முதல் முறையாக ஒரு மேலாளராக மாறுவது நம்பமுடியாத அளவிற்கு உற்சாகமானது-ஆனால் மிகவும் மிகப்பெரியது.
உங்கள் கைகளில், மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவும், தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவும், உங்கள் அணியில் உள்ள பணியாளர்களை பெரிய மற்றும் சிறந்த விஷயங்களுக்கு வழிகாட்டவும் உங்களுக்கு இப்போது அதிகாரம் உள்ளது.
ஆனால் அதை எப்படி, சரியாக செய்ய வேண்டும் என்பதையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
செயல்பாட்டில், நீங்கள் ஒருவேளை (எர், நிச்சயமாக ) சில தவறுகளைச் செய்வீர்கள். நிர்வாகத்திற்கான மாற்றம் என்பது ஒரு பதவி உயர்வு மற்றும் ஊதிய உயர்வு மட்டுமல்ல - இது ஒரு புதிய வகை பாத்திரத்திற்கு மாறுவது, அதற்கு ஒரு முழு புதிய திறன் தொகுப்பு தேவைப்படுகிறது. எனவே புதிய பாத்திரத்தை நீங்கள் கருதுகையில், இந்த பொதுவான தவறுகளைத் தேடுங்கள்.
1. இன்னும் விஷயங்களை நீங்களே செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள்
ஒரு பணியாளராக, நீங்கள் பணிகளில் கவனம் செலுத்தினீர்கள். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பணிகளின் பட்டியல் உங்களிடம் இருந்தது, அந்த விஷயங்களைச் செய்வதே உங்கள் முக்கிய பொறுப்பு.
எனவே, திடீரென்று, உங்கள் நாளை வழிநடத்த அந்த வகையான பட்டியல் உங்களிடம் இல்லாதபோது இது ஒரு கடினமான மாற்றமாக இருக்கலாம்.
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் தனிப்பட்ட பணிகளில் கவனம் செலுத்த முடியாது your உங்கள் குழுவினரின் பணிகளை முடிக்க உதவுவதில் உங்கள் முயற்சியை நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இப்போது, உங்கள் வெற்றி உங்கள் அணியின் வெற்றியைப் பொறுத்தது. எனவே நீங்கள் "செய்வதை" உங்கள் நேரத்தை செலவிட மாட்டீர்கள், நீங்கள் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சி, மேற்பார்வை மற்றும் வழிகாட்டுவதில் பிஸியாக இருப்பீர்கள்.
2. இலக்குகளை விட விவரங்களில் கவனம் செலுத்துதல்
ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளரின் பாத்திரத்திலிருந்து வருவதால், நீங்கள் ஒரு வேலையின் விவரங்களில் ஈடுபடுவதைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் you நீங்கள் யார் மின்னஞ்சல் செய்தீர்கள், நீங்கள் திரும்பி வர வேண்டிய தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் உங்கள் குறிப்புகளின் ஆவணங்கள் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கும்.
ஆனால் ஒரு மேலாளராக, உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு திட்டத்தின் அனைத்து விவரங்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியாது. அவ்வாறு செய்ய முயற்சிப்பது உங்களை மைக்ரோமேனேஜராக மாற்றும் - இது உங்களுக்கு அல்லது உங்கள் குழுவுக்கு பயனளிக்காது.
முதல் முறையாக மேலாளர்கள் தங்கள் கவனத்தை பெரிய படத்திற்கு மாற்ற வேண்டும் என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம். தனிப்பட்ட திட்டங்களை மேற்பார்வையிடுவது நிச்சயமாக ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் மேலாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் முன்னேற்றத்தை திறமையாக கண்காணிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், முழு அணியையும் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதை நோக்கி வைத்திருக்க வேண்டும்.
3. மற்றவர்களைப் பின்பற்றுதல்
"மேலாளர்" என்ற தலைப்பை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும்போது உங்கள் சொந்த மேலாண்மை பாணியை உருவாக்குவது மாயமாக நடக்காது.
ஆகவே, முதல் முறையாக மேலாளர்கள் தாங்கள் முன்பு பார்த்ததை வெறுமனே பின்பற்றுவது வழக்கத்திற்கு மாறானதல்ல they அவர்கள் உள்ளே இருந்து பதவி உயர்வு பெற்றிருந்தால், அது முன்பு நிர்வகிக்கப்பட்ட அதே வழியில் துறையையும் குழுவையும் தொடர்ந்து வழிநடத்த வழிவகுக்கும்.
அது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல என்றாலும் (நீங்கள் பின்பற்றுவதற்கு விதிவிலக்காக உற்பத்தி மற்றும் திறமையான தலைவரைக் கொண்டிருக்கலாம்), புதிய மேலாளர்கள் அந்தஸ்தை சவால் செய்யவும், அவற்றின் திறனுக்கு உயரவும், தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்காது அமைப்பு.
4. நீங்கள் வைத்திருக்க முடியாத வாக்குறுதிகளை வழங்குதல்
புதிய மேலாளர்கள் தங்கள் புதிய அணியைப் பிரியப்படுத்த ஆர்வமாக இருக்க முடியும் மற்றும் தங்களை ஒரு திறமையான தலைவராக நிரூபிக்க முடியும்-இது போற்றத்தக்கது.
எவ்வாறாயினும், அந்த பெரிய தலைவர்கள் தங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு பெரும் வாக்குறுதிகளை அளிப்பதன் மூலம் அதைச் செய்ய முயற்சிக்கும்போது, ஒரு புதிய நிறுவன அளவிலான மென்பொருள் அமைப்புக்கு மாறுவது அல்லது ஒரு சிக்கலான செயல்படுத்தல் செயல்முறையை உடனடியாக மாற்றுவது போன்றவை.
இந்த வாக்குறுதிகள் மிகச் சிறந்தவை, புத்தம் புதிய மேலாளர்கள் உண்மையில் பின்பற்றுவதற்கு என்ன தேவை என்பதை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம். குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் நீங்கள் உணர்ந்ததை விட நீண்ட காலமாக இருந்திருக்கலாம் they அவை ஏற்கனவே சரி செய்யப்படவில்லை என்பதற்கு ஆழ்ந்த காரணம் இருக்கலாம். முடிவில், அதிகமாக உறுதியளிப்பது முதல் முறை மேலாளர்கள் முதலில் ஆதரவைப் பெறக்கூடும், ஆனால் உங்கள் டெலிவரி வீழ்ச்சியடைந்தால் நம்பிக்கையை அழிக்கக்கூடும்.
5. ஆரம்பகால வெற்றிகளைக் காணவில்லை
மறுபுறம், பயனற்ற மற்றும் நேரத்தை வீணடிக்கும் தினசரி சந்திப்பிலிருந்து விடுபடுவது அல்லது மீண்டும் மீண்டும் ஆவணப்படுத்தும் படிநிலையை நீக்குவது போன்ற சில மாற்றங்கள் இருந்தால் உடனடியாக நீங்கள் செய்ய முடியும், இது ஒரு செய்பவர் என்ற விரைவான நற்பெயரைப் பெறுகிறது தாக்கம்.
6. முடிவுகளை எடுக்க மறுப்பது
எந்த முன் மேலாண்மை அனுபவமும் இல்லாமல், புதிய மேலாளர்கள் முடிவு முடக்கம் என்று ஒன்றை அனுபவிக்க முடியும். ஒரு நபர் ஒரு சூழ்நிலையை அவர் அல்லது அவள் உண்மையில் ஒருபோதும் முடிவெடுப்பதில்லை என்று நினைக்கும் போது தான்.
முதல் முறையாக மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, மறுபரிசீலனை செய்வது மிகவும் எளிது. இந்த புதிய வகை நிலையில், நீங்கள் செய்யும் தேர்வுகள் உங்களைப் பாதிக்காது - அவை உங்கள் முழு அணியையும் துறையையும் பாதிக்கும். அந்த அறிவின் எடையுடன், புதிய நிர்வாகிகள் தவறுகளையோ மோசமான அழைப்புகளையோ செய்ய விரும்பவில்லை. எனவே, அதற்கு பதிலாக, அவை பெரும்பாலும் தாமதமாகவும் தாமதமாகவும் இருக்கின்றன, ஒருபோதும் முடிவெடுப்பதில்லை.
7. பின்னால் வைத்திருத்தல்
பாத்திரத்திற்கு புதியது, முதல் முறை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அதிக அங்கீகாரத்துடன் வர விரும்பவில்லை. ஊழியர்கள், துறை இலக்குகள் மற்றும் குழு தேவைகள் பற்றிய உறுதியான அறிவு இல்லாமல் அவர்கள் குதித்து விஷயங்களை மாற்றத் தொடங்க விரும்பவில்லை.
ஆனால் திரும்பி உட்கார்ந்து நிர்வகிக்க அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது பின்வாங்கக்கூடும். வழிகாட்டுதல் இல்லாமல், உங்கள் குழு வேகமாகச் செல்ல முடியும் - மேலும் செயல்பாட்டில், அவர்கள் உங்கள் அதிகாரம் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான திறனைக் கேள்விக்குள்ளாக்குவார்கள்.
திறமையான, எழுச்சியூட்டும் தலைவராக மாறுவதற்கு நேரம் எடுக்கும். மிக விரைவாக குதிப்பதற்கும், குதிக்காததற்கும், உங்கள் அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கும், தாங்கிக் கொள்ளாமல் இருப்பதற்கும், அணியை பாதிக்க ஆர்வமாக இருப்பதற்கும், யதார்த்தமாக இருப்பதற்கும் இடையில் ஒரு சமநிலையைக் கண்டறிவது முக்கியம்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இது ஒரு கற்றல் செயல்முறை. தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள் (மேலும் இந்த பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்க்கவும்), நீங்கள் இருக்க விரும்பும் மேலாளராக மாறுவதற்கான வழியில் நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள்.
