நிறுவனத்தின் மதிப்புரைகளிலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம் - அருங்காட்சியகம்

நிறுவன கலாச்சாரம்: அதிக எடையைக் கொண்டிருக்கும் இரண்டு சொற்கள் மற்றும் உங்கள் தொழில்முறை மகிழ்ச்சியை உருவாக்குவதில் அல்லது உடைப்பதில் வித்தியாசமாக இருக்கலாம். நான் வியத்தகு முறையில் ஒலிக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், சம்பளம் மற்றும் தலைப்பைக் காட்டிலும் நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன. நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் பதவிகளுக்கு நீங்கள் தகுதி பெற வேண்டியது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தமாக இருக்க வேண்டும். மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது இதைப் பற்றி அக்கறை கொள்கிறது, ஆனால் நீங்கள், வேலை தேடுபவர் the மற்றும் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய உணர்வைப் பெறுவது மேஜையில் எவ்வளவு பணம் இருக்கிறது, உங்கள் வணிக அட்டை என்ன சொல்லும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது போல நேரடியானதல்ல.

வெறுமனே ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிப்பது, ஒரு நேர்காணலுக்குச் செல்வது மற்றும் சலுகையைப் பெறுவதற்கான நாட்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்கான உங்கள் விண்ணப்பத்தை மற்றும் கவர் கடிதத்தை நீங்கள் தையல் செய்வதற்கு முன்பு, நீங்கள் நிறுவனத்தை ஆராய்ச்சி செய்து, ஒரு சிறிய சென்டர் உலாவலைச் செய்கிறீர்கள், மேலும் சில தற்போதைய ஊழியர்களின் சமூக ஊடக கணக்குகளையும் சரிபார்க்கலாம். கிளாஸ்டூர் மற்றும் உண்மையில் போன்ற தளங்களில் நிறுவனத்தின் மதிப்புரைகளையும் நீங்கள் படிக்கிறீர்கள்.

இது ஒரு வகையான மேதை: முதல் அனுபவமுள்ளவர்களிடமிருந்து நீங்கள் அழுக்கு மற்றும் கிளிட்ஸைப் பெறுவீர்கள். எந்தவொரு பேட்டியும் உங்களுக்கு நிறுவனத்தில் சிக்கல் இருப்பதாக அல்லது வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கை உண்மையில் ஊக்கமளிப்பதாக உங்களுக்குச் சொல்லப்போவதில்லை, ஆனால் ஒரு அநாமதேய ஊழியர் நிச்சயம் செய்வார். ஒரு அமைப்பின் கண்ணியமான படத்தைப் பெறுவது ஏராளமான களையெடுப்பை உள்ளடக்கியது (குறிப்பாக நிறைய மதிப்புரைகள் இருந்தால்) சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நிறைய நபர்கள் உள்ளே இருப்பவர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு அந்த இடம் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் பெறலாம்.

மதிப்புரைகளை நீங்கள் கவனித்தவுடன், வழக்கமாக ஒரு நபர் தனது வர்ணனையை உற்பத்தி மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்க விரும்பும் நபருக்கு எதிராக நிறைய கோபத்தையும் விரக்தியையும் கொண்டிருப்பதோடு அதை ஆன்லைனில் துப்ப முடிவு செய்த நபருக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை நீங்கள் சொல்ல ஆரம்பிக்கலாம். மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளர், அட்ரியன் ஜே. ஹாப்கின்ஸ், "அனைத்து மதிப்புரைகளையும் ஒரு தானிய உப்புடன் எடுத்துக்கொள்வது நல்லது" என்று கூறுகிறார்.

இந்த வகை அநாமதேய மன்றத்தில் மட்டுமே உங்கள் முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதற்கு நீங்கள் குறுகிய பார்வை கொண்டவராக இருக்கும்போது, ​​மதிப்புரைகளை எவ்வாறு படிப்பது, எதைத் தேடுவது, எப்போது நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டு உங்களை ஆயுதபாணியாக்குவது நல்லது. நீங்கள் சங்கடமான பின்னூட்டத்தைப் பார்க்கிறீர்கள்

எப்படி இது செயல்படுகிறது

ஒரு நிறுவனத்தில் உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் எப்போதாவது நேரம் எடுத்திருந்தால், அனைத்து மதிப்புரைகளும் “இயந்திர கற்றல் பயிற்சி பெற்ற வழிமுறைகள் மற்றும் மனித மதிப்பீட்டாளர்களின்” கலவையுடன் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்பலாம், தயாரிப்பு மேலாண்மை ஆண்ட்ரூ மெக்ளின்ச்சி கருத்துப்படி உண்மையில் இயக்குனர். தளத்தில் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மதிப்புரைகளை வெளியிட்டுள்ள நிறுவனம், “நிறுவனத்தின் மதிப்புரைகளைப் பார்க்கும் வேலை தேடுபவர்கள் உண்மையான மற்றும் நேர்மையான மதிப்பீடுகளைப் பார்க்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறது” என்று மெக்ளின்ச்சி கூறுகிறார்.

நீங்கள் வேலை தேடுபவராக இருந்தால், ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை விரிவான படத்தைப் பெற விரும்புகிறீர்கள். உண்மையில் மற்றும் கிளாஸ்டூர் இருவரும் மதிப்புரைகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்பலாம். ஒவ்வொன்றுக்கும் ஒரு சமூக வழிகாட்டுதல் பிரிவு உள்ளது, மேலும் பிந்தையதைப் பற்றி நீங்கள் ஒரு மதிப்பாய்வை இடுகையிட விரும்பினால், உங்களிடம் நிரந்தர, செயலில் உள்ள மின்னஞ்சல் முகவரி அல்லது சரியான சமூக வலைப்பின்னல் கணக்கு இருக்க வேண்டும்.

கிளாஸ்டூர் செய்தித் தொடர்பாளர் சமந்தா சூப்பன் விளக்குகிறார், “விமர்சனங்கள் தொழில்நுட்ப மற்றும் மனித மதிப்பாய்வை உள்ளடக்கிய பல அடுக்கு மறுஆய்வு செயல்முறைக்கு உட்பட்டவை. கிளாஸ்டூருக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தின் ஒரு பகுதி கூடுதல் மதிப்பாய்வுக்கு உத்தரவாதம் அளித்தால், உள்ளடக்கம் சமூக வழிகாட்டுதல்களையும் பயன்பாட்டு விதிமுறைகளையும் பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்ய முழு உள்ளடக்க மதிப்பீட்டாளர்களின் குழு எங்களிடம் உள்ளது. ”

இந்த நடவடிக்கைகள் இருந்தபோதிலும், அதிருப்தி அடைந்த முன்னாள் ஊழியரிடமிருந்து ஒரு மதிப்பாய்வைப் பார்ப்பது சாத்தியமில்லை. இந்த நபர்கள், அவர்கள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றும் வரை, கம்பெனி எக்ஸ் நிறுவனத்தில் ஒரு பயங்கரமான ஆண்டைப் பற்றி புகாரளிக்க உரிமை உண்டு. கம்பெனி பி இல் யாராவது பிரட்-கட்சி சூழ்நிலையை பரவலாகக் கண்டால், அவள் நிச்சயமாக அதைப் பற்றி எழுதலாம் - வட்டம், அவள் அதைச் செய்வது வருங்கால ஊழியருக்கு இது ஒரு முக்கியமான தகவல் என்று அவர் கருதுகிறார், மேலும் அவர் சிறந்த உபகரணங்களை விரும்பியபோது அமைப்பு சமூக செயல்பாடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தது என்று அவர் கோபமடைந்ததால் மட்டுமல்ல. ஒரு விமர்சகரின் MO ஐப் பொருட்படுத்தாமல், ஜுபன் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, "மதிப்புரைகள் மக்களின் கருத்துக்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வதும் முக்கியம்."

எனவே, முதலாளிகளுக்கும் பதிலளிக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது-அவர்களும் இடுகையிடும் நிபந்தனைகளுக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள். மெக்ளின்ச்சியை விளக்குகிறார், "முதலாளிகளுக்கு தெளிவுபடுத்தல் தேவை என்று அவர்கள் கருதும் அல்லது அவர்கள் உடன்படவில்லை என்று மதிப்பாய்வுகளுக்கு பதிலளிக்க ஒரு வழியை நாங்கள் வழங்குகிறோம்."

இது நியாயமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் போலி மதிப்புரைகளை இடுகையிடும் பெரிய, சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்கள் பற்றி என்ன? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு போலி மின்னஞ்சல் முகவரியை உருவாக்கி அதை சரிபார்க்க அவ்வளவு கடினம் அல்ல. பின்னர், மனிதவள பணியாளர்கள் எதிர்மறையான ஒன்றுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக ஒளிரும் மதிப்புரைகளை எழுதலாம். ஆனால் மெக்லிஞ்சே அவர்கள் இதில் ஒரு சிக்கலைக் காணவில்லை என்று கூறினார். சூப்பனும் இல்லை (அல்லது அவள் இருந்தால், அவள் சொல்லவில்லை). அதற்கு பதிலாக, "கிளாஸ்டூர் அதன் உள்ளடக்கம் மற்றும் சமூகத்தின் ஒருமைப்பாட்டை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறது" என்று அவர் பின்வருவனவற்றை வழங்குகிறார். நிறுவனம் எந்தவொரு பயனரையும் வழங்குகிறது, "இது வேலை தேடுபவராகவோ அல்லது முதலாளியாகவோ இருக்கலாம், அவர்கள் நினைக்கும் மதிப்புரைகளை கொடியிடும் திறன் கிளாஸ்டூர் சமூகத்திற்கு பொருந்தாது. ”

மதிப்புரைகளைப் படிப்பது எப்படி

வெளிப்படையானவர்களைத் தவிர, முன்னாள் ஊழியர்களைத் தவிர்த்துவிட்டார், போதுமான மாதிரி அளவு, அகநிலை-நிறுவனத்தின் மதிப்புரைகள் அல்ல, மதிப்புமிக்கவை என்றாலும், பெரிய படத்தில் குறுகிய நிரப்புதலைக் கொண்டு வாருங்கள். ValuesCulture இன் நிறுவனரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான பீட்டர் ஃபெலன், கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்து ஸ்மார்ட் பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்க மற்ற நிறுவனங்களுக்கு உதவ பாடுபடுகிறார், மதிப்புரைகளை எதிர்க்கவில்லை, ஆனால் எதிர்மறையான மதிப்புரைகளின் சாத்தியத்தை அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

டிரிப் அட்வைசர் அல்லது ஓபன் டேபிளில் அவ்வப்போது ஒளிரும் மதிப்பாய்வை எழுதுவதில் நீங்கள் பெருமிதம் கொள்ளலாம், ஆனால் பெரும்பாலும், அநாமதேயமான ஆன்லைன் கருத்துக்களை வழங்கும் பழக்கத்தை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், உங்களுக்கு புகார் வரும்போது அவ்வாறு செய்ய அதிக ஆர்வம் காட்டலாம் . நீங்கள் டைவ் செய்யும்போது மனதில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான விஷயம் இது.

கருப்பொருள்களைப் பாருங்கள். போதுமான மதிப்புரைகள் "தெளிவாகத் தெரிந்துகொள்ள" அல்லது "விலகி இருக்க" சொன்னால், நீங்கள் புறக்கணிக்க விரும்பாத ஒன்று இதுவாக இருக்கலாம். மறுபுறம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் கொடூரமான மனிதர் மற்றும் நிறுவனத்தின் கீழ்நோக்கி வேகமாகச் செல்வது என்று கூறும் சில மதிப்புரைகளைப் படிப்பது, நீங்கள் அந்த எண்ணத்தைப் பெறாவிட்டால் நீங்கள் அங்கு தேடும் நிலையை கைவிட போதுமான தகவலாக இருக்கக்கூடாது.

சிறிய விவரங்களுக்கு ஒரு கண் வைத்திருக்க மறக்காதீர்கள், குறிப்பாக அவை நீங்கள் தேடும் விஷயங்கள் அல்லது நீங்கள் இல்லாமல் செய்யக்கூடியவை தொடர்பானவை:

• ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு வெளியிடப்பட்ட மதிப்புரைகளில் இருந்து மிக உயர்ந்தவை நேர்மறையானதாகத் தோன்றுகிறதா?
• தலைமைத்துவத்தில் மாற்றம் ஏற்பட்டதா?
• நிறுவனம் தனது பணியை மாற்றியதா அல்லது மறுபெயரிட்டதா?
• பல மதிப்புரைகள் சலுகைகள் இல்லாததைப் பற்றி புகார் செய்கிறதா?
• ஏற்றப்பட்ட சிற்றுண்டி மறைவை நீங்கள் விரும்பும் ஒன்று கூடவா?
• அதிகமான இளம் மேலாளர்களைப் பற்றிய புகார்களின் முறை இருக்கிறதா?
• உங்களை விட இரண்டு வயது மூத்த மேற்பார்வையாளரைக் கொண்டிருப்பதால் நீங்கள் கல்லூரியில் இருந்து புதியவரா?
• ஒரு கனமான சமூக கலாச்சாரம் இருக்கிறதா, அது நீங்கள் தீவிரமாக நாடுகிறதா?

வாசகரின் முன்னோக்கு, அளவுகோல்கள் மற்றும் நிகழ்ச்சி நிரலைப் பொறுத்து, மதிப்பாய்வு மிகவும் வித்தியாசமாகத் தோன்றலாம். கீழே உள்ள உண்மையான மதிப்பாய்வைப் பார்ப்போம் (தனியுரிமை நோக்கங்களுக்காக மறைக்கப்பட்ட முக்கியமான விவரங்கள்).

தற்போதைய மற்றும் கடந்தகால முதலாளிகளின் தனிநபர்களின் மதிப்புரைகளை அணுகுவது மிகவும் நல்லது, மேலும் இந்த பின்னூட்டத்தின் கண்காணிப்பு மற்றும் முதலாளி பதிலளிக்க முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்வது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது, ஆனால் இது இன்னும் நுண்ணறிவைப் பெறுவதற்கான மிகக் குறைந்த வழி. எல்லோரும் மகிழ்ச்சியாகவும், நிறைவாகவும், சரியான பொருத்தமாகவும் இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் சேருவீர்கள் என்பது உங்கள் நம்பிக்கை என்றாலும், ஒவ்வொரு நபரும் திருப்தி அடையப் போகிறார்கள் என்பது நம்பத்தகாதது.

அதிருப்தி அடைந்த விமர்சகரின் காரணங்கள் மாறுபடலாம்-ஒருவேளை லெஸ்லி விற்பனையில் இருக்கக்கூடும், ஒரு எழுத்தாளர் என்ற அமைதியாக கனவு காணலாம், அல்லது ஐ.டி.யில் ஆரோன் தேவ் குழுவின் உற்சாகமான நிரலாக்க திட்டங்களுக்கு பொறாமைப்பட்டிருக்கலாம், ஒருவேளை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு ஃபெலிசியா அனுப்பிய மின்னஞ்சல் ஒருபோதும் பதிலளிக்கப்படவில்லை, மேலும் அவர் ஒரு மேற்பார்வை காரணமாக வெறுப்பு, அல்லது சமூக வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஜேக்கின் முன்மொழிவு நிராகரிக்கப்பட்டது - மேலும் யாரோ ஒருவர் ஆன்லைன் மன்றத்திற்கு புகார் அளிக்க வேண்டுமா என்று தெரிந்து கொள்ள முடியாது, ஏனெனில் அவரது விரக்திக்கு ஒரு கடையின் தேவை.

ஃபிளிப்சைட்டில், அதிகப்படியான நேர்மறையான மதிப்புரைகள் மட்டுமே வெளிப்படுத்த முடியும். முக மதிப்பில் நீங்கள் படித்த அனைத்தையும் எடுத்துக்கொள்வது, ஒரு நபரின் சமீபத்திய பதவி உயர்வு அல்லது திறந்த நிலைகளுக்கு அதிக ஆர்வத்தை ஈர்க்கும் முயற்சியில் திறமை தேர்வாளரின் ஒளிரும் மதிப்பாய்வு போன்ற அடிப்படைக் காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ளத் தவறிவிட்டது.

ஹாப்கின்ஸ் குறிப்பிடுவது போல, ஒரு தானிய உப்புடன் மதிப்புரைகளை எடுத்துக்கொள்வது, மற்றும் நீங்கள் ஒரு சலுகையைப் பயன்படுத்துவதற்கு அல்லது ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பு ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு உணர்வைப் பெற முடிந்தவரை பல வழிகளை ஆராய்வது என்பது புத்திசாலித்தனமான விஷயம் மட்டுமல்ல, இது தொழில்முறை விஷயமும் கூட செய்.