மேலாளராக இருப்பது ஒரு அழகான கிக். வழிகாட்டுதலுக்காக உங்களைப் பார்க்கும் ஊழியர்கள் உங்களிடம் உள்ளனர், உங்களுக்கு அதிக பொறுப்பும் வாய்ப்பும் வழங்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் உங்களுக்கு ஒரு நல்ல சம்பள காசோலை இருக்கலாம்.
நிச்சயமாக, சவால்களின் நியாயமான பங்கோடு வரும் அனைத்தும். மேலும், உங்கள் சக ஊழியர்களிடமோ அல்லது உங்கள் ஊழியர்களிடமோ ஒரு முறை ஒரு சிறிய நீராவியை வீசுவதற்கான வேட்கையை உணருவது இயற்கையானது.
இது பல காரணங்களுக்காக ஒரு மோசமான யோசனையாகும், இதில் நீங்கள் தலைமை மற்றும் தொழில்முறை மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் குறைந்தது இல்லை. ஆனால் இன்னும் என்னவென்றால், வாட்டர் கூலரைப் பற்றி உயர்வானவர்கள் அடிக்கடி கூச்சலிடுவதை நான் அடிக்கடி கேட்கிறேன், உண்மையில், அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் எந்த உதவியும் செய்யவில்லை.
உண்மை என்னவென்றால், உங்களை விளிம்பிற்கு அழைத்துச் செல்வது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு தொடர்புடைய சிக்கலைக் காட்டிலும் குறைவாகவும், முதல் உலக வகையைப் போன்றது போலவும் தோன்றக்கூடும். அந்த குறிப்பில், மூன்று தலைப்புகள் மேலாளர்கள் இப்போது புகார் செய்வதை நிறுத்த வேண்டும்.
"நான் பயிற்சியாளராக பறக்க வேண்டும் என்று என்னால் நம்ப முடியவில்லை!"
சரி, முதலில், யாரும் பறக்கும் பயிற்சியாளரை விரும்புவதில்லை, எனவே அதைப் பற்றி மற்றவர்களிடம் புலம்புவது சற்று வெளிப்படையானது. ஆனால் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் உணரத் தவறியது என்னவென்றால், மதிய உணவுக்காக அலுவலகத்திலிருந்து அரிதாகவே வெளியேறும் ஊழியர்களுக்கு முன்னால் முதல் தர பயண பயண ஏற்பாடுகள் குறித்து அவர்கள் புகார் கூறும்போது, ஒரு வணிக பயணத்திற்கு செல்ல ஒருபுறம் இருக்க, அவர்கள் உயரடுக்கு மற்றும் நன்றியற்றவராக வரலாம்.
உதாரணமாக, எனது முதல் முதலாளியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். எங்கள் நிறுவனத்தின் பிராந்திய மேலாளராக, அவர் நிறைய பயணம் செய்தார், பயிற்சியாளரை அரிதாகவே பறக்கவிட்டார்-இது எங்கள் நிறுவனம் விருப்பத்துடன் செலுத்தியது. நாங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் வாங்கப்படும் வரை. புதிய காவலர் உருவான முதல் செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளில் ஒன்று, அவரது தானியங்கி மேம்படுத்தலைக் குறிக்கிறது. மற்றொன்று எங்கள் வரவேற்பாளரை பணிநீக்கம் செய்வது. புரிந்துகொள்ளத்தக்க வகையில், எங்கள் முதலாளி வருத்தப்பட்டார், ஆனால் அவர் தனது உதவியாளரிடம் புகார் செய்ய மண்டபத்திலிருந்து அணிவகுத்துச் சென்றபோது, இப்போது வரவேற்பு மேசையையும் மூடிக்கொண்டிருக்கிறார், நாங்கள் யாரும் குறிப்பாக மகிழ்ச்சியடையவில்லை.
மேலாளர்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அலங்காரத்தை பராமரிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதாவது உங்கள் ஊழியர்களை மதிக்க வேண்டும். சலவை செய்வதற்காக ராமன் சாப்பிடுவதற்கும், வாடகைக்கு ராமன் சாப்பிடுவதற்கும் உங்கள் (உண்மையிலேயே) முதல் உலகப் பிரச்சினைகளைப் பற்றி பேசுங்கள், மேலும் துண்டிக்கப்பட்டு அவமரியாதை என்ற நற்பெயரை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
"என் அலுவலகம் மிகவும் சிறியது!"
உங்களிடம் ஒரு அலுவலகம் இருந்தால், அலுவலகத்தில் பெரும்பாலான மக்கள் செய்யாத ஒன்று உங்களிடம் உள்ளது-நான்கு சுவர்கள் மற்றும் ஒரு கதவு. இது பெரிதாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் இறந்து கொண்டிருக்கும்போது - அல்லது சொர்க்கம் தடைசெய்யப்படும்போது, உண்மையில் கொஞ்சம் தனியுரிமை தேவை, எந்த அலுவலகமும் அவர்களுக்கு கிடைத்ததை மேம்படுத்துவதாகும்.
ஒரு திறந்த-அலுவலக சூழலில் எப்போதும் பணியாற்றிய துரதிர்ஷ்டவசமான அதிர்ஷ்டத்தை நான் பெற்றிருக்கிறேன், அங்கு ஒரு சிலருக்கு மட்டுமே அலுவலகங்கள் உள்ளன, மற்ற அனைவருக்கும் நடுவில் “குழிக்கு” தண்டனை விதிக்கப்படுகிறது. ஒரு வேலையில், எங்கள் மேலாளர் ஒருவர் தனது அலுவலகம் எவ்வளவு தடைபட்டது, சுவர்கள் எவ்வளவு மெல்லியதாக இருந்தது, அல்லது இயற்கை ஒளி எவ்வளவு பிரகாசமாக இருந்தது என்பது குறித்து குழுவின் மற்றவர்களிடம் புகார் செய்யும் ஒரே நோக்கத்திற்காக ஒவ்வொரு நாளும் தனது கதவைத் திறப்பார். (அது சரி, நம்மில் மற்றவர்கள் பார்த்திராத இயற்கை ஒளி.)
அதற்காக எல்லோரும் அவரை வெறுத்தனர், இது சில வருடங்கள் சாலையில் அவரைக் கடிக்க வந்தது. நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய பாத்திரத்திற்காக அவர் பரிசீலிக்கப்பட்டு வந்தார், மேலும் அவரது விருப்பம் மற்றும் அலுவலகத்தின் மற்ற பகுதிகளுடன் "பொருத்தம்" பற்றி குழு பேட்டி காணப்பட்டது. மேலும், நீங்கள் அதை யூகித்தீர்கள் anyone யாரும் சொல்வதற்கு அருமையாக எதுவும் இல்லை.
ஆமாம், நீங்கள் அடித்தளத்தில் உள்ள இருண்ட அலுவலகத்திற்கு அனுப்பப்பட்டால், நீங்கள் க்வெட்சிற்கு சில நியாயங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் செய்வதற்கு முன், உங்கள் பார்வையாளர்கள் யார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வாய்ப்புகள் உள்ளன, அவர்கள் ஏற்கனவே கொஞ்சம் வெளிப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள் - மற்றும் அவர்களிடம் இல்லாததை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவது காயத்தில் உப்பு தேய்க்கிறது.
"நான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் இந்த ஆடம்பரமான மதிய உணவிற்கு செல்ல வேண்டும் என்று என்னால் நம்ப முடியவில்லை. மீண்டும். "
என்னை நம்புங்கள், மதிய உணவு வேலை செய்வது மிக மோசமானதாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும். ஆனால், நீங்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, அதிகாரங்களை நேரடியாக அணுகுவது வேலையின் அழகான இனிமையான பெர்க் ஆகும். உங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு சிலர் இருக்கக்கூடும், அவர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் முழங்கைகளைத் தேய்க்க தங்கள் நகலெடுக்கும் கையை கொடுப்பார்கள்.
நான் முதலில் ஒரு மேலாளராகத் தொடங்கியபோதும், இன்னும் “நிர்வாகக் குழுவில்” இல்லாதபோதும் இது எனக்கு ஏற்பட்டது. எனது முதலாளி தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் வழக்கமான சந்திப்புகளைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் “நிர்வாகத்துடன்” ஹேங்அவுட் செய்வது குறித்து தொடர்ந்து புகார் செய்தார். ஆயினும், ஒவ்வொரு மதிய உணவிற்கும் பிறகு, அவர் சிரித்தபடி திரும்பி வருவார், அவர் சாதாரணமாக அவரைக் கடந்த மிதக்க முடிந்தது என்று ஒரு யோசனை பற்றி உற்சாகமாக இருக்கிறார், இது ஒரு அலுவலக அமைப்பில் கொண்டு வருவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். இதன் விளைவாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் எனக்கும் எனது முதலாளிக்கும் இடையிலான பிளவு வளர்ந்ததைப் போல உணர்ந்தேன், மேலும் நெருங்கி வருவதையும் குறைவாகவும் உணர்ந்தேன்.
உங்கள் முதலாளியுடன் இன்னொரு மதிய உணவு பேசும் கடையை செலவழிக்க நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் ஒரு முன்மாதிரி வைக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பணம் சம்பாதிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், குறைந்தபட்சம் நீங்கள் வாய்ப்புக்காக ஆர்வமாக இருப்பதாக பாசாங்கு செய்யுங்கள். உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் உயர்ந்த மதிப்பில் வைத்திருப்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் பார்க்கும்போது, அனைவருக்கும் தகுதியான நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் நிலைநிறுத்த இது உதவுகிறது.
நீங்கள் ஒரு கனசதுரத்தில் உட்கார்ந்திருந்தாலும் அல்லது மேல் மாடியில் இருந்து ஒரு காட்சியைக் கொண்டிருந்தாலும், உங்கள் மார்பிலிருந்து சில விஷயங்களைப் பெறுவது போல் நீங்கள் நினைக்கும் நாட்கள் இருக்கும். என்னை நம்பு, நான் உன்னை உணர்கிறேன். காது குத்துவதற்குள் யாரைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் everyone எல்லோரும் அனுதாபம் காட்ட மாட்டார்கள், கடைசியாக நீங்கள் விரும்புவது உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை அந்த “முதல் உலகப் பிரச்சினைகள்” வகைகளில் ஒன்றாக உணர வேண்டும். புகாரை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருங்கள், உங்களுக்கு உதவ முடியாவிட்டால், நீங்கள் நம்பகமான சகாக்களில் இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
