இங்கே ஒரு உன்னதமான தலைமை சூழ்நிலை: நீங்கள் ஒரு முதலாளி, உங்கள் நிறுவனத்தில் நடக்கவிருக்கும் பெரிய மாற்றங்களைப் பற்றி உங்களுக்குக் கூறப்பட்டுள்ளது. சிலர் மீண்டும் நியமிக்கப் போகிறார்கள், மற்றவர்கள் வேலையை இழக்கப் போகிறார்கள் அல்லது குறைந்த பதவிகளை வழங்கப் போகிறார்கள். இங்கே உதைப்பவர்: இதைப் பற்றி நீங்கள் எதுவும் சொல்ல முடியாது. தகவல் ரகசியமானது.
ஆனால் நீங்கள் வெளிப்படையாக இருப்பதற்காக நிறைய தெரு வரவுகளை உருவாக்கிய முதலாளி. மாற்றங்களைப் பற்றி நீங்கள் முன்பே அறிந்திருந்தீர்கள்.
ரகசிய நிறுவன தகவல்களை ரகசியமாகப் பகிர்வதன் மூலமோ அல்லது ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வணிகம் இல்லாத கெட்ட செய்திகளைச் சொல்வதன் மூலமோ சிறந்த நிர்வாகிகள் விசுவாசத்தையும் நம்பிக்கையையும் வளர்க்க மாட்டார்கள்; அதற்கு பதிலாக அவர்கள் பகிர வேண்டியதைப் பகிர்வதன் மூலமும், ரகசியத்தன்மையைப் பேணுவதன் மூலமும், எப்படி, எதைத் தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதில் உண்மையாக இருப்பதன் மூலமும் அதைச் செய்கிறார்கள். ("அதைப் பற்றி என்னால் பேச முடியாது" அல்லது "அதைப் பற்றி விவாதிக்க எனக்கு சுதந்திரம் இல்லை" என்று சொல்வது தனிப்பட்ட நிராகரிப்பு அல்ல, இது ஒரு நேர்மையான, தொழில்முறை உண்மை அறிக்கை.)
புரிந்துகொள்ள உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கடன் கொடுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியாளரைப் பற்றி இன்னொருவரிடம் எதிர்மறையாகச் சொல்வது தவறு என்று நீங்கள் - அவர்களுக்கும் தெரியும், மேலும் அவர் தனது அணியினரிடமிருந்து ரகசியங்களை வைத்திருப்பார் என்று எதிர்பார்க்கலாம். அதே தர்க்கத்தைப் பின்பற்றி, “ஏறக்குறைய” எல்லாவற்றையும் பற்றி வெளிப்படையாக இருப்பது, உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் நிலைநாட்டிய நம்பிக்கையை முறித்துக் கொள்வதையும் உள்ளடக்குவதில்லை.
ஆனாலும், முடிந்ததை விட எளிதானது என்று எனக்குத் தெரியும். எனவே, பொருத்தமற்ற ஒன்றைப் பகிராமல் உங்கள் அணியை எவ்வாறு ஆதரிப்பது என்பது இங்கே:
1. அமைப்பினுள் ஒரு பயிற்சியை நீங்கள் ஏற்காதபோது
உங்கள் கருத்து வேறுபாடு-குறிப்பாக உங்கள் முதலாளிக்கு-உண்மையைச் சொல்வதன் மூலம் உங்கள் ஒருமைப்பாட்டைக் காட்டுங்கள், ஆனால் இன்னும் கொள்கையை பின்பற்றுகிறார்கள். நிஜ வாழ்க்கை உதாரணம் இங்கே: கிம்-லை ஒரு கிளினிக்கில் ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளராக இருந்தார், இது செவிலியர்கள் ஒரு ஷிப்டில் பணிபுரியும் போது மொபைல் போன்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கும் கொள்கையை ஏற்படுத்தியது. செவிலியர்கள் (கைக்குழந்தைகள் மற்றும் பள்ளி வயது குழந்தைகளைக் கொண்டிருந்த ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள்) தங்கள் குழந்தைகளின் பள்ளிகளுக்கும், வேலை நேரத்தில் குழந்தை பராமரிப்புக்கும் அணுக வேண்டியது அவசியம். மற்றவர்களுக்கு குடும்பம் அல்லது தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள் இருந்தன, அவை எப்போதாவது வளர்ந்தன, அவை வேலை நேரத்தில் கையாள வேண்டியவை.
கிம்-லை கொள்கையை ஏற்கவில்லை, அதை மாற்ற நிர்வாகத்தைப் பெறுவதற்கு அவர் கடுமையாக உழைப்பதாக தனது ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டார். ஆனால் அவர்கள் செய்யும் வரை, தனது அணி அதனுடன் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் என்று அவள் எதிர்பார்த்தாள். கொள்கையுடன் உடன்படாத நிலையில் அதை ஆதரிப்பது இறுதியில் ஒரு புதிய தீர்வுக்கு வழிவகுத்தது; ஒரு பொதுவான “24/7” செல்போன் மற்றும் மொபைல் சாதனம், மாற்றத்தில் உள்ள அனைவராலும் நிர்வகிக்கப்பட்டு கூட்டாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது. கிளினிக்கின் நிர்வாக குழு இந்த தீர்வை மிகவும் விரும்பியது, அவர்கள் அதை நிறுவனம் முழுவதும் தரமாக செயல்படுத்தினர், மேலும் கிம்-லை மற்றும் அவரது குழுவினர் தீர்வுக்கு பெருமை சேர்த்தனர்.
2. பணிநீக்கங்கள் வரும்போது, உங்கள் அணிக்கு எந்த யோசனையும் இல்லை
உங்களுடனான குழுவுடன் உங்களுக்கு வலுவான உறவுகள் உள்ளன, எனவே டான் ஒரு வீட்டை வாங்க விரும்புகிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், டினாவின் மகள் விரைவில் கல்லூரி தொடங்குவார். இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள், அவர்களில் ஒருவர் புதிய வேலையைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் என்பதால் நீங்கள் குற்ற உணர்ச்சியால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளீர்கள்.
ஒரு சில வாரங்களுக்கு மேல் பெரிய நிதி முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம் என்று டான் மற்றும் டினா போன்ற ஊழியர்களை ரகசியமாக எச்சரிக்க ஒரு சில முதலாளிகள் முயல்கின்றனர். இது சிறந்த நோக்கங்களுடன் செய்யப்பட்டிருந்தாலும், இந்த வகையான வெளிப்பாடு இரகசியத்தன்மையை உடைக்கிறது மற்றும் பின்வாங்க வாய்ப்புள்ளது. பெரும்பாலான மக்களுக்கு, வேலை பாதுகாப்பு குறித்த ரகசியத்தில் உட்கார்ந்துகொள்வது மிகவும் கடினம். ஆனால் எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், ரகசியத்தன்மையை பராமரிக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.
இந்த வகையான விரும்பத்தகாத ஆச்சரியத்தைத் தடுப்பதற்கான உங்கள் ஒரே நம்பிக்கை, ஊழியர்களின் அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைப் பற்றி எப்போதும் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பது மற்றும் அனைவரின் வேலையும் அந்த செயல்திறனுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் குழுவின் வணிக முடிவுகளை அல்லது குழுவின் வழக்கமான கூட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். அவ்வாறு செய்வது எந்த சூழ்நிலையாக இருந்தாலும் மக்கள் ஆச்சரியத்தால் சிக்கிக் கொள்ளும் அபாயத்தை குறைக்கிறது.
செய்தி வெளியானதும், அவர்களின் அச்சங்கள் மற்றும் கவலைகளைப் பற்றி அவர்கள் பேசுவதைக் கேட்க தயாராக இருங்கள். உங்களை அவர்களின் காலணிகளில் நிறுத்தி, பச்சாத்தாபம் காட்ட உங்கள் சிறந்ததைச் செய்யுங்கள், பின்னர் அவர்கள் அதைக் கேட்டால் ஆதரவை வழங்கத் தயாராக இருங்கள் reference குறிப்பு கடிதங்களை எழுதுவது முதல் எதிர்காலத்தில் அவர்களின் திறமைகளுக்கு ஏற்ற ஒரு வேலையைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் சிந்திக்க உதவுவது வரை.
3. ஒரு பெரிய மாற்றம் எப்போது இருக்கும் (அது அவர்களை நேரடியாக பாதிக்காது)
அவரது வேலைகளுக்கு யாரும் பயப்பட வேண்டியதில்லை, ஆனால் இயற்கை மாறுகிறது. சி.இ.ஓ வெளியேறலாம்; ஒரு இணைப்பு இருக்கும்; மற்றொரு அலுவலகம் மூடப்படுகிறது; அல்லது சில தனிப்பட்ட ஊழல்கள் வெளிவர உள்ளன. இது இன்னும் மக்களை அமைதியற்றதாகவும் பதட்டமாகவும் உணரக்கூடும்.
செய்தி வெளிவந்த பிறகு, யாராவது உங்களிடம் “இது பற்றி உங்களுக்குத் தெரியுமா?” என்று கேட்டால் உண்மையைச் சொல்லுங்கள். “ஆம், இதைப் பற்றி உங்களிடம் சொல்லாதது அசிங்கமாக இருந்தது, ஆனால் தகவல்களைப் பகிர்வது எனது இடமல்ல” போன்ற ஏதாவது ஒன்றைக் கொண்டு பதிலளிக்கவும். இது போன்ற சூழ்நிலைகள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்முறை மற்றும் ரகசியத்தன்மையைப் பராமரிப்பது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி கற்பிக்கக்கூடிய தருணங்களாக மாறும்.
உங்கள் விசுவாசமும் பொறுப்புகளும் எங்குள்ளது என்பதை உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல்ல ஒரு நெருக்கடிக்கு காத்திருக்க வேண்டாம். வழக்கமான, திறந்த தொடர்பு என்பது மக்களின் நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் பராமரிக்கத் தேவையானது.
உங்கள் உந்துதல்கள் உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் தலைவராக, நீங்கள் அவர்களின் தொழில் மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஆதரிக்கிறீர்கள். ஆனால் அதே நேரத்தில், இது சட்டபூர்வமான மற்றும் நெறிமுறையாக இருக்கும் வரை, உங்கள் முதலாளியின் திட்டங்களை ஆதரிக்க நீங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளீர்கள்; அவர்கள் உங்களுக்குச் செலுத்த வேண்டியவற்றின் ஒரு பகுதி. இது நிச்சயமாக ஒரு கடினமான சமநிலையாக இருக்கலாம், ஆனால் திறந்த நிலையில் இருப்பது reason காரணத்திற்காக-தொடங்குவதற்கு சரியான இடம்.
