அன்புள்ள அநாமதேய,
உங்கள் கடிதத்தை நான் முதன்முதலில் படித்தபோது, நான் நினைத்தேன்: ஆஹா, என்ன குழப்பம். மேல் நகர்த்த இது தக்க தருணம். ஒரே வேலையில் எட்டு ஆண்டுகள், அல்லது ஒரே நிறுவனத்தில் கூட நீண்ட நேரம். உங்கள் முழு வாழ்க்கையிலும் நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் தங்கி, நீங்கள் ஓய்வுபெற்றபோது தங்கக் கடிகாரத்தைப் பெற்ற நாட்களை நாங்கள் கடந்திருக்கிறோம் - வேலை துள்ளல் என்பது மிகவும் விதிமுறை.
உங்கள் கடிதத்தை இன்னும் பல முறை படித்த பிறகும், நான் இன்னும் முன்னேற வேண்டிய நேரம் இது என்று நினைக்கிறேன். அல்லது குறைந்த பட்சம் அங்கே என்ன இருக்கிறது என்று பாருங்கள். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யும்போது, ஒரு வலைத்தளத்தில் ஒரு விண்ணப்பத்தை வைப்பதன் மூலம் மட்டுமல்லாமல், நெட்வொர்க்கிங் மூலம் நாங்கள் பெரும்பாலும் வேலைகளைக் காண்கிறோம் என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே உங்கள் நெட்வொர்க்கையும் உங்கள் கணவரின் பணியையும் தொடங்கவும், மேலும் நீங்கள் யாரை நம்பலாம் என்பதைக் கண்டுபிடித்து அவர்களின் நெட்வொர்க்குகளையும் வேலை செய்யத் தொடங்குங்கள். உங்களைத் தெரியப்படுத்துங்கள். மாநாடுகளுக்குச் செல்லுங்கள். வாரத்தில் சில முறை, அந்த நெட்வொர்க்கில் உள்ள ஒருவருடன் காபி சாப்பிடுங்கள், தடங்கள், அறிமுகங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.
ஆனால், நீங்கள் உண்மையில் கேட்ட கேள்வி என்னவென்றால், நிலைமையை மாற்ற நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் - எனவே எனது ஆலோசனையை அங்கு கவனம் செலுத்துவேன்.
புகார் செய்ய நிர்வாகத் தலைவரின் தலைக்கு மேலே செல்ல நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம், இது ஒரு ஆபத்தான கருத்தாகும். தொடர குறைந்த ஆபத்தான வழி இங்கே: நடுநிலை வழியில் நிறுவனத்தில் மீண்டும் நியமிக்க முயற்சிக்கவும். முதலில், வெவ்வேறு சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய்ந்து, நிறுவனத்தின் புதிய பகுதிகளுக்கு நீங்கள் கொண்டு வரக்கூடிய திறன்கள், யோசனைகள் மற்றும் ஆற்றலை அடையாளம் காணவும், உங்கள் தற்போதைய வேலையில் நீங்கள் செய்த சாதனைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். பின்னர், உதவக்கூடிய ஒருவரிடம் சென்று (அநேகமாக HR அல்ல), எட்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நீங்கள் ஒரு புதிய சவாலை விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறுங்கள். உங்கள் தலைவரைப் பற்றி எதிர்மறையாக எதுவும் சொல்ல வேண்டாம்.
எட்டு ஆண்டுகளில் நீங்கள் ஆறு வெவ்வேறு நபர்களுக்கு புகாரளித்த நிறுவனம் இது நன்றாக பிரதிபலிக்கவில்லை. சொல்லுங்கள்: அவர்கள் எங்கே போனார்கள்? அவர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிவிட்டார்களா? அவர்கள் நீக்கப்பட்டார்களா? அல்லது நிர்வாகத் தலைவர்களாக மற்ற அணிகளுக்கு தலைமை தாங்க அவர்கள் பதவி உயர்வு பெற்றார்களா? கடந்த காலத்தில் நீங்கள் நன்றாக பணியாற்றிய ஒருவர் இப்போது மற்ற குழுக்களில் ஒன்றின் நிர்வாகத் தலைவராக இருந்தால், அவர் அல்லது அவள் அணுகக்கூடிய நபராக இருக்கலாம்.
அடுத்து, நிலைமை குறித்த உணர்ச்சிவசப்படாத, தர்க்கரீதியான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள முயற்சிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பெண்ணின் தலைமையின் கீழ் உங்கள் பிரிவின் லாபத்தை மற்றவர்களுக்கு கீழ் உள்ள லாபத்தை பாருங்கள். இந்த பெண் திடீரென்று விஷயங்களை பெருமளவில் லாபம் ஈட்டியிருந்தால், நீங்கள் எதையும் செய்ய முடியாது. இந்த தலைவர்களில் ஒவ்வொருவரின் கீழும் நீங்கள் மன உறுதியைப் பார்க்க முடியும். இந்த பெண்ணுடன் சிக்கல் உள்ள ஒரே அணித் தலைவரா நீங்கள்? நீங்கள் அதை விவேகத்துடன் கண்டுபிடிக்க ஒரு வழி இருக்கிறதா?
வாழ்க்கையில் நான் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று, மற்றவர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை எங்களால் மாற்ற முடியாது we நாம் எப்படி நடந்துகொள்கிறோம் என்பதற்கு மட்டுமே நாங்கள் பொறுப்பு. இருப்பினும், உறவுகள் கொஞ்சம் நடனமாடுவது போன்றவை. உங்கள் படிகளை மாற்றினால், மற்றவர் தனது படிகளை மாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பார். எனவே, இவை அனைத்தும் எவ்வாறு தொடங்கப்பட்டன, நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்திருக்கலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் (இது எதிர்காலத்திலும் உங்களுக்கு உதவக்கூடும்). பின்னர், கவனியுங்கள்: அவளுடன் உங்கள் நடனத்தை மாற்ற முயற்சிக்க இப்போது நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்யலாம்?
அவள் உன்னால் அச்சுறுத்தப்பட்டதாக நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்று நீங்கள் அவளிடம் சொல்லவில்லை என்று கருதுகிறேன், ஆனால் சில சமயங்களில் எங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றவர்களுக்கு அவர்கள் என்று நாம் நினைப்பதை விட தெளிவாகத் தெரியும். அவள் உணர்ந்தால், அவள் அச்சுறுத்தப்படுகிறாள் என்று நினைக்கிறாள், அல்லது அவள் உண்மையில் அச்சுறுத்தப்பட்டால், அவள் எப்படி நடந்துகொள்வாள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? நான் இதைச் சொல்வது உங்களை சங்கடப்படுத்துவதற்காக அல்ல, ஆனால் இந்த சூழ்நிலையில் உங்கள் சொந்த பங்கை பகுத்தறிவுடன் கவனிக்கத் தொடங்க உங்களுக்கு உதவுவதற்காக, மாற்றத்தைத் தொடங்கக்கூடிய இடம் அதுதான்.
அதே நேரத்தில், அறிவு சக்தி என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அதை நம்புங்கள் அல்லது இல்லை, பச்சாத்தாபம். இந்த நிலைமை நீங்கள் உருவாக்கும் தனிப்பட்டதாக இல்லை என்பது சாத்தியம். நம்மில் பெரும்பாலோர் பேரழிவு அல்லது கருப்பு மற்றும் வெள்ளை சிந்தனை போன்ற பெயர்களில் செல்லும் சிதைந்த ஆனால் பழக்கமான சிந்தனை வழிகளோடு வாழ்க்கையை கடந்து செல்கிறோம். உங்கள் தானியங்கி அனுமானம் என்னவென்றால், இந்த பெண் உங்களுக்காக அதை வைத்திருக்கிறார், ஆனால் அது முற்றிலும் உண்மை இல்லை.
இத்தகைய எதிர்மறை சிந்தனையைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு உத்தி ஒரு வகையான சாக்ரடிக் பயிற்சியைச் செய்வது. உங்களிடம் உள்ள நம்பிக்கையைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், பின்னர் உங்கள் கடிதத்தில் நீங்கள் செய்ததைப் போல, யோசனையை ஆதரிக்கும் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், பின்னர் அதற்கு முரணான உதாரணங்களை சிந்திப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை எதிர்க்கவும். உதாரணமாக, உங்களுக்குத் தெரியாத காரணங்களுக்காக இந்த பெண்ணும் மிகுந்த அழுத்தத்திற்கு ஆளாகியிருக்கலாம் அல்லது அவள் நீக்கப்படப்போகிறாள். சில நேரங்களில் மற்ற நபரிடம் பச்சாத்தாபத்தை வளர்த்துக் கொள்வது அல்லது ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றி வேறு விதமாக சிந்திப்பது நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.
உங்கள் மன அழுத்த நிலை மற்றும் அழுகையைப் பொறுத்தவரை, தியானம், ஆழ்ந்த சுவாசம், நினைவாற்றல் அல்லது எழுதுதல் போன்ற சில மன அழுத்த மேலாண்மை நுட்பங்களை முயற்சிக்கவும். நேர்மறை உளவியலில் இருந்து குறைந்தது ஒரு நுட்பத்தை மாற்றியமைக்கவும். ஒவ்வொரு நாளும், நீங்கள் நன்றியுள்ள மூன்று விஷயங்களை எழுதுங்கள். மேலும் குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். வேலை எல்லாம் இல்லை, இல்லையா? நீங்கள் இப்போது திருமணம் செய்து கொண்டீர்கள் (அல்லது வரப்போகிறீர்கள்), இல்லையா? அதில் சிலவற்றை நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியுமா?
இறுதியாக, உங்கள் கணவரை நீங்கள் குறிப்பிடுவது சற்று விசித்திரமாக என்னைத் தாக்குகிறது, ஆனால் இதைப் பற்றி அவர் என்ன நினைக்கிறார் என்று சொல்லத் தவறிவிட்டார், உங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை நீங்கள் அறிவித்ததிலிருந்து அவரது நிலைமையும் மோசமாகிவிட்டது என்று சொல்வதைத் தவிர. இருவருக்கும் இடையே ஒரு உறவு இருப்பதாக நீங்கள் பரிந்துரைக்கிறீர்களா? எப்படியிருந்தாலும், உங்களில் ஒருவர் நிலைமையை விட்டு வெளியேற ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டியிருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன், நீங்கள் இருவர் உட்கார்ந்து இதைப் பற்றி பேச வேண்டும் மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு ஜோடியாக முடிவு செய்ய வேண்டும்.
உங்களில் யார் வேலை நிலைமையை மிகவும் திறம்பட சமாளிக்க முடியும், அல்லது சமாளிக்க கற்றுக்கொள்ளலாம், உங்களில் யாருக்கு வேறு இடங்களில் சிறந்த வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதை நான் கருத்தில் கொள்வேன். நீங்கள் முடிவு செய்தவுடன், நிறுவனத்திற்குள் அல்லது வேறு எங்காவது ஒரு புதிய சூழ்நிலையைக் கண்டறிய முயற்சிக்க நீங்கள் (அல்லது அவர்) மற்றவருக்கு அனைத்து ஆதரவையும் வழங்க வேண்டும். அது முடிந்ததும், மற்றது நகர்த்தத் தொடங்கலாம்.
உங்கள் வேலையிலும் உங்கள் வாழ்க்கையிலும் சிறந்தது என்று நான் விரும்புகிறேன், கேட்டதற்கு நன்றி.
பிரான்
