உங்கள் விண்ணப்பத்தை பொய் சொல்வது ஒரு முழுமையான இல்லை-இல்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் ஒரு பட்டம் ஒருபோதும் போலியானதாக இருக்கும்போது, தனித்து நிற்க ஒரு சரியான வழி என்ன என்பது தெளிவாகத் தெரியாத சில நேரங்களில் உள்ளன (எ.கா., இன்னும் விளக்கமான வேலைத் தலைப்பை பட்டியலிடுகிறது-காரணத்திற்காக!) மற்றும் என்ன எல்லை கடக்கத் தொடங்குகிறது. நீங்கள் எப்போதாவது சென்டர் சுயவிவரங்களை ஆராய்ந்திருந்தால் அல்லது ஒரு சில பயோடேட்டாக்களை மதிப்பாய்வு செய்திருந்தால், நீங்கள் செல்லக்கூடிய சில அறிக்கைகளை நீங்கள் சந்தித்திருக்கிறீர்கள்: “ஹ்ம்ம்… உண்மையில் ?”
இதுபோன்ற ஒரு பொதுவான போராட்டம், பெரிய நிறுவன சாதனைகளுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை எவ்வாறு சிறப்பாக விவரிப்பது என்பதுதான் பலர் மல்யுத்தம் செய்கிறார்கள். அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் அதை உடைத்தவுடன் தோன்றுவதை விட இது எளிதானது.
உங்கள் பங்களிப்புகளை குறைத்து விற்க வேண்டாம்
நம்புவோமா இல்லையோ, நிறுவனத்தின் தாக்கத்திற்கு வரும்போது நான் காணும் மிகப் பெரிய ரெஸ்யூம் ஃபாக்ஸ் பாஸ் மக்கள் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை வெளிப்படுத்தத் தவறிவிட்டார்கள்! எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் தற்போதைய சந்தைப்படுத்தல் பாத்திரத்தின் ஒரு பகுதியாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் பேஸ்புக் பக்கத்தை மறுவடிவமைக்க உதவினீர்கள் என்று கூறுங்கள். உங்கள் பயோடேட்டாவின் செயல்பாட்டை நீங்கள் இவ்வாறு விவரிக்கலாம்: நிறுவனத்தின் பிரதான பேஸ்புக் பக்கத்திற்கான அட்டைப்படம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
கொட்டாவி விடுவது. ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் செல்ல பக்கத்தின் தோற்றத்திற்காக நீங்கள் கனவு கண்டால், சண்டையிட்டுக் கொண்டால், அத்தகைய அறிக்கை பெரிய வர்த்தக மூலோபாயத்தில் உங்கள் பங்கைப் பிடிக்கத் தவறும். உங்கள் சாதனைகளை குறைவாக விற்பது அதிக விற்பனையைப் போன்றது, மேலும் இது ஒரு விண்ணப்பம் இல்லை. அதை சரிசெய்ய, நீங்கள் முடித்த பணிகளை மட்டும் பட்டியலிட வேண்டாம், ஆனால் நீங்கள் ஏற்படுத்திய தாக்கத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளையும் வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
ஒரு வலுவான புல்லட்டை எழுத, கூகிளின் மக்கள் இயக்கத் தலைவர் லாஸ்லோ போக் பின்வரும் சூத்திரத்தை பரிந்துரைக்கிறார்: செய்வதன் மூலம் அளவிடப்படுகிறது.
உங்கள் புதிய புல்லட் புள்ளி எப்படி இருக்கும் என்பது இங்கே: பேஸ்புக் பக்க விருப்பங்களால் அளவிடப்படும் 26% சமூக ஊடக வளர்ச்சியுடன் உதவுகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் அட்டைப் புகைப்படத்தை வடிவமைப்பதன் மூலம்.
அறிக்கையிலிருந்து மட்டும், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் இப்போது பின்வருவனவற்றை விரைவாக ஊகிக்க முடியும்:
- உதவியது full முழு கிரெடிட் எடுக்காததன் மூலம் உங்கள் அணியை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.
- சமூக ஊடக வளர்ச்சி 26% social நீங்கள் சமூக ஊடகங்களைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், மேலும் வளர்ச்சியை எவ்வாறு அளவிடுவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். (உங்கள் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கான போனஸ் புள்ளிகள்!)
- வடிவமைத்தல் design உங்களுக்கு வடிவமைப்பு அனுபவம் உள்ளது.
- வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் your உங்கள் நிறுவனம் அதன் வாடிக்கையாளர்களால் பார்க்கப்படும் பொருட்களை உருவாக்க உங்களை நம்புகிறது.
ஒரு நிறுவனம் வெற்றிபெற உங்கள் பணி காரணமாக இருக்கும்போது, உங்கள் ஈடுபாட்டை விவரிப்பதில் வெட்கப்பட வேண்டாம்.
உங்கள் வேலையின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தாதீர்கள்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நாணயம் இரண்டு பக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. சிலர் அறியாமலேயே தங்கள் பங்களிப்புகளை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டும்போது, மற்றவர்களுக்கு ஒரு திட்டத்திற்கான யோசனை இருந்ததைப் போலவே தோற்றமளிக்கும் பழக்கமும் உள்ளது, அது கூட்டத்தில் வெறுமனே கலந்துகொண்டபோது.
எங்கள் முந்தைய எடுத்துக்காட்டின் மாறுபாட்டைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் கூறியிருந்தால் கற்பனை செய்து பாருங்கள்: பேஸ்புக் லைக்குகளின் 26% வளர்ச்சியை விளைவித்த விரிவான சமூக ஊடக பிரச்சாரத்தை இயக்கவும்.
ஆஹா, உங்கள் நிறுவனத்தில் சமூக ஊடகங்களின் பொறுப்பாளரா? இல்லை, நீங்கள் ஒரு சிறந்த புகைப்படத்தை வடிவமைத்துள்ளீர்கள். திடீரென்று, நீங்கள் கூறியதை ஒப்பிடும்போது உங்கள் பெரிய சாதனை மிகச்சிறியதாகத் தோன்றுகிறது - மேலும் உண்மையை நீட்டிக்கும் ஒரு புல்லட் புல்லட்டை விளக்க முயற்சிக்கும் சங்கடமான நிலையில் உங்களை வைக்கிறது.
அதற்கு மேல், தங்கள் அணியின் பணிக்கு தேவையற்ற கடன் பெறாத சக ஊழியர்களைப் போன்றவர்கள். ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் உங்கள் முன்னாள் முதலாளியை அழைத்தால், திட்டத்தை உண்மையிலேயே முன்னிலைப்படுத்திய நபர் your மற்றும் உங்கள் சாதனைகளைப் பற்றி கேட்கத் தொடங்கினால், அல்லது இப்போது "சாதனைகள்" என்று அழைக்கப்பட்டால் குறிப்பு அழைப்பு எவ்வளவு மோசமாக இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
குறிப்பிட தேவையில்லை, உங்கள் அலங்காரமானது உங்கள் காலடியில் நுழைந்தாலும், நீங்கள் உண்மையில் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், உங்கள் தலைக்கு மேல் இருக்கும் ஒரு பாத்திரத்தில் நீங்கள் முடிவடையும். 2014 ஆம் ஆண்டின் ஒரு ஆய்வின்படி, நேர்காணல் செய்யப்பட்ட வணிக உரிமையாளர்களில் 79% பேர் “பொருந்தாத திறனுடன் கூடிய பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருக்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் மீண்டும் தொடங்கியதாகக் கூறப்பட்ட போதிலும், பணியில் செயல்திறனைக் காட்டியவர்கள்” என்று தெரிவித்தனர்.
எனவே, உங்கள் விண்ணப்பத்தை நிறுவனத்தின் சாதனைகளை பட்டியலிடலாமா என்று தீர்மானிக்கும்போது, இரண்டு கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு நேர்காணலில் அந்த புல்லட்டைப் பற்றி விரிவாகப் பேச நீங்கள் வசதியாக இருப்பீர்களா? உங்கள் விண்ணப்பத்தை நீங்கள் எழுதியதற்கு உங்கள் முதலாளிகள் உறுதியளிப்பார்களா? உங்களுக்கு இன்னும் உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால், ஒருவரிடம் கேளுங்கள்! மதிப்புமிக்க மற்றும் நேர்மையான பதில்களைப் பெற உங்கள் நண்பர்கள் அல்லது பழைய மாணவர் வலையமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம்.
