உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டும் விஷயங்கள்

உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் உங்களுக்கு போதுமான நுட்பமான நினைவூட்டல்களை அனுப்பவில்லை என்றால், இன்று பணியாளர் பாராட்டு நாள்.

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கொஞ்சம் கூடுதல் அன்பைக் கொடுப்பதற்காக ஒரு நாள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டிருப்பது மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும்போது, ​​காதலர் தினத்தைப் பற்றி நாங்கள் நினைப்பது போலவே நாங்கள் அதைப் பற்றி நினைக்கிறோம்: ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் உங்களுக்கு எவ்வளவு அர்த்தம் என்று நீங்கள் பாராட்டுகிறவர்களிடம் சொல்ல வேண்டாமா?

சரி, ஒவ்வொரு நாளும் கொஞ்சம் அதிகமாக இருக்கலாம் - ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் எவ்வளவு அர்த்தம் என்று தெரிந்திருப்பதை உறுதிசெய்து வருடத்திற்கு ஒரு முறை விவகாரத்தை விட அடிக்கடி இருக்க வேண்டும். எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லையா? உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் கொடுக்கக்கூடிய எட்டு எளிய விஷயங்கள் இங்கே உள்ளன, அவை ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் செய்யும் செயல்களை நீங்கள் எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிக்கும்.

1. உங்கள் காது

உங்கள் ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையுடனும் சாதாரண, ஒருவருக்கொருவர் காபி சந்திப்புகளை அமைக்கவும், ஆனால் அவற்றின் செயல்திறனைப் பற்றி பேசுவதற்கு நேரத்தை செலவிடுவதற்குப் பதிலாக, அவர்களின் தொழில், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகளைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் கேட்க சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் குறிக்கோள்கள் என்ன என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள், நீங்கள் அவர்களுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அவர்களின் வேலைகள் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பது குறித்த அவர்களின் எண்ணங்களைப் பெறுங்கள், மேலும் சிறப்பாகச் செயல்பட அவர்களுக்கு நீங்கள் ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்று பாருங்கள். உங்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்க அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்கவும்.

உங்கள் ஊழியர்கள் விரும்புவதைக் கேட்பதில் சிறிது நேரம் செலவிடுவதன் மூலம் (பின்னர், உங்கள் திறன்களுக்கு ஏற்றவாறு, பின்தொடர்வது அல்லது குறைந்தபட்சம் பின்தொடர்வது அல்லது நீங்கள் உதவ முடிந்தவரை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்), நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் அவர்களை வேலை செய்ய வைப்பது மட்டுமல்ல, அவர்களுக்கு வெற்றிபெற உதவ வேண்டும்.

2. மிகவும் குறிப்பிட்ட பாராட்டுக்கள்

நிச்சயமாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பாராட்டுக்களை வழங்குவது ஒரு நல்ல விஷயம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் எந்த வகையான பாராட்டுக்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவை என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

எங்கள் நிர்வாக நிபுணர் கேட்டி டவுத்வைட் உங்கள் பாராட்டுக்களுடன் மிக முக்கியமாக இருப்பது முக்கியம் என்று அறிவுறுத்துகிறார்:

இந்த எடுத்துக்காட்டில், "நல்ல" பதிப்பு மிகவும் பொதுவானது-அந்த பாராட்டு எந்தவொரு நபரையோ அல்லது பணியையோ இலக்காகக் கொள்ளலாம். "சிறந்தது" என்பது குறிப்பிட்ட சாதனை பற்றி குறிப்பிடுகிறது, இது ஒரு முன்னேற்றம், ஆனால் "சிறந்தது" என்பது வெளிப்படையான வெற்றியாளர். இது குறிப்பிட்ட சாதனையைப் பற்றி குறிப்பிடுவது மட்டுமல்லாமல், அது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதையும், அதில் இருந்து யார் பயனடைந்தார்கள் என்பதையும் இது விளக்குகிறது.

3. வாய்ப்புகள்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டுபிடிப்பது, நீங்கள் அவர்களின் முதுகில் உண்மையில் இருப்பதைக் காண்பிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும். வேடிக்கையானது (உங்கள் இடத்தில் குளிர்ந்த தொழில் நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்வது, பிற்பகலுக்கான பார்வையுடன் உங்கள் அலுவலகத்தைப் பயன்படுத்த அவர்களை அனுமதிப்பது) தீவிரமாக தொழில் மேம்பாடு வரை (ஒரு மாநாட்டிற்கு நிறுவன டிக்கெட்டுகளைப் பெறுதல், உயர்வானவர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை அமைத்தல்) உங்கள் ஊழியர்கள் வளரவும், அவர்களின் வேலைகளை அதிகம் பெறவும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை ஊழியர்கள் பாராட்டுவார்கள்.

4. நம்பிக்கை

நீங்கள் நம்பும் ஊழியர்களைக் காண்பிப்பது எப்போதும் ஒரு பெரிய பாராட்டு. அவர்களுடைய பணியின் தரம் உயர்ந்ததாக நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்பது அவர்களைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணரவில்லை. பணியிடத்தில் நம்பிக்கையைக் காட்ட எளிதான வழி? உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஏதாவது ஒரு கூடுதல் உரிமையை கொடுங்கள். அவர்கள் இனி உங்களால் இயக்க வேண்டிய பணியாக இருந்தாலும் (“கிளையன்ட் மின்னஞ்சல்களை நான் முன்னோக்கி நகர்த்துவதைப் பார்க்காமல் அனுப்ப நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்”) அல்லது நீங்கள் ஒப்படைக்கக்கூடிய ஒரு புதிய திட்டம் அல்லது செயல்முறை (“நான் கடந்து செல்ல விரும்புகிறேன் ஃப்ரீலான்ஸர்களை உங்களிடம் நிர்வகிக்கும் பொறுப்பு you நீங்கள் ஒரு நட்சத்திர வேலையைச் செய்வீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்! ”), உங்கள் உயர்மட்ட ஊழியர்களிடம் நீங்கள் ஒப்படைக்கக்கூடிய ஒன்றை முயற்சி செய்து சிந்தியுங்கள்.

(இங்கே ஒரு விரைவான மறுப்பு: அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் தட்டுகளில் அதிகமாக இருந்தால், அவர்கள் முன்னுரிமை அளிக்கக்கூடியதைப் பற்றி பேசாமல் வேலையை அவர்களுக்கு மாற்றுவது உங்கள் ஊழியர்களைப் பாராட்டியதை விட சற்று குறைவாக உணரக்கூடும்.)

5. ஒரு திறந்த கதவு

தினசரி அரைப்பில் சிக்கிக்கொள்வது எளிதானது மற்றும் நீங்கள் ஒதுக்கிய அந்த அறிக்கையை நீங்கள் எப்போது பெறப் போகிறீர்கள் என்று கேட்பதற்கு வெளியே உங்கள் ஊழியர்களுடன் ஒருபோதும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டாம். ஆனால் உங்கள் பணியாளர்களைக் காண்பிப்பது, அவர்களைப் பாராட்டுவதைப் போலவே, அவர்களையும் நீங்கள் பாராட்டுகிறீர்கள். அதைச் செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, வேலைக்கு வெளியே நடக்கும் விஷயங்களைப் பற்றி சில சமயங்களில் அவர்களுடன் அரட்டையடிப்பது.

உங்கள் கதவைத் திறந்து வைக்க முயற்சிக்கவும் (மேலும் மக்களை உள்ளே வருமாறு கவர்ந்திழுக்க ஒரு சாக்லேட் ஜாடியை உங்கள் மேசையில் வைக்கலாம்) மற்றும் அவர்கள் கடந்து செல்லும்போது சாதாரணமாக அரட்டையடிக்கவும். அவர்களின் குடும்பங்கள், அவர்களின் பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் பலவற்றைக் கேளுங்கள். உங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது later பின்னர் மீண்டும் கேட்க சில விவரங்களை நினைவில் கொள்வது they அவர்கள் வெறும் பணிமனைகளை விட அதிகம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

6. வெளியே கருத்து

நிறுவனத்தில் உங்கள் ஊழியர்களின் நிலைகளைப் பொறுத்து, வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது உயர் மட்டத்திலிருந்தோ அருமையான கருத்துக்களை அவர்கள் கேட்காமல் போகலாம். எனவே, இந்த விஷயங்களை முன்னோக்கி அனுப்பும் பழக்கத்தை உருவாக்குங்கள். உங்கள் முதலாளி குறிப்பாக ஜோவின் சமீபத்திய விளக்கக்காட்சியை ரசித்தாரா? அவனிடம் சொல்! சாராவுடனான தனது அனுபவத்தைப் பற்றி ஒரு வாடிக்கையாளர் எழுதினாரா? அவள் அதைப் பற்றி கேட்பதை விரும்புவாள்!

இதைச் செய்வதற்கான மற்றொரு வழி, உங்கள் குழுவினரிடையே நேர்மறையான கருத்துக்களை வளர்ப்பது. உங்கள் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அடையாளம் காண எளிதான இடங்களை உருவாக்க முயற்சிக்கவும். வாராந்திர கூட்டத்தில், யாரோ ஒருவர் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்வதை கவனித்தபோது ஒரு உதாரணத்தை எல்லோரும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். அல்லது, டவுத்வைட் குறிப்பிடுவது போல, நீங்கள் ஒரு பொது ஒயிட் போர்டை அங்கீகாரச் சுவராக வைக்கலாம், அங்கு ஊழியர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் சாதனைகளை மற்ற அணியினரால் பார்க்க முடியும். (மக்கள் செல்ல உங்கள் சொந்த சிலவற்றை எழுதுவதன் மூலம் தொடங்கவும்!)

7. ஒரு உபசரிப்பு

இது வெளிப்படையானது, ஆனால் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பாராட்ட ஒரு சுலபமான வழி அவர்களுக்கு ஒரு சிறிய விருந்தளிப்பதன் மூலம். சில பிற்பகல் டோனட்ஸ் மற்றும் காபியுடன் அனைவரையும் ஆச்சரியப்படுத்துங்கள், இன்று குழுவிற்கு மதிய உணவை ஆர்டர் செய்யுங்கள், அல்லது காலெண்டரில் உங்கள் ஊழியர்களுடன் மகிழ்ச்சியான மணிநேரத்தைப் பெறுங்கள் (மேலும் நீங்கள் மசோதாவைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்).

8. நன்றி

சில நேரங்களில், ஒரு "மனமார்ந்த நன்றி" என்று சொல்வது உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் கேட்க வேண்டியதுதான். அவர்கள் செய்கிற வேலையில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதையும் இது நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் என்பதையும் இது காட்டுகிறது.

மற்றும், நன்றாக, அதை விட மிகவும் பாராட்டத்தக்கது இல்லை.