உங்கள் 9 முதல் 5 வரை நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. சமீபத்திய கேலப் கருத்துக் கணிப்பின்படி, 10 ஊழியர்களில் மூன்று பேர் மட்டுமே பணியில் முழுமையாக ஈடுபட்டுள்ளனர். இது நீண்ட நேரம், மந்தமான பணிகள் அல்லது குழு கலாச்சாரத்தின் பற்றாக்குறை காரணமாக அல்ல. மிகப்பெரிய குற்றவாளி? பயங்கர மேலாளர்கள்.
75% ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர் பணியில் தங்கள் மன அழுத்தத்தின் மிகப்பெரிய ஆதாரமாக இருப்பதாகக் கூறுகின்றனர், மேலும் 65% ஊழியர்கள் ஒரு உயர்வு என்பதை விட புதிய மேலாளரைக் கொண்டிருப்பார்கள்.
ஒலி அதிர்ச்சியாக இருக்கிறதா? நீங்கள் அதை மறுபக்கத்தில் பார்க்கும்போது அல்ல - மாறிவிடும், மேலாளர்களும் சிரமப்படுகிறார்கள். 10 தலைவர்களில் ஒருவர் மட்டுமே உண்மையில் வேலைக்கு வருவார்-ஆனால் மீண்டும், பாதி மட்டுமே ஒரு பங்கை உயர்த்துவதற்காக மட்டுமே பங்கு வகித்தார்; 23% மட்டுமே ஒரு அணியை வழிநடத்த விரும்பினர்.
அச்சோ.
எனவே, நீங்கள் இலட்சியத்தை விட குறைவான முதலாளியுடன் சிக்கிக்கொண்டால், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? சரி, இந்த மேலாளர் சகதியில் உங்கள் வாழ்க்கையை ஒரு மோசமான கனவாக மாற்றலாம் (ஒரு கனவு போன்றது, சூரிய ஒளியுடன் மட்டுமே), அல்லது விளையாட்டு மாறிவிட்டது என்பதை நீங்கள் ஏற்றுக் கொண்டு அதற்கேற்ப உங்கள் செயல் திட்டத்தை சரிசெய்யலாம். பிந்தையதை நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன் - எனவே தொடங்குவதற்கு மூன்று வழிகள் இங்கே.
1. உங்கள் மனநிலையை மாற்றவும்
இந்தத் தரவிலிருந்து, மேலாளர்-பணியாளர் உறவு பெரும்பாலும் விரும்பத்தக்கதாக இருப்பதை விட எளிதானது. சமீபத்திய மந்தநிலை பல அமைப்புகளை பயிற்சி மற்றும் திறமை மேம்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் குறைக்க கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது, இதன் விளைவாக, முதலாளிகள் எப்போதும் சிறந்த தலைவர்களாக அமைக்கப்படுவதில்லை. எனவே, அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் தகவல் தொடர்பு, மேற்பார்வை, செயல்திறன் மேலாண்மை அல்லது திறமை மேம்பாட்டு திறன் அவர்களுக்கு இருக்காது.
விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எதிர்பார்த்த புயலில் உங்கள் மேலாளர் வழிகாட்டும் வெளிச்சமாக இருக்கக்கூடாது - எனவே அது நடக்கும் வரை காத்திருப்பதை நிறுத்துங்கள். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் முதலாளியைப் பற்றிய உங்கள் கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். அவன் அல்லது அவள் உங்களைப் போலவே வளர்ந்து வளர்ந்து வருகிறார்கள். நீங்கள் அதை உணர்ந்தவுடன், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றலாம்.
உதாரணமாக, உங்கள் வேலை நோக்கங்களை கோடிட்டுக் காட்ட உங்கள் முதலாளி காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் சொந்த இலக்குகளை அமைப்பதில் மற்றும் கண்காணிப்பதில் நிபுணராகுங்கள். நீங்கள் அவர்களை நோக்கிச் செயல்படும்போது, நீங்கள் செய்யும் அனைத்தையும் உங்கள் மேலாளர் நினைவில் கொள்வார் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்; மறுஆய்வு நேரம் உருளும் போது அவருடன் அல்லது அவருடன் பகிர்ந்து கொள்ள உங்கள் சாதனைகள் மற்றும் முடிவுகளின் விரிவான பதிவை வைத்திருங்கள்.
கூடுதல் பயிற்சி அல்லது ஒரு சிறப்பு கணினி நிரல் போன்ற உங்கள் வேலையை எளிதாக்கும் ஒன்றை நீங்கள் அடையாளம் காணும்போது, அதைக் கேளுங்கள். ஏனென்றால், உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்கு என்ன தேவை என்று கேட்பார் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் நீண்ட நேரம் காத்திருக்கலாம்.
2. உங்கள் மேலாளரை ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றியாக ஆக்குங்கள்
“நீங்கள் ஒரு எதிரியை எதிர்கொள்ளும் போதெல்லாம். அன்பினால் அவரை வெல்லுங்கள். ”
-
மகாத்மா காந்திசரி - எனவே உங்கள் முதலாளி (வட்டம்) உங்கள் எதிரி அல்ல. ஆனால், நீங்கள் அவரது தலைமையுடன் போராடும்போது, அது அப்படித் தோன்றலாம். அந்த மனநிலையில், உங்கள் தூரத்தை வைத்துக் கொள்ளவும், உங்கள் சொந்த முன்னுரிமைகள் மீது கவனம் செலுத்தவும் நீங்கள் ஆசைப்படலாம். ஆனால் நீங்கள் ஒரே அணியில் இருப்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காண்பிப்பது உண்மையில் ஒரு சிறந்த உத்தி.
முதலில், உங்கள் முதலாளி வெற்றியை எவ்வாறு வரையறுக்கிறார் என்பதைக் கண்டறியவும் his அவரின் குறிக்கோள்கள், விரும்பிய முடிவுகள் மற்றும் முக்கிய வழங்கல்கள் ஆகியவை அடங்கும். அவர் அல்லது அவள் துறையின் வருவாயை அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறதா? புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறவா? செலவுகளைக் குறைக்கவா? வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கவா? நீங்களும் பிற ஊழியர்களும் அந்த படத்தில் எவ்வாறு பொருந்துகிறீர்கள்? இதைக் கண்டுபிடிக்க, கேளுங்கள்! இந்த இலக்குகளுடன் பழகுவதற்கான உங்கள் விருப்பம், இறுதியில், சமாளித்தல் - இந்த குறிக்கோள்கள் நீண்ட தூரம் செல்லும்.
பின்னர், நீங்கள் அதை முழுவதுமாகப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள் your உங்கள் வேலை அவரை அல்லது அவளை வெற்றிகரமாக ஆக்குவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த வாரம், இந்த காலாண்டு அல்லது இந்த ஆண்டு அவரை அல்லது அவளை மிகவும் வெற்றிகரமாக செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று கேளுங்கள். பின்னர், அதை செய்யுங்கள்.
ஒரு மேலாளராக, நான் தொடர்ந்து என் கைகளை முழுமையாக என் அணியை வழிநடத்தினேன். ஆனால் எனது குறிக்கோள்களை அடைய என்ன செய்ய முடியும் என்று எனது ஊழியர்கள் கேட்கும்போது, எனது குழுவினரின் ஆதரவும், எனது பங்கில் அதிக நம்பிக்கையும் இருப்பதாக உணர்ந்தேன். எனது முதல் அனுபவ அனுபவத்திலிருந்து, நீங்கள் ஒரே அணியில் இருப்பதை உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிசெய்தால், நீங்கள் அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு ஒரு சிறந்த தலைவராவதற்கு உதவுவீர்கள்.
3. பின்னூட்ட சாவந்தாகுங்கள்
ஒரு மேலாளருக்கு விரிவான முறையான பயிற்சி இல்லாதபோது, அவர் அல்லது அவள் வேலைக்குத் தேவையான சில நபர்களின் மேலாண்மை திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அதாவது, நீங்கள் எதிர்பார்த்திருக்கக்கூடிய பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு குறைவு. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அதை குறிப்பாகக் கோர வேண்டும்.
தொடங்குவதற்கு இங்கே ஒரு சிறந்த வழி: நீங்கள் ஒரு திட்டம் அல்லது விளக்கக்காட்சியை முடித்த பிறகு, முன்னிலை வகித்து, உங்கள் முதலாளியின் எண்ணங்களைக் கேளுங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், நல்ல கருத்து குறிப்பிட்டது, சரியான நேரத்தில் மற்றும் செயல்படக்கூடியது - எனவே நீங்கள் தெளிவற்ற பதிலைப் பெற்றால் (“நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தீர்கள்”), சிறந்த தகவல்களைப் பெற உங்கள் கேள்விகளைத் துளைத்துக்கொண்டே இருக்க வேண்டும் (“நான் என்ன செய்தேன் குறிப்பாக சிறப்பாகச் செய்யுங்கள்? அடுத்த முறை நான் மேம்படுத்தக்கூடிய மூன்று குறிப்பிட்ட வழிகள் யாவை? ”).
ஃபிளிப்சைட்டில், உங்கள் மேலாளருக்கும் கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும். ஆமாம், இது பயமாக இருக்கிறது, ஆனால் இது நீங்கள் உருவாக்க வேண்டிய ஒரு திறமை! விஷயங்கள் சரியாக நடக்கும்போது அவரை அல்லது அவளைப் பாராட்டுங்கள், அவை இல்லாதபோது ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் மரியாதைக்குரியவராகவும் தொழில் ரீதியாகவும் இருக்கும் வரை, இது பொதுவாக நல்ல வரவேற்பைப் பெறுகிறது.
தரமான பின்னூட்டம் உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் மேம்படுத்த உதவும்: உங்களுக்குத் தேவையான வழிகாட்டலைப் பெறுவீர்கள், சிறந்த பயிற்சி மற்றும் பயிற்சியை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை உங்கள் முதலாளி கற்றுக்கொள்வார், மேலும் உங்கள் பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் எவ்வாறு அந்நியப்படுத்துவது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் இருவரும் அதிகம் அறிந்து கொள்வீர்கள். அவர்களுக்கு.
துணை நிர்வாகியுடன் கையாள்வது வெறுப்பாக இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் சூழ்நிலையில் ஒரு உதவியற்ற பார்வையாளர் அல்ல. நீங்கள் ஒன்றாக இருக்கிறீர்கள்! உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்குள் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்கும்போது, நீங்கள் நிலைமையைச் சமாளிக்க வேண்டியதில்லை என்பதைக் காண்பீர்கள் - ஆனால் நீங்கள் அதை உண்மையில் சாதகமான ஒன்றாக மாற்றலாம்.
