நீங்கள் வாரத்தில் 40 மணிநேரம் வேலை செய்கிறீர்கள் - சில நேரங்களில் அதைவிட அதிகமாக. ஆனால் உங்களுக்கு அருகில் அமர்ந்திருக்கும் நபரை நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக அறிவீர்கள்?
சக ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மேலும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது மற்றும் உங்கள் குழுவில் ஒரு சமூகத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. உங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் சக ஊழியர்களை நீங்கள் நம்பும்போது, நீங்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறீர்கள், மேலும் அதிக உற்பத்தி செய்கிறீர்கள்.
ஜாய் ஸ்டான்ஃபீல்ட் பணியிடத்தில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பது எவ்வளவு சக்தி வாய்ந்தது என்பதை நேரடியாக அறிவார். ஸ்டான்ஃபீல்ட் தனது 18 வயதில் தனது நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினரிடம் வெளியே வந்தார், ஆனால் அவரது முதல் முழுநேர வேலையில், அவர் வேலையில் மறைவை வைத்திருந்தார். அவளுடைய ஓரினச்சேர்க்கையாளருக்கு அவள் ஓரினச் சேர்க்கையாளர் அல்லது ஒரு காதலி இருந்தாள் என்பதற்கான துப்பு எதுவும் இல்லை, மேலும் அந்த நிறுவனத்தில் சக ஊழியர்கள் அல்லது தலைமை ஓரினச்சேர்க்கை நகைச்சுவைகளை கேட்பது பொதுவானது. ஸ்டான்ஃபீல்ட் கூறுகிறார், "இது வேலை செய்வதற்கு ஒரு பயங்கரமான சூழலாக இருந்தது, மேலும் நேர்மையாகச் சொல்வதானால், எனது தொழில் வாழ்க்கையை நான் வாழ வேண்டும் என்று நான் நினைத்தேன்."
இன்றைக்கு வேகமாக முன்னேறி, டி-மொபைலில் வாடிக்கையாளர் வெற்றி பிரதிநிதியாக ஸ்டான்ஃபீல்ட் தனது பெல்ட்டின் கீழ் 13 ஆண்டுகள் இருக்கிறார். "நான் இங்கு வந்தபோது, நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன், " என்று அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார். "எனக்கு இரண்டு ஓரின சேர்க்கை பயிற்சியாளர்கள் இருந்தனர், அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி சுதந்திரமாகப் பேசினர். இது எனக்கு ஒரு கலாச்சார அதிர்ச்சியாக இருந்தது. இது சாத்தியம் என்பதை நான் கூட உணரவில்லை. நான் என் வீட்டைக் கண்டுபிடிப்பேன் என்று எனக்குத் தெரியும். "
அப்போதிருந்து, ஸ்டான்பீல்ட், சத்தானூகா, டி.என். இல் ஒரு நிபுணர் குழுவாக மாறுவதற்கு தனது பணியை மேற்கொண்டார், அங்கு அவர் 40 பேர் கொண்ட குழுவை மேற்பார்வையிடுகிறார். உள்ளடக்குதலில் சாய்வது ஒரு செழிப்பான சமூகத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதையும் அவர் நேரில் கண்டிருக்கிறார். இங்கே, நம்பிக்கையை உருவாக்குவது மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது பற்றி அவள் கற்றுக்கொண்டதைப் பகிர்ந்து கொள்கிறாள்.
எல்லோருடைய குரலும் கேட்கட்டும்
முதல் படி, ஸ்டான்பீல்டின் கூற்றுப்படி, பெரிய மற்றும் சிறிய முடிவுகளில் ஒரு குழுவாக ஒத்துழைப்பது. "நாங்கள் ஒரு பெரிய குழுவாக அல்லது ஒரு சிறிய குழுவாக ஒன்றிணைகிறோம், நாங்கள் எல்லோருடைய பார்வையையும் பேசுவோம், அதனால் நாங்கள் எதையும் இழக்க மாட்டோம், " என்று அவர் கூறுகிறார். அனைவருக்கும் குரல் இருப்பதை உறுதி செய்வது நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு முக்கியமாகும்.
"இது மிகவும் வலுவான குடும்பச் சூழல்" என்று ஸ்டான்ஃபீல்ட் கூறுகிறார். "ஒவ்வொருவரின் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கேட்பது ஒரு குழுவாக நம்மை பலப்படுத்துகிறது, மேலும் இது ஒரு நிறுவனமாக நம்மை பலப்படுத்துகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்."
தனிப்பட்ட பத்திரங்களை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் சக ஊழியர்களை தனிப்பட்ட மட்டத்தில் நீங்கள் அறிந்து கொள்ளும்போது, அவர்களின் முன்னோக்குகளையும் அவர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையையும் நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும் that அது நீடித்த பிணைப்பை உருவாக்குகிறது. நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட உறவை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழி இது என்று ஸ்டான்ஃபீல்ட் நம்புகிறார்.
"ஒரு தலைவராக, நான் அவர்களின் ஒலி குழுவாக இருக்க முடியும் என்று என்னை நம்புவது முக்கியம், " என்று அவர் கூறுகிறார். “நீங்கள் ஒரு கால் சென்டரைப் பார்க்கும்போது, இது ஒரு சிறிய நகரம் போன்றது. நாம் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் அறிவோம், அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒருவருக்கொருவர் பெயர்களை அறிவோம். நாங்கள் நெருங்கிய நபர்களைக் கொண்டிருக்கிறோம், நாங்கள் ஆலோசனைக்கு செல்லலாம் என்று எங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களும் எங்களிடம் உள்ளனர். ”ஸ்டான்ஃபீல்ட் தனது ஊழியர்களுக்கும் சக ஊழியர்களுக்கும் அவர் பிந்தைய வகைக்குள் வருவதை உறுதிசெய்கிறார்.
நீங்கள் சமூகத்திற்கு வெளியே தன்னார்வத் தொண்டு செய்யப் போகிறீர்களோ அல்லது நீங்கள் ஒரு துறைசார் சுற்றுலாவிற்குத் திட்டமிடுகிறீர்களோ, ஒரு ஒருங்கிணைந்த அலகு உருவாக்க குழு பயணங்களும் உதவக்கூடும். "வேலைக்கு வெளியே யார் இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் ஒரு பார்வை பெறும்போது நீங்கள் மக்களை வித்தியாசமாகப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், " என்று ஸ்டான்ஃபீல்ட் கூறுகிறார்.
நம்பகத்தன்மைக்கு இடத்தை உருவாக்கவும்
ஊழியர்கள் அவர்கள் யார் என்பதற்கு இடத்தை உருவாக்குவதும் முக்கியம். அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பேசும் பணியாளர் வளக் குழுக்களில் சேருவதை ஆதரிப்பதாகும். ஸ்டான்ஃபீல்ட் விஷயத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, தனது அணியில் உள்ள ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதியை ஒரு மகளிர் தலைமைத்துவ வலையமைப்பில் பங்கேற்க ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், பிரதிநிதிகளின் பணி அட்டவணையில் நேரத்தைச் செதுக்குவது, அவர் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ள அனுமதிக்க வேண்டும்.
ஸ்டான்ஃபீல்ட்டைப் பொறுத்தவரை, டி-மொபைலின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் நெட்வொர்க்குகள் (டி-மொபைலின் பணியாளர் வளக் குழுக்களில் ஒன்று) முக்கியமானவை, ஏனென்றால் அவை மற்றவர்களுடன் இணைவதற்கு வாய்ப்பளிக்கின்றன. "கால் சென்டர் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு வழிகாட்டியாக இருப்பதை நான் விரும்புகிறேன், " என்று அவர் கூறுகிறார். "நான் ஒரு வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நான் எங்கள் பணியாளர்களை விட சற்று வயதானவன். நான் ஒரு பெண்ணாகவும், ஒரு ஓரினச்சேர்க்கையாளராகவும் இருந்திருக்கிறேன். ஆகவே, அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கை மட்டுமல்ல, அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் அவர்களுக்கு வழிகாட்ட உதவுவது எனக்கு நிறையப் பொருள். ”
மக்கள் வளர்வதைப் பாருங்கள்
உங்கள் சக ஊழியர்களை அறிந்து கொள்வதிலும், பணியிடத்தில் ஒரு சமூகத்தை உருவாக்குவதிலும் மறுக்கமுடியாத சந்தோஷங்களில் ஒன்று என்னவென்றால், உங்களுக்கு அருகில் அமர்ந்திருக்கும் நபர் உருமாறுவதை நீங்கள் காணலாம், அவர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் எவ்வாறு உருவாகிறார்கள் என்பதில் மட்டுமல்ல, அவர்களின் வாழ்நாள் முழுவதும்.
"இங்கே இருப்பதைப் பற்றி எனக்கு மிகவும் பிடித்த பகுதி மக்கள் வளர்வதைக் காண்கிறது" என்று ஸ்டான்ஃபீல்ட் கூறுகிறார். "பலர் தங்கள் முதல் வீடுகளை வாங்குவதையும், முதல் கார்களை வாங்குவதையும், குழந்தைகளைப் பெற்றதையும், அவர்களின் கனவுகளை அடைவதையும் நான் கண்டிருக்கிறேன்."
உண்மையில், ஸ்டான்ஃபீல்ட் தனது தொழில் மற்றும் வாழ்க்கை இரண்டிலும் டி-மொபைலில் தனது காலத்தில் வளர்ந்துவிட்டார்: ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் அவர் தனது மனைவியை அங்கு சந்தித்தார், மேலும் அவர்களின் நன்மைகள் காரணமாக, ஒரு மகனைப் பெற முடிந்தது - ஒரு கதையை அவர் பகிர்ந்து கொள்வதில் பெருமிதம் கொள்கிறார் நம்பிக்கைகள் தன்னைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும்.
"மற்றவர்களின் கனவுகள் நனவாகும் என்பதை நான் காண விரும்புகிறேன், அதற்குள் மீண்டும் ஊற்ற விரும்புகிறேன்" என்று ஸ்டான்ஃபீல்ட் கூறுகிறார்.
