முன்னேறுவதற்கு ஒரு அறிமுகம்

எதிர்காலத்தில் நீங்கள் கேட்கும் வார்த்தைகளைப் பற்றி மேலும் படிக்க வேண்டும். முன்னெடுத்துச் செல்வது மற்றும் ஏன் முக்கியம்?

டாக்டர் சி. ஓட்டோ ஸ்கார்மர், கேம்பிரிட்ஜ் அடிப்படையிலான Presencing Institute இன் தலைவராக நியமிக்கப்படுகிறார்:

உணர, இசைக்கு, மற்றும் ஒரு மிக உயர்ந்த எதிர்கால ஆற்றலிலிருந்து செயல்பட-எதிர்காலத்தை எதிர்கொள்ளும் எதிர்காலம் இது. "இருப்பு" மற்றும் "உணர்திறன்" என்ற வார்த்தைகளை கலந்தாலோசிக்கும்போது "எங்கள் ஆழ்ந்த மூலத்திலிருந்து பார்க்கும்" மூலம் செயல்படுகிறது.

பிரசென்சிங் இன்ஸ்டிடியூட் பணி, எம்.ஐ.டி. மையம், நிறுவன கற்றல் ஆகியவற்றில் இருந்து வளர்ந்தது. பிரசென்சிங் இன்ஸ்டிடியூட்டின் இலக்குகள் Scharmer எழுதிய பல புத்தகங்களில் வழங்கப்பட்ட கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை தியரி யூ , மற்றும் பீட்டர் சென்ஜ், ஜோப்செஃப் ஜவர்க்சி, மற்றும் பெட்டி ச்யூ மலர்கள் ஆகியோருடன் வெளியிடப்பட்ட படைப்புகளில் ஸ்கார்மர், பிரசன்ஸ்: ஆன் எக்ஸ்ப்ளோரர் ஆஃப் ஸ்பௌண்ட் மாட்யூட் இன் மக்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சமுதாயம் . தியரி யூ என்பது புதிய வழிகளில் உலகைப் பார்க்கும் ஒரு கட்டமைப்பாகும், ஆழ்ந்த மாறுதலுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு முறையாகும், மற்றும் சுயத்தின் உயர்ந்த அம்சங்களை இணைக்கும் ஒரு வழி.

முன்னெச்சரிக்கையை புரிந்துகொள்வது முக்கியம், இது நம் சொந்த திறமையும், மற்றவர்களுடன் நாம் செய்யும் வேலையும் வித்தியாசமாகக் காணப்படுகிறது. (பெங்குவின் 'சர்வைவல் பாடங்கள்' படிக்கவும்.)

மற்றவர்களுக்கு வேலை செய்வது எப்படி?

தியரி யூ இல் எனது ஆர்வம் மற்றும் முன்னெடுத்துச் செல்வது என்பது மற்றவர்களுடன் நாம் இணைந்திருக்கும்போது நாம் கற்றவற்றை ஆராய்வதாகும். Presencing நிறுவனம் ஒரு ஆன்லைன் சமூகம் உள்ளது, யாரையும் முன்னெடுப்பதற்கான கொள்கைகள் பற்றி மேலும் அறிய முடியும்.

முன்னெச்சரிக்கை நிறுவனம், கடந்த காலத்திற்குள் எதிர்காலத்திற்கு பதிலாக எதிர்காலத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும் இந்த சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய எங்களுக்கு உதவும் கருவிகள் மற்றும் நிரல்களின் தொகுப்பை வழங்குகிறது.

ஆசிரியர்கள் முன்னிலையில் வெவ்வேறு எதிர்காலத்தை நாம் தற்போது திறந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கிறோம். ஏன் மாற்றம் முயற்சிகள் தோல்வியடைகின்றன? மக்கள் எதிர்கொள்ளும் உண்மையை மக்கள் பார்க்க முடியாது.

முன்னுரையில் இந்த குழப்பத்தை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கு ஒரு உதாரணம் உள்ளது. 1980 களில், ஜப்பானிய வாகன உற்பத்தியாளர்களும் இதேபோன்ற யு.எஸ். கம்பனிகளால் சிறந்து விளங்குவதைத் தெரிந்து கொள்ள ஜப்பான் சென்றிருந்தார்கள். டெட்ரோயிட் நிர்வாகிகள் ஜப்பானிய ஆலைகளை ஆய்வு செய்தனர் மற்றும் சரக்குகளை பார்க்கவில்லை என்றும், இதனால் இந்த ஆலைகள் உண்மையானவை அல்ல எனவும், ஆனால் அவர்கள் வருகைக்காக மட்டுமே நடத்தப்பட்டதாகவும் தெரிவித்தனர்.

பல ஆண்டுகளுக்குப் பின்னர், அமெரிக்க வாகன உற்பத்தியாளர்கள், நேரத்தை உற்பத்தி செய்யும் முறையை அம்பலப்படுத்தினர், இது ஜப்பானிய ஏற்றுமதியாளர்களின் செலவுகளை குறைக்க உடனடியாக பொருட்களை எடுத்துக் கொள்ளும் முறையாகும். எனவே கதையின் தார்மீக இந்த நிர்வாகிகள் அவர்கள் ஏற்கனவே தெரியும் என்ன கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் புதிய கண்களை பார்த்து திறன் இல்லை என்று, ஆசிரியர்கள் பரிந்துரைத்தார் என. (பவர், கலாச்சாரம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றைப் படியுங்கள்.)

முன்னெடுப்பதை யார் பயன்படுத்தலாம்?

எதிர்காலத்தில் தோற்றுவிக்கும் எதிர்காலத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும் சாத்தியத்தை நாம் அணுக முடியும்போது, ​​நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்கள், ஒரு அமைப்பு அல்லது சமுதாயத்தில் நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்கள், இன்னும் நிறைய வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கிறது. முன்னுரிமை நிறுவனம் இந்த வேலைக்கு சேர எங்களுக்கு கற்று மற்றும் ஊக்குவிக்க பற்றி சிந்திக்க புதிய வழிகள் உள்ளன ஆசிரியர்கள் நம்மை காட்ட. நான் முன்னெடுத்துச் செல்லும் ஆர்வம் மிகுந்தவர்களாக இருப்பேன்:

• கண்டுபிடிப்பாளர்கள்
• மாற்றம் தலைவர்கள்

விழிப்புணர்வு இந்த பயணத்தைத் தொடங்க, நான் வாசிப்பதை பரிந்துரைக்கிறேன் முன்னிலையில் மற்றும் வலைத்தளத்திற்கு வருகை. தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன கற்றலை ஊக்குவிக்க, சில விஷயங்களை அல்லது சிக்கலைப் படிக்கும் ஒரு குழுவினரை நீங்கள் ஒன்றாக இணைக்கலாம் மற்றும் ஒத்துழைக்க வேண்டியது, நடைமுறையில் ஒரு சமூகமாக சிறப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

நீங்கள் அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்ளவும், பார்க்கும் பல்வேறு வழிகளை புரிந்து கொள்ளவும், நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்யலாம் என்பதை மாற்றும் வகையில் பெரிய துறையில் பங்கு பெறுகிறது.