நான் முதலில் ஒப்புக்கொள்வேன், நான் திறந்த அலுவலக வடிவமைப்பின் ரசிகன் அல்ல. எனது முதல் வேலையிலிருந்து, ஒரு தனியார் இடத்தின் உளவியல் உணர்வைக் காட்டிலும் குறைவான ஒன்றும் இல்லாவிட்டால், நான் சொந்தமாக அழைக்கக்கூடிய ஒரு அலுவலகத்தை அல்லது பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு அலுவலகத்தை நான் விரும்பினேன். துரதிர்ஷ்டவசமாக என்னைப் பொறுத்தவரை, நான் எனது வாழ்க்கையை ஒரு சகாப்தத்திலும் தொழில்துறையிலும் கழித்தேன், அங்கு “நெகிழ்வான மேசை இடம், ” “கன சதுரம்” மற்றும் “குழி” ஆகியவை எனது பணியிடத்தை மிகத் துல்லியமாக விவரிக்கின்றன.
நிச்சயமாக, எல்லோரும் வெகுஜனங்களுடன் ஒன்றிணைக்கத் தள்ளப்படவில்லை - யாரோ எப்போதும் ஒரு அலுவலகத்தை வைத்திருந்தார்கள், அவரின் சொந்த கதவு. எனக்கு சொந்தமாக இல்லாததால் இருக்கலாம்-அலுவலக-பொறாமை என்று அழைக்கவும்-ஆனால் அந்த மோசமான கதவுகளைப் பற்றி எப்போதும் ஏதோ ஒன்று இருந்தது.
பெரும்பாலும், அவை எப்போதும் மூடப்பட்டதாகத் தோன்றியது. உண்மையில், பல ஆண்டுகளாக, இது பொறாமை அல்லது திறந்த அலுவலகத்தின் வெறுப்பை விட மூடிய கதவுகளைப் பற்றி என்னைத் தொந்தரவு செய்வதை விட அதிகமாக இருப்பதை நான் உணர்ந்தேன் - இது அவர்கள் மறுபுறம் நம்மீது ஏற்படுத்தும் தாக்கம்.
எனவே, நீங்கள் ஒரு அலுவலகத்தை-ஒரு கதவைக் கொண்டிருப்பதற்கு போதுமான அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், அடுத்த முறை அதை மூட ஆசைப்படுகிறீர்கள்.
கம்யூனிகஸ் இன்டரப்டஸ்
திறந்த மாடித் திட்டங்களுக்கு எனது வெறுப்பு இருந்தபோதிலும், அணியில் உள்ள அனைவரும் காது கேளாத மற்றும் கண்பார்வைக்குள் இருக்கும்போது ஏற்படும் தகவல்களின் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தின் நன்மைகளை என்னால் மறுக்க முடியாது. எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், நான் எனது மேலாளர் அலுவலகத்திற்கு வெளியே அமர்ந்தேன், அது முதலில் மிரட்டிக்கொண்டிருந்தபோது, சாதாரண கற்றல் வளைவைக் கடந்த ராக்கெட்டை முடித்தேன், ஏனென்றால் வீட்டிலேயே சிறந்த ஆசிரியரை நான் கத்தினேன். எனக்கு ஒரு கேள்வி வந்த போதெல்லாம், அல்லது நான் கஷ்டப்படுவதை அவளால் பார்க்க முடிந்த போதெல்லாம், அவள் அந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி எனக்குப் பயிற்சியளித்தாள், இதன் விளைவாக, நான் விரைவில் மேலாளரின் நாற்காலியில் அமர்ந்தேன்.
மறுபுறம், மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் எப்போதும் இருந்த மற்றொரு மேலாளர் என்னிடம் இருந்தார். இதனால், அணி எவ்வளவு கடினமாக உழைத்தது அல்லது அவர்கள் எதிர்கொண்ட சவால்கள் குறித்து அவருக்கு எந்த துப்பும் இல்லை. நான் அவருடன் ஒருபோதும் ஒரு பெரிய உறவை வளர்த்துக் கொள்ளவில்லை, நாங்கள் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பை இழந்துவிட்டோம் என்று நினைக்கிறேன்.
ஒரு கதவின் இயற்பியல் தடை-காகித மெல்லியதாக இருக்கலாம்-இருபுறமும் தகவல்தொடர்புகளை முடக்குவது மட்டுமல்லாமல், குழுவின் பொது அதிர்வு மற்றும் ஆற்றலுக்கு ஒரு மேலாளரை அது குருடாக்குகிறது. உங்கள் அலுவலக கதவை மூடி வைத்திருப்பது உங்கள் தகவல்தொடர்புகளைத் தனிப்பட்டதாக வைத்திருப்பதற்கான சிறந்த வழியாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அதை அடிக்கடி செய்யுங்கள், மறுபுறம் நடக்கும் பல முக்கியமான தகவல்தொடர்புகளை நீங்கள் இழந்துவிட்டீர்கள்.
எங்களுக்கு எதிராக
உங்கள் அணியின் அன்றாட தொடர்புகளிலிருந்து உங்களைத் தூர விலக்கி வைத்திருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு மூடிய கதவு அவர்களுக்கு உங்களைத் தடுத்து நிறுத்த விரும்பும் செய்தியையும் அனுப்புகிறது. இது எங்களுக்கு எதிராக ஒரு வளிமண்டலத்தை உருவாக்குகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளரை நான் வைத்திருந்தேன், ஒவ்வொரு முறையும் பிரதான பகுதியில் உள்ள எவருக்கும் ஒரு வாடிக்கையாளரிடமிருந்து அழைப்பு வரும்போது எழுந்து கதவை மூடுவார். வெறுமனே எங்கள் வேலைகளைச் செய்வது அவரது அன்றாட வழக்கத்திற்கு இடையூறு விளைவிப்பதைப் போல இருந்தது, மேலும் தொத்திறைச்சி எவ்வாறு தயாரிக்கப்பட்டது என்பதைப் பற்றி அவர் கவலைப்பட முடியாது, அதனால் பேச. நிறுவனம் ஒரு "தட்டையான" அமைப்பு என்று அவர் கூறினாலும், வேலையிலிருந்து தன்னை மூடிவிடும் பழக்கம் வேறுவிதமாக தெளிவாகக் கூறப்பட்டது.
குழுவின் தலைவர் யார் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை (அதாவது, அவருக்கு அலுவலகம் இருந்தது), ஆனால் அவரது கதவை மூடி வைத்திருப்பது எங்களுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர் விரும்புவதைக் காட்டியது. உங்களால் முடிந்தவரை திறந்த நிலையில் வைத்திருப்பதன் மூலம், அணியின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதற்கான உங்கள் விருப்பத்தைக் காட்ட உதவுவீர்கள் it அதற்கு மேலே அல்ல.
நான் குறுக்கிடுகிறேனா?
இதுவரை, மூடிய கதவைக் கொண்ட எனது மிகப்பெரிய மாட்டிறைச்சி, அனைவருக்கும் ஏதாவது தேவைப்பட்டால் உங்களை குறுக்கிட இது கட்டாயப்படுத்துகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு மூடிய கதவு-குறைந்தபட்சம் அது-தனியுரிமைக்கான தேவையைக் குறிக்கிறது. ஆனாலும், ஒரு கதவு தொடர்ந்து மூடப்படும்போது, எப்போது குறுக்கிடுகிறது, எப்போது இல்லை என்று தெரிந்து கொள்வது கடினம்.
ஒரு சிறந்த உதாரணம், அதே மேலாளரிடமிருந்து, அவரது மூடிய கதவின் பின்னால் வாழ்ந்தவர். அவரது அணியுடன் அதிகம் தொடர்பு கொள்ளாததோடு மட்டுமல்லாமல், அவர் ஒரு கொடுங்கோலராகவும் இருந்தார், எங்களுக்கு கேள்விகள் இருக்கும்போது நாங்கள் யாரும் தட்ட விரும்பவில்லை. இதன் விளைவாக, அந்த கதவின் பின்னால் அவர் என்ன செய்கிறாரோ அதை நாங்கள் தைரியமாக குறுக்கிட வேண்டுமா என்று யாருக்குத் தெரியும் என்று வீணடிக்கிறோம், தட்டுவதற்கு இது சரியான நேரம் அல்ல என்று நாங்கள் முடிவு செய்தபோது நாங்கள் பெரும்பாலும் இருட்டில் இருந்தோம். அரிதாகவே உற்பத்தி.
மேலாளர்கள் வழிநடத்துவார்கள், வழிகாட்டுவார்கள், ஆதரிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது your உங்கள் ஊழியர்கள் பயப்படும்போது அவர்கள் கேள்விகளைக் கேட்பார்கள் என்று பயப்படும்போது அவற்றை நிறைவேற்றுவது மிகவும் கடினமாகிவிடும்.
ஒரு மூடிய கதவு அவசியமான நேரங்கள் வெளிப்படையாக இருக்கும், ஒரு மரியாதை குறிப்பிட தேவையில்லை, ஆனால் அந்த பெர்க்கை குறைவாகப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் அலுவலகத்தில் அதிக ஒத்துழைப்பு மற்றும் மரியாதைக்குரிய சூழலை வளர்க்க உதவுவீர்கள். குறிப்பிட தேவையில்லை, நாம் அனைவரும் கேள்விப்பட்ட அந்த திறந்த கதவு கொள்கைக்கு சில நம்பகத்தன்மையை வழங்க உதவுங்கள்.
