செயல்பாட்டில் சில சிறந்த நடைமுறைகளைப் பார்ப்பதை விட, உங்கள் சொந்த முதலாளி பிராண்டை எவ்வாறு ஏஸ் செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு சிறந்த வழி எதுவுமில்லை என்பதை இங்கே தி மியூஸில் நாங்கள் அறிவோம்.
நல்லது, நீங்கள் அதிர்ஷ்டத்தில் இருக்கிறீர்கள் - ஏனென்றால் எங்கள் முதலாளி ஸ்பாட்லைட் தொடர் இதுதான். அவர்களின் முதலாளி பிராண்டுகளை முற்றிலுமாக நசுக்கும் நிறுவனங்களின் அனைத்து வகையான பயனுள்ள ஆலோசனைகளையும் நுண்ணறிவுகளையும் நாங்கள் கொண்டுள்ளோம், இதன் மூலம் அவர்களின் வெற்றியில் இருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள முடியும்.
இந்த மாதம், அட்லாசியனில் உள்ள டேலண்ட் மார்க்கெட்டிங் தலைவரான டெவின் ரோகோசின்ஸ்கியுடன் நாங்கள் உரையாடினோம், நிறுவனம் அதன் கதையை உலக அளவில் எவ்வாறு உயிர்ப்பிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிய.
உங்கள் தொழில் பயணம் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லுங்கள். உங்கள் தற்போதைய பங்கை எவ்வாறு கண்டுபிடித்தீர்கள்? இது உங்கள் பின்னணியுடன் (கல்வி அல்லது முந்தைய பணி அனுபவம்) ஒத்துப்போகிறதா?
கல்வியின் மூலம் என்னை ஒரு மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயவாதி என்று நான் அழைப்பேன், ஆனால் அது என்னை எங்கு அழைத்துச் செல்லக்கூடும் என்பதை ஆராய்வதில், இறுதியில் பிராண்ட் நிர்வாகத்திலிருந்து திறமை பிராண்ட் இடத்திற்கு மாற முடிவு செய்தேன். ஒரு பிராண்ட் மேலாளராக எனது அனுபவங்களை ஆட்சேர்ப்பு உலகிற்குப் பயன்படுத்துவதால், மார்க்கெட்டிங் பற்றி நான் அனுபவித்த விஷயங்களைச் செய்ய எனக்கு அனுமதித்தது, அதே நேரத்தில் தயாரிப்புகளை நிலைநிறுத்துவதிலிருந்து மக்களை தொழில் வாய்ப்புகளுக்கு அறிமுகப்படுத்துவதில் எனது கவனத்தை மாற்றியது. ஒரு புதிய ஸ்னீக்கர் அல்லது வீடியோ கேமை விட ஒரு புதிய வாய்ப்பை யாரையாவது அறிமுகப்படுத்துவது மிகவும் பலனளிப்பதாக நான் கண்டேன் I நான் இன்னும் ஒரு நல்ல ஸ்னீக்கர் அல்லது வீடியோ கேமை விரும்பினாலும்!
நீங்கள் முதலில் அட்லாசியனில் பணிபுரியத் தொடங்கியபோது நீங்கள் அறிந்திருக்க விரும்பும் ஒரு கருவி அல்லது ஆலோசனை என்ன?
சிறிய சவால்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நான் அட்லாசியனில் சேர்ந்த இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு பீட்டர் சிம்ஸின் லிட்டில் பெட்ஸ் புத்தகத்தை எனது நண்பர் ஒருவர் பரிந்துரைத்திருந்தார். இது விரைவான மற்றும் எளிதான வாசிப்பு, ஆனால் சில சிறந்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. திறமை பிராண்ட் உலகிற்கு இது எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதைப் பற்றி நான் நினைத்தால், நான் இப்போது என்னையே கேட்டுக்கொள்கிறேன்: வேட்பாளர்களுக்கு அட்லாசியனை உயிர்ப்பிக்க புதிய, குறைந்த முயற்சி வழிகள் உள்ளனவா? அந்த “பந்தயம்” சோதிக்க சிறிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்போம், அது வேலை செய்தால், அதை அளவிடலாம். வேலை செய்யாத ஒரு சிறிய பந்தயத்தை நாங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், அது சரி, நாங்கள் அதிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு அடுத்தவருக்கு செல்கிறோம். பெரும்பாலும், அடுத்த பெரிய விஷயத்தைப் பற்றி சிந்திக்க அதிக நேரம் செலவிடுகிறோம், அதிகரிக்கும் ஆதாயங்களைப் பற்றி போதுமானதாக இல்லை.
வேலை செய்யாத ஒரு சிறிய பந்தயத்தை நாங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், அது சரி, நாங்கள் அதிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு அடுத்தவருக்கு செல்கிறோம். பெரும்பாலும், அடுத்த பெரிய விஷயத்தைப் பற்றி சிந்திக்க அதிக நேரம் செலவிடுகிறோம், அதிகரிக்கும் ஆதாயங்களைப் பற்றி போதுமானதாக இல்லை.
அட்லாசியன் நியூயார்க், கலிபோர்னியா, டெக்சாஸ் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. பல அலுவலக இருப்பிடங்களைக் கொண்டிருப்பது ஒரு நிலையான திறமை பிராண்ட் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது என்பதை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
அட்லாசியன் வளர்ந்து வருவதால், எங்கள் மூலோபாயத்தை நாங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டியிருந்தது. அட்லாசியனில் வாழ்க்கையில் ஒரு வெளிப்படையான பார்வையை வழங்குவதே எங்கள் நோக்கம். உலகெங்கிலும் உள்ள எங்கள் அணியை ஒன்றிணைக்கும் விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்வதே அந்த வெளிப்படையான பார்வையை வழங்குவதிலும், உலகளாவிய நிலைத்தன்மையை உருவாக்குவதிலும் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். எங்களைப் பொறுத்தவரை, அது எங்கள் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள். எங்கள் எல்லா அலுவலகங்களிலும், எங்கள் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள் எங்கள் திறமை பிராண்ட் செய்தியிடலில் பெரும் பகுதியாகும்.
அதே நேரத்தில், எங்கள் பல்வேறு அட்லாசியன் அலுவலகங்களில் உள்ள நபர்களும் குழுக்களும் ஒவ்வொரு பணி சூழலுக்கும் அதன் தனித்துவமான ஆளுமையை அளிக்கின்றன, எனவே ஒவ்வொரு இடத்தையும் தனித்துவமாக்கும் விஷயங்களை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம். உலகளவில் ஒன்றிணைக்கும் மற்றும் உள்நாட்டில் தொடர்புடைய செய்திகளுக்குக் காரணமான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருப்பது எங்களுக்கு முக்கியம்.
சர்வதேச பணியாளர்களை ஒன்றிணைக்க நீங்கள் என்ன திட்டங்கள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தலாம்?
எங்கள் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள் மூலம் தத்துவ ரீதியாக நாம் முதலில் ஒன்றிணைக்கப்படாவிட்டால், சர்வதேச அளவில் நம்மை ஒன்றிணைக்கக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது தந்திரோபாயம் இருக்கிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ஆனால், அட்லாசியர்களாக நம்மை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு டன் முயற்சிகள் உள்ளன.
ஒவ்வொரு வாரமும் எங்களிடம் ஒரு உலகளாவிய டவுன் ஹால் உள்ளது, அது எங்கள் எல்லா அலுவலகங்களிலும் ஒளிபரப்பப்படுகிறது, அதை உருவாக்க முடியாத எவராலும் ஸ்ட்ரீம் செய்யப்படுகிறது. ஒவ்வொரு காலாண்டிலும், ஷிப்இட் எனப்படும் எங்கள் உள் ஹேக்கத்தானின் ஒரு பகுதியாக அட்லாசியன்-தொலைநிலை ஊழியர்கள் உட்பட-அனைவரும் அணிக்கு அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஷிப்இட் பற்றிய பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், இது ஒரு பாரம்பரிய ஹேக்கத்தான் அல்ல, எனவே இதில் பங்கேற்க குறியீட்டு திறன் தேவையில்லை, அட்லாசியன் பற்றி எதையும் மேம்படுத்தவும், உங்கள் வேலையைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் 24 மணிநேரம் ஆகும். மேலும், ஒவ்வொரு நாளும் மக்கள் எங்கள் தயாரிப்பு சங்கமத்தில் கட்டப்பட்ட எங்கள் உள் விக்கி வணக்கம் பற்றிய புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். இந்த திட்டங்கள் அனைத்தும் ஒரே அறையில் அதிக நேரம் செலவிடாவிட்டாலும் இணைந்திருக்க உதவுகின்றன.
உங்கள் நிறுவனத்தின் கதையைச் சொல்லவும், சிறந்த திறமைகளில் ஈடுபடவும் மியூஸ் எவ்வாறு உதவுகிறது?
வேட்பாளர்களின் மனதில் அட்லாசியனை உயிர்ப்பிப்பதில் நமது மக்கள் ஒரு முக்கிய அங்கம். முடிந்தவரை, அட்லாசியர்களுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட கதைகளைச் சொல்ல ஒரு தளத்தை வழங்குவதற்கான வழிகளை நாங்கள் தேடுகிறோம். அதைச் செய்ய மியூஸ் நமக்கு உதவுகிறது. எங்கள் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொண்டு, எங்கள் பணியில் நோக்கத்தைக் கண்டுபிடிக்கும் நபர்களை நாங்கள் வேலைக்கு அமர்த்துவோம், எனவே அட்லாசியனுக்கு கொண்டு வந்த விஷயங்களை ஒரு பதிவுசெய்யப்படாத வழியில் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறோம் H மனிதவள பேசலில் இருந்து விடுபடுவது our பெரும்பாலும் எங்கள் நிறுவனத்தை உயிர்ப்பிக்க மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும் எதிர்கால வேட்பாளர்களின் மனதில்.
முடிந்தவரை, அட்லாசியர்களுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட கதைகளைச் சொல்ல ஒரு தளத்தை வழங்குவதற்கான வழிகளை நாங்கள் தேடுகிறோம். அதைச் செய்ய மியூஸ் நமக்கு உதவுகிறது.
உங்கள் குழு உள்ளடக்கம், டிஜிட்டல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் நிகழ்வு அனுபவங்களை உருவாக்குகிறது, அவை அட்லாசியன் கதையை உயிர்ப்பிக்கின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் அங்கு வேலை செய்வது என்ன என்பதைக் காண்பிக்கும். இந்த முயற்சிகளின் வெற்றியை எவ்வாறு அளவிடுவது?
வெற்றியை அளவிடுவது எப்போதுமே மனதில் முதலிடம் வகிக்கிறது, ஆனால் திட்டத்தைப் பொறுத்து வெவ்வேறு வழிகளில் அந்த வெற்றி அளவீடுகளைப் பெறுகிறோம். செல்ல மெட்ரிக் என, நாங்கள் எப்போதும் நிச்சயதார்த்தத்தைப் பார்க்கிறோம். நாங்கள் ஒளிபரப்பிய செய்திகள் பார்வையாளர்களைப் பார்க்கும்போது எதிரொலிக்கிறதா என்பதை அறிய விரும்புகிறோம். எங்கள் திறமை பிராண்ட் விவரிப்புகளை வரையறுக்க சில வருடங்கள் செலவழித்ததால், முக்கிய வேட்பாளர் குளங்களுடன் எதிரொலிக்கும் உள்ளடக்க வகையைப் பற்றி எங்களுக்கு ஒரு நல்ல உணர்வு இருக்கிறது, ஆனால் நாங்கள் மேலும் சாய்ந்திருக்க விரும்பும் பகுதிகளைக் கண்டறிய தொடர்ந்து முயல்கிறோம்.
அட்லாசியனின் நியூயார்க் நகர அலுவலகம் ட்ரெல்லோவின் வளர்ச்சிக்கான வீட்டுத் தளமாகும், இது 2017 இல் வாங்கப்பட்டது. பல பிராண்டுகளை ஒரே நிறுவனமாக இணைக்கும் தனித்துவமான பணியைக் கொண்ட உங்களைப் போன்ற ஒரு பாத்திரத்தில் ஒருவருக்கு நீங்கள் என்ன ஆலோசனை வழங்குவீர்கள்?
விளைவுகளை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம் என்பதே எனது மிகப்பெரிய ஆலோசனை. ட்ரெல்லோ அட்லாசியனுடன் இணைந்தபோது, அந்த அணியை எங்கள் தொழில் கதைசொல்லலில் சேர்க்க ஒரு தெளிவான வழி இல்லை, அதேபோல் அமைப்பின் பிற பகுதிகளுக்கும் நாங்கள் சிகிச்சை அளித்தோம். அதிர்ஷ்டவசமாக, ட்ரெல்லோ அட்லாசியனுடன் ஒத்த மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொண்டார், எனவே நாங்கள் எவ்வாறு முடிவுகளை எடுத்தோம் என்பதில் நிறைய ஒன்றுடன் ஒன்று இருந்தது, ஆனால் எங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை ஒன்றிணைக்க நாங்கள் அவகாசம் கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. நிறைய உரையாடல்களுக்குப் பிறகு, ட்ரெல்லோவை அட்லாசியனுக்குள் ஒரு தனித்துவமான அணியாகக் கருத முடிவு செய்தோம், அதேபோல் வடிவமைப்பு அல்லது பொறியியலை வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்ட அணிகளாக நாங்கள் கருதலாம்.
வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதைத் தழுவி, தொலைதூர ஊழியர்களை ஆதரிப்பதில் உறுதியாக உள்ள ஒரு நிறுவனம் என்ற வகையில், உற்பத்தி மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய தொலைநிலை வேலை சூழலை வளர்ப்பதற்கு உங்களுக்கு என்ன உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன?
தொலைதூர வேலையை முழுமையாகத் தழுவுவதற்கான பயணத்தில் நாங்கள் இன்னும் ஆரம்பத்தில் இருக்கிறோம். தொலைதூர வேலை என்பது அட்லாசியன் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு ட்ரெல்லோ முழுமையாக ஏற்றுக்கொண்ட ஒரு நடைமுறையாகும், எனவே அவை எங்கள் தொலைதூர வேலை தசையை வளர்க்க எங்களுக்கு உதவியது. நான் இப்போது தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறேன், அது நிச்சயமாக அதன் சொந்த சவால்களுடன் வருகிறது. என் கருத்துப்படி, நிறுவனங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய முதல் கேள்வி: தொலைநிலை மற்றும் அலுவலக ஊழியர்களிடையே திறந்த தகவல்தொடர்புகளை வைத்திருப்பதை நாங்கள் எவ்வாறு உறுதிசெய்கிறோம்?
அட்லாசியனில், வணக்கம் எனப்படும் எங்கள் உள் சங்கம நிகழ்வு மூலம் நாம் அனைவரும் தகவல்களுக்கு திறந்த அணுகலைக் கொண்டுள்ளோம். தகவலை அணுகுவதற்கும் புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்வதற்கும் எளிதானது இணைப்பின் உணர்வை வளர்க்க உதவுகிறது.
நிறுவனங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய முதல் கேள்வி: தொலைநிலை மற்றும் அலுவலக ஊழியர்களிடையே திறந்த தகவல்தொடர்புகளை நாங்கள் வைத்திருப்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?
உங்கள் வேலையின் மிகவும் பலனளிக்கும் பகுதி எது?
அட்லாசியன் பிரபஞ்சத்தில் உள்ளவர்களுடன் ஒத்துழைக்க முடிந்தது மற்றும் அவர்களின் கதைகளை உயிர்ப்பிக்க உதவுவது உண்மையில் பலனளிக்கிறது. ஆச்சரியமானவர்களைச் சந்திப்பதும், அவர்கள் ஆர்வமுள்ள விஷயங்களைப் பற்றி கேட்பதும் மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் கதைகளை வீடியோ மற்றும் எழுத்து மற்றும் புகைப்படம் எடுத்தலாக மாற்றுவேன். (இந்த விஷயங்களை உயிர்ப்பிப்பதைப் பற்றி நான் “நான்” அறிக்கைகளை வெளியிடுகிறேன், ஆனால் உண்மையில், இது “நாங்கள்”, ஏனெனில் என்னைச் சுற்றியுள்ள அணிகள் இல்லாமல், இந்த திட்டங்கள் ஒருபோதும் உயிர்ப்பிக்காது.)
எங்கள் சிட்னி, சான் பிரான்சிஸ்கோ மற்றும் மவுண்டன் வியூ அலுவலகங்களைச் சேர்ந்தவர்களைக் கொண்ட லைஃப் அட் அட்லாசியன் என்ற வீடியோவை நாங்கள் இறுதி செய்துள்ளோம், மேலும் அதை உயிர்ப்பிப்பது நான் பணிபுரிந்த மிகவும் பலனளிக்கும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும்.
உங்களை ஒரு சிறந்த பணியாளராக மாற்றும் வேலைக்கு வெளியே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?
நான் ஒன்றைத் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தால், உடற்பயிற்சி மற்றும் விளையாட்டு என்று கூறுவேன். உடல் மற்றும் மன தகுதிக்கு இடையே ஒரு தொடர்பு இருப்பதாக அறிவுறுத்தும் ஆராய்ச்சி கொஞ்சம் இருக்கிறது. நான் உடற்பயிற்சி செய்யாமல் அதிக நேரம் செல்லும்போது, நான் படைப்பாற்றல் குறைவாகவும், குறைந்த உந்துதலையும் உணரத் தொடங்குகிறேன், எனவே விஷயங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருக்கும்போது கூட, ஒரு ஓட்டத்திற்குச் செல்ல அல்லது நண்பர்களுடன் கூடைப்பந்தாட்ட விளையாட்டைக் காண்பிக்க நேரம் ஒதுக்குவது எனக்குத் தெரியும். பின்னர் அதிக உற்பத்தி செய்ய எனக்கு உதவுங்கள்.