நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்க உங்கள் முதலாளியைப் பெறுவதற்கான வார்ப்புரு - அருங்காட்சியகம்

நல்ல கருத்து என்பது சராசரி வாழ்க்கைக்கும் விதிவிலக்கானவற்றுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைக் குறிக்கும்.

நான் இதை எப்போதுமே அறிந்திருந்தாலும், எனது அணியின் உறுப்பினர்களுடன் நான் முதல் முறையாக மேலாளராக இருந்தபோது அவர்கள் பணியாற்ற வேண்டிய பிரச்சினைகள் குறித்து பேசுவதில் ஆர்வமாக இருப்பதை நினைவில் கொள்கிறேன்.

நான் மோதலுக்கு பயந்தேன், நான் நிர்வகித்தவர்கள் என்னைப் பிடிக்க மாட்டார்கள் என்று கவலைப்பட்டேன். எனவே, நான் மிகவும் அவசியமான ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைத் தருவதைத் தவிர்ப்பேன், அதற்கு பதிலாக பல மாதங்களாக சிக்கல்களைத் தூண்டுவேன், இது பெரும்பாலும் எனது வேலையை கடினமாக்கி, எனது ஊழியர்களுக்கு முக்கிய கற்றல் வாய்ப்புகளை இழக்கச் செய்தது.

பேசாமல் இருப்பதன் மூலம் நான் யாருக்கும் எந்த உதவியும் செய்யவில்லை என்பதை உணர எனக்கு அதிக நேரம் எடுக்கவில்லை. தங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்ற விரும்பும் நபர்கள் தங்கள் மேலாளர்களிடமிருந்து நேர்மையான கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள் என்பதை நான் உண்மையாக புரிந்து கொள்ள ஆரம்பித்தவுடன், நான் அதை கொடுக்க ஆரம்பித்தேன்.

இருப்பினும், பெரும்பாலான மக்களுக்கு, அவர்களின் வேலையைப் பற்றி நிலையான, தரமான கருத்துகளைப் பெறுவது, அவர்கள் மேம்படுத்த என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, நீங்கள் நினைப்பது போல் எளிதானது அல்ல. சமீபத்திய காலப் ஆய்வில், அதன் 2017 ஸ்டேட் ஆஃப் தி அமெரிக்கன் பணியிட அறிக்கையின் ஒரு பகுதியாக, 23% மக்கள் மட்டுமே தங்கள் மேலாளரிடமிருந்து அர்த்தமுள்ள வர்ணனையைப் பெறுகிறார்கள்.

எனவே திறந்த தகவல்தொடர்பு முக்கியத்துவத்தை நான் கண்டறிந்தாலும், உங்கள் முதலாளி இருப்பதாக அர்த்தமல்ல. உங்களுக்கான பொருள் இதுதான்: நீங்கள் அதைக் கேட்க வேண்டும். முடிவை அதிகரிக்க எப்படிக் கேட்பது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் முதலாளி அருவருக்கத்தக்க இடத்திலேயே உணரமுடியாத வகையில் மோதல் இல்லாத, சீரான மற்றும் குறிப்பிட்டதை சிந்தியுங்கள்.

மின்னஞ்சலில் உரையாடலைத் தொடங்க பரிந்துரைக்கிறேன். உரையாடலைத் தொடங்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு டெம்ப்ளேட் இங்கே.

மின்னஞ்சல் வார்ப்புரு உங்கள் முதலாளியிடம் கருத்து கேட்க எப்படி

இந்த மின்னஞ்சல் மூன்று விஷயங்களைச் செய்கிறது:

1. முதல் பத்தி நேரடியாக உள்ளது மற்றும் மீதமுள்ள மின்னஞ்சல்கள் என்னவாக இருக்கும் என்பதற்கான தொனியை அமைக்கிறது.
2. இரண்டாவது பத்தியில் நீங்கள் சீரான பின்னூட்டங்களுக்குத் திறந்திருப்பதைக் காட்டுகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் சிறப்பாகச் சென்றதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை, ஆனால் உங்கள் செயல்திறனின் ஆக்கபூர்வமான பகுதிகளையும் கருத்தில் கொள்கிறீர்கள்.
3. மூன்றாவது பத்தியில் நீங்கள் எந்த வகையான தகவல்களைத் தேடுகிறீர்கள் என்பதைச் சரியாகக் கூறுகிறது, மேலும் அதைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் திறந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை இது வலுப்படுத்துகிறது, இது உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து சில அழுத்தங்களை எடுத்து அவற்றை இணங்குவதை எளிதாக்குகிறது.

நல்ல கருத்துக்கு வரும்போது, ​​யார் உரையாடலைத் தொடங்குகிறார்கள் என்பது முக்கியமல்ல. முக்கியமானது என்னவென்றால், உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் இடையில் தகவல்தொடர்பு கோடுகள் திறந்திருக்கும், இதன் மூலம் உங்கள் வாழ்க்கையில் தொடர்ந்து வளர வேண்டிய உள்ளீட்டைப் பெறலாம்.

ஓ, நீங்கள் ஆச்சரியமான அல்லது விரும்பத்தகாத ஒன்றைக் கேட்டால் (ஆலோசனையைத் தேடுவதன் சாத்தியமான விளைவு), இந்த நேரத்தில் அமைதியாக இருக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள். இது ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கும் என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், மியூஸ் எழுத்தாளர் நிக்கோல் லிண்ட்சே ஒரு வீரரைப் போன்ற ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை எடுப்பது குறித்து முழு கட்டுரையையும் எழுதினார்.

நல்லது, கெட்டது அல்லது இடையில், கேட்பது, செயலாக்க நேரம் எடுப்பது, பின்னர் தொழில்முறை மற்றும் சிந்தனைமிக்க விதத்தில் பதிலளிப்பது சிறந்தது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.