அதை எதிர்கொள்வோம் - ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் ஒருபோதும் கேட்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, ஆனால் குறைந்த பட்சம் பின்னூட்டங்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்போது, நீங்கள் புதியதாக வருவீர்கள், மறுபுறம் முன்னேறுவீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வதன் நன்மை உங்களுக்கு உண்டு.
ஆனால், நேரடியான பொய் மற்றும் ஆதாரமற்றது என்று நீங்கள் கருதும் மோசமான கருத்துக்களைப் பெறும்போது என்ன செய்வது?
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒருநாளும் தாமதமாக இல்லாதபோது, நேரத்தைக் காண்பிப்பதில் நீங்கள் பணியாற்ற வேண்டும் என்று உங்கள் முதலாளி சொன்னால் என்ன செய்வது? அல்லது, நீங்கள் அலுவலகத்தில் அதிக முன்முயற்சி எடுப்பதை அவள் காண விரும்புகிறாள் your உங்கள் வேலை விளக்கத்திற்கு அப்பாற்பட்ட மூன்று சமீபத்திய திட்டங்களை நீங்கள் ஏற்கனவே சுட்டிக்காட்ட முடியுமா?
புலம்பல் இருக்கும். விமர்சனம் எப்போதுமே கொஞ்சம் கொஞ்சமாகத் துடிக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் சிறந்து விளங்குகிறீர்கள் என்று நீங்கள் நம்புகிற பகுதிகளில் நீங்கள் தோல்வியடைகிறீர்கள் என்று கூறப்படுவது முற்றிலும் எரிச்சலூட்டுகிறது.
நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? அந்த நபர் உங்கள் உயர்ந்தவர், எனவே நீங்கள் புன்னகைக்க வேண்டும், தலையசைக்க வேண்டும், மெதுவாக உள்ளே இறக்க வேண்டுமா? அல்லது, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்கிறீர்கள் என்று பிடிவாதமாக வற்புறுத்தி, பரிந்துரைகளுக்கு சரியாக பதிலளிக்காத ஒரு அகங்காரத்தைப் போல இருக்க வேண்டுமா?
இது ஒரு தந்திரமான நிலைமை என்பதில் சந்தேகமில்லை. அடுத்த முறை உங்கள் மேற்பார்வையாளர் நீங்கள் உடன்படாத முன்னேற்றத்திற்காக ஒரு பகுதியை சுட்டிக்காட்ட நான்கு படிகள் இங்கே.
1. எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேளுங்கள்
உங்கள் முதல் உள்ளுணர்வு என்னவென்றால், குதித்து, உங்களுக்காக வாதிடுங்கள், உங்கள் முதலாளிக்கு அவர்கள் எவ்வளவு தவறு என்று சொல்லுங்கள். ஆனால், எந்தவொரு கருத்து வேறுபாட்டைப் போலவே, உங்கள் வாத்துகளை வரிசையாகப் பெறுவதும், உங்கள் புள்ளியை வீட்டிற்குச் செல்வதற்கு முன்பு அதே பக்கத்தில் வருவதும் புத்திசாலி.
ஒருவேளை நீங்கள் செய்கிற ஒன்று உங்கள் மேலாளரால் முற்றிலும் தவறான வழியில் உணரப்படலாம். அல்லது, ஒருவேளை (இது கேட்பது கடினம் என்று எனக்குத் தெரியும்), அந்த கருத்து உண்மையில் நியாயமானது - உங்கள் சொந்த குறைபாடுகளுக்கு நீங்கள் கண்மூடித்தனமாக இருந்தீர்கள்.
இதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சிறந்த வழி, அவர்கள் கோடிட்டுக் காட்டும் நடத்தையை நீங்கள் வெளிப்படுத்தியபோது ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தை சுட்டிக்காட்ட உங்கள் மேற்பார்வையாளரைக் கேட்பது. அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பது குறித்த தெளிவைப் பெற இது உங்களுக்கு உதவும்.
உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு ஒரு உதாரணத்தைப் பற்றி யோசிக்க முடியாவிட்டால் என்ன செய்வது? நல்லது, இது ஒரு நல்ல செய்தி: இது சரியான கருத்து அல்ல என்பதை அவர்களுக்கு உணர்த்துவதற்கு உங்களுக்கு மிகவும் எளிதான நேரம் கிடைக்கும். உண்மையில், நீங்கள் எதையும் செய்ய வேண்டியதில்லை.
இது என்ன தெரிகிறது
உங்கள் முதலாளி: “இந்த காலாண்டில், கூட்டங்களில் அதிகம் பேசுவதில் நீங்கள் பணியாற்றுவதை நான் காண விரும்புகிறேன். சுறுசுறுப்பாக பங்கேற்பதை விட, நீங்கள் உட்கார்ந்து கவனிக்கும் போக்கு உங்களுக்கு இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். ”
நீங்கள்: “இந்த கருத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள எனக்கு உதவ, நான் உரையாடலில் ஈடுபடவில்லை என்று நீங்கள் உணர்ந்தபோது ஒரு நேரம் அல்லது குறிப்பிட்ட சந்திப்பை சுட்டிக்காட்ட முடியுமா?”
2. நன்றி சொல்லுங்கள்
ஓ… காத்திரு, என்ன? இந்த நபர் உங்களிடம் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்காத ஒருவித குறைபாட்டை விரல் காட்டுகிறார் - எனவே பூமியில் ஏன் அவர்களுக்கு நன்றி கூறுவீர்கள்?
முதலில், தீங்கிழைக்கும் நோக்கத்தை இங்கே கருத வேண்டாம். உங்கள் மேலாளர் உண்மையில் நிலைமையைப் பற்றி தவறாகப் படித்திருக்கலாம் அல்லது தெரியாமல் விகிதத்தில் இருந்து ஏதேனும் சிறிய வழியை ஊதுகிறார்.
எந்த வகையிலும், இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: அவர்கள் உங்கள் வளர்ச்சியிலும் வளர்ச்சியிலும் முதலீடு செய்திருப்பதால் அவர்கள் உங்களுக்கு (பின்னூட்டம்) கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள், மேலும் நீங்கள் மேம்படுவதை அவர்கள் காண விரும்புகிறார்கள். எவ்வளவு வழிகெட்டாலும், அது உங்கள் நன்றிக்கு தகுதியானது.
விரைவான “நன்றி” க்குப் பிறகு, உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் கருத்தை நீங்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் என்பதையும் வலியுறுத்தலாம். ஏய், ஒரு சிறிய ஈகோவை யாரையும் காயப்படுத்தாது.
இது என்ன தெரிகிறது
உங்கள் முதலாளி: “சரி, ஒரு குறிப்பிட்ட சந்திப்பைப் பற்றி என்னால் நினைக்க முடியாது. ஆனால், அது நடந்தது என்று எனக்குத் தெரியும். ”
நீங்கள்: “இதை என்னிடம் கொண்டு வந்ததற்கு நன்றி. இந்த பாத்திரத்தில் நான் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்பட முடியும் என்பது குறித்த உங்கள் கருத்தையும் நுண்ணறிவுகளையும் நான் எவ்வளவு மதிக்கிறேன் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ”
3. மரியாதையுடன் உடன்படவில்லை
இப்போது நீங்கள் காத்திருக்கும் பகுதியாகும் - அங்கு நீங்களே ஒட்டிக்கொண்டு, பின்னூட்டம் வரம்புக்குட்பட்டது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.
உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்படாதது எப்போதுமே நரம்புத் திணறல் தான், ஆனால் குறிப்பாக ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுக்கு முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளாத ஒருவரைப் போல தோற்றமளிக்கும் அபாயத்தை நீங்கள் இயக்கும்போது.
உங்கள் நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்கும் ஆதாரத்தை வழங்குவதே இங்கே முக்கியமானது. உங்கள் மேலாளரின் புள்ளியுடன் முரண்படும் குறைந்தது ஒரு உறுதியான எடுத்துக்காட்டுடன் தயாராக இருங்கள், இதன் மூலம் உங்கள் சொந்த பதிலடி உண்மையில் அடித்தளமாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும்.
இது என்ன தெரிகிறது
நீங்கள்: “ஆனால், மரியாதையுடன், நான் உங்களுடன் உடன்படவில்லை. கூட்டங்களின் போது கேட்பதில் நான் நிறைய மதிப்பைக் காணும்போது, மேஜையில் உள்ள எல்லோரையும் போலவே அடிக்கடி கூச்சலிடுவதற்கு நான் ஒரு நனவான முயற்சியை மேற்கொள்கிறேன். இந்த செவ்வாய்க்கிழமை குழு கூட்டத்தில் கூட, வலைத்தள போக்குவரத்தை நாங்கள் எவ்வாறு கண்காணிக்கிறோம் என்று கிம்பர்லி குழப்பமடைந்தபோது நான் பேசினேன். ”
4. கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
அடுத்து என்ன நடக்கிறது என்பது உங்கள் நேரடி கருத்து வேறுபாட்டிற்கு உங்கள் மேற்பார்வையாளர் எவ்வாறு பதிலளிப்பார் என்பதைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், பின்தொடர்தல் கேள்வி அல்லது இரண்டைக் கேட்பது ஒருபோதும் வலிக்காது.
அவ்வாறு செய்வது இரண்டு விஷயங்களை நிறைவேற்றுகிறது. முதலாவதாக, இது உங்களை கொஞ்சம் குறைவாகவும், எதிர்மறையாகவும் பார்க்க வைக்கிறது - ஏனெனில் நீங்கள் உணர்ந்த நடத்தை பற்றி உரையாடலில் ஈடுபடத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை இது நிரூபிக்கிறது.
இரண்டாவதாக, இது உங்கள் முதலாளியின் கருத்து மற்றும் மேலதிக கருத்துக்களுக்காக உரையாடலைத் திருப்பி விடுகிறது, இது நீங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைக் கேட்க நீங்கள் இன்னும் திறந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறது.
இது என்ன தெரிகிறது
நீங்கள்: “ஒருவேளை இதன் பொருள் என்னவென்றால், எனது பங்களிப்புகள் பயனுள்ளவையாகவோ அல்லது மறக்கமுடியாதவையாகவோ இல்லை. கூட்டங்களில் எனது யோசனைகளை நான் எவ்வாறு முன்வைக்கிறேன் என்பதன் அடிப்படையில் நான் என்ன செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைப் பெறுவது ஒருபோதும் வேடிக்கையாக இருக்காது. ஆனால், இது பின்னூட்டமாக இருக்கும்போது, அது தவறானது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களா? நல்லது, உங்கள் காதுகளில் இருந்து புகை வெளியே அனுப்புவதற்கு இதுவே போதுமானது.
அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் சரியானவர் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அந்த விமர்சனத்தை நீங்கள் முக மதிப்பில் எடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த நான்கு படிகளை வேலை செய்ய வைக்கவும், இன்னும் கொஞ்சம் மரியாதைக்குரியதாகவும், கொஞ்சம் குறைவான கலகத்தனமாகவும் நீங்கள் உடன்பட மாட்டீர்கள்.
