நம் சக ஊழியர்களுடன் நம்மில் பெரும்பாலோர் செலவழிக்கும் நேரத்தைப் பார்க்கும்போது, சில சமயங்களில் அவர்களுடன் பழக்கமான பிணைப்பை வளர்த்துக் கொள்வதில் ஆச்சரியமில்லை. ஆயினும்கூட, "வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையில்" அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நாங்கள் எங்கள் சக ஊழியர்களுடனான உறவில் இருக்கிறோம் என்ற தொடர்பை நாங்கள் அரிதாகவே செய்கிறோம்-குறிப்பாக அந்த உறவு செயலற்றதாக இருந்தால்.
நான் இந்த நபர்களில் ஒருவன் என்பதை நான் உணர்ந்த முதல் தடவை மறக்க மாட்டேன். ஒரு அழகான சாதாரண, மகிழ்ச்சியான குழந்தையாக வளர்ந்த பிறகு, “செயலற்றது” என்ற சொல் கணக்கியலில் இருந்து பாப்பை விட ஜெர்ரி ஸ்பிரிங்கர் என்று தோன்றியது, ஆனால் அங்கே நான் இருந்தேன், மகிழ்ச்சியான நேரத்தில் என் பீர் மீது அழுதுகொண்டே, என் பயங்கரமான முதலாளியைப் பற்றி நான் எப்படி உணர்ந்தேன் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை ஒருபோதும் அளவிட வேண்டாம். அந்த தருணத்தில்தான் என் குடிப்பழக்கம் தெளிவுபடுத்த என்னைத் தடுத்து நிறுத்தியது: “காத்திருங்கள், நீங்கள் உங்கள் குடும்பத்தைப் பற்றியோ அல்லது உங்கள் முதலாளியைப் பற்றியோ பேசுகிறீர்களா?” ஓஃப்.
மேலும், அது எனக்குத் தெரியவந்தது: நான் ஒரு செயலற்ற உறவில் இருந்தேன்-என் முதலாளியுடன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த உறவு காப்பாற்றுவதற்கு சற்று தொலைவில் இருந்தது, இறுதியில் நான் முன்னேறினேன், ஆனால் எதிர்கால நாடகங்களைக் கண்டுபிடிக்க எனக்கு உதவ சில முக்கிய எச்சரிக்கை அறிகுறிகளைக் கற்றுக்கொண்டேன்.
இந்த மூன்று வகைகளில் உங்களுடன் சரிபார்க்கவும், ஒரு தொழில்முறை, முதிர்ந்த, வயது வந்தவர் போன்ற சூழ்நிலையை கையாள்வதன் மூலம் நீங்கள் மகிழ்ச்சியான மணிநேர நீர்வழங்கல்களை விட்டுவிடுவீர்கள்.
நிரந்தர மக்கள் மகிழ்ச்சி
என்னைத் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளாதீர்கள், தயவுசெய்து நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பது ஒரு சிறந்த தரம், மேலும் மக்களைக் கவர விரும்புவதில் தவறில்லை, குறிப்பாக வேலையில். ஆனால், தயவுசெய்து உங்கள் விருப்பம் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதிலிருந்து வேறு ஒருவருக்கு ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதிலிருந்து ஒரு எல்லையைத் தாண்டுகிறது.
இங்கே நான் என்ன சொல்கிறேன். எனது முதலாளியுடனான எனது செயலற்ற உறவில் இருந்தபோது, அவர் எனது வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நான் தொடர்ந்து என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்து கொண்டிருந்தேன். மேற்பரப்பில் இருக்கும்போது, இது முற்றிலும் இயல்பானதாகத் தெரிகிறது-அவர் என் முதலாளி, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக-எனது உந்துதல்கள் உண்மையில் வேலையைப் பற்றி அல்ல, அவை என் முதலாளியைப் பற்றியவை.
எங்கோ வழியில், அவர் என் வேலையில் மகிழ்ச்சி அடைந்தபோது, அலுவலகத்தில் எனது வாழ்க்கைத் தரம் அதிவேகமாக மேம்பட்டது என்று நான் கண்டறிந்தேன். உதாரணமாக, நான் ஒரு சூழ்நிலையை நன்றாகக் கையாண்டால்-வழக்கமாக அவர் தன்னைச் சமாளிக்க விரும்பவில்லை-அவர் அலுவலகத்தில் அதைப் பற்றி ஒரு பெரிய நிகழ்ச்சியைச் செய்வார் அல்லது என்னை மதிய உணவு அல்லது பானத்திற்கு அழைத்துச் செல்வார். மேலும், நான் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாதபோது, எல்லா நரகங்களும் தளர்ந்தன. அவரை மகிழ்விப்பதே வாரத்தில் நான் செய்யக்கூடிய ஒரே வழி என்பதை நான் விரைவாக அறிந்து கொண்டேன்.
இதில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், எனது பங்கை அல்லது எனது திறமைகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது அல்லது மேம்படுத்துவது என்பதில் நான் கவனம் செலுத்தவில்லை, மாறாக அந்த குறிப்பிட்ட நாளில் எனது முதலாளி என்ன மனநிலையில் இருந்தார், அவருடைய நல்ல பக்கத்தை நான் எவ்வாறு பெற முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. பல வருடங்கள் கழித்து, எனது நிபுணத்துவத்தை சுற்றிலும் மதிப்புமிக்க திறன்களை வளர்ப்பதை விட, டிராகனை தனது பொய்யில் வைத்திருக்க எவ்வளவு நேரம் மற்றும் ஆற்றலை நான் செலவிட்டேன் என்பதை உணர்ந்தேன்.
அடுத்த முறை நீங்கள் யாரையாவது - உங்கள் முதலாளி அல்லது வேலையில் உள்ள வேறு யாரையும் கவர உங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் கவனிக்கும்போது, நீங்கள் ஏன் அதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வேலையில் தொழில்முறை மற்றும் பெருமையைத் தவிர வேறு ஏதேனும் உந்துதலை நீங்கள் உணர்ந்தால், உங்கள் சக ஊழியருடனான உங்கள் உறவைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது, மேலும் ஒரு சிறிய குடும்ப (அஹேம், தொழில்முறை) சந்திப்பைத் திட்டமிடலாம்.
கிளர்ச்சி
நம் வாழ்வில் ஏதேனும் ஒரு கட்டத்தில் நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒரு கலகத்தனமான ஸ்ட்ரீக்கைக் கொண்டிருந்திருக்கலாம். மேலும், கல்லூரியில் பட்டம் பெறுவதற்கு முன்பு, நம்மில் பெரும்பாலோர் அதை மீறிவிட்டோம். எனவே, எனது புதிய முதலாளிக்கு எதிராக நான் கிளர்ச்சி செய்யத் தொடங்கியதை நான் கவனித்தபோது, ஏதோ தவறு இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும்.
எனது துறை ஒரு புதிய தலைவரைப் பெற்றது, அவர் கருத்துப்படி, தொலைதூர வேலைக்கு கூட தகுதி பெறவில்லை. அவர், மறுபுறம், அவர் பல ஆண்டுகளாக எங்கள் மேலாளராக இருப்பதைப் போல செயல்பட்டார். சமரசத்தில் ஒரு அங்குலமும் கொடுக்காமல், ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் நாங்கள் தலைகளைத் துடைக்க ஆரம்பித்தோம்.
ஒரு பழக்கவழக்கமற்ற பொது வாதத்திற்குப் பிறகு, நான் இறுதியாக என் முதலாளியை உணர்ந்தேன், நான் ஒரு அழகான செயலற்ற உறவில் ஈடுபட்டேன். எனது தொழில்முறை திறன்களையும் நிபுணத்துவத்தையும் பேச்சுவார்த்தையுடன் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, நான் எனது டீனேஜ் சுயத்தை மறுபரிசீலனை செய்தேன், ஒவ்வொரு முறையும் நான் என் முதலாளியுடன் உடன்படாதபோது ஒரு சண்டையை வீசினேன். பொருள் விளம்பரங்கள் சரியாக செய்யப்படவில்லை.
ஒரு புதிய முதலாளியை சவால் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை உணருவது முற்றிலும் இயற்கையானது, சில சமயங்களில், உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் ஒரு மதிப்புமிக்க உடற்பயிற்சி கூட. ஆனால், உங்கள் முதலாளிக்கு உங்கள் எதிர்வினைகள் கண்டிப்பான உணர்ச்சிகரமான இடத்திலிருந்து வருவதைக் கண்டறிந்தால், உங்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் எந்த அடிப்படையும் இல்லாமல், நீங்களும் உங்கள் முதலாளியும் பெரியவர்களைப் போல செயல்படத் தொடங்கி அதைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.
பாதிக்கப்பட்டவர்
எந்த வேலையும் - அல்லது முதலாளியும் 100% சரியான மற்றும் மகிழ்ச்சியான நேரம் அல்ல. விஷயங்கள் கடினமாக இருக்கும் நேரங்கள் இருக்கும், நீங்கள் உண்மையிலேயே கஷ்டப்படுவதைப் போல உணருவீர்கள். முற்றிலும் சாதாரணமானது. இருப்பினும், சாதாரணமானது எதுவுமில்லை, நீங்கள் எப்போதுமே கஷ்டப்படுவது போல் உணர்கிறீர்கள்-குறிப்பாக உங்கள் முதலாளியின் கைகளில்.
எங்கள் முதலாளி காரணமாக தொடர்ந்து துயரத்தில் இருந்த எனது சக ஊழியர்களில் ஒருவரிடம் (நாங்கள் அவரை ஜோ என்று அழைப்போம்) நேரில் கண்டேன். முதலில், ஜோ ஒரு விசுவாசமான தொழிலாளி போல் தோன்றினார். எங்கள் முதலாளி அவரிடம் கேட்ட அனைத்தையும் அவர் செய்தார், அதில் சில வேலை சம்பந்தப்பட்டவை அல்ல.
ஒரு மேலாளர் மற்றும் சக ஊழியரிடமிருந்து அவர்களது உறவு ஒரு புல்லி மற்றும் அவரது இளைய உடன்பிறப்பு போன்ற தோற்றத்திற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே இல்லை. எங்கள் முதலாளி ஜோவின் விசுவாசத்தைப் பயன்படுத்திக் கொண்டார், இறுதியில் அவரை தினசரி துன்பப்படுத்தினார். துஷ்பிரயோகம் ஜோவை (அவர் ஒரு மூத்த-நிலை மேலாளராக இருந்தவர்) எங்கள் முதலாளியின் தவறான பையனாகக் குறைப்பது, கடையில் இருந்து தனது காரை எடுக்கும்படி அல்லது அவரது உலர்ந்த துப்புரவுப் பணிகளை எடுக்கச் சொல்வது, வெளிப்படையான வாய்மொழி தாக்குதல்கள், ஜோவிடம் கத்துகிறார் முழு அணியின் முன்னால் மிகச்சிறிய தவறுகள். தெளிவாக, ஒரு உற்பத்தி வேலை உறவு அல்ல, ஓஷோவுக்கு பரிதாபமாக குறிப்பிட தேவையில்லை.
ஒவ்வொரு வேலையும் அதன் தனித்துவமான சவால்களுடன் வருகிறது, மேலும் நீங்கள் நல்ல நாட்களையும் கெட்டதையும் அனுபவிப்பீர்கள். ஆனால், கெட்ட நாட்கள் நல்லதை விட அதிகமாகத் தொடங்கும் போது, உங்கள் துன்பத்தின் ஆதாரம் உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து வரும் போது, உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் இரும்புச் சிக்கலுக்கு சில சிக்கல்கள் இருக்கலாம்.
கடினமாக உழைப்பது மற்றும் வேலையில் ஒரு கடினமான நேரம் இருப்பது முற்றிலும் வேறுபட்ட இரண்டு விஷயங்கள். ஒரு வேலை சவாலானதாக இருக்க வேண்டும், ஆம், சில நேரங்களில் அது சக் போகிறது. ஆனால், நீங்கள் ஒரு செயலற்ற நாடகத்தின் நடுவில் இருப்பதைப் போல ஒருபோதும் உணரக்கூடாது, பகல்நேர தொலைக்காட்சிக்கு தகுதியானவர். எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை அடையாளம் கண்டு, ஆரம்பத்தில் நிலைமையை நிவர்த்தி செய்யுங்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில் பணிபுரிவது போலவும், நீங்கள் ஜெர்ரி ஸ்பிரிங்கரின் தொகுப்பில் இருப்பதைப் போலவும் குறைவாக உணருவீர்கள்.
