ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் முழு நிறுவனத்திற்கும் வழிகாட்டும் ஒளியாக செயல்படுகிறது. கலாச்சாரம் தலைமை முடிவுகளை இயக்குவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களின் அனுபவத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும், போர்டிங் முதல் அலுவலக வடிவமைப்பு வரை பெரும்பாலும் மொழிபெயர்க்கிறது.
ஒரு வலுவான, அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு வளர்ந்து வரும் அமைப்பின் முதுகெலும்பாகும் என்பதை தலைவர்கள் அறிவார்கள். ஆனால் குழு கலாச்சாரம் பற்றி என்ன? குழு கலாச்சாரம் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், அதிகமாக இல்லாவிட்டால், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களில், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை விட மக்கள் தங்கள் அணியுடன் அடையாளம் காண முனைகிறார்கள்.
எனவே, ஒரு குழு அளவிலான வளர்ச்சி மற்றும் சேர்த்தல் தத்துவத்தை பூர்த்திசெய்து உருவாக்கும் குழு கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது?
ஆடிபில் உள்ள மென்பொருள் மேம்பாட்டு மேலாளரான கிறிஸ்டின் சாப்மேனிடம், அவர் தனது குழுவில் ஒத்துழைப்பு மற்றும் திறந்த கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்கியுள்ளார் என்பதையும், உங்களுக்காக நீங்கள் அதை எவ்வாறு செய்ய முடியும் என்பதையும் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை எங்களுக்குத் தருமாறு கேட்டோம்.
சேனல் நிறுவன கலாச்சாரம்
ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, நீங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை உறுதியான அனுபவங்களாக மொழிபெயர்க்க வேண்டும். அணி மட்டத்தில் இதைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது, நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் நெருக்கமாக பணியாற்றும் நபர்களுடன். "குழு கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல முடியும்" என்று சாப்மேன் கூறுகிறார். "நீங்கள் சுவரில் பார்க்கும் விஷயங்கள் அல்லது மிகவும் சுருக்கமானவை-அவை உண்மையில் அன்றாடத்திற்கு பொருந்த வேண்டும்."
உங்கள் குழுவுடன் உட்கார்ந்து, உங்கள் செயல்பாட்டிற்கு மிக முக்கியமான நிறுவனத்தின் பார்வையின் அம்சங்களை அடையாளம் காணவும். எடுத்துக்காட்டாக, வடிவமைப்பாளர்களின் குழு பிராண்டின் அழகியலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம், அதே நேரத்தில் அதே நிறுவனத்தில் உள்ள கணக்காளர்கள் குழு நிறுவனத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை கொள்கைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம்.
ஒன்றாக, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உங்கள் குழுவிற்கான ஒரு அறிக்கையில் வடிகட்டலாம். ஒரு முக்கிய மதிப்பைத் திருப்பித் தருவதா? இது உங்கள் குழுவுடன் எதிரொலித்தால், தொண்டு இயக்கிகள் அல்லது தன்னார்வ நாட்களைத் திட்டமிடுங்கள். வலுவான தகவல்தொடர்பு மிகவும் எதிரொலித்தால், அதை வலுப்படுத்துவதற்கான வழிகளை உள்ளடக்கிய மூளை புயல் குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள்.
சாப்மேனின் விஷயத்தில், அன்றாட நடவடிக்கைகளின் மூலம் பணியமர்த்தல் செயல்முறையிலிருந்து இரக்கத்தை முன்னுரிமையாக்குவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் மக்கள் கோட்பாடுகளில் ஒன்றான “கவனிப்பைச் செயல்படுத்துங்கள்” என்று குழு உயிர்ப்பித்தது.
எங்கள் அலுவலகம்
வேண்டுமென்றே உள்ளடக்கியதாக இருங்கள்
நிறுவன அளவிலான சேர்த்தல் ஒரு நல்ல நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அம்சமாகும், ஆனால் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் சேர்ப்பதற்கு முன்னுரிமை அளித்தால் மட்டுமே இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
"எங்கள் உள்நுழைவு செயல்முறை சொந்தமானது மற்றும் இணைப்பு என்ற உணர்வுக்கு உதவுகிறது" என்று சாப்மேன் கூறுகிறார். "ஏற்கனவே இருக்கும் அணியில் நுழைவது கடினம் people மக்கள் அதிகாரம் மற்றும் படைப்பாற்றல் கொண்டவர்களாக உணர முயற்சிக்கிறோம்."
கேட்கக்கூடிய ஒவ்வொரு புதிய வேலைக்கு அவர்களின் அணியில் ஒரு வழிகாட்டியாக நியமிக்கப்படுகிறார் - அவர்கள் புதிய குழு உறுப்பினரை ஆதரிப்பதற்கும், கேள்விகளுக்கு நியாயமற்ற முறையில் பதிலளிப்பதற்கும், முதல் மாதங்களில் அவர்களுக்கு வழிகாட்டவும் தவறாமல் சந்திக்கிறார்கள். சாப்மேன் இதை ஒரு படி மேலே கொண்டு சென்று தனது அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் கிடைப்பதை உறுதிசெய்து புதிய பணியாளர்களுக்கு உதவ தயாராக இருக்கிறார்.
இந்த உள்ளடக்கம் அணி உருவாக்கும் நிகழ்வுகளுக்கும் நீண்டுள்ளது. பலவிதமான செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், இதனால் எல்லோரும் அவர்கள் விரும்பும் ஒன்றைச் செய்ய முடியும். ஒவ்வொரு செயலிலும் உடல் தகுதி அல்லது மகிழ்ச்சியான மணிநேரம் இருந்தால், நீங்கள் மக்களை விட்டு வெளியேறலாம். உங்கள் குழுவினர் எந்த வகையான நிகழ்வுகளில் பங்கேற்க விரும்புகிறார்கள், எந்த நேரத்தில்-நீங்கள் ஒரு விரைவான கணக்கெடுப்புக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம் - பின்னர் குழு நிகழ்வுகளைத் திட்டமிடுங்கள்.
குழு கலாச்சாரத்திற்குள் நீங்கள் உள்ளடக்கத்தை வளர்க்கும்போது, தொடர்ச்சியான பின்னூட்டங்களுக்கான செயல்முறைகளையும் உருவாக்குவதை உறுதிசெய்க. பின்னூட்டம் என்பது உங்கள் அணியை ஒரு மேலாளராக நீங்கள் மேம்படுத்த முடியும் என்பதோடு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் சொந்த குருட்டு இடங்களையும் சரிபார்க்கலாம்.
தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை வளர்ப்பது
தனது அணியின் ஒருங்கிணைந்த செயல்திறனுக்கு தனிப்பட்ட வளர்ச்சியே முக்கியம் என்று சாப்மேன் நம்புகிறார். கடின உழைப்பு, சிந்தனை உத்திகள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் பின்னூட்டங்கள் மூலம் வளர்ச்சி மனநிலையை (உங்கள் வேலையில் நீங்கள் சிறப்பாக இருப்பீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள்) அல்லது அந்த விஷயத்தில் எதையும் பெறுவதன் முக்கியத்துவத்தை அவர் வலியுறுத்துகிறார். அந்த வகையான மனநிலையுடன் கூடிய நிறுவனங்கள் அதிக செயல்திறனைக் காண்கின்றன என்பதை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
தோல்வியைக் கொண்டாடுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் வளர்ச்சியை வளர்ப்பதற்கு குழுத் தலைவர்கள் ஒரு முக்கிய நிலையில் உள்ளனர், சாப்மேன் கூறுகிறார். ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு இது எளிதானது என்பதை விட அது எவ்வாறு சவால் விடும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு திட்டத்தை ஒதுக்க அவள் தேர்வு செய்கிறாள். "நீங்கள் தவறு செய்யும் போது நீங்கள் தண்டிக்கப்பட மாட்டீர்கள் என்ற நம்பிக்கையை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். ஒருவருக்கொருவர் ஆபத்து எடுப்பதற்கு இது ஒரு பாதுகாப்பான இடம், ”என்கிறார் சாப்மேன்.
தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக அவர்கள் வாய்ப்புகளை எடுக்க முடியும் என்பது அனைவருக்கும் தெரிந்தால், அவர்கள் சாத்தியமான முன்னேற்றங்களில் முதலீடு செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். இந்த வகை வளர்ச்சியை வளர்ப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, குழு உறுப்பினர்கள் தாங்கள் பணிபுரிந்த சவாலான திட்டங்கள் மூலம் பேசக்கூடிய மாதாந்திர அமர்வுகளை வழங்குவது they அவர்கள் செய்த தவறுகள் மற்றும் அவர்கள் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பற்றி விவாதிப்பது.
சாப்மேன் இந்த "தோல்வி-முன்னோக்கு" தத்துவத்தை வெற்றியின் பகிரப்பட்ட கொண்டாட்டத்துடன் சமன் செய்கிறார். "நாங்கள் சமீபத்தில் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பகிரங்கமாக நன்றி தெரிவிப்பதற்கும் பொதுக் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் ஒரு செயல்முறையை அறிமுகப்படுத்தினோம். எங்களிடம் ஒரு வெள்ளை பலகை உள்ளது, அங்கு மக்கள் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்ற அணியினரைப் புகழ்ந்து பேசுகிறார்கள்." குழுவில் பொது நன்றி செலுத்தும் செயல்முறை இல்லை, அவர்கள் ஒன்றை ஏற்றுக்கொள்ள பரிந்துரைக்கிறார்கள்; அல்லது உங்கள் குழு கூட்டங்களில் நன்றியுணர்வு அழைப்புகளை இணைக்கவும்.
ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்று உங்கள் குழு கலாச்சாரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாகும். நீங்கள் முறையான தலைமைத்துவ நிலையில் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் பணிபுரியும் விதத்தில் உள்நோக்கத்தைக் கொண்டு வருவதன் மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஆதரிக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அதை உருவாக்கும் அணிகளைப் போலவே சிறந்தது - எனவே இன்று உங்கள் குழு கலாச்சாரத்தை வளர்க்கத் தொடங்குங்கள்.
