உங்கள் முதலாளி உங்களை ஒரு தலைவராக பார்க்கிறார் என்பதற்கான அறிகுறிகள்

“அடுத்தது என்ன?” என்று ஆச்சரியப்படுவது இயற்கையானது - அல்லது, இன்னும் துல்லியமாக, உங்கள் வாழ்க்கையில் ஏணியில் அடுத்த கட்டத்திற்கு ஏறும் போது. ஒரு சிறந்த உலகில், நீங்கள் சரியான திசையில் நகரும் போதெல்லாம் உங்கள் முதலாளி உங்களுக்குச் சொல்வார்.

ஆனால் இது ஒரு சிறந்த உலகம் அல்ல, மேலும் பல்வேறு காரணங்களுக்காக, ஒரு மேலாளர் எப்போதும் அவர் அல்லது அவள் ஒரு உயரும் தலைவர் என்ற நேரடி அறிக்கையை சொல்ல மாட்டார். எனவே, உங்கள் நிறுவனம் உங்களை நம்புகின்ற பிற அறிகுறிகளையும், உங்கள் வளர்ச்சிக்கான திறனையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருக்கலாம். நிச்சயமாக, ஒரு தலைமைப் பயிற்சியாளராக நியமிக்கப்படுவது அல்லது நிர்வாகத்திற்கான ஒரு சிறப்புத் திட்டத்தில் கலந்து கொள்ள அழைக்கப்படுவது வெளிப்படையான குறிகாட்டிகளாகும். ஆனால் சமமாக சொல்லக்கூடிய பிற, மிகவும் நுட்பமான அறிகுறிகள் உள்ளன.

1. வித்தியாசமான வேலைகளைச் செய்யும்படி கேட்கப்படுகிறீர்கள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ளவர்கள் செய்யும் முக்கிய பணிகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்த அல்லது ஒரு புதிய பிரிவில் ஒரு பரிசோதனையாக அவர்கள் விருப்பத்துடன் செய்யும் ஒரு-ஆஃப் திட்டங்களையும் பெறுகின்றன. சாலை வரைபடம் இல்லாமல் ஏதாவது வேலை செய்யும்படி கேட்கப்படுவது பெரும்பாலும் நம்பிக்கை வாக்கெடுப்பாகும்.

நினைவில் கொள்

உங்கள் வேலை விளக்கத்திற்கு வெளியே வரும் ஒரு பணியைச் செய்யும்படி உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால், “ஆம்” என்று கூறி கூடுதல் திட்டங்களை எடுக்க நீங்கள் தயாராக இருப்பதைக் காட்டுங்கள். (நிச்சயமாக, உங்களிடம் நிபுணத்துவம், ஆதரவு அல்லது அலைவரிசை இல்லை.) ஆனால் உங்களால் முடிந்தால், அதைப் பொருத்துவது உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே சிறிது இருக்கும், இதை நீங்கள் எவ்வாறு நீட்டிக்க முடியும் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பாக இதைப் பாருங்கள்.

2. மக்கள் உதவிக்காக உங்களிடம் வருவதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள்

உங்கள் வேலையில் நல்லவராக இருப்பதற்கும் மற்றவர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளைச் செய்வதில் உதவுவதற்கும் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது - மற்றும் கற்பித்தல் மற்றும் வழிகாட்டுதல் அம்சத்தில் நிறைய குறைவானவர்கள் நல்லவர்கள். மக்கள் உங்களிடம் வருகிறார்களானால், நீங்கள் எதையாவது சிறந்து விளங்குகிறீர்கள் என்று அவர்கள் கண்டறிந்தார்கள், அல்லது அவர்கள் உங்களுக்கு அறிவுள்ள வளமாக அனுப்பப்பட்டனர். எந்த வழியில், இது ஒரு நல்ல அறிகுறி.

நினைவில் கொள்

மக்கள் உங்கள் உதவியைக் கேட்கும்போது, ​​அவர்களுக்காக வேலையைச் செய்யாதீர்கள் - அதற்கு பதிலாக நீங்கள் பணியைப் பற்றி எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள், மேலும் வெற்றிகரமாக தங்கள் சொந்த பாதையைக் கண்டறிய அவர்களுக்கு உதவுங்கள். இந்த அணுகுமுறை நீங்கள் மேலாண்மை பொருள், நல்லவர்களை சிறந்தவர்களாக மாற்றும் திறன் கொண்டவர் என்பதை நிரூபிக்கிறது.

3. நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு உதவ அனுப்பப்பட்டிருக்கிறீர்கள்

இந்த நடவடிக்கை சில மேலாளர்களுக்கு அடிக்கடி பிடித்தது. உங்கள் சகா ஒரு சிக்கலான குழப்பத்தைத் தடுக்க முயற்சிக்கிறார் என்று சொல்லலாம், மேலும் அவர் ஒரு காலக்கெடுவை உருவாக்க மாட்டார் என்று தெரிகிறது. உங்கள் முதலாளி உங்களை "உதவி செய்ய" கேட்கிறார், இது "இந்த நபர் சிரமப்படுகிறார், எனக்கு நேரம் இல்லை, உண்மையில் அவருடைய பிரச்சினைகளை நீக்கிவிடுவீர்களா?"

நினைவில் கொள்

மீண்டும், உங்கள் சட்டைகளை மட்டும் உருட்டிக்கொண்டு எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய வேண்டாம். உங்கள் சக ஊழியரின் முன்னோக்கைக் கேளுங்கள், பின்னர் உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் ஒரு ஆக்கபூர்வமான தீர்வைக் கொண்டு அறிக்கையிடவும், அது வேலையைச் செய்து வருகிறது - மேலும் உங்கள் சக ஊழியரை தனது வேலையைத் தக்கவைக்க அனுமதிக்கிறது.

4. நீங்கள் அதிக மூளைச்சலவை அமர்வுகளுக்கு அழைக்கப்படுகிறீர்கள்

ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான முன்முயற்சி அல்லது திட்டத்தின் பின்னணியில், அது தொடங்குவதற்கு முன்பு அதைப் பற்றி சிந்திக்க அழைக்கப்பட்ட ஒரு குழு உள்ளது. அழைக்கப்பட்டிருப்பது உங்கள் மேலாளர் உங்கள் கருத்தை மதிக்கிறார் என்பதாகும்.

நினைவில் கொள்

இவை சிக்கல் தீர்க்கும் அமர்வுகள் அல்ல, அவை அமர்வுகளை நினைத்துக்கொண்டிருக்கின்றன, எனவே எல்லா பதில்களையும் தெரிந்து கொள்வதே உங்கள் வேலை என்று கருத வேண்டாம். ஒரு சிந்தனை உரையாடலில், எல்லா பதில்களையும் விட முக்கியமான கேள்விகளுக்கு பூஜ்ஜியத்திற்கு உதவுவது மிகவும் முக்கியம்.

5. நீங்கள் அதிக நேரடி, விமர்சன மற்றும் துல்லியமான கருத்தைப் பெறுவீர்கள்

இந்த கருத்துக்கள் நிறைய கூறுகின்றன. நீங்கள் ஒரு பின்னூட்ட கலாச்சாரத்தில் பணிபுரிந்து, பயிற்சியின் தலைவராக கொடியிடப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதில் மக்கள் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கலாம், குறைவாக இல்லை.

நினைவில் கொள்

உங்கள் மேலாளரின் சில விமர்சனங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பானவை அல்லது செயல்பட கடினமாக இருப்பதாக நீங்கள் காணலாம். கவலைப்பட வேண்டாம் (இன்னும்), அதை எடுத்து அதைக் கேளுங்கள். இந்த வகையான உரையாடல் எப்போதுமே ஒரு பரிசாகும், எனவே அதைப் பெறுங்கள். நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய மற்றும் பயன்படுத்தக்கூடிய சத்தியத்தின் கர்னலைத் தேடுங்கள். நீங்கள் கேட்கும் எல்லாவற்றையும் நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் தற்காப்பு பெறுவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். "நன்றி" என்று சொல்வதையும் சொல்வதையும் பயிற்சி செய்யுங்கள்.

6. நீங்கள் அதிகம் புறக்கணிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறீர்கள்

எனக்குத் தெரியும், இது பின்னூட்டத்தால் மூழ்கியிருப்பதற்கு எதிரான துருவமுனைப்பு, ஆனால் நீங்கள் இருவரும் ஒன்றாக நெருக்கமாக அனுபவிக்கலாம். ஒரு வாரம் விமர்சனக் கருத்துக்களால் நீங்கள் வெள்ளத்தில் மூழ்கிவிடுவீர்கள், பின்னர் அடுத்த மாதத்திற்கு முற்றிலும் புறக்கணிக்கப்படும்.

சில நேரங்களில், முதலாளிகள் தங்கள் எதிர்காலத் தலைவர்கள் எவ்வளவு சுறுசுறுப்பாகவும் சுயமாகவும் தொடங்குகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள். குறைவான கவனிப்பு மற்றும் உணவு தேவைப்படுபவர்களுக்கு நிலையான வலுவூட்டல் மற்றும் உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய திசை தேவைப்படுபவர்களுக்கு மேல் விளிம்பில் இருக்கலாம்.

நினைவில் கொள்

இந்த நிலைமை தெரிந்திருந்தால், உங்கள் மேலாளருக்கு அரை-அடிக்கடி ஆனால் மிகச் சுருக்கமான புதுப்பிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒரு புள்ளியை உருவாக்கவும், “நான் நன்றாக இருக்கிறேன், ஆனால் நான் பணிபுரியும் முக்கியமான திட்டங்கள் மற்றும் மைல்கற்கள் குறித்து உங்களை வளையத்தில் வைத்திருக்க விரும்பினேன் நோக்கி. "

7. முதலாளி இல்லாத அணியில் சேர அழைக்கப்படுகிறீர்கள்

முதலாளி-குறைவான அணிகள் முன்பை விட இன்று மிகவும் வழக்கமாக உள்ளன, ஆனால் நிர்வாகம் பொதுவாக வலுவான தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரை அல்லது பல நபர்களை அணியில் பார்த்திருப்பதால் தான். எனவே, தலைமை தேவைப்படும்போது குழுவிற்குள் காண்பிக்கப்படும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

நினைவில் கொள்

மற்றவர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்யத் தெரிந்த நபராகவும், முதலாளி அல்லது பின்தொடர்பவரைப் போலவும் செயல்படக்கூடிய நபராக இருங்கள். குழுவில் மற்றவர்களும் இதே காரியத்தைச் செய்கிறார்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

8. நிர்வாகத்துடனான உங்கள் உறவில் மாற்றங்களைக் காண்கிறீர்கள்

உங்கள் முதலாளி உங்களுடன் அதிக நேரம் செலவிடுவதிலிருந்து விலகிச் செல்லக்கூடும், ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வுக்காகத் தீர்மானிக்கப்பட்டு, அவரது குழுவிலிருந்து வெளியேறுகிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் ஒரு புதிய இடத்திற்குச் செல்வதற்கு முன்பு உங்களைத் தெரிந்துகொள்ள அவரது மேலாளர் உங்களுடன் அதிக நேரம் செலவழிக்கக்கூடும். அவளுக்கு நெருக்கமான பாத்திரம். ஷிப்ட் என்றால் ஏதோ பொருள்.

நினைவில் கொள்

என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை, அதனுடன் உருட்டவும், நீங்கள் குழப்பமடைந்துவிட்டால், தெளிவுபடுத்த வேண்டிய ஒரு அவதானிப்பாக அதைக் குறிப்பிடவும்-புகார் அல்ல.

உண்மையான பயிற்சி, நிஜ வாழ்க்கையிலும், உண்மையான நேரத்திலும் செய்வதன் மூலம் சிறந்த பயிற்சி கிடைக்கிறது. "ஏய், நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளராக இருக்கிறீர்கள்" என்று உங்கள் முதலாளி சொல்வது கடினம் மற்றும் ஆபத்தானது, ஏனெனில் அது எதிர்பார்ப்பு மற்றும் அழுத்தம் காரணமாக அமைக்கிறது. உங்கள் நிர்வாக திறன்களுக்காக நீங்கள் கவனிக்கப்படுகிறீர்கள் என்றால், அறிகுறிகள் இருக்கும்: நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் அவற்றைக் கவனிப்பதே.