நீங்கள் குழந்தையாக இருந்தபோது, உங்கள் பெற்றோரிடம் எல்லா பதில்களும் இருப்பதாக எதிர்பார்க்கப்பட்டது. நான் ஒரு ஊறுகாயில் என்னைக் கண்ட போதெல்லாம் நான் அவர்களை கெஞ்சும் கண்களால் பார்ப்பேன், அதற்கான தீர்வை என்னிடம் சொல்வதற்கு பதிலாக, அவர்கள் சொல்வார்கள், “அலிஸ், நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடிக்கலாம். பதில் என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? ”
அது எரிச்சலூட்டுவதாக இருந்தது, குறிப்பாக அதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வேலையைச் செய்வதை விட இப்போது நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினேன். ஆனால் அது எவ்வளவு அதிகமாக நடந்ததோ, அவ்வளவுதான் எனது சொந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஆற்றலும் திறமையும் எனக்கு உண்டு என்பதை அறிந்து கொண்டேன். எனக்கு என்மீது நம்பிக்கை இருக்க வேண்டியிருந்தது.
அதே வேலைக்கு செல்கிறது. உங்கள் மேலாளருக்கு கடைசி வார்த்தை இருப்பதால், உங்களுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பது அவர்களின் வேலை என்று அர்த்தமல்ல. நிச்சயமாக, அவர்களுக்கு அதிக அனுபவம், அதிக அறிவு மற்றும் அதிக ஞானம் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அதை நீங்களே செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் அறிந்தால் ஒழிய அவர்கள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருக்க மாட்டார்கள்.
இது முன்முயற்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது பணியிடத்தில் மிகவும் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட திறமை.
ஃபாஸ்ட் கம்பெனிக்கு அளித்த பேட்டியில், தயாரிப்பாளர், திரைக்கதை எழுத்தாளர் மற்றும் எழுத்தாளர் ஷோண்டா ரைம்ஸ் ஆகியோரிடமிருந்து இதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - அவர் தனது ஊழியர்களுக்கான வளமாக தன்னை உடல் ரீதியாக அகற்றுவதற்காக வேண்டுமென்றே காலையில் வீட்டிலேயே இருக்கிறார். கூடுதலாக, அவளுக்கு ஒரு விதி உள்ளது: ஒரு பிரச்சினையுடன் யாரும் தங்கள் அலுவலகத்திற்குள் நுழைய முடியாது.
"மக்கள் என் அலுவலகத்திற்குள் தீயை அணைக்க முயற்சிக்கிறார்கள், அவற்றில் பல என்னை முன் வைத்திருக்காவிட்டால் அவர்கள் தங்களைத் தீர்க்க முடியும், " என்று அவர் கூறுகிறார். "சில நேரங்களில் மக்கள் அதிகாரம் பெற விரும்புவதில்லை, ஏனென்றால் முடிவுகளை எடுக்கும் நபர் என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். என்னுடன் 10 வருடங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலம் பணியாற்றிய நபர்கள் எனக்கு இருப்பது அதிர்ஷ்டம், அவர்கள் முடிவெடுப்பவர் என்று தங்களை நம்பலாம். ”
முன்முயற்சியின் மற்ற அம்சம், பெரும்பாலான மக்கள் அங்கீகரிக்கத் தவறியது, எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாகச் செய்கிறது. ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு சிக்கலுக்கு ஒரு தற்காலிக தீர்வைக் கொண்டு வந்து உங்கள் முதலாளியை சமாதானப்படுத்தியிருக்கலாம், ஆனால் அது மீண்டும் வந்தால் என்ன செய்வது? எதிர்காலத்தில் இது நிகழாமல் தடுப்பது பற்றி நீங்கள் யோசித்திருக்கிறீர்களா? நீண்ட காலத்திற்கு அதைத் தீர்க்க சிறந்த வழி இருக்கிறதா?
ஒரு குழந்தைக்கு பதில் கிடைக்கும் வரை பெற்றோரிடம் புகார் செய்வது போல, எதையாவது நடத்துவது எளிது. ஆனால் சிறந்த பணியாளர்கள் செயலில் உள்ளனர்: “இது செயலற்றதாக இருப்பதை விட சுறுசுறுப்பாக இருப்பது மற்றும் உங்களுக்கு விஷயங்கள் நடக்க விடாமல், வாய்ப்பிற்காக உங்கள் சொந்த பாதையை உருவாக்குவது” என்று லைஃப்ஹாக் எழுத்தாளர் ஜென்னி மார்ச்சல் கூறுகிறார். முன்முயற்சி பற்றி அவர் பரிந்துரைக்கிறார்:
- உங்கள் பிரச்சினைகளின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வது
- நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவற்றில் கவனம் செலுத்துதல் (உங்களால் முடியாததை எதிர்த்து)
- தொடர்ந்து "சிந்திக்க-முன்னோக்கு" அணுகுமுறையை பராமரித்தல்
எனவே அடுத்த முறை ஒரு திட்டம் விழும்போது, அல்லது கடைசி நிமிட தொழில்நுட்ப சிக்கல் வரும்போது, நீங்கள் எவ்வாறு தனித்து நின்று உங்கள் முதலாளியை ஈர்க்க முடியும்? அவன் அல்லது அவள் செய்வதற்கு முன்பு சரிசெய்தல் மூலம். உங்கள் இரு துண்டுகளையும் நீங்கள் சேமிப்பது மட்டுமல்லாமல், அதிக சவால்களை எடுக்கத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை நிரூபிப்பீர்கள் a மற்றும் ஒரு பெரிய, பளபளப்பான பதவி உயர்வு.
