கடந்த ஆண்டு, ஒரு நண்பரும் நானும் எங்கள் செயல்திறன் மதிப்புரைகளைத் தவிர்த்துவிட்டோம். நாங்கள் இருவரும் கடுமையாக உழைத்தோம், எங்கள் வேலையைப் பற்றி நன்றாக உணர்ந்தோம்.
நான் நினைத்தபடியே என் சந்திப்பு நடந்தது, ஆனால் என் நண்பர் மிகவும் மோசமாகச் சென்றார். அவளுடைய மேலாளர் தனது வேலையைப் பற்றி முற்றிலும் மாறுபட்ட பார்வையைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் விஷயங்கள் விரைவில் மேம்படவில்லை எனில், அவர் வெட்டுதல் தொகுதியில் இருப்பார் என்று கூறினார். துவக்க, அவள் மிகவும் திகைத்துப்போனாள், அது பேசுவதற்கான முறை, அவள் வார்த்தைகளுக்கு இழப்பில் இருந்தாள். அவள் பணவீக்கம் அடைந்தாள் என்று சொல்வது ஒரு குறை. அவர் ஆண்டு முழுவதும் தனது பட் வேலை செய்தார் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ பதிவு தனது வேலையை உறிஞ்சியது என்று கூறினார்.
எனது நண்பரின் அனுபவம் காண்பிப்பது போல, செயல்திறன் மதிப்புரைகள் எப்போதும் திட்டத்தின் படி செல்லாது (குறிப்பாக உங்கள் முதலாளி ஆண்டு முழுவதும் உங்களுக்கு நிறைய கருத்துக்களை வழங்கவில்லை என்றால்). எனவே அதை அணுகுவதற்கான சிறந்த வழி தயாராக இருக்க வேண்டும் you நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதற்கு மட்டுமல்ல, உங்கள் மேற்பார்வையாளர் விஷயங்களை வித்தியாசமாகப் பார்த்தால் நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதற்கும்.
1. நீங்கள் நன்றாக செய்தீர்கள் என்று நீங்கள் நினைத்தால்
… உங்கள் முதலாளியும் அப்படித்தான்
பெரும்பாலும், உங்கள் வெற்றி அனைவருக்கும் தெளிவாக உள்ளது, ஏனெனில் இது குறிக்கோள். நீங்கள் தாக்கிய மற்றும் மீறிய உறுதியான குறிக்கோள்களை நீங்கள் சுட்டிக்காட்டலாம் the நீங்கள் நிறுவனத்திற்காக சம்பாதித்த பணம் போன்றவை, அல்லது ஊடகங்களில் நீங்கள் பெற்றுள்ளதைப் பற்றிக் குறிப்பிடுவது அல்லது நீங்கள் தீர்த்த பிரச்சினைகள்.
நீங்கள் தாக்கிய மற்றும் மீறிய உறுதியான குறிக்கோள்களை நீங்கள் சுட்டிக்காட்டலாம் the நீங்கள் நிறுவனத்திற்காக சம்பாதித்த பணம் போன்றவை, அல்லது ஊடகங்களில் நீங்கள் பெற்றுள்ளதைப் பற்றிக் குறிப்பிடுவது அல்லது நீங்கள் தீர்த்த பிரச்சினைகள்.
உங்கள் சந்திப்புக்கு முன், நீங்கள் முன்னேற விரும்புவதை நினைத்துப் பாருங்கள். இது ஒரு உயர்வு, அதிக தலைமைத்துவ வாய்ப்புகள் அல்லது ஒரு பதவி உயர்வு? மியூஸ் எழுத்தாளர் சாரா வெபர் ஒரு தர்க்கரீதியான வாதம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டும் ஆராய்ச்சியை சுட்டிக்காட்டுகிறார் (சிந்தியுங்கள்: “கடந்த ஆண்டின் ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் எனது விற்பனை இலக்கை நான் எக்ஸ்% தாண்டினேன், இது நிறுவனத்திற்கு பணத்திற்கு வழிவகுத்தது, எனவே நான் எக்ஸ்% உயர்த்த விரும்புகிறேன் ").
நிச்சயமாக, ஒரு உயர்வுக்கான பணம், பதவி உயர்வுக்கான குழு கட்டமைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மை அல்லது நீங்கள் தேடும் சரியான பெர்க் எதுவாக இருந்தாலும் எப்போதும் இருக்காது. எனவே, உங்கள் மேலாளர் எவ்வாறு பாராட்டுக்களைக் காட்டலாம் மற்றும் உங்கள் சிறந்த வேலையை ஆதரிக்க முடியும் என்பதற்கான பிற யோசனைகளைக் கொண்டிருப்பது உதவியாக இருக்கும் (அதாவது, வாரத்திற்கு ஒரு முறை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கான சோதனை அல்லது உங்கள் பணிச்சுமையை விட அதிக சுயாட்சியை உங்களுக்கு வழங்குதல்).
… ஆனால் உங்கள் முதலாளி இல்லை
இது மிகவும் மோசமான சூழ்நிலை: நீங்கள் தயார் செய்ய மேலே உள்ள அனைத்து படிகளையும் பின்பற்றியுள்ளீர்கள், பின்னர் உங்கள் முதலாளி உங்களை உட்கார்ந்து அவள் ஏமாற்றமடைகிறாள் என்று கூறுகிறாள். நல்ல செய்தி என்னவென்றால்-இது நடக்கக்கூடும் என்பதை அறிவது பாதி யுத்தம். கண்மூடித்தனமாக இருப்பதற்குப் பதிலாக (என் நண்பரைப் போல) எதுவும் சொல்லாமல், உரையாடலின் மூலம் நீங்கள் சக்தியைப் பெற முடியும்.
உங்கள் நல்ல வேலைகள் அனைத்தையும் பற்றி நீங்கள் தயாரிக்க தயாராக இருந்த அந்த வாதம் சாளரத்திற்கு வெளியே போவதில்லை, ஆனால் அது இனி முக்கிய மையமாக இருக்கப்போவதில்லை. நீங்கள் உண்மையிலேயே சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டும் உண்மைகளுடன் உங்கள் முதலாளி சொல்லும் அனைத்தையும் எதிர்ப்பதே உங்கள் சிறந்த பந்தயம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் அவர் அதை தற்காப்புடன் பார்ப்பார் (அது அவரது மனதை மாற்ற வாய்ப்பில்லை).
உங்கள் முதலாளி எதைப் பார்த்தாலும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரே வழி இரண்டு விஷயங்களில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்: அது என்ன, மற்றும் முன்னேற்றம் எவ்வாறு முன்னோக்கி நகரும் என்பதைக் கண்காணிக்கும்.
அதற்கு பதிலாக, ஒரே பக்கத்தில் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அவள் எங்கு பார்க்கிறாள் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் விற்பனை இலக்குகளை மீறியதால் நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கும் அதே உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். நீங்கள் அதை எவ்வாறு செய்தீர்கள் என்பதன் காரணமாக உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு மோசமான மதிப்பாய்வைக் கொடுக்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு சக குழு உறுப்பினரைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தி, அவர்களின் வாடிக்கையாளரை அழைத்துச் சென்றிருக்கலாம், மற்ற அணிகள் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு காலவரிசைக்கு நீங்கள் வாக்குறுதியளித்திருக்கலாம், அல்லது நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு எதிராகச் செல்லும்போது நெருங்கிய விகிதங்களை ஒரு போட்டியாக மாற்ற முயற்சிக்கிறீர்கள்.
உங்கள் முதலாளி எதைப் பார்த்தாலும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரே வழி இரண்டு விஷயங்களில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்: அது என்ன, மற்றும் முன்னேற்றம் எவ்வாறு முன்னோக்கி நகரும் என்பதைக் கண்காணிக்கும். என்ன தவறு என்பதைக் கண்டுபிடித்து, அடுத்த 30, 60 மற்றும் 90 நாட்களில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று கேளுங்கள்.
துண்டிக்கப்பட்ட மேலாளருக்கு என்ன நடக்கிறது என்று தெரியாதபோது நீங்கள் ஒரு மோசமான மதிப்பாய்வையும் பெறலாம் (எ.கா., அவர் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான மோசமான உறவுகளை மேற்கோள் காட்டுகிறார், ஆனால் அவர்கள் உன்னை நேசிக்கிறார்கள்; அல்லது கடந்த வருடத்திற்கு ஒரு முறை தாமதமாக வந்தபோது வழக்கமான சோர்வு ). உங்கள் பணிச்சுமையைப் பற்றி துல்லியமாக இருக்க அவர் ஒரு மோசமான மேலாளராக இருந்தால் - மற்றும் அவரது எதிர்மறையான கருத்துக்களை ஆண்டு முழுவதும் தனக்குத்தானே வைத்திருங்கள் things இது விஷயங்கள் மேம்படப் போவதில்லை, மேலும் நீங்கள் ஒரு புதிய வேலையைத் தேட ஆரம்பிக்க விரும்புகிறீர்கள்.
2. நீங்கள் போராடுகிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைத்தால்
… உங்கள் முதலாளியும் அப்படித்தான்
மீண்டும், இங்கே வெள்ளி புறணி நீங்கள் இருவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் பதட்டமாக உணரும்போது, நீங்கள் இருவருமே வெற்றிக்கு ஒரே அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளீர்கள், மேலும் இந்தச் சந்திப்பைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் அங்கு செல்வதற்கு எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசலாம்.
தயார் செய்ய, நீங்கள் எங்கு குறுகியதாக வருகிறீர்கள், உங்கள் முதலாளி உங்களை எவ்வாறு ஆதரிக்க முடியும் என்பதை அடையாளம் காண முயற்சிக்கவும்.
தயார் செய்ய, நீங்கள் எங்கு குறுகியதாக வருகிறீர்கள், உங்கள் முதலாளி உங்களை எவ்வாறு ஆதரிக்க முடியும் என்பதை அடையாளம் காண முயற்சிக்கவும். காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதில் சிக்கல் உள்ளதா, ஏனென்றால் வேலையில் அதிக சுமை இருப்பதாக உணர்கிறீர்களா? முதலில் கேட்கப்படுவது குறித்து நீங்கள் ஒருபோதும் தெளிவாகத் தெரியாததா?
இந்த சந்திப்பில் நீங்கள் சில மோசமான செய்திகளைப் பெறுவீர்கள், உங்கள் சவால்களை நீங்கள் தெளிவாகச் சுட்டிக்காட்ட முடிந்தால், அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிப்பீர்கள் - உங்கள் புதிய உத்திகளை முயற்சிக்க சிறிது நேரம் கேட்பது நியாயமானதே.
… ஆனால் உங்கள் முதலாளி இல்லை
நிவாரணத்தின் அடையாளத்தை சுவாசிக்க நீங்கள் ஆசைப்படக்கூடும், ஏனென்றால் நீங்கள் சிரமப்படுவதை உங்கள் முதலாளிக்கு தெரியாது. ஆனால், உண்மைப் பேச்சு: இதை ஒரு ரகசியமாக வைத்திருப்பது உண்மையில் உங்கள் நலனில் இல்லை.
நீங்கள் வேலையில் மூழ்கிவிட்டால், உங்கள் முதலாளி இது எல்லாம் நல்லது என்று நினைத்தால், எதிர்காலத்தில் உங்கள் பணிச்சுமையை மிதப்படுத்துவது பற்றி அவர் சிந்திக்க எந்த காரணமும் இல்லை (மேலும் அவர் மேலும் குவியக்கூடும்). அல்லது, நீங்கள் கூட்டங்களில் வேகமாய் நடிப்பதாக இருந்தால், ஆனால் நீங்கள் தொலைந்துவிட்டீர்கள்; அந்த புதிய முயற்சியை முன்னெடுத்துச் செல்ல அவர் உங்களை ஊக்குவிக்கும்போது நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்?
முதலில், சரிபார்த்து, இது ஒரு மோசமான நோய்க்குறி அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அங்கு உங்கள் போதாமை குறித்த உங்கள் சொந்த பயம், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது ஒரு புறநிலை ரீதியாக சிறந்த வேலையைப் பார்ப்பதைத் தடுக்கிறது.
நீங்கள் உங்களை குறுகியதாக விற்கவில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் எங்கு அதிகமாக உணர்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் முதலாளி உங்களை எவ்வாறு ஆதரிக்க முடியும் என்பதையும் சரியாகக் குறிக்கவும்.
நீங்கள் உங்களை குறுகியதாக விற்கவில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் எங்கு அதிகமாக உணர்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் முதலாளி உங்களை எவ்வாறு ஆதரிக்க முடியும் என்பதையும் சரியாகக் குறிக்கவும். நீங்கள் சொல்லலாம், “நான் எப்போதும் காலக்கெடுவில் இருப்பதை கவனிப்பதை நான் பாராட்டுகிறேன். அதை அடைவதற்கு நான் வாரத்தில் நான்கு இரவுகள் தாமதமாக வேலை செய்கிறேன், மேலும் எனது காலக்கெடுவில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறேன், இதனால் அதிக வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை அடைய முடியும். ”
அல்லது, “நான் ஒரு வலுவான அணி வீரர் என்று நீங்கள் நினைப்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். என்னால் ஒரு பாடத்திட்டத்தை எடுக்க முடிந்தால், எங்கள் சமீபத்திய முயற்சிக்கு நான் இன்னும் பங்களிக்க முடியும் என நினைக்கிறேன். ”நினைவில் கொள்ளுங்கள், முதலாளிகள் வாசகர்களைப் பொருட்படுத்தவில்லை - மேலும் அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்ய விரும்பும் ஊழியர்களைப் பாராட்டுகிறார்கள் - எனவே நீங்கள் செய்யக்கூடாது ஒரு தடையைக் குறிப்பிட பயப்பட வேண்டாம் (இது ஒரு தீர்வோடு இணைந்திருக்கும் வரை).
எந்தவொரு செயல்திறன் மதிப்பாய்விலும், மிக மோசமான சூழ்நிலை என்னவென்றால், நீங்கள் பாதுகாப்பில்லாமல் இருப்பீர்கள். எனவே, சிறந்த மற்றும் மோசமான சூழ்நிலைக்குத் தயாராகுங்கள், முடிந்தவரை ஒரு கூட்டத்தை நீங்கள் வெற்றிகரமாகப் பெறுவீர்கள். (இன்னும் வழிகாட்டுதலுக்கு, நீங்கள் பெறும் எந்தக் கருத்தின் அடிப்படையிலும் பயன்படுத்த சரியான வரிகளைப் பாருங்கள்.)
