பன்முகத்தன்மையையும் சேர்ப்பையும் உண்மையாக மதிப்பிடும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணியாற்ற விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் புராணத்திலிருந்து யதார்த்தத்தை பிரிப்பது கடினம். உங்கள் வருங்கால முதலாளி இந்த மதிப்புகளை உண்மையாக நம்புகிறாரா அல்லது பி.ஆர் புள்ளிகளைப் பெறுவதற்கு அப்படிச் சொல்கிறாரா என்பது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?
வேலை விண்ணப்பதாரராக நீங்கள் தேடக்கூடிய விஷயங்கள் உள்ளன. இது ஒரு உண்மைக்காக எனக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையைக் கொடுப்பது உண்மையில் என் வேலை.
நான் லீவரில் மக்கள் மேம்பாடு மற்றும் சேர்ப்பின் தலைவன்: நாங்கள் பெண்கள் மற்றும் ஆண்களின் சுமார் 50:50 விகிதத்தைக் கொண்ட ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம், 53% பெண்கள் ஒரு நிர்வாக குழு; ஒரு குழு 40% பெண்; கிட்டத்தட்ட அரை பெண், மற்றும் 40% வெள்ளை அல்லாத நிறுவனம். தற்பெருமை காட்ட நான் இந்த எண்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை (இருப்பினும், அவை என்னைப் பெருமைப்படுத்துகின்றன!), ஆனால் இவை எதுவும் தற்செயலாக நடக்கவில்லை என்பதைக் குறிக்க.
நாங்கள் எப்போதும் இருப்பதைப் போல எப்போதும் வேறுபட்டவர்களாகவோ அல்லது அனைவரையும் உள்ளடக்கியவர்களாகவோ இல்லை, எங்கள் அணியை உருவாக்க குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. பொருள், நீங்கள் ஒரு புதிய வேலையைத் தேடும்போது, நிறுவனங்கள் என்ன செய்கின்றன (அல்லது செய்யவில்லை) என்பதைப் பார்க்கலாம், மேலும் அவை பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் (டி & ஐ) ஆகியவற்றில் எவ்வளவு உறுதியுடன் இருக்கின்றன என்பதைக் கண்டறியலாம்.
இங்கே எப்படி:
1. நேர்காணல் செயல்முறைக்கு முன்
வேலை விவரங்களை ஆராய்வதற்கு நான் எப்போதும் பரிந்துரைக்கிறேன் you நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் ஒரு நபர் மட்டுமல்ல, குறைந்தது ஒரு சிலராவது. இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், தொனி மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்கள் கொண்டு வரக்கூடிய மதிப்பைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும். சில நிறுவனங்கள் ஒரு பாலினத்தை இன்னொருவருக்கு மேல் ஈர்க்கும் மொழிக்கு ஆழ்மனதில் இயல்புநிலையாக இருப்பதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது so எனவே, பல பாத்திரங்களைப் பற்றி வாசிப்பது வடிவங்களைத் தேட உதவும்.
வேலைகள் பக்கத்திற்கும் அப்பால் சென்று நிறுவனத்தின் வலைத்தளம், பணியாளர் மற்றும் சமூக ஊடக சுயவிவரங்களை மதிப்பிடுங்கள். மாறுபட்ட மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கான அவர்களின் உறுதிப்பாட்டைப் பேசும் அறிகுறிகள் ஏதேனும் உண்டா? பரந்த சமூகத்தில் அவர்கள் எவ்வளவு ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர்? படங்களை மட்டும் நம்பாதீர்கள், இருப்பினும் அவை குறைவான சிறுபான்மையினரைக் காண்பிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் உணர்திறன் பற்றி ஒரு செய்தியை அனுப்புகின்றன.
கிளாஸ்டூர் போன்ற தளங்கள் வழியாகவும் நீங்கள் துடிப்பு எடுக்கலாம், (நீங்கள் அதைச் செய்வதற்கு முன்பு, ஆன்லைன் மதிப்புரைகளை விளக்குவதற்கான சில ஆலோசனைகள் இங்கே). நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவை பெரும்பாலும் நேர்மறையான அனுபவத்தைக் கொண்ட நபர்களால் எழுதப்பட்டவை, அல்லது முற்றிலும் பயங்கரமானவை. பெண்களைப் பொறுத்தவரை, இன்ஹெர்சைட் எனப்படும் மறுஆய்வு போர்டல் உள்ளது, இது 14 வெவ்வேறு அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பெண் ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்யும் இடங்களாக நிறுவனங்களை மதிப்பிடுகிறது.
அடுத்து, நிறுவனத்தின் தலைமைக் குழுவைப் பாருங்கள் (மற்றும், பொருந்தினால், இயக்குநர்கள் குழு). நீங்கள் அதை அவர்களின் சொந்த வலைத்தளத்தின் மூலமாகவோ அல்லது க்ரஞ்ச்பேஸ் போன்ற பிற தளங்களைப் பார்ப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது செய்தி கட்டுரைகளைத் தேடுவதன் மூலமாகவோ செய்யலாம் (உதாரணமாக, ஸ்டார்பக்ஸ் சமீபத்திய போர்டு சேர்த்தல்கள் பத்திரிகைகளில் உள்ளடக்கப்பட்டன).
இறுதியாக, நிறுவனம் ஏதேனும் புள்ளிவிவர தகவல்களை வெளியிட்டதா என்பதைக் கண்டறியவும். பெரிய நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது புள்ளிவிவரங்களை வெளியிடக்கூடும், ஆனால் சிறிய நிறுவனங்கள் கூட அவற்றின் தொழிலாளர் அமைப்பு குறித்து இன்னும் வெளிப்படையாகத் தொடங்குகின்றன.
இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் விண்ணப்பிக்கலாமா வேண்டாமா என்ற உங்கள் முடிவையும், விஷயங்கள் முன்னேறினால் நீங்கள் கேட்கும் கேள்விகளையும் தெரிவிக்க உதவும்.
2. நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது
எனவே, நீங்கள் உங்கள் எல்லா ஆராய்ச்சிகளையும் செய்துள்ளீர்கள், மேலும் நீங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி நன்றாக உணர்கிறீர்கள் - அல்லது அவர்கள் எவ்வாறு அவர்களின் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழ்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்கு இன்னும் உறுதியாகத் தெரியவில்லை. செயல்பாட்டில் நீங்கள் முன்னேறும்போது நீங்கள் நிறைய கற்றுக்கொள்ளலாம்.
உங்கள் நேர்காணல் குழு மற்றும் செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் வரம்பைக் கருத்தில் கொண்டு தொடங்கவும். எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் பன்முகத்தன்மையை சமமாக ஆதரிப்பது கடினம் என்றாலும், ஒவ்வொரு நேர்காணலும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், சிந்தித்து, பேசினால், அது பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்ப்பைச் சுற்றியுள்ள அமைப்பின் சுய விழிப்புணர்வுக்கு நன்கு பொருந்தாது.
அடுத்து, கேள்வி கேட்க பயப்பட வேண்டாம். நிறுவனத்தில் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் அணிகளில் உயர்ந்துள்ள குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களின் ஊழியர்களின் வெற்றிக் கதைகளை அடையாளம் காணவும். பலதரப்பட்ட நபர்கள் வெற்றிபெறுவதையும், அந்த வெற்றிக்கு பகிரங்கமாக வெகுமதி அளிப்பதையும் அல்லது ஒப்புக்கொள்வதையும் நீங்கள் காணக்கூடிய கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகள், நீங்கள் உணர வேண்டும்.
அந்த தலைப்பில் ஒரு கேள்வி இதுபோல் தெரிகிறது: “உங்கள் நிறுவனத்தில் எந்த வகையான நபர்கள் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள், அவர்கள் எவ்வாறு கொண்டாடப்படுகிறார்கள்?”
வெவ்வேறு பின்னணியிலிருந்தும், குறைந்த எண்ணிக்கையிலான சிறுபான்மையினரிடமிருந்தும் வரவேற்பையும் அதிகாரம் பெற்றவர்களையும் உணர நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்று உங்கள் நேர்காணலில் ஒருவரையாவது கேளுங்கள். அவர்களின் பதிலில் மட்டும் கவனம் செலுத்துங்கள், ஆனால் அவர்கள் தலைப்பை எவ்வளவு எளிதாக விவாதிக்கிறார்கள்.
கேள்விக்கு தீர்வு காண அவர்களுக்கு இது ஒரு நீட்சி என்றால், இது பிரச்சினை இன்னும் மனதில் இல்லை என்பதற்கான அறிகுறியாகும். டி & ஐ நிறுவனத்தில் நிறுவனம் ஒரு அர்த்தமுள்ள உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தால், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் உங்கள் கேள்விக்கு நம்பிக்கையுடன் பதிலளிக்கக்கூடிய தன்மை இருக்க வேண்டும்.
இன்று நிறுவனத்தில் பணியாளர் வளக் குழுக்களின் (ஈ.ஆர்.ஜி) பங்கு குறித்து விசாரிக்கவும்: அவை ஏற்கனவே நடைமுறையில் உள்ளன, அவை எவ்வளவு சுறுசுறுப்பாக இருக்கின்றன, அவ்வாறு செய்ய நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால் புதிய ஒன்றைத் தொடங்குவதற்கான கொள்கை என்ன?
நிறுவனத்தின் நன்மைகள் சேர்ப்பதற்கும் பேசுகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: எடுத்துக்காட்டாக, ஊதியம் பெற்றோர் விடுப்பு இல்லாத ஒரு நிறுவனம் புதிய பெற்றோருக்கு எவ்வாறு இடமளிக்கும் என்பது குறித்து ஒரு அறிக்கையை வெளியிடுகிறது.
உங்களுக்கு சலுகை கிடைத்ததும், மனிதவளத்தைச் சேர்ந்த ஒருவருடன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நன்மைகளைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட கேள்விகளைப் பற்றி விவாதிப்பதே உங்கள் சிறந்த பந்தயம். இது நீங்கள் தேடும் பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்பையும் பேச்சுவார்த்தைக்கு சில திறன்களையும் வழங்குகிறது.
இறுதியில், சிறந்த பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் முயற்சிகள் மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் கலவையாகும். நிச்சயமாக, நிறுவனத் தலைவர்கள் அனைத்து ஊழியர்களையும் செழிக்க அனுமதிக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்கான ஹூக்கில் உள்ளனர், ஆனால் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களும் ஆட்சேர்ப்புத் தலைவர்களும் தங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்ப்பதற்கான ஆர்வத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு நேர்காணல் அனுபவத்தை உருவாக்குவதற்கான ஹூக்கில் உள்ளனர்.
சாத்தியமான முதலாளியிடம் நீங்கள் சிவப்புக் கொடியைக் கண்டால், கடினமான கேள்விகளைக் கேட்டு தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதற்கு உறுதியளிக்கவும். டி & ஐ முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய பொது விழிப்புணர்வைக் கொண்டு, அதைச் சரியாகப் பெறுவதற்கு ஒரு சிறந்த நேரம் இருந்ததில்லை.
