பணியாளர்களில் பாலின இடைவெளியைப் பற்றிய உரையாடல் புதியதல்ல என்றாலும், அது நிச்சயமாக முக்கியமான ஒன்றாகும். முன்னேற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன, ஆனால் சம ஊதியம், தொழில் முன்னேற்றம் மற்றும் தலைமைப் பாத்திரங்களில் சம பிரதிநிதித்துவம் போன்ற விஷயங்களைப் பொறுத்தவரை இன்னும் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியிருக்கிறது.
மெக்கின்ஸி & கம்பெனி மற்றும் லீன்இன்.ஆர்க் வெளியிட்டுள்ள 2018 பெண்கள் பணியிட அறிக்கையின்படி, பெண்கள் 38% நிர்வாகப் பாத்திரங்களை மட்டுமே கொண்டுள்ளனர். வருங்கால தொழில் முன்னேற்றத்திற்கு அவர்கள் தங்களது பாலினத்தை ஒரு தடையாகப் பார்க்க அதிக வாய்ப்புள்ளது - 29% பெண்கள் தங்கள் பாலினம் ஒரு தடையாக இருக்கும் என்று நம்புவதாகக் கூறினர், ஆண்களில் 15% மட்டுமே.
எவ்வாறாயினும், இந்த சூழ்நிலைகளில் பெண்கள் பெரும்பாலும் பின்தங்கியவர்களாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்ற போதிலும், ப்ளூம்பெர்க் பெண்கள் உண்மையில் குற்றச்சாட்டுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு பகுதியைப் பற்றி அறிக்கை செய்கிறார்: வேலைகள் மீட்பு.
மந்தநிலையிலிருந்து மீளுருவாக்கம்
பெரும் மந்தநிலையின் தொடக்கத்திலிருந்து ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாகிவிட்டது, இதன் போது வேலையின்மை விகிதம் ஒரு பெரிய (அதை ஒப்புக்கொள்வோம்-பயமுறுத்தும்) ஸ்பைக்கை அனுபவித்தது. தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகத்தின் கூற்றுப்படி, வேலையின்மை விகிதம் 2007 டிசம்பரில் 5% முதல் 10% வரை உயர்ந்தது.
தொழிலாளர் சந்தை ஒட்டுமொத்தமாக அந்தக் காலத்திலிருந்து மீண்டும் உயர்ந்தது. ஆனால் மில்லினியல் பெண்கள் தான் அதிக அளவு வேலைவாய்ப்புகளை அனுபவித்திருக்கிறார்கள். ப்ளூம்பெர்க் கட்டுரை சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, இன்று ஆயிரக்கணக்கான பெண்கள் வேலை சந்தையில் 2000 முதல் காணப்படாத மட்டங்களில் பங்கேற்கின்றனர்.
"வேலை செய்யும் அல்லது பார்க்கும் 25 முதல் 34 வயதுடைய பெண்களின் பங்கு 2016 முதல் கூர்மையான திருப்பத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது" என்று ஜீன்னா ஸ்மியாலெக் கட்டுரையில் எழுதுகிறார். “டிசம்பர் 2015 முதல் இந்த குழு 25 முதல் 54 வயதுடைய பிரதம உழைக்கும் வயதுடைய பெண்களின் தொழிலாளர் தொகுப்பில் 86 சதவீத வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் பிரதம-வயது தொழிலாளர் குளத்தில் 46 சதவீத லாபங்கள் முழு. "
ஜென்னா ஸ்மியாலெக்வேலை செய்யும் அல்லது தேடும் 25 முதல் 34 வயதுடைய பெண்களின் பங்கு 2016 முதல் கூர்மையான திருப்பத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
இதற்கு நேர்மாறாக, ஆண்கள் இன்னும் பெண்களை விட அதிக விகிதத்தில் தொழிலாளர் தொகுப்பில் பங்கேற்கும்போது, அவர்களின் பங்கேற்பு விகிதம் மந்தநிலைக்கு முந்தைய நிலைகளுக்கு இன்னும் உயரவில்லை.
இந்த அப்டிக்கை இயக்குவது என்ன?
தொழிலாளர் சந்தையில் பெண் பங்களிப்பு ஏன் தொடர்ந்து முன்னேறுகிறது என்பதற்கு ஒரு தெளிவான காரணம் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, கட்டுரை பல சாத்தியமான காரணங்களை சுட்டிக்காட்டுகிறது.
தொடக்கக்காரர்களுக்கு, மில்லினியல் பெண்கள் இப்போது தங்கள் ஆண் சகாக்களை விட கல்லூரி பட்டம் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். பியூ ரிசர்ச்சின் 2016 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், 25 முதல் 29 வயதுக்குட்பட்டவர்களில், பெண்கள் இளங்கலை பட்டம் பெற ஒப்பிடக்கூடிய ஆண்களை விட 7% அதிகம் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. புள்ளிவிவரங்கள் கல்வியுடன் வேலைவாய்ப்பு விகிதங்களும் சரியாக அதிகரிக்கின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன, இது தொழிலாளர் தொகுப்பில் அவர்களின் அதிகரித்த பங்களிப்புக்கு சாத்தியமான பங்களிப்பாக இருக்கலாம்.
விளையாட்டிலும் சில சமூக காரணிகள் உள்ளன. இந்த தலைமுறையில் பெண்கள் திருமணத்தையும் குழந்தைகளையும் தாமதப்படுத்துகிறார்கள், அதற்கு பதிலாக தங்கள் வாழ்க்கைக்கு முன்னுரிமை அளிக்க விரும்புகிறார்கள். 1970 இல் 20.8 வயதை ஒப்பிடும்போது, பெண்கள் திருமணம் செய்யும் சராசரி வயது 2017 இல் 27.4 ஆக உயர்ந்தது.
ஒற்றை தாய் வீடுகளும் அதிகரித்துள்ளன, அதாவது இந்த பெண்களில் பலர் தங்கள் குடும்பத்தை ஆதரிக்க வேலை செய்ய வேண்டும். இரண்டு கூட்டாளர் வீடுகளில் கூட, வீட்டு வருமானத்தை ஈடுசெய்வது ஒரு பெரிய சமநிலை-குறிப்பாக வாழ்க்கைச் செலவு மட்டுமே அதிகரிக்கும் என்பதால்.
ப்ளூம்பெர்க் கட்டுரையில் ஸ்மியாலெக் மேலும் கூறுகையில், “கல்வி மற்றும் சுகாதார சேவைகளின் தலைமையில், அதிக வேலைக்கு அமர்த்தும் தொழில்களில் பெண்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பல வேலை தலைப்புகள் அடங்கும்.
இது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரிந்த ஒன்று: தொழிலாளர் சந்தையில் பெண்கள் மறுக்க முடியாத முக்கிய பகுதியாகும். ஆனால், இந்த ப்ளூம்பெர்க் கட்டுரை நிரூபிக்கிறபடி, அவை அதைவிட அதிகமாக இருக்கின்றன - அவை தற்போதைய தொழிலாளர் தொகுப்பின் வளர்ச்சியை உண்மையில் இயக்கும் ஒரு சக்தி.
இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? உங்கள் நிறுவனம் அவர்களின் வளர்ச்சியையும் வெற்றிகளையும் செயல்படுத்துகிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்.
தி மியூஸில் உள்ள எங்கள் கூட்டாளர்களில் பலர் (பி.எம்.டபிள்யூ மற்றும் ஜைங்கா போன்ற பல எடுத்துக்காட்டுகளில் இரண்டு) அந்த மாறுபட்ட, ஆதரவான மற்றும் வளர்ச்சியால் இயங்கும் சூழல்களை வளர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுடன் இணையும் திறமைகளை ஈர்க்க அவர்களின் முதலாளி வர்த்தக பொருட்களில் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கின்றனர். மதிப்புகள்.
நிச்சயமாக, பன்முகத்தன்மை வெறும் பாலினத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. எல்லா இடங்களிலும் மிகவும் மாறுபட்ட மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கான உத்திகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், சிறந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கும் முயற்சிகளால் எவ்வாறு வெற்றி பெறுகின்றன என்பதற்கான நுண்ணறிவுகளை எங்கள் சமீபத்திய புத்தகமானது பகிர்ந்து கொள்கிறது.