நீங்கள் எப்போதாவது பதவி உயர்வு பெற்றிருக்கிறீர்களா? அப்படியானால், வாழ்த்துக்கள். இல்லையென்றால், அதைப் பற்றி நீங்கள் ஏதாவது செய்ய முடியும்.
நாங்கள் "அதிக நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்" அல்லது "அதிக ஆர்வத்துடன் இருங்கள்" என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் மேலதிகாரிகளை கவர நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய குறிப்பிட்ட செயல்களை நாங்கள் குறிக்கிறோம் home மற்றும் வீட்டிற்கு ஒரு பெரிய சம்பளத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் குறிப்பாக ஒரு பிரகாசமான தலைப்பு அல்லது அதிக பணத்தை தேடவில்லை என்றாலும் (யார் இல்லையென்றாலும்?), இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்களுக்கு மதிப்புமிக்க பணியாளராக மாற அல்லது இருக்க உதவும்.
இத்தகைய பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகளை நாங்கள் எவ்வாறு கண்டுபிடித்தோம்? நாங்கள் முதலாளியிடம் கேட்டோம்.
உண்மையில், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் முதல் புதிய ஊடகங்கள், நிர்வாக ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நிதி திட்டமிடல் வரையிலான துறைகளில் கிட்டத்தட்ட ஒரு டஜன் முதலாளிகளை நாங்கள் பேட்டி கண்டோம். கடந்த காலத்தில் ஒரு நேரடி அறிக்கையை ஏன் விளம்பரப்படுத்த விரும்பினார்கள் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ள, பெயர் தெரியாத நிலையில் அவர்கள் பேசினர். மகிழ்ச்சியான நேரத்தில் ஸ்கூமஸ் செய்வது தவறு என்று முதலாளியிடம் சொல்வதிலிருந்து, அவர்களின் பதில்கள் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தக்கூடும்.
1. நான் தவறு என்று சொல்லுங்கள்
"புத்திசாலி ஒருவர் என் சிந்தனைக்கு சவால் விடும் போது நான் விரும்புகிறேன்" என்று ஒரு முதலாளி கூறுகிறார்.
நீங்கள் வழக்கமாக உங்கள் மேற்பார்வையாளர்களுடன் வாக்குவாதத்தில் ஈடுபட வேண்டும் என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் உங்கள் முதலாளியின் திட்டத்துடன் உடன்படாத ஒரு நல்ல சிந்தனை புள்ளி உங்களிடம் இருந்தால், அதை நேரடியாகக் கொண்டு வருவதைக் கவனியுங்கள். இந்த முதலாளி சொல்வது போல், "ஒரு நபரின் தரவு, உண்மைகள் அல்லது எடுத்துக்காட்டுகள் உண்மையில் அவரது கருத்தை தெரிவிக்கும்போது நான் அதை இன்னும் விரும்புகிறேன்."
2. முதலில் கெட்ட செய்தியைக் கொண்டு வாருங்கள்
"நீங்கள் எவ்வளவு அருமையாக இருக்கிறீர்கள் என்று என்னிடம் சொல்லாதீர்கள். என்ன தவறு நடக்கிறது என்று சொல்லுங்கள், அதைவிட முக்கியமாக, அதை சரிசெய்ய நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்."
இறுதியில், ஒரு தவறு அல்லது பிரச்சினை உங்கள் முதலாளியின் பொறுப்பாகும், எனவே உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு ஏதேனும் பெரிய அளவிலான அல்லது நிலையான பிரச்சினைகள் இருப்பதை அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அச்சுப்பொறி கொஞ்சம் அசத்தலாக இருக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் மின்னஞ்சல் அனுப்ப வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் எந்தவொரு தீவிரமான சிக்கல்களையும் உங்கள் முதலாளி அறிவிப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
இது இரண்டு நோக்கங்களுக்கு உதவுகிறது: முதலாவதாக, நீங்கள் பிரச்சினையின் மேல் இருக்கிறீர்கள், அதை சரிசெய்ய வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது. இரண்டாவதாக, இது உங்கள் முதலாளிக்கு தனது சொந்த தீர்வில் பணியாற்றுவதற்கான நேரத்தை அளிக்கிறது, அல்லது குறைந்தபட்சம் வேறுபட்ட நடவடிக்கைக்குத் தயாராகுங்கள் it மற்றும் அதை அவளுடைய முதலாளிக்கு முன்வைக்க வேண்டும்.
3. நாடகமில்லாமல் இருங்கள்
"நீங்கள் அருகில் அமர்ந்திருக்கும் நபரை நீங்கள் விரும்பவில்லை அல்லது போஸ்ட்-இட் குறிப்புகள் மஞ்சள் நிறமாக இருக்க வேண்டும், நீல நிறமாக இருக்கக்கூடாது என்று நான் நினைக்கவில்லை. எனக்கு நாடகத்தை கொண்டு வாருங்கள், அடுத்த கட்டத்திற்கு நீங்கள் தகுதியற்றவர் என்பதில் நான் உறுதியாக இருக்கிறேன். "
குறிப்பாக அலுவலக சூழலில், நாம் வெவ்வேறு ஆளுமைகளுடன் நெருக்கமாக பணியாற்ற வேண்டும் மற்றும் சிறந்த சூழ்நிலைகளுக்கு குறைவாக இருக்க வேண்டும். ஒரு உண்மையான சிக்கல் இல்லாவிட்டால் (படிக்க: நீங்கள் பாதுகாப்பற்றதாக உணர்கிறீர்கள் அல்லது உங்கள் வேலையை முடிக்க முடியாது), புகார்களை நீங்களே வைத்திருங்கள். ஒரு முதலாளி சொல்வது போல், "உங்கள் வேலை உங்கள் முதலாளியின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதே தவிர, உங்கள் நாடகத்தை அவரது மடியில் வைத்துக் கொள்ளாமல், அதை உங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினருக்காகவோ அல்லது உங்கள் நாட்குறிப்பிற்காகவோ சேமிக்கவும்."
மற்றொரு முதலாளி ஒப்புக்கொள்கிறார்: "நீங்கள் நிறைய கிசுகிசு செய்தால், அது ஒரு பிரச்சினை."
4. புன்னகை
"உங்கள் முதலாளி நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்கள் வேலையை விரும்புகிறீர்கள் என்ற கற்பனையை வளர்க்க விரும்புகிறார், ஏனென்றால் அவர் உங்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார், அவளுடைய குடும்பத்தை விட உங்களுடன் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார், மேலும் நீங்கள் உணர்ந்ததை விட உங்களுக்கு உதவுகிறார்" என்று ஒரு முதலாளி எங்களிடம் கூறினார். "நீங்கள் குறைந்தபட்சம் புன்னகைக்கலாம் மற்றும் பதிலுக்கு நீங்கள் விஷயங்களை அனுபவிப்பதைப் போல் தோன்றலாம்."
உங்கள் முத்து வெள்ளையர்களுடன் ஒவ்வொரு வழிப்போக்கரையும் நீங்கள் கண்மூடித்தனமாகத் தேவையில்லை, ஆனால் உங்கள் காலக்கெடு எவ்வளவு நெருக்கமாக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் பணிச்சுமை எவ்வளவு அதிகமாக இருந்தாலும், மற்றவர்கள் தங்கள் குறிப்புகளை உங்களிடமிருந்து எடுத்துக்கொள்வார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் சக ஊழியர்களிடமும், கோபமாகவும் இருந்தால், அவர்கள் ஒடிப்போய் கோபப்படுவார்கள். அதற்கு பதிலாக, ஒரு மூச்சை எடுத்து, ஒரு புன்னகையை வைத்து, உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் வாய்ப்பைப் பாராட்டுகிறீர்கள் என்று காட்டுங்கள்.
5. குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
"உங்களிடம் விஷயங்களை மீண்டும் மீண்டும் சொல்வதை நாங்கள் வெறுக்கிறோம் . எந்த முதலாளியும் ஒரு முறைக்கு மேல் திசைகளுக்குச் செல்ல வேண்டியதில்லை. திசை வழங்கப்படும் போது உங்களுக்கு புரியவில்லை என்றால், அப்போதே தெளிவுபடுத்துங்கள், அதற்கு பதிலாக நல்ல குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் உங்கள் நினைவகத்தைப் பொறுத்து. "
நாங்கள் எல்லோரும் அங்கு இருந்தோம் - ஒரு கூட்டத்தில் எங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பணிகளை தலையசைத்து, புன்னகைத்து, தாக்கல் செய்கிறோம், அந்த மனக் கோப்புகளை இழந்த எங்கள் மேசைகளுக்குத் திரும்புவதற்கு மட்டுமே. ஒரு காகிதம் மற்றும் பேனாவை (அல்லது மடிக்கணினி, அது உங்கள் அலுவலகத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என்றால்) கையில் வைத்திருப்பதன் மூலம் உங்கள் மேற்பார்வையாளரைக் கவர்ந்திழுக்கவும், நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்களை பதிவு செய்யத் தயாராகுங்கள்.
விஷயங்களை எழுத நேரம் ஒதுக்குவது குறிப்பாக உதவியாக இருக்கும், ஏனெனில் இது உங்கள் வழிமுறைகளை செயலாக்க ஒரு நிமிடம் தருகிறது, மேலும் நீங்கள் கேட்க வேண்டிய ஏதேனும் கேள்விகளைப் பற்றி யோசிக்கலாம்.
6. அலுவலக விருந்தை ஒருபோதும் தவிர்க்க வேண்டாம்
அலுவலகத்தைப் போலவே கோல்ஃப் மைதானத்திலும் பல வணிக ஒப்பந்தங்கள் செய்யப்படுகின்றன என்று அவர்கள் சொல்வது எப்படி என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? அதே கொள்கை அலுவலக விருந்துக்கும் பொருந்தும். உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பழகுவதற்கான வாய்ப்பைத் தவிர்ப்பது என்பது நீங்கள் அடிப்படை அலுவலகச் செய்திகளைக் காணவில்லை (சிந்தியுங்கள்: யார் வெளியேறத் தயாராகி வருகிறார்கள்) மற்றும் உங்கள் நாளின் 8+ மணிநேரங்கள் உங்களுக்கு அருகில் அமர்ந்திருக்கும் நபர்களிடமிருந்து உங்களை அந்நியப்படுத்துவது என்று ஒரு முதலாளி சுட்டிக்காட்டுகிறார்.
ஹவாயில் ஒரு சாதகமான திட்டம் அல்லது மாநாட்டிற்கு குழு உறுப்பினரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நேரம் வரும்போது, யார் தேர்வு செய்யப்படுவார்கள்? அவளுடைய பெயர் என்ன, ஒருபோதும் விருந்துக்கு வராத அந்த பெண்.
7. வெகுமதி கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்
"பதவி உயர்வு பெற, நீங்கள் உண்மையில் மதிப்புக்குரியவராக இருக்க வேண்டும்!" ஒரு முதலாளி கூறுகிறார். "நீங்கள் தகுதியான காற்றோடு சுற்றி நடக்க வேண்டாம், ஏனென்றால் அந்த உரிமையின் உணர்வு உங்களை எங்கும் பெறப்போவதில்லை."
நம்பிக்கை என்பது ஒரு விஷயம்; ஆணவம் மற்றொரு. ஆமாம், நீங்கள் கல்லூரியில் உங்கள் வகுப்பில் முதலிடத்தில் இருந்தீர்கள், ஆம், உங்கள் கடைசி திட்டத்தில் நீங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தினீர்கள், ஆனால் இது உங்கள் வேலையை உங்களுக்காக பேச அனுமதிப்பதற்கும் அதை உங்கள் முதலாளியின் கணினியில் தட்டுவதற்கும் இடையே ஒரு சிறந்த வரி. உங்கள் முதலாளி உங்கள் சாதனைகளை கவனிக்கவில்லையா? நீங்கள் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேச ஒரு கூட்டத்தை அமைத்து, கருத்து கேட்கவும்.
ஆனால் உங்கள் சாதனைகள் கவனிக்கப்படாமல் போகின்றன என்று கவலைப்பட வேண்டாம். ஒரு முதலாளி சொல்வது போல்: "நேர்மையாக இருப்போம் good நான் நல்ல ஆளுமைகளைக் கொண்டவர்களை ஊக்குவிக்கிறேன். தொழில்முறை மற்றும் ஆர்வமாகவும், உந்துதலாகவும், மற்றவர்களுடனான தொடர்புகள் பற்றியும், சிந்தனையுடனும் இருப்பதற்கான உங்கள் திறன் குறிப்பிடத்தக்கதாகும்."
8. உங்கள் முடிவைப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள்
"நீங்கள் ஒரு அணி வீரர் என்று கூறும்போது அது மோசமானது, ஆனால் ஒரு திட்டத்திற்கு உதவ உங்களுக்கு பொறுப்புகள் வழங்கப்படும்போது புகார் செய்யுங்கள்."
"டீம் பிளேயர்" ஒரு காரணத்திற்காக கிளிக் செய்யப்படுகிறது - ஏனென்றால் ஒவ்வொரு முதலாளியும் அந்த தரத்தை ஒரு சாத்தியமான பணியாளரிடம் காண விரும்புகிறார். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஒவ்வொரு அலுவலக அலகுக்கும் துறை முதல் முழு நிறுவனத்திற்கும் பதிலாக "அணி" வந்துள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு அணி வீரராக இருப்பார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
அணியில் உங்கள் பங்கைப் பற்றி புகார் செய்வது உங்கள் முதலாளிக்கு பயனற்றது மற்றும் மோசமானது. அவள் உங்களுக்கு ஒரு துணை கண்டுபிடிக்க வேண்டிய இடம் எங்கே? நீங்கள் அணி வீரராக இல்லாவிட்டால், விளையாட்டின் விதிகளை விரைவாகவும் விரைவாகவும் கற்றுக்கொள்வதே உண்மையான தீர்வாகும்.
9. நீங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்று கேளுங்கள்
"நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நான் சொல்வதற்குக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தை வளர்க்க உதவுவதற்கு நீங்கள் வேறு ஏதாவது இருக்கிறீர்களா என்று நீங்கள் என்னிடம் கேட்க வேண்டும்."
அதற்கு இன்னொரு சொல் உள்ளது, "ஒரு காரணத்திற்காக கிளிச்" பட்டியலில் அடுத்ததாக தோன்றும் ஒன்று: முன்முயற்சி. ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு அடியிலும் உங்கள் முதலாளியை உங்கள் கையைப் பிடிக்கும்படி நீங்கள் கேட்கக்கூடாது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் சரியான நேரத்தில் "உதவ நான் என்ன செய்ய முடியும்?" அல்லது "செய்ய வேண்டியதை நான் கவனித்தேன்-நான் அதைச் சமாளிப்பேன்" என்பது மிகவும் பாராட்டத்தக்கது.
10. ஒரு தீர்வு வேண்டும்
தவறு: "உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக நீங்கள் என்னிடம் கூறுகிறீர்கள் - சரி, உண்மையில், நான் புரிந்துகொண்ட ஒன்றைப் பற்றி நீங்கள் சிணுங்குகிறீர்கள் என்றால் உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் இருக்கிறது என்று அர்த்தம் - அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதில் பூஜ்ஜிய தீர்வுகளுடன் வருகிறீர்கள்."
வலது: "நீங்கள் புதிய மற்றும் வெற்றிகரமான யோசனைகளை சொந்தமாகக் கொண்டு வந்து, நாங்கள் ஏற்கனவே செய்ததைச் செய்ய முன்முயற்சி எடுத்து, கேட்கப்படாமல் சிறப்பாகச் செய்யுங்கள்."
ஒரு முதலாளி எங்களிடம் சொன்னார், அதைக் கேட்கும் நபர்களுக்கு அறிவுரை வழங்குவதில் அவர் மகிழ்ச்சியடைகிறார், ஆனால் அவர் "சொந்தமாக எதையாவது நினைத்துப் பார்க்கக்கூடியவர்களை ஊக்குவிக்க பார்க்கிறார்."
இது போன்ற ஒரு முதலாளியைப் பிரியப்படுத்த, நீங்கள் ஒரு கட்டைவிரல் விதியைப் பின்பற்றலாம்: பரிந்துரைக்க சாத்தியமான தீர்வு இல்லாமல் ஒருபோதும் சிக்கலைக் கொண்டு வர வேண்டாம். உங்களிடம் உள்ள பிரச்சினைக்கு மூளைச்சலவை சாத்தியமான, நியாயமான தீர்வுகள் (இங்கே ஒரு சிறந்த மூளைச்சலவை செய்பவர் என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்). நீங்கள் அதை உங்கள் முதலாளிக்கு வழங்கும்போது, ஒரு தீர்வாக நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் விஷயங்களைத் தொடங்குங்கள்.
11. உங்கள் வேலையை அறிந்து அதைச் செய்யுங்கள்
"நான் உங்களிடம் இரண்டு முறை கேட்டிருந்தால், உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், நான் உங்களை மதிப்புமிக்கவராகவோ அல்லது புத்திசாலியாகவோ பார்க்க மாட்டேன்" என்று ஒரு முதலாளி கூறுகிறார்.
நீங்கள் ஏற்கனவே குறிப்புகளை எடுத்துக்கொண்டிருப்பதால் (உதவிக்குறிப்பு # 5 ஐப் பார்க்கவும்), உங்கள் பொறுப்புகள் என்னவென்று எங்காவது எழுதுவதை உறுதிசெய்து, அவற்றிற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதை உறுதிசெய்க. அதே வழியில், எந்த பணிகள் முக்கியமானவை, மற்றும் பின்சீட்டை எடுக்கக்கூடியவை என்பதை அறிவது முக்கியம்.
ஒரு முதலாளிக்கு பின்வரும் பரிந்துரை இருந்தது: "பதவி உயர்வுக்கான சிறந்த வேட்பாளர்கள் தங்கள் அணிகளுக்குள் மெதுவாக 'நிர்வகிக்க'க்கூடியவர்களாகவும், கோல்ட் ஸ்டார் வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான சமநிலையைக் காணக்கூடியவர்களாகவும் இருப்பார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். "நான் உங்களுக்காக இதைச் செய்ய முடியும், அல்லது மிஸ்டர் ஸ்மித்துக்காக என்னால் அதைச் செய்ய முடியும், ஆனால் இரண்டையும் இன்று என்னால் செய்ய முடியாது. முன்னுரிமை என நான் உணர்கிறேன் you நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வீர்களா?"
