ஒரு இலாப நோக்கற்ற இயக்குநர்கள் குழு நிறுவனத்தின் நலனுக்கு பொறுப்பாகும், மேலும் பெரும்பாலான உறுப்பினர்கள் அதில் ஈடுபட்டிருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்கள் இலாப நோக்கற்ற நோக்கம் மற்றும் அதன் ஊழியர்கள் (படிக்க: நீங்கள் ) ஒவ்வொரு நாளும் செய்யும் வேலையைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள். ஆனால் நீங்கள் நிர்வாக இயக்குநராக இல்லாவிட்டால், உங்கள் குழுவுடன் உங்களுக்கு எந்தவிதமான உறவும் இருக்காது.
அது ஒரு பெரிய தவறு.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை அறிவது முழங்கைகளை தலை ஹான்கோஸுடன் தேய்ப்பதை விட அதிகம். நிறுவனத்தில் அன்றாடம் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்து அவர்கள் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பார்வை குறித்த முக்கிய நுண்ணறிவை நீங்கள் பெறலாம் (மேலும் நீங்கள் அதற்கு எவ்வாறு பொருந்தலாம்).
இப்போது, குழுவுடனான உங்கள் தொடர்புகளைப் பற்றி நீங்கள் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு பயிற்சியாளராக, வாரிய நாற்காலியுடன் வாராந்திர மதிய உணவை நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடாது. இருப்பினும், நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில முக்கிய வழிகள் உள்ளன board அவை குழு உறுப்பினர்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
1. வாரியக் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளுங்கள்
ஒரு குழு உறுப்பினருடன் பேசுவதற்கான மிகத் தெளிவான இடம் ஒரு குழு கூட்டத்தில் (ஆச்சரியம்!). இலாப நோக்கற்ற வாரியக் கூட்டங்கள் பொதுவில் இருக்க வேண்டும், மற்றும் ஊழியர்களை சேர அனுமதிக்க வேண்டும் (நிர்வாக அமர்வு தவிர, வாரியம் சம்பளம் மற்றும் பிற ரகசிய விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது). உங்கள் நிறுவனத்தில் பொதுவாக திறந்த கூட்டங்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் அமர முடியுமா என்று உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் கேளுங்கள், நீங்கள் குழுவைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்கள் என்று விளக்குகிறார்.
எனது முதல் இலாப நோக்கற்ற வேலையில், குழு கூட்டங்களில் நிமிடங்கள் எடுப்பதற்கு நான் பொறுப்பு. அமைப்பு, வெவ்வேறு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிமிடங்கள் எடுப்பது பற்றி நான் நிறைய கற்றுக்கொண்டேன் (சார்பு உதவிக்குறிப்பு: நீங்கள் ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் பதிவு செய்ய தேவையில்லை).
பொதுவாக, கூட்டத்தின் போது நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்கக்கூடாது, ஆனால் இடைவேளையின் போது அல்லது அதற்குப் பிறகு நீங்கள் சிறிய கேள்விகளைச் செய்யும்போது உறுப்பினர்களுடன் எந்தவொரு கேள்வியையும் விவாதிக்க தயங்க வேண்டும். இது உங்களைப் பற்றிய நேர்மறையான எண்ணத்தை அமல்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், வாரியத்தின் முடிவுகள் ஊழியர்களுக்கு ஏற்படுத்தும் அன்றாட தாக்கத்தின் நல்ல நினைவூட்டலாகவும் நீங்கள் செயல்படுவீர்கள்.
2. புதுப்பிப்புகளை வழங்குதல்
ஒரு கிளையண்டிலிருந்து நீங்கள் பெற்ற நேர்மறையான கருத்துக்களை உள்ளடக்கிய ஒரு மின்னஞ்சலில் போர்டை நகலெடுப்பது அல்லது நீங்கள் சந்தித்த சமீபத்திய குறிக்கோளைப் பற்றிய அறிக்கைகள் ஆகியவை குழு உறுப்பினர்களின் பணியின் நிஜ உலக தாக்கங்களை நினைவூட்டுகின்றன. இது உங்கள் நட்சத்திர செயல்திறனைக் காண்பிப்பதன் மூலம் உங்களை நல்ல வெளிச்சத்தில் வைக்கும்.
எங்கள் நிறுவனத்தின் நிரலாக்கத்தின் உண்மையான நோக்கம் குறித்து வாரியம் துல்லியமற்றது என்பதை சமீபத்திய வேலையில் நான் உணர்ந்தேன். எனது முதலாளியின் ஆசீர்வாதத்துடன், எங்கள் முன்னேற்றம் பற்றிய சுருக்கமான சுருக்கத்தை ஒன்றிணைத்தேன். நாங்கள் செய்த எல்லாவற்றிலும் போர்டு ஈர்க்கப்பட்டதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் நிதி வழங்குநர்களையும் பிற வி.ஐ.பிகளையும் அணுகும்போது பேசும் புள்ளிகளுடன் மின்னஞ்சல் அவர்களை ஆயுதபாணியாக்கியது.
நீங்கள் அனுப்பும் புதுப்பிப்புகளின் எண்ணிக்கையில் எந்த மந்திர எண்ணும் இல்லை, எனவே புகாரளிக்க பெரிய செய்திகள் இருக்கும்போது மட்டுமே நீங்கள் அவ்வாறு செய்யுமாறு பரிந்துரைக்கிறேன். திட்டமிடப்படாத - ஆனால் முக்கியமான - மின்னஞ்சல் அதைப் படித்து தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும். அந்த மின்னஞ்சலை அனுப்புவதற்கு முன்பு உங்கள் முதலாளியின் ஒப்புதலைப் பெறுவதை உறுதிசெய்க!
3. நிகழ்வுகளில் அவர்களுடன் பேசுங்கள்
நான் குழுவின் தலைவராக இருந்த ஒரு அமைப்புக்காக சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு நிகழ்வுக்குச் சென்றேன். இரண்டு ஊழியர்களுக்கும் நான் என்னை அறிமுகப்படுத்தினேன், அவர்கள் என்னை வெறுமையாய் முறைத்துப் பார்த்தார்கள். நான் அவர்களுக்கு ஒரு பானம் வாங்கலாமா அல்லது அவர்களுடைய பொறுப்புகளில் இருந்து விடுபட முடியுமா என்று பார்க்க மாலை பின்னர் அவர்களுடன் சோதனை செய்தேன்.
நான் ஈர்க்கப்படவில்லை என்று சொல்ல தேவையில்லை. நான் அவர்களுடன் அரட்டையடிக்கவும் சிரிக்கவும் தேவையில்லை, ஆனால் அவர்கள் நிறுவனத்தில் எனது பங்கையோ அல்லது மற்ற குழு உறுப்பினர்களின் பங்கையோ புரிந்து கொள்ளத் தோன்றவில்லை, அவர்கள் புறக்கணித்தனர். அங்குள்ள அனைத்து வாரிய உறுப்பினர்களுக்கும் இடையில், நாட்டில் எங்கள் துறையில் உள்ள ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் எங்களுக்கு தொடர்புகள் இருந்தன. பின்னர், ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற முயன்றபோது, நாங்கள் குறிப்புகளுக்காக ஆலோசிக்கப்பட்டோம், மேலும் அவர்களின் வருங்கால முதலாளிகளுக்கு ஒரு நேர்மறையான பரிந்துரையை வழங்க முடியவில்லை.
மாற்றாக, ஒரு சிறிய சிட்சாட் அவர்களின் வாய்ப்புகளுக்கு பெரிதும் உதவியிருக்கும், மேலும் குழுவின் பங்கு அல்லது எதிர்காலத்திற்கான எங்கள் பார்வை பற்றிய சில சிந்தனைமிக்க கேள்விகள் என்னை அவர்களின் சாம்பியனாக மாற்றியிருக்கக்கூடும்.
இயக்குநர்கள் குழு நிபுணத்துவம், தொடர்புகள் மற்றும் ஆர்வத்தின் செல்வத்தைக் குறிக்கிறது. அவர்களுடன் நீங்கள் ஒரு திடமான உறவை உருவாக்க முடிந்தால், அது உங்கள் வாழ்க்கை முழுவதும் உங்களுக்கு உதவக்கூடும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.
