வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கைகள் இனி ஒரு வெளிநாட்டு கருத்து அல்ல. நிச்சயமாக, மிகவும் பாரம்பரியமான கார்ப்பரேட் சூழல்களில் பணிபுரியும் எனது நண்பர்கள் சிலர் எனது நிறுவனத்தின் வரம்பற்ற PTO கொள்கையைப் பற்றி இன்னும் பிரமித்துள்ளனர், ஆனால் வரம்பற்ற விடுமுறை என்பது மிகவும் உண்மையான மற்றும் வளர்ந்து வரும் நிகழ்வு மற்றும் வேலை பெர்க் என்பதை அவர்கள் இப்போது அறிந்திருக்கிறார்கள். மேலும் இரண்டு நிறுவனங்கள் தரமான இரண்டு வாரங்களைத் தவிர்ப்பது போல, 'எம் அல்லது' நாட்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துவதால், ரீசார்ஜ் செய்வதற்கும் மறுதொடக்கம் செய்வதற்கும் ஏராளமான நேரத்தை வழங்கும் வேலை வாய்ப்புகளை நம்மில் பெரும்பாலோர் ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பே இது ஒரு கால அவகாசம் மட்டுமே.
நான் இதைச் சொல்ல ஒரு காரணம் என்னவென்றால், திடீரென்று, ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறைந்தபட்சம், வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கை கூட போதுமானதாக இல்லை. டென்வர் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான ஃபுல் கான்டாக்ட், அதன் பயனர்கள் தங்கள் தொடர்புகளை நிர்வகிக்க உதவ முற்படும் ஒரு பயன்பாட்டு டெவலப்பர், கட்டாயமாக மூன்று வார விடுமுறைக் கொள்கையையும் 7, 500 டாலர் போனஸ் கட்டணத்தையும் செயல்படுத்தியுள்ளது.
பிடிப்பது என்ன?
சரி, நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது அல்ல. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பார்ட் லோராங் கூறுகையில், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை முழுவதுமாக துண்டித்து விடுவித்தால் மட்டுமே போனஸ் பணம் வழங்கப்படும். அதாவது சரிபார்ப்பு மின்னஞ்சல் இல்லை, நிறுவன அரட்டைகளில் பங்கேற்கக்கூடாது, விடுமுறை நாட்களில் வேலை திட்டங்களைத் தோண்டக்கூடாது.
ஒருவரின் பேட்டரிகளை ரீசார்ஜ் செய்வதற்கு முழுமையாக அவிழ்ப்பது, சில ஆராய்ச்சி பரிந்துரைத்துள்ளது. ஆனால் நீங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டு, நீங்கள் அல்லது உங்கள் குடும்பத்தினரிடம் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது கடினம் என்பதால், நீங்கள் கடினமாக சம்பாதித்த விடுமுறையில் இருக்கும்போது கூட, லோராங்கின் போனஸ் பிரசாதம் அதை எளிதாக்க முயற்சிக்கிறது. அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கும், வெளியேறுவதற்கும் குற்ற உணர்வை வெளியேற்றுவதையும் இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
அவர் தக்கவைத்தல் பற்றியும், ஊழியர்கள் உண்மையில் அலுவலகத்தில் இருக்கும்போது எவ்வாறு அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதையும் பற்றி தெளிவாக சிந்திக்கிறார். இது நிச்சயமாக விசுவாசத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், 100% இருக்கும் ஒரு அணியை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு வழியாகும், அவர்கள் இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகையில், அவர்கள் வெளியேற வேண்டும் என்று நினைக்கும் போது.
மற்ற நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு விடுமுறையாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைப்பதைக் காட்ட தங்கள் சொந்த வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஹோம்அவே (இப்போது யார் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்!) உங்கள் பயணத்திற்கு பணம் செலுத்தக்கூடாது, ஆனால் நிறுவனத்தின் விடுமுறைக் கொள்கை உங்கள் மேசையிலிருந்து உங்கள் நேரத்தை எவ்வளவு மதிப்பிடுகிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது. உங்களுக்கு வருடத்திற்கு நான்கு வாரங்கள், பிளஸ் 10 விடுமுறைகள் மற்றும் உங்களுக்கு பிடித்த இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய இரண்டு நாட்கள் கிடைக்கும்.
ஒரு விடுமுறையை உண்மையான, உண்மையான விடுமுறையாக மாற்றுவது ஒரு அபத்தமான கருத்து அல்ல, ஆனால் எங்கள் நிலையான மின்னஞ்சல் சோதனை, சமூக ஊடகங்களைப் பின்பற்றும் மனநிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். ஃபுல் கான்டாக்டின் அடிச்சுவடுகளில் அதிகமான நிறுவனங்கள் பின்பற்றுகின்றன என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் உங்கள் தற்போதைய கொள்கை மிகவும் இனிமையாக இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் நாட்களைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும்! நீங்கள் அவர்களை அழைத்துச் செல்லும்போது-அது வெளிநாட்டு பயணம் அல்லது தங்குமிடமாக இருந்தாலும், நீங்களே ஒரு உதவியைச் செய்து துண்டிக்கவும். நீங்கள் உங்கள் மேசைக்குத் திரும்பும்போது அதற்குச் சிறந்தவராக இருப்பீர்கள், யாருக்குத் தெரியும், விருப்பமில்லாத விடுமுறையை எடுக்க உங்களுக்கு பணம் செலுத்த முடிவு செய்துள்ள ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் எப்போதாவது வேலை பார்த்தால் அது தயாரிப்பாக இருக்கலாம்.
