வேலையை ஒப்படைக்க நரம்பு வரை வேலை செய்வது எப்போதும் எளிதல்ல.
உங்கள் சொந்த மைக்ரோமேனேஜிங், பரிபூரண போக்குகளுக்கு எதிராக நீங்கள் போராட வேண்டியிருக்கும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு 17-படி அவுட்லைன் அல்லது வலிமிகுந்த விரிவான வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கான தூண்டுதலை எதிர்க்கலாம். யாரோ ஒருவர் வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்வதால் அவர் அல்லது அவள் தவறாக செய்கிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல என்ற உண்மையை நீங்கள் சமாதானப்படுத்த வேண்டும்.
இறுதி வரைவு உங்கள் மேசை முழுவதும் வரும்போது என்ன நடக்கும், அது மோசமானது?
இது எழுத்துப்பிழைகள் நிறைந்திருந்தால் என்ன செய்வது? தளவமைப்பு அனைத்தும் தவறாக இருந்தால் அல்லது உங்கள் வழிகாட்டுதல்கள் வெளிப்படையாக புறக்கணிக்கப்பட்டால் என்ன செய்வது? உங்கள் பணியாளர் உங்கள் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றினாலும், அதன் விளைவாக இன்னும் குறைவாக இருந்தால் என்ன செய்வது?
அந்த பொறுப்புகளைத் திரும்பப் பெறுவதும், நீங்கள் சரியாக இருந்தீர்கள் என்பதற்கான உறுதிப்பாடாக இதைப் பார்ப்பதும் உண்மையிலேயே தூண்டுகிறது - யாரையும் நம்ப முடியாது, நீங்கள் ஏதாவது சரியாகச் செய்ய விரும்பினால் அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும்!
உங்கள் ரோலை மெதுவா, நண்பரே. நீங்கள் தூதுக்குழுவில் வீசுவதற்கு முன், இந்த ஏழு படிகள் வழியாகச் செல்லுங்கள்.
1. நேரில் பேசுங்கள் (அல்லது தொலைபேசியில் குறைந்த பட்சம்)
அவள் வேலையை மீண்டும் செய்ய வேண்டும் என்று ஒருவரிடம் சொல்வது எப்போதுமே கொஞ்சம் கடினம், மேலும் பொறுமை, பச்சாத்தாபம், அரவணைப்பு அல்லது நகைச்சுவை ஆகியவற்றை மின்னஞ்சல் வழியாக வெளிப்படுத்துவது கடினம்.
நீங்கள் நேரில் சந்திக்க முடியாவிட்டால், வீடியோ அரட்டை அல்லது தொலைபேசி அழைப்பை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள். அந்த வகையில் நீங்கள் மோசமான உரையாடலை ஒரு சூடான, நட்பான குரலால் தூண்டலாம்.
2. நீங்கள் பாராட்டும் ஒன்றைத் தொடங்குங்கள்
முடிந்தால், அவர் தேர்ந்தெடுத்த எழுத்துரு, அவரது சரியான இலக்கணம் அல்லது அவர் இதை நேரத்திற்கு முன்பே திருப்பிவிட்டார் போன்ற உண்மையிலேயே குறிப்பிட்ட ஒன்றைப் பாராட்டுங்கள், எனவே அவர் எதிர்காலத்தில் அந்த வெற்றியைப் பிரதிபலிக்க முடியும்.
நேர்மறையான குறிப்பில் உரையாடலைத் தொடங்கும்போது, நீங்கள் ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குகிறீர்கள், இதன்மூலம் தற்காப்புத் திறனைத் தூண்டாமல் மற்ற, குறைந்த நேர்மறையான செய்திகளை வழங்க முடியும். (நீங்கள் உண்மையானவர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் “பாராட்டு சாண்ட்விச்சின்” ஒரு பகுதியாக எதையும் சிறப்பாக உருவாக்கவில்லை.)
3. நீங்கள் எதை தேடுகிறீர்கள், ஏன் என்று மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள்
பின்னர், வேலை உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுடன் எவ்வாறு பொருந்தாது என்பதை விவரிக்கவும், முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருக்கும். "நான் சில மாற்றங்களைக் காண விரும்புகிறேன்" என்பது கிட்டத்தட்ட ஆக்கபூர்வமானதல்ல, "நான் ஒரு வேடிக்கையான, அதிக ஈடுபாட்டுடன் கூடிய தொனி, மிகவும் கவர்ச்சிகரமான அறிமுகம் மற்றும் சுருக்கமான வாக்கியங்களைத் தேடுகிறேன்."
எனவே, மார்க்கெட்டிங் விளக்கக்காட்சி “குறி தவறிவிட்டது” என்று கூறிவிட்டு அதை விட்டுவிடுவதற்குப் பதிலாக, இலக்கு பார்வையாளர்களை மையமாகக் கொள்வது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை உங்கள் ஊழியருக்கு நினைவூட்டுங்கள். செய்தி அவர்களை அடையவில்லை என்றால் - அது கடின உழைப்பு ஒன்றும் இல்லை. பின்னர், தாக்கத்தைப் பற்றிய கூடுதல் ஸ்லைடுகள் போன்ற நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் சில மாற்றங்களைப் பகிரவும்.
4. மாற்றங்களுக்கான யோசனைகளைக் கேளுங்கள்
உங்கள் பணியாளர் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளையும் பார்க்கிறாரா? அல்லது எப்படி, எங்கு வித்தியாசமாக விஷயங்களைச் செய்வார் என்று அவருக்குத் தெரியாதா?
நீங்கள் குறிப்பிட்ட கருத்துக்களை வழங்க விரும்பினால், நீங்கள் மாற்றங்களைக் காண விரும்பும் ஒவ்வொரு இடத்தையும் சுட்டிக்காட்டுவதற்கான தூண்டுதலை எதிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக, சில குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், பின்னர் திட்டத்தை மேம்படுத்த அவர் என்ன வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறார் என்பதை விவரிக்க அவரிடம் கேளுங்கள். நீங்கள் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறீர்களா என்பதைச் சரிபார்க்க இது உங்களுக்கு உதவும் - மேலும் இது எதிர்காலத்தில் தனக்குத் தவறான தவறுகளைக் கண்டறிய கற்றுக்கொள்ள உதவும்.
5. மிகவும் சவாலானதாக என்ன இருக்கிறது என்று கேளுங்கள்
நீங்கள் அவளிடம் செய்யக் கேட்ட மாற்றங்களில், இது மிகவும் அச்சுறுத்தலான அல்லது குழப்பமானதாக உணர்கிறதா? நகல் எடிட்டிங்கில் அவள் போராடுகிறாளா? அவள் பயன்படுத்த வேண்டிய மென்பொருளை அவள் புரிந்துகொள்கிறாளா?
தெளிவு மற்றும் உதவியைக் கேட்க அவளுக்கு மற்றொரு வாய்ப்பைக் கொடுங்கள்.
6. இன்னொரு பயணத்தைக் கொடுங்கள்
நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் முதல் சில நேரங்களில், நீங்களே உதைத்து, “இதை நானே செய்தால் அது வேகமானது!” என்று நினைக்கலாம், ஆம், முதல் முறையாக நீங்கள் பயிற்சியளித்து, திருத்துங்கள் - நீங்கள் செய்ததை விட அதிக நேரம் ஆகலாம் நீயே சுயமாக வேலை செய்.
இருப்பினும், நீங்கள் விரும்புவதையும் அதை எப்படி செய்வது என்பதையும் மற்றவர் புரிந்துகொண்டவுடன், நீங்கள் மேலும் மேலும் பல திட்டங்களை ஒப்படைக்க முடியும், நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் வேலையைச் செய்ய நேரத்தை விடுவிப்பீர்கள்.
7. இரண்டாவது வரைவு மற்றும் பாராட்டு, வழிகாட்டி அல்லது மறு ஒதுக்கீட்டைப் பாருங்கள்
உங்கள் பிரதிநிதியின் இரண்டாவது முயற்சியைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்? அவள் அங்கு 80% வழி இருந்தால் (இந்த திட்டம் அவள் நகலெடுக்க வேண்டிய ஒன்றாகும்) படிகளை ஒன்றிலிருந்து ஆறு வரை மீண்டும் செய்யவும். இல்லையெனில், 80/20 விதியை நினைவூட்டுங்கள், அவரின் மேம்பாடுகளைப் புகழ்ந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் சேர்க்கும் கூடுதல் மாற்றங்களைக் குறிப்பிடவும், வேலையை நீங்களே முடிக்கவும்.
இதன் விளைவாக 50 முதல் 80% வரை இருந்தால், அந்த கருத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்களும் உங்கள் பிரதிநிதியும் சேர்ந்து, இது மற்றொரு முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம், பின்னர் ஒன்று முதல் ஆறு வரை மீண்டும் செயல்படலாம்.
இதன் விளைவாக இன்னும் 50% க்கும் குறைவாக இருந்தால்? பெயில். இந்த திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேறொருவரைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு உங்கள் நேரம் சிறப்பாக செலவிடப்படுகிறது.
இந்தத் திட்டத்தின் மூலம், நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை இரண்டாவது முறையாகப் பெற முடியும். இந்த உரையாடல்கள் முதல் தடவையாக இங்கிருந்து சிறந்த முடிவுகளைப் பெற உதவும் என்று நம்புகிறோம்.
