புதிய வேலைக்குச் செல்ல நிறைய நேரமும் முயற்சியும் தேவைப்படுகிறது you நீங்கள் ஒரு தேர்வாளராக இருந்தால் அது பெரிய ரகசியமல்ல! ஆனால் இது ஆட்சேர்ப்பு செய்வோர் தங்கள் வளங்களை பணியமர்த்துவதற்கு மட்டும் அர்ப்பணிப்பதில்லை: மேலாளர்கள் மற்றும் சாத்தியமான குழு உறுப்பினர்களை பணியமர்த்துவது முதல் மூத்த தலைவர்கள் மற்றும் வரவேற்பாளர்கள் வரை அனைவரையும் நேர்காணல் செயல்முறையின் சில அம்சங்களில் பங்கேற்க அழைக்கலாம். இன்னும் பலரைத் தொடும் ஒரு செயலுக்கு, நேர்காணலுக்கு எப்போதும் தகுதியான மரியாதை வழங்கப்படுவதில்லை.
சில நேர்காணல் செய்பவர்கள் முழு செயல்முறையையும் வெறுப்புடன் நடத்துகிறார்கள், நேரத்தை வீணடிப்பது போல் வேறு எதையும் செய்ய சிறப்பாக செலவிட முடியும். மற்றவர்கள் நேர்காணலுக்கு எதிராக வெளிப்படையாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அவர்கள் வேட்பாளர்களுடன் தங்கள் நேரத்தை அரட்டையடிக்கவும், பணி வரலாறு அல்லது பொதுவான அறிமுகமானவர்களை சாதாரணமாக விவாதிக்கவும் ஒரு வாய்ப்பாக கருதுகின்றனர். இன்னும் சிலர் எந்த விளையாட்டுத் திட்டமும் இல்லாமல் நேர்காணல் அறைக்குள் நுழைகிறார்கள், அவர்கள் அதைக் கட்டுப்படுத்துவார்கள் அல்லது வேட்பாளர் உரையாடலை வழிநடத்துவார்கள்.
நேர்காணலுக்கான இந்த அணுகுமுறைகள் பயனற்றவை அல்ல - அவை எதிர்மறை வேட்பாளர் அனுபவத்திற்கும் வழிவகுக்கும், உங்கள் முதலாளி பிராண்டைக் கெடுக்கும், மற்றும் உங்கள் சலுகை ஏற்றுக்கொள்ளும் வீதத்தைக் குறைக்கும்.
ஆனால் இது இப்படி இருக்க வேண்டியதில்லை.
உங்கள் பணியமர்த்தல் வெற்றியை அதிகரிப்பதற்கான திறவுகோல் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் செயல்முறையை செயல்படுத்துவதாகும். நீங்கள் வேலை கணக்கை எழுதுவதற்கு முன்பே நீங்கள் தேடுவதை சரியாக கோடிட்டுக் காட்டுவதும், செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குவதும் இதில் அடங்கும், இதனால் சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு நபருக்கும் அமர்வின் நோக்கம் என்ன, எந்த அளவுகோல்களை அவர்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் என்பது சரியாகத் தெரியும். எதிராக வேட்பாளர்.
கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் செயல்முறையை அமைப்பதற்கான அடிப்படைகளை அறிய விரும்புகிறீர்களா? தொடங்குவதற்கு உங்களுக்கு உதவ எளிய மூன்று-படி கட்டமைப்பைப் படிக்கவும்.
படி 1: நீங்கள் யாரை வேலைக்கு எடுக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை வரையறுக்கவும்
ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் செயல்முறையை அமைப்பதற்கான முதல் படி உண்மையில் பங்கைப் புரிந்துகொண்டு வரையறுப்பதாகும். இந்த செயல்முறையின் வழியாகச் செல்வது, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களும் பணியமர்த்தல் மேலாளர்களும் சீரமைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது, இது செயல்பாட்டில் மேலும் குழப்பம் மற்றும் தவறான தகவல்தொடர்புக்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கிறது.
அடிப்படைகளுடன் தொடங்குங்கள்: பங்கு பெயர், துறை மற்றும் நபர் யாருக்கு புகாரளிப்பார். இந்த வாடகைக்கு வணிக நோக்கங்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த நபர் உங்கள் நிறுவனத்தின் கீழ்நிலைக்கு எவ்வாறு பங்களிப்பார்? இறுதியாக, அந்த நபர் தனது முதல் ஆண்டில் இந்த பாத்திரத்தில் சாதிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
படி 2: நீங்கள் எவ்வாறு வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்வீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்
உங்கள் நிறுவனத்தில் பங்கு எப்படி இருக்கும் என்பதை நீங்கள் வரையறுத்தவுடன், நீங்கள் வேட்பாளரை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். அடிப்படை தேவைகள் (எ.கா., விசா நிலை, இருப்பிடம்), தேவையான கடின மற்றும் மென்மையான திறன்கள் (திட்ட மேலாண்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட மென்பொருளில் தேர்ச்சி), மற்றும் மேலாளர் விருப்பங்களை (சுயாட்சி, தகவல் தொடர்பு பாணி) பணியமர்த்தல் போன்ற சில பொதுவான வகைகளுடன் தொடங்க இது உதவக்கூடும்.
அடுத்து, இந்த குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்கான பணியமர்த்தல் அளவுகோல்களை நீங்கள் வரையறுக்க விரும்புவீர்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், படி 1 இல் நீங்கள் வகுத்துள்ள எல்லாவற்றையும் நிறைவேற்ற யாராவது தேவைப்படும் திறன்கள், ஆளுமைப் பண்புகள் மற்றும் தகுதிகள் யாவை? ஆஸ்கார் ஹெல்த் போன்ற சில நிறுவனங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்கான “வெற்றி இயக்கிகளை” வரையறுக்க உண்மையில் இங்கு முழுக்குகின்றன, ஒரு வேட்பாளருக்கு வெற்றியின் அதிக நிகழ்தகவு இருப்பதைக் குறிக்கும் முக்கிய பண்புகளைப் பாருங்கள். (இங்கே ஆஸ்கார் அணுகுமுறை பற்றி.)
படி 3: நேர்காணல் செயல்முறையை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்
இந்த இறுதி கட்டத்தில், உண்மையான நேர்காணல் திட்டத்தை வடிவமைப்பீர்கள். நேர்காணலின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுகோலுடன் பொருத்துவீர்கள். நீங்கள் நடத்தும் நேர்காணல்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகைகள் உங்கள் அமைப்பு மற்றும் குறிப்பிட்ட பங்கைப் பொறுத்து மாறுபடும், ஆனால் இங்கே நீங்கள் பணியாற்றக்கூடிய பொதுவான கட்டமைப்பு:
நிலை 1: ஆட்சேர்ப்புத் திரை
இந்த படி, ஆட்சேர்ப்பு மதிப்பாய்வு விண்ணப்பங்களைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் வெளிப்படையாக பொருந்தாத வேட்பாளர்களைத் திரையிடுவது-எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் அடிப்படைக் கல்வி அல்லது இருப்பிடத் தேவைகளுக்குப் பொருந்தாதவர்கள் அல்லது சரியான வகை அனுபவமுள்ளவர்கள்.
நிலை 2: மேலாளர் திரையை பணியமர்த்தல்
இந்த படி ஒரு தொலைபேசி திரையை நடத்துவதை உள்ளடக்கியது. நேர்காணல் செய்பவர், பொதுவாக பணியமர்த்தல் மேலாளர், ஒவ்வொரு வேட்பாளரின் ஆரம்ப உணர்வைப் பெறுவதற்கும், அவர்களின் பணி அனுபவத்தை உயர் மட்டத்தில் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் இது பாத்திரத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது.
நிலை 3: திறன் சோதனை
இந்த படி வேட்பாளரை வீட்டிற்கு அழைத்துச் செல்லுமாறு கேட்பது அடங்கும். இங்குள்ள யோசனை என்னவென்றால், அவர்கள் பணியில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு பணியை அவர்களுக்கு வழங்குவதோடு, அவர்களின் பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் வேலையை அணுகுகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க வாய்ப்பு அளிக்க வேண்டும்.
நிலை 4: நேரில் நேர்காணல்
நேரில் நேர்காணல் # 1 - கலாச்சாரம் பொருத்தம்
இந்த நடவடிக்கை உங்கள் நிறுவனத்தில் கலாச்சார பொருத்தத்திற்கான வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது, மேலும் எந்தவொரு துறையிலிருந்தும் ஒரு பணியாளரால் நடத்தப்படலாம் the வேட்பாளரின் சாத்தியமான குழு உறுப்பினர்கள் மட்டுமல்ல. வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுடன் இணைகிறதா என்பதை நேர்காணல் செய்பவர்கள் தீர்மானிக்கலாம் மற்றும் பணியில் அவர்களைத் தூண்டுவதைக் கண்டறியலாம்.
நேரில் நேர்காணல் # 2 - குழு குழு
இந்த படி, அணியின் ஒரு சில உறுப்பினர்கள் வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்வதை உள்ளடக்குகிறது, எனவே இந்த நபருடன் பணியாற்றுவது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முடியும். இருக்கும் குழு உறுப்பினர்களுடன் அவர்கள் எவ்வாறு பொருந்துவார்கள்? அவர்களின் அனுபவமும் அறிவும் அணியின் மற்றவர்களுக்கு பூர்த்தி செய்யுமா?
நேரில் நேர்காணல் # 3 - பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒருவர்
இந்த படி வேட்பாளர் பணியமர்த்தல் மேலாளரை சந்திப்பதை உள்ளடக்குகிறது. முந்தைய பணியமர்த்தல் மேலாளர் திரை கட்டத்தில், பணியமர்த்தல் மேலாளர் வேட்பாளரின் பொதுத் தகுதிகளையும் பாத்திரத்திற்கான தகுதியையும் மதிப்பீடு செய்திருப்பார், ஆனால் இந்த நிலை பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு வேட்பாளரின் பண்புகளையும் பணி பாணியையும் ஆராய்வதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறது. உறவு போல இருக்கும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் வேட்பாளர் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் மதிப்பீடு செய்ய இது ஒரு வாய்ப்பாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே பணியமர்த்தல் மேலாளர் அவர்களின் மேலாண்மை நடை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு நேர்காணல் நடைபெறுவதற்கு முன்பு இந்த எண்ணத்தை வைப்பது கூடுதல் வேலைகளை உருவாக்குவது போல் தோன்றலாம், ஆனால் உண்மையில் இது நேர்மாறானது! நீங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறையை ஒரு சிந்தனைமிக்க மற்றும் வேண்டுமென்றே தொடங்கும்போது, சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பங்கை சரியாகப் புரிந்துகொள்வதாலும், வேட்பாளரை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் என்பதாலும் அவர்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறார்கள். கூடுதலாக, வேட்பாளர்கள் பங்கு மற்றும் பணிச்சூழலைப் பற்றிய சிறந்த உணர்வோடு விலகிச் செல்கிறார்கள். எனவே, “கூடுதல்” நேரமும் முயற்சியும் உண்மையில் குறைவான வேலைக்கு வழிவகுக்கிறது - மேலும் அதிக வெற்றியைப் பெறுகிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தில் இதை முயற்சிக்க உற்சாகமாக இருக்கிறீர்களா? கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் வடிவமைப்பு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அடியிலும் உங்களுக்கு வழிகாட்டும் மற்றும் நடைமுறையில் வைப்பதை எளிதாக்கும் ஒரு ஊடாடும் வளமான “ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் பணிப்புத்தகத்தை வடிவமைத்தல்” பதிவிறக்கவும்.
பணியமர்த்தல் குறித்த மேலும் அற்புதமான (பயனுள்ள!) ஆலோசனைகளுக்கு, எங்கள் முதலாளி வள மையத்தைப் பாருங்கள்.
