நீங்கள் பள்ளியில் இருந்தபோது மீண்டும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் ஒரு புதிய குழு திட்டம் ஒதுக்கப்படுவதாக உங்கள் ஆசிரியர் அறிவிப்பாரா? உங்கள் வகுப்பறைகள் என்னுடையது போல இருந்தால், சாக்போர்டிலிருந்து சாக்போர்டு வரை ஒரு கூட்டு கூக்குரல் எதிரொலிப்பதை நீங்கள் நினைவு கூர்ந்தீர்கள்.
ஒப்புதல் வாக்குமூலம்: நான் சத்தமிட்டுக் கூச்சலிட்டேன். ஆனால், இது எனது வகுப்பு தோழர்களில் பெரும்பாலானவர்களை விட வேறு காரணத்திற்காக இருக்கலாம். இன்னும் அதிகமான வேலைகள் தங்கள் தட்டுகளில் தூக்கி எறியப்படுவதைக் கேட்டு என் சகாக்கள் சோகமடைந்தனர். என்னை? புதிய வேலையைப் பற்றி நான் மிகவும் வருத்தப்படவில்லை. மாறாக, நான் ஒரு குழுவில் வேலை செய்யப் போகிறேன் என்று நான் மிகவும் ஊக்கம் அடைந்தேன், நான் நேர்மையாக மாறாக முழு காரியத்தையும் நானே செய்வேன்.
அது என்னை மிகவும் கொடூரமான நபராகவும், இன்னும் மோசமான சக ஊழியராகவும் உணரக்கூடும் - எனக்கு அது கிடைக்கிறது. ஆனால், இது உண்மைகளை மாற்றாது: நான் ஒரு மொத்த கட்டுப்பாட்டு குறும்பு. ஒவ்வொரு கடைசி விவரத்திலும்-எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், இறுதியாக சொல்ல வேண்டும் என்ற இந்த மறுக்க முடியாத வேண்டுகோளை நான் உணர்கிறேன்.
ஒரே ஒரு சிக்கல் உள்ளது: இந்த அணுகுமுறை ஒரு பணிச்சூழலில் பராமரிக்க முடியாதது (அல்லது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, உண்மையில்). உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் நீங்கள் திறம்பட ஒத்துழைத்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருக்கும் போது, இதுபோன்று நடந்துகொள்வது உண்மையிலேயே வழிவகுக்கும்.
பொறுப்பில் இருப்பதை நான் மிகவும் விரும்புகிறேன், மொத்த நீராவி வீரரான அந்த அணி வீரராக நான் அறிய விரும்பவில்லை. எனவே, என் ஆண்டுகளில் நான் ஒரு சில உத்திகளை அடையாளம் காண முடிந்தது, அது எனக்கு தலைகீழாக தளர்ந்து என்னை இன்னும் கொஞ்சம் அணி வீரராக மாற்ற அனுமதித்தது.
இந்த நான்கு உதவிக்குறிப்புகளையும் முயற்சித்துப் பாருங்கள், உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் நீங்கள் பணிபுரியும் முறையை மேம்படுத்துவது உறுதி (உங்கள் உள் கட்டுப்பாட்டு குறும்பு எப்போதுமே கத்திக்கொண்டிருந்தாலும் கூட).
1. உங்கள் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுங்கள்
இது நம்பமுடியாத அளவிற்கு ஊக்கமளிக்கும் முதல் புள்ளி போல் தெரிகிறது என்று நீங்கள் நினைத்தால், நான் உங்களை குறை சொல்ல முடியாது. இருப்பினும், நீங்கள் பெரிதாக இல்லாத விஷயங்களை அடையாளம் காண சிறிது நேரம் எடுத்துக்கொள்வது ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கடைசி பகுதியிலும் உங்கள் பிடியை தளர்த்த நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவியாக இருக்கும்.
நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை விரும்பும்போது, எல்லாவற்றையும் கையாள விரும்புவது உங்கள் இயல்பு-நீங்கள் வேலைக்கு சிறந்தவரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். அதைப் போலவே மோசமாக, அதைச் செய்ய வேறொருவரை நம்புவதை விட அதை உங்கள் சொந்த பிடியில் வைத்திருக்க வேண்டும்.
இதனால்தான் உங்கள் பலவீனங்களை அங்கீகரிப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்: உங்களுடைய கோட்டை அல்ல என்று ஏற்கனவே உங்களுக்குத் தெரிந்த விஷயங்களை ஒப்படைக்க அல்லது வெளியிடுவதற்கு உங்களுக்கு மிக எளிதாக நேரம் கிடைக்கும். விரிதாள் உங்கள் அலுவலகத்தில் வசிக்கும் எக்செல் விஸ்ஸின் கைகளில் உள்ளது அல்லது உங்கள் முழு நிறுவனத்திலும் உள்ள மிகச் சிறந்த ப்ரூஃப் ரீடர் அந்த அறிக்கையின் மூலம் இறுதி தோற்றத்தை எடுக்கிறது என்பதை அறிவதை விட பெரிய ஆறுதல் உணர்வு எதுவும் இல்லை.
உங்கள் சொந்த பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பது ஒரே நேரத்தில் முக்கியமான ஒன்றைச் செய்கிறது: இது உங்கள் அணியின் பலத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. உங்களைக் கையாள நீங்கள் நன்கு ஆயுதம் இல்லாத அந்த துண்டுகளைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம், மற்றவர்கள் எளிதில் காலடி எடுத்து வைக்கவும், அந்த இடைவெளிகளை நிரப்பவும், திட்டத்திற்கு பங்களிக்கவும் இயற்கையான திறப்புகளைக் காண்பீர்கள் (நீங்கள் ஒரு பீதியில் சுழலாமல்).
2. திறந்த மற்றும் நேர்மையாக இருங்கள்
"நான் ஒரு கட்டுப்பாட்டு குறும்பு இல்லை!" என்று மீண்டும் மீண்டும் கோஷமிடும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு குறும்புக்காரனை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை, கேளுங்கள், நீங்கள் பொறுப்பில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள், சில சமயங்களில் அதில் தவறில்லை. ஆனால், உங்கள் உண்மையான வண்ணங்களை சொந்தமாக வைத்திருக்க மறுப்பது உங்களுக்கு எந்த உதவியும் செய்யாது. உண்மையில், இது உங்கள் அணியை இன்னும் எரிச்சலடையச் செய்யும்.
நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயம்? பயணத்தின்போது நீங்கள் பொறுப்பேற்க விரும்புகிறீர்கள் என்ற உண்மையைச் சொந்தமாகக் கொள்ளுங்கள். அவ்வாறு செய்வது அந்த பெரிய, இளஞ்சிவப்பு யானையை உடனே அறைக்கு வெளியே துவக்கி, உங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து மொட்டுக்குள்ளான கிசுகிசுக்களையும் எரிச்சலூட்டும் கருத்துக்களையும் துடைக்கும்.
இருப்பினும், நீங்கள் புஷியர் பக்கத்தில் இருக்க முடியும் என்று ஒப்புக்கொள்வது போதுமானதாக இல்லை. உங்கள் குழுவில் ஒரு பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாளரைப் பட்டியலிடுவதன் மூலம் இந்த ஆலோசனையை ஒரு படி மேலே கொண்டு செல்லுங்கள். நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதிலிருந்து வெறித்தனமான கோட்டைக் கடக்கும்போது உங்களுக்கு ஒரு தலையைக் கொடுத்து உங்களை மீண்டும் பூமிக்கு இழுக்க இந்த நபருக்கு நீங்கள் வெளிப்படையாக அறிவுறுத்த வேண்டும். நீங்கள் கொஞ்சம் அதிகமாகக் கோரத் தொடங்கும் போது அவரை அல்லது அவள் உங்களைக் கட்டுக்குள் வைத்திருப்பது பனிப்பந்தாட்டத்திலிருந்து ஒரு முழு சர்வாதிகாரியாக உங்களைக் காப்பாற்றும்.
3. விவாதிக்க, கோர வேண்டாம்
உங்களை வேர்க்கடலை வெண்ணெய் மற்றும் ஜெல்லி சாண்ட்விச் செய்ய இரண்டு வெவ்வேறு நபர்களிடம் நீங்கள் கேட்டால், அவர்கள் இருவரும் ஒரே வழியில் செல்ல மாட்டார்கள் என்று நான் பந்தயம் கட்ட தயாராக இருக்கிறேன். ஒருவேளை ஒரு துண்டு ரொட்டியில் வேர்க்கடலை வெண்ணெய் வெட்டுவார், பின்னர் அதன் மேல் நேரடியாக ஜெல்லி. ஒருவேளை மற்றொன்று ஒரு துண்டு வேர்க்கடலை வெண்ணெய், மற்றொன்று ஜெல்லியில் பூசும், பின்னர் அவற்றை ஒன்றாக மென்மையாக்கும்.
இது சாண்ட்விச் தயாரிக்கும் கலை பற்றிய விரிவுரை அல்ல (மற்றும் - அதை எதிர்கொள்வோம் - இது ஒரு கலை), ஆனால் புள்ளி இதுதான்: அந்த நபர்கள் தங்களின் உன்னதமான பிபி & ஜே தயாரிப்பதற்கு இரண்டு வெவ்வேறு வழிகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அவை இன்னும் முடிவடைந்தன அதே சாண்ட்விச் உடன்.
எதையும் செய்ய ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழிகள் உள்ளன. ஒரு முறை சரியானது, மற்றொன்று தவறானது என்று அர்த்தமல்ல - அவை வெறுமனே வேறுபட்டவை. மற்றும், துரதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த சித்தாந்தம் உங்கள் பற்களைப் பிடுங்கும்போது பார்வையை இழக்க மிகவும் எளிதானது, உங்கள் வழியில் விஷயங்களைச் செய்வதன் மூலம் ஒவ்வொரு அவுன்ஸ் கட்டுப்பாட்டையும் பராமரிக்கக்கூடாது என்ற எண்ணத்தில்.
எனவே, உங்கள் “எனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை” அணுகுமுறையைத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் உங்கள் உதடுகளை ஜிப் செய்து, கேட்க சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். கடுமையான கோரிக்கைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களைக் காட்டிலும் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். மேற்பரப்பில் வரும் சிந்தனைமிக்க யோசனைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.
இல்லை, நீங்கள் இயற்கையாக பிறந்த கட்டுப்பாட்டு குறையாக இருக்கும்போது இது எளிதில் வராது. ஆனால், பழைய பழமொழி செல்லும்போது, ஒரு காரணத்திற்காக நமக்கு இரண்டு காதுகளும் ஒரு வாயும் உள்ளன.
4. கட்டுப்படுத்த பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டறியவும்
சரி, நீங்கள் எல்லோரையும் வெளியேற்ற முடியாது, முழு நீராவியையும் உங்கள் சொந்தமாக வசூலிக்க முடியாது என்பதால், நீங்கள் எதற்கும் பொறுப்பேற்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் எண்ணங்கள் மற்றும் உங்கள் முயற்சிகளுடன் திட்டத்திற்கு அல்லது குறிக்கோளுக்கு பங்களிக்க உங்களுக்கு நிச்சயமாக உரிமை உண்டு. ஒரு அணி வீரராக இருப்பது என்பது முற்றிலும் கைவிடப்படுவதாக யாரும் சொல்லவில்லை.
இங்கே முக்கியமானது, உங்கள் “எனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை” போக்குகளை உங்கள் குழு உண்மையில் பாராட்டும் விஷயங்களில் சேர்ப்பது. முழு திட்டத்திற்கும் விரிவான காலவரிசையை உருவாக்குவதன் மூலம் அது இருக்கலாம். அல்லது, நிலை புதுப்பிப்புகளைப் பெற உங்கள் வழக்கமான குழு கூட்டங்களை வழிநடத்த நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்கலாம்.
எல்லோரையும் பாதையில் வைத்திருப்பதற்கும், எல்லோரையும் உங்கள் கட்டைவிரலின் கீழ் வைத்திருப்பதற்கும் ஒரு பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது - மேலும் தாங்கமுடியாத முதலாளியாக வராமல், நீங்கள் தலைமுடியைப் பிடித்து திசையை வழங்கக்கூடிய நேரங்கள் நிச்சயமாக உள்ளன. உங்கள் அணிக்கு உண்மையில் உதவக்கூடிய சில வேறுபட்ட விஷயங்களைக் கண்டுபிடித்து அவற்றை உங்கள் சொந்த தட்டில் வைக்கவும். நீங்கள் ஒரு மதிப்புமிக்க குழு உறுப்பினராக இருப்பீர்கள், அதே நேரத்தில் அந்த உள் கட்டுப்பாட்டு குறையை திருப்திப்படுத்துகிறீர்கள்.
நான் பொறுப்பில் இருப்பதை விரும்புகிறேன் என்பதை முதலில் ஒப்புக்கொள்வேன், அது ஒரு உண்மையான அணி வீரராக உணரப்படுவது எனக்கு கடினமாக இருக்கும். அதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நான்கு உதவிக்குறிப்புகள் எனது கட்டுப்பாட்டு குறும்பு போக்குகளை (குறைந்த பட்சம்) திணறடிக்கவும், எல்லா இடங்களிலும் சிறந்த ஒத்துழைப்பாளராகவும் எனக்கு உதவியுள்ளன. நீங்களே முயற்சித்துப் பாருங்கள் your உங்கள் அணி வீரர்கள் அதைப் பாராட்டுவார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்!
