வேலையில் ஒரு வீட்டு வாசலாக இருப்பதை எப்படி நிறுத்துவது - அருங்காட்சியகம்

பங்களிக்கும் ஊழியர். ஒரு வலுவான அணி வீரர். ஒரு செல்வோர்.

ஆம், அவை அனைத்தும் நேர்மறையான மற்றும் விரும்பத்தக்க குணங்கள்-குறிப்பாக ஒரு வேலை அமைப்பில். உண்மையில், அவை அனைத்தும் ஒரு பதவிக்கான வேட்பாளர்களை இணைக்கும்போது முதலாளிகள் தீவிரமாக எதிர்பார்க்கும் விஷயங்கள்.

ஆனால், இங்கே ஒரு வரி இருப்பதாக நாம் அனைவரும் அறிவோம், அதையெல்லாம் கடக்க மிகவும் எளிதானது. திடீரென்று, உங்கள் அலுவலகத்தின் குடியிருப்பாளராக பார்க்கப்படுவதற்கு உதவியாகவும் ஆதரவாகவும் பார்க்கப்படுவதிலிருந்து நீங்கள் மாறுகிறீர்கள். நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பை வழங்குகிறீர்கள் என்று உணருவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் சொந்த மேசையில் குவிந்துள்ள மற்ற அனைவரின் பிஸியான வேலைகளையும் நீங்கள் காணலாம். நீங்கள் இடவசதி மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் இருக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் எல்லா இடங்களிலும் நடக்க வேண்டிய அழைப்பைத் திறக்காமல் நீங்கள் அதைச் செய்ய முடியும்.

இது ஒரு சிறந்த வரியாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும். என்னை நம்பு, நான் அங்கே இருந்தேன். ஆனால், இது நிர்வகிக்கத்தக்கது! செய்பவர் மற்றும் மொத்த வீட்டு வாசல் ஆகியவற்றுக்கு இடையில் அந்த இறுக்கமான பாதையை வெற்றிகரமாக நடக்க நான்கு குறிப்புகள் இங்கே.

1. உங்கள் சொந்த பொறுப்புகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

நீங்கள் கடிகாரத்தில் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் முக்கிய பொறுப்பு என்ன? உங்கள் வேலையைச் செய்ய. உங்களுடைய முக்கிய சொல். உங்கள் பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் கவனித்துக்கொள்வதற்கு நீங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்கிறீர்கள் else மற்ற அனைவருக்கும் அவசியமில்லை.

இப்போது, ​​உதவியாக இருப்பதில் தவறில்லை, அலுவலகம் முழுவதும் “அது என் வேலை அல்ல!” என்று சண்டையிடும் நபராக நீங்கள் இருக்க விரும்பவில்லை. இருப்பினும், உங்கள் சொந்த வேலை முதலில் வருகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்-அது எவ்வளவு சுயநலமாகத் தோன்றினாலும். வேறொருவருக்கு உதவுவதற்கு ஆதரவாக நீங்கள் உங்கள் சொந்த செய்ய வேண்டியவற்றை முதுகெலும்பில் தள்ளக்கூடாது.

எனவே, உட்கார்ந்து உங்கள் பொறுப்புகள் எங்கு முடிவடைகின்றன என்பதையும் மற்றொரு நபரின் தொடக்கத்தையும் தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் ஏற்கனவே இதைப் பற்றி ஒரு நல்ல கைப்பிடியைக் கொண்டிருக்கலாம் (மற்றும் உங்கள் சொந்த தயக்கங்களை புறக்கணித்து வருகிறீர்கள்!), ஆனால் மேலே சென்று உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் ஏதேனும் புதிர் உண்மையிலேயே இருக்கிறதா இல்லையா என்று நீங்கள் குழப்பமடைகிறீர்களா என்று கேளுங்கள். மற்ற அனைவருக்கும் முன்னால் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதில் இது உங்களுக்கு உதவுவது மட்டுமல்லாமல், கூடுதல் திட்டங்களுக்கு உதவ அலைவரிசை கூட உங்களிடம் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும்.

2. பேசுங்கள்

ஆமாம், இது கடினமான பகுதியாகும் - குறிப்பாக உங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு புகழ்பெற்ற எளிதான அடையாளமாக நீங்கள் புகழ் பெற்றிருந்தால், தயவுசெய்து ஆர்வமுள்ளவர்கள். ஆனால், நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்கள் அனுபவத்தை மாற்ற விரும்பினால், முதலில் உங்கள் நடத்தையை மாற்ற வேண்டும்.

இதை எப்படி செய்வது? குழு கூட்டத்தில் உங்கள் கருத்தை வழங்குவதன் மூலம் சிறியதாகத் தொடங்குங்கள், குறிப்பாக உங்கள் துறையில் வேறு யாராவது பிரகாசிக்கக்கூடிய ஒரு பகுதி அல்லது பொறுப்புக்கான ஆலோசனை உங்களிடம் இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால். இது உங்கள் தட்டில் இருந்து ஒரு சுமை ஒரு ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நிரப்பு வழியில் கிடைக்கிறது. மேலும், எல்லா வகையிலும், உங்கள் சொந்த வேலைக்கு கடன் பெறுங்கள். நீங்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலுத்தினால், நீங்கள் சில அங்கீகாரங்களுக்கு தகுதியானவர். அது உங்களை ஆணவமோ பேராசையோ ஆக்காது - அது உங்களை மனிதனாக்குகிறது.

இறுதியாக, மிக முக்கியமான விஷயம்: இல்லை என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு “ஆம் நபர்” ஆகப் பழகிவிட்டால் இது இயற்கைக்கு மாறானதாகவும் சங்கடமானதாகவும் தோன்றக்கூடும் என்று எனக்குத் தெரியும். ஆனால், நீங்கள் விஷயங்களைத் திருப்பத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்றால் இது ஒரு முக்கியமான திறமையாகும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, உங்கள் வேலை விளக்கத்தின் கீழ் என்ன பொறுப்புகள் உள்ளன என்பதைக் குறிப்பிடுவது இதற்கு பெரிதும் உதவும். இது மக்களை நிராகரிப்பதை எளிதாக்கும் (மேலும் சில திடமான, குறைவடையும் நியாயத்தை வழங்கும்!) - குறைந்தபட்சம் உங்கள் சொந்த குறிப்பிட்ட பணிகளை உங்கள் பட்டியலிலிருந்து கடக்கும் வரை.

3. வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுதல்

சிலநேரங்களில் குழுத் திட்டங்கள் ஒரு நபரை முழு சுமையையும் சுமக்கக் கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு கருவியாகக் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன என்று நினைக்கிறேன்-குறிப்பாக நீங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய மிகவும் அர்ப்பணிப்புடன் இருந்தால். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, யாராவது சண்டையிடாவிட்டால், ஒரு ஊழியர் முற்றிலும் எல்லாவற்றையும் கவனித்துக்கொண்டாரா, மற்றவர்கள் தங்கள் மேசைகளில் கால்களை உதைத்து நிதானமாக இருக்கிறார்களா என்பது உங்கள் முதலாளிக்கு ஒருபோதும் தெரியாது.

இதனால்தான் உங்கள் சகாக்களுடன் ஆரம்பத்தில் எல்லைகளை நிர்ணயிப்பது மிகவும் முக்கியமானது. குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் காலக்கெடுக்கள் உட்பட திட்டத்தின் எந்தப் பகுதிக்கு யார் பொறுப்பு என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். அதற்குப்பின்னால்? அந்த தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதையும் நீங்கள் வலியுறுத்த வேண்டும். அந்த சக ஊழியரின் சோம்பேறித்தனத்தை கம்பளத்தின் கீழ் துடைக்க உங்கள் குழு ஒன்றிணைக்காது என்பதை விளக்கி, உங்கள் முதலாளியின் முன் முகத்தை காப்பாற்றும் முயற்சியில் அந்த கடமையை நீங்களே கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். அதற்கு பதிலாக, திட்டத்தின் அந்த பகுதி ஏன் முழுமையடையாமல் இருக்கிறது என்பதை உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் பகிர்ந்து கொள்வீர்கள்.

ஆமாம், இது கொஞ்சம் மிருகத்தனமான மற்றும் கட்ரோட் என்று தெரிகிறது. ஆனால், அந்த நபரின் குழப்பத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கான உங்கள் நிலையான முறையுடன் நீங்கள் ஒட்டிக்கொண்டால், நீங்கள் தொடங்கிய இடத்திலேயே திரும்பி வருகிறீர்கள். மேலும், அந்த பொறுப்பற்ற குழு உறுப்பினர் ஒருபோதும் தனது வழிகளை மாற்ற மாட்டார்.

நிச்சயமாக, இங்கே சில புரிதல் இருப்பது முக்கியம். நோய்வாய்ப்பட்ட நாள் அல்லது தனிப்பட்ட நெருக்கடி போன்ற மக்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட விஷயங்கள் வந்துள்ளன. ஆனால், எந்தவொரு தீவிரமான சிக்கல்களையும் தவிர்த்து, ஒவ்வொரு நபரும் தனது தனிப்பட்ட பகுதிக்கு பொறுப்பானவர் என்ற புரிதலுடன் உங்கள் குழு செயல்பட வேண்டும்.

4. உறுதியாக நிற்க

உங்களைப் பற்றிய மற்றவர்களின் கருத்துக்களை மாற்ற முயற்சிக்கும்போது, ​​நிலைத்தன்மை முக்கியமானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் உறுதியாக மறுக்கத் தொடங்கினால் மட்டுமே நீங்கள் பலவீனமாகவும், நிச்சயமற்றதாகவும் இருப்பீர்கள், இறுதியில் அணிந்துகொண்டு வேறொருவரின் வேலையை எப்படியாவது கையாள்வதில் பேசலாம். உங்கள் வலுவான “இல்லை” கூட எப்போதும் “சரி, ஒருவேளை” என்று பொருள்படும்.

எனவே, இந்த விதிகளை நீங்களே அமைத்தவுடன், அவற்றுடன் ஒட்டிக்கொள்ள முயற்சி செய்வது முக்கியம். மக்கள் உங்கள் கருத்துகளையும் நம்பிக்கைகளையும் மதிக்கத் தொடங்குவார்கள், உங்கள் இறுதி பதில் இறுதியாக உங்கள் இறுதி பதிலாகவே காணப்படும்.

ஆதரவான மற்றும் பங்களிக்கும் குழு உறுப்பினராக விரும்புவதில் தவறில்லை. உண்மையில், நான் அதை ஊக்குவிக்கிறேன். ஆனால், எல்லோரும் நன்றாக இருப்பதற்கும், மிகவும் நன்றாக இருப்பதற்கும் ஒரு பெரிய வித்தியாசம் இருப்பதை விரைவில் புரிந்துகொள்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு சகாவாகவும் சமமாகவும் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள்-ஒரு வீட்டு வாசல் அல்ல.

எனவே, இந்த நான்கு விரைவான உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள், கடைசியாக நீங்கள் உங்கள் சகாக்களுடன் தொடர்ந்து விளையாடுவீர்கள்.