வெற்றிகரமானவர்களை எல்லோரிடமிருந்தும் வேறுபடுத்துகின்ற ஒரு விஷயம், தோல்வியிலிருந்து மீள்வதற்கான அவர்களின் திறன். இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு தவறிலிருந்து பின்வாங்குவது உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மிக முக்கியமான திறமைகளில் ஒன்றாகும் - முந்தையது சிறந்தது.
ஆனால் உங்களுக்கு அது ஏற்கனவே தெரியும்.
உங்கள் முதல் வேலையைப் பற்றி நீங்கள் பிரதிபலிக்கும்போது, அந்த இதயத்தைத் தூண்டும் முதல்வர்களுடன் (உங்கள் முதல் சம்பள காசோலை! உங்கள் முதல் பெரிய சேமிப்பு! உங்கள் முதல் முறையாக இயங்கும் இடம்!), அவற்றைக் குழப்புவதன் மூலம் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய விஷயங்கள் அனைத்தையும் நினைவில் கொள்கிறீர்கள் முதல் முறையாக.
அது சரி. இப்போது திரும்பிப் பார்க்கும்போது, “எல்லோரும் தவறு செய்கிறார்கள்” என்பது உங்களை நன்றாக உணர மக்கள் சொல்லும் ஒன்றல்ல என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். அது தான் உண்மை.
உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் இருந்தாலும் அதைப் பொருட்படுத்தாமல் இப்போது கூட உங்களுக்கு உதவ முடியும். நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் வந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள் you மற்றும் நீங்கள் பணிபுரியும் ஒவ்வொருவரும் தவறுகளைச் செய்திருக்கிறார்கள், அதேபோல் உணர்ந்தார்கள் a ஒரு “நான் சக்” முரட்டுத்தனத்திலிருந்து வெளியேற உங்களுக்கு உதவலாம்.
நாம் அனைவரும் ஒன்றாக இருக்கிறோம் என்பதற்கான ஆதாரம் வேண்டுமா? முதல் வேலையில் எல்லோரும் செய்யும் தவறுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி எங்கள் லிங்க்ட்இன் பின்தொடர்பவர்களிடம் கேட்டோம் their மற்றும் அவர்களின் பதில்கள் அனைவரையும் எங்கள் தலையை ஒத்துக்கொண்டன.
ஓ, அவர்கள் இன்னும் உங்களைப் பாதிக்கிறார்களானால், எங்களுக்கும் திருத்தங்கள் உள்ளன!
1. நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்கவில்லை
சாண்டல்கேள்வி கேட்கவில்லை. தொழில் வாசகங்கள் அதிகமாக இருக்கலாம், மிரட்டவில்லை என்றால், நீங்கள் முட்டாள் என்று பயப்படுவதால் நீங்கள் கேட்க வேண்டாம்.
முரண்பாடுகள் நீங்கள் பேசவில்லை, ஏனென்றால் மக்கள் உங்களைத் தீர்ப்பார்கள் என்று நீங்கள் கவலைப்பட்டீர்கள், மேலும் ஒரு முரட்டுத்தனமாக இருக்க விரும்பவில்லை. ஆனால் இப்போது, மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் குழப்பமடையும்போது கேள்விகளைக் கேட்பது உங்களுக்குத் தெரியும்: இது நம்பிக்கையுடனும் ஆர்வத்துடனும் இருக்கும் நபரின் அடையாளம்.
தீவிரமாக: கேள்விகளைக் கேட்பது உங்களை புத்திசாலித்தனமாகக் காட்டுகிறது என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. (மேலும் சுருக்கெழுத்துக்கள் இன்னும் உங்களைத் தூண்டினால், மிகவும் பொதுவான 123 பேருக்கு ஒரு ஏமாற்றுத் தாள் இங்கே!)
2. நீங்கள் கேட்டபோது, நீங்கள் மன்னிப்பு கேட்டீர்கள்
டாமியன்கேள்விகள் கேட்பதில் மக்கள் குற்ற உணர்ச்சியை உணரக்கூடாது. ஒரு கேள்வி பெரும்பாலும் மன்னிப்புடன் பின்பற்றப்படுகிறது. சூழல், திசை மற்றும் அறிவைப் பெற கேள்விகள் மிக முக்கியம் …
"நான் கேட்டதற்கு வருந்துகிறேன்?" என்ற கேள்வியை நீங்கள் தவறாமல் பின்தொடர்ந்தீர்களா? மன்னிப்பு கேட்க ஒன்றுமில்லை என்று இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும்!
நீங்கள் இன்னும் இதனுடன் போராடுகிறீர்களானால், “எனது கேள்விக்கு பதிலளிக்க நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி” என்று இதை மாற்ற முயற்சிக்கவும். இந்த இரண்டு சொற்களின் இடமாற்றம் உங்களையும் உங்கள் சக ஊழியர்களையும் உரையாடலை மிகவும் சாதகமாக பார்க்க வைக்கும்.
3. நீங்கள் (நினைத்தீர்கள்) பலரிடம் கேட்டீர்கள்
ஹெலன்பல கேள்விகளைக் கேட்பது (மற்றவர்களால் உணரப்படுவது). ஆர்வமாக இருப்பது ஒரு நல்ல விஷயம்! இது உங்கள் கேள்வியை சொற்றொடராக வழங்குவதோடு அதை வழங்குவதும் ஆகும். உங்களைப் பற்றி உறுதியாக தெரியாமல் வருவதற்கும் கற்றுக்கொள்ள ஆர்வமாக இருப்பதற்கும் வித்தியாசம் உள்ளது.
ஒரு தொல்லை மட்டுமே பல கேள்விகளைக் கேட்பது போல் நீங்கள் உணர்ந்திருக்கலாம். ஆனால், நீங்கள் ஒரு கருப்பொருளைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், அது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல!
இருப்பினும், உங்கள் சக ஊழியர்கள் கோபமாக அல்லது உதவி செய்வதில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கும் இடத்தில் நீங்கள் இருந்தால், நீங்கள் தேடும் பதில்களைக் கொண்டிருக்கும் ஆதாரங்களுக்கு அவர்கள் உங்களைச் சுட்டிக்காட்ட முடியுமா என்று அவர்களிடம் கேட்பது ஒரு வழி.
4. நீங்கள் அனைவருக்கும் மின்னஞ்சல் அனுப்பினீர்கள்
ஜாக்மின்னஞ்சல்களில் அதிகமான (அல்லது தவறான) நபர்களை உள்ளடக்கியது.
மியூஸ் எழுத்தாளர் கேட் பூகார்ட் ஒரு எளிய கட்டைவிரல் விதியைக் கொண்டுள்ளார்: “'க்கு' புலத்தில் ஒருவரை பட்டியலிடுவது என்பது நீங்கள் பதிலை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதாகும். இதற்கு நேர்மாறாக, நீங்கள் அந்த நபரை சி.சி செய்தால், மற்றவர்களுக்கு உங்கள் செய்தியில் அவரை வெறுமனே வைத்திருக்கிறீர்கள். ”(மேலும் நீங்கள் சிசி வெர்சஸ் பிசிசி வெர்சஸ் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பதிலளிக்க விரும்பினால், இதைப் பாருங்கள்).
5. நீங்கள் ஒரு வார்த்தை பதில்களை திருப்பி அனுப்பினீர்கள்
பிரையன்தயவுசெய்து ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலுக்கும், எல்லோரிடமிருந்தும், 'நன்றி!'
"நன்றி!" என்ற விரைவான பதிலை நீங்கள் நீக்கிவிட்டீர்கள், நீங்கள் அவர்களிடம் எவ்வளவு விரைவாக திரும்பி வந்தீர்கள் என்பதை மற்றவர் பாராட்டுவார் என்று நினைத்துக்கொண்டீர்கள். ஆனால் இன்னும் சிறிது நேரம் எடுத்தாலும் மக்கள் பயனுள்ள பதிலை விரும்புகிறார்கள் என்பதை இப்போது நீங்கள் அறிவீர்கள். எனவே, நீங்கள் அனுப்புவதற்கு முன், மற்றவர் என்ன சொன்னார் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் பிரதிபலிக்கிறீர்களா என்பதை இருமுறை சரிபார்க்கவும் (மேலும் ஏதேனும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது அல்லது கோரப்பட்ட தகவல்களை இணைப்பது).
6. நீங்கள் மக்களின் பெயர்களை மறந்துவிட்டீர்கள்
கெர்ரிஒருவரின் பெயரை தவறாகப் பெறுவது. அது நடக்கும்.
அது நடக்கிறது-ஒருவேளை இன்றுவரை கூட. மற்ற நபர் உங்களைத் திருத்துகிறாரா அல்லது பின்னர் நீங்கள் அவர்களைச் சந்தித்தால், அவர்கள் அனைவரையும் சந்திப்பதை தவறான பெயராக அழைத்தீர்கள், அதை சரிசெய்வது மிகவும் எளிது. மன்னிப்பு கோருங்கள் (அதில் வசிக்காமல்!), அதை அங்கிருந்து வெளியே பெறுங்கள். இது இப்படி தெரிகிறது: “ஓ, மன்னிக்கவும். திருத்தியமைக்கு மிக்க நன்றி, நானே, ஜேனட். நான் கூறியது போல்…"
7. நீங்கள் செய்ததை விட அதிகமாக தெரிந்துகொள்வது போல் நடித்தீர்கள்
ஜோன்நீங்கள் உண்மையிலேயே இல்லாதபோது உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியும் என்று கூறி, அதை உங்கள் மேற்பார்வையாளரால் செய்யும்படி கேட்கப்படுகிறீர்கள். 'எனக்குத் தெரியாது' என்று சொல்வது சரி.
இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும்: “எனக்குத் தெரியாது” என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த சொற்றொடராக இருக்கலாம். இது உங்கள் மேலாளரை நீங்கள் நேர்மையாக இருப்பதற்கு தைரியமாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது, மேலும் நீங்கள் ஏதாவது நிபுணராக இல்லாதபோது அடையாளம் காண முடியும்.
(அந்த சரியான சொற்களைச் சொல்வது உங்களுக்கு இன்னும் சுகமாகத் தெரியவில்லை என்றால், இந்த மூன்று சொற்றொடர்களில் ஒன்றை அதன் இடத்தில் வைக்கவும்.)
8. நீங்கள் குறைவான வேலையை குறைத்து மதிப்பிட்டீர்கள்
கேசிஒரு பணி அல்லது திட்டத்தின் பின்னால் உள்ள நோக்கத்தை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை (அல்லது தவறாக புரிந்து கொள்ளவில்லை). சில நேரங்களில் மெனியல் வேலை மிகவும் முக்கியமானது, அதைச் சரியாகச் செய்வது முக்கியம் …
பெரும்பாலும், மக்கள் சில பணிகளை "உங்கள் நிலுவைத் தொகையை செலுத்துவது" என்று பார்க்கிறார்கள். அந்தத் திட்டங்கள் மிகச்சிறிய பிரகாசமானவை, உற்சாகமானவை அல்ல என்றாலும், விஷயங்களின் திட்டத்தில் அவை எவ்வாறு பங்கு வகித்தன என்பதை இப்போது நீங்கள் காணலாம். அந்த அறிவை அணியில் உள்ள புதிய நபர்களுக்கு மாற்றவும். நீங்கள் ஒரு குறைந்த அளவிலான பணியை ஒதுக்கும்போது, அது பெரிய படத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதை விளக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
அது மட்டுமல்ல, உங்கள் சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு இன்றும் விஷயங்களில் ஈடுபடுங்கள். கவர்ச்சியாக இல்லாத திட்டங்களுக்கு கூட, அனைத்தையும் கொடுத்து நீங்கள் நம்பகமான அணி வீரர் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
9. நீங்கள் அதிக சுமை கொண்டபோது பேசவில்லை
கிரிஸ்டின்… பலவிதமான பணிகளைச் செய்யத் தயாராக இருப்பது நல்லது என்றாலும், இறுதியில் ஒருவர் அவற்றின் ஆழத்திற்கு வெளியே இருக்கும்போது அல்லது அதிகமாக எடுத்துக் கொள்ளும்போது அடையாளம் காண வேண்டும். வேண்டாம் என்று நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் பணிகளில் எது உங்கள் முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும் என்று உங்கள் முதலாளியிடம் கேட்க தயாராக இருங்கள்.
அவர்களின் பணிச்சுமையுடன் அனுபவமுள்ள தொழில்முறை போராட்டம் கூட, எனவே இதை நீங்கள் ஆரம்பத்தில் கற்றுக்கொண்டால், நீங்கள் விளையாட்டிற்கு முன்னால் இருக்கிறீர்கள்.
எந்த கட்டத்திலும், நீங்கள் அதிக வேலை செய்யும் போது அமைதியாக இருக்க விரும்பவில்லை. கிறிஸ்டின் ஆலோசனையைப் பெற்று, உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுங்கள், அங்கு உங்கள் பணிச்சுமையைப் பற்றி விவாதித்து, உங்கள் முன்னுரிமைக்கு உதவுமாறு அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
பிரிட்டானிஒரு தவறை ஒப்புக்கொள்வது என்பது புதிய பணியாளர்களிடமிருந்து நான் மதிக்கும் ஒன்று. எல்லோரும் தவறு செய்கிறார்கள்: நீங்கள் அதை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என்பது நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் எந்த வகையான ஊழியராக இருப்பீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது …
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மக்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று அவர்களிடமிருந்து மறைக்கப்படுவதாகும். ஏதேனும் தவறு நடந்ததை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ள முடியாவிட்டால், அதிலிருந்து நீங்கள் ஒருபோதும் கற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள். எனவே, விஷயங்கள் எங்கிருந்து விலகிவிட்டன என்பதைப் பற்றி நேர்மையாக இருங்கள் (உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் முந்தைய காலத்திலும், இன்றும்), எனவே நீங்கள் தொடர்ந்து முன்னேறலாம்.
நாங்கள் ஒரு பெரிய ஒன்றை தவறவிட்டோமா? ட்விட்டரில் எனக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.
