உங்கள் முதல் வாடகைக்கு நீங்கள் பயிற்சியளிக்கத் தொடங்கினாலும் அல்லது பல தசாப்தங்களாக நீங்கள் பலரை நிர்வகித்து வந்தாலும், நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் அளவு அல்லது தொழிற்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல் உண்மையை வைத்திருக்கும் தலைமைத்துவத்தின் ஒரு அம்சம் இருந்தால், அது மெல்லிய தோல் அல்லது இதயத்தின் மயக்கம் அல்ல.
உங்கள் வேலையின் பெரும்பகுதி குறிக்கோள்களைத் தாக்குவது அல்ல, மாறாக உண்மையில் வேரூன்றி இருப்பதைப் பற்றியது, நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் எந்த சூழ்நிலையிலும் முன்னோக்கு மற்றும் பச்சாத்தாபத்தைக் கொண்டுவர தொடர்ந்து முயற்சிக்கிறது. சில நேரங்களில், சரியான சொற்களைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் நாளின் மிகப்பெரிய சவாலாக இருக்கலாம். ஆனால் மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் அதை மறுபரிசீலனை செய்கிறீர்கள், மேலும் இந்த ஆறு சிறிய வாக்கியங்களையும் சொல்வது எளிது:
1. “இதை வியர்வை செய்யாதீர்கள்”
உங்கள் புதிய வாடகை தற்செயலாக உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மின்னஞ்சலின் எழுத்துப்பிழை-சிக்கலான வரைவை அனுப்பியது. இன்பாக்ஸ் புகார்களால் மூழ்கியுள்ளது. உங்களிடம் இப்போது இரண்டு தேர்வுகள் உள்ளன: அவர் எவ்வளவு குழப்பமடைந்துவிட்டார் என்பதை உங்கள் நேரடி அறிக்கையில் சொல்லுங்கள் அல்லது அவரை கண்களில் பார்த்து, “அதை வியர்வை செய்யாதீர்கள்” என்று சொல்லுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது தெளிவாக ஒரு தவறு, அவர் விரைவில் உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்தினார் அது நடந்தது (அப்படியானால், வெளிப்படையாக மற்றொரு தந்திரோபாயம் தேவை).
அது ஏன் முக்கியமானது
ஒரு பெரிய மேலாளருக்கு தெரியும், இது எங்களால் மாற்ற முடியாத ஒரு கடந்த காலத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கும் கவலைப்படுவதற்கும் நேரத்தை வீணடிப்பதாகும். இந்த நபர் மீண்டும் மீண்டும் தவறு செய்பவர் (அல்லது, மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பிழையைப் பற்றி உண்மையில் அறிந்திருக்கவில்லை அல்லது கவலைப்படவில்லை) தவிர, வெப்பம் மற்றும் ஆபத்தை இன்னும் அதிகமாக்குவது நிறுவனத்திற்கு உற்பத்தி அல்லது நன்மை பயக்கும் அல்ல, ஏனெனில் இந்த நபர் இப்போது பயத்துடன் முடங்கி, அடுத்த நடவடிக்கைகளை எடுக்க பயப்படுகிறார்.
2. “என்ன கற்றுக்கொண்டது?”
நாங்கள் அனைவரும் அங்கு இருந்தோம். பின்னடைவு உண்மையில் 20/20 ஆகும். எனவே, இந்த சம்பவம் கற்பிக்கக்கூடிய தருணங்களில் என்ன வழங்க வேண்டும் என்று உங்கள் முழு குழுவினரிடமும் கேட்டு இதை ஒரு கற்றல் பாடமாக ஏன் பயன்படுத்தக்கூடாது?
அது ஏன் முக்கியமானது
தோல்வி என்பது கற்றுக்கொள்வதற்கும் சிறப்பாகச் செய்வதற்கும் ஒரு வாய்ப்பு என்பதை உண்மையான தலைவர்கள் அறிவார்கள். நீங்கள் தோல்வியடையவில்லை என்றால், நீங்கள் முயற்சிக்கவில்லை. முழுமையின் மீதான முன்னேற்றம் தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் வளர்ச்சிக்கும் வெற்றிக்கும் முக்கியமாகும். தலைவர்களாக, எங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயப்படுவதை விட, தவறுகளிலிருந்து எவ்வாறு கற்றுக்கொள்வது என்பதை வழிகாட்டுவதும் கற்பிப்பதும் உண்மையில் நமது பொறுப்பு.
3. “உங்கள் மனதைப் பேசுங்கள்”
அவர்கள் சொல்வதை நீங்கள் எப்போதுமே விரும்பவில்லை அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள், ஆனால் “ஆம்” ஆண்களும் பெண்களும் ஒரு கூட்டத்திற்குப் பதிலாக, பேசுவதற்கு பயப்படாத ஒரு குழுவுடன் நீங்கள் மிகவும் சிறப்பாக இருக்கிறீர்கள். தனிநபர்கள் தங்கள் மனதைப் பேசுவதற்கு அதிகாரம் அளிப்பது, நீங்கள் ஆடைகள் இல்லாத பேரரசராக மாறுவதற்கான ஆபத்து மிகக் குறைவு என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.
அது ஏன் முக்கியமானது
கேள்விகள் நல்லவை என்பதையும், சிறந்த யோசனைகள் தலைப்புகள், பதவி, அல்லது பதவிக்காலம் ஆகியவற்றுடன் பிணைக்கப்படவில்லை என்பதையும் ஒரு நம்பிக்கையான தலைவருக்குத் தெரியும். உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இல்லை என்று ஒப்புக்கொள்வது பயமாக இருக்கிறது, ஆனால் அவ்வாறு செய்வது மிகச் சிறந்ததை வழங்குகிறது the சிறந்த இறுதி தயாரிப்பைப் பெறுவதில் மட்டுமல்லாமல், அவை செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கிய அங்கம் என்று அணியை உணரவும் (இது, போனஸ், அதிக உரிமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலுக்கு வழிவகுக்கிறது).
4. “நான் உன்னை ஆதரிக்கிறேன்”
என்னிடம் ஒரு காகித எடை உள்ளது, "நீங்கள் தோல்வியடைய மாட்டீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?" அவர்கள் தோல்வியடைய மாட்டார்கள் என்று தெரிந்தால் உங்கள் அணி வித்தியாசமாக என்ன செய்யக்கூடும், அல்லது அவர்கள் அவ்வாறு செய்தாலும், நீங்கள், முதலாளி, அவர்களின் முதுகில் இருப்பதை அவர்கள் அறிந்திருந்தால்? ஷான்ட் விசிறியைத் தாக்கும் போது, எல்லோரும் மூடிமறைக்க வாத்து மற்றும் விரலைக் காட்டும் பழி விளையாட்டுக்கள் தொடங்குகின்றன என்று அடிக்கடி தெரிகிறது. பொறுப்புக்கூறலும் பொறுப்பும் பகிரப்பட்டு நாம் ஒருபோதும் தனியாக உணரவில்லை என்றால் நாம் அனைவரும் இன்னும் எவ்வளவு செயலில் இருப்போம்?
அது ஏன் முக்கியமானது
ஹீரோக்களின் அனைத்து குணாதிசயங்களையும் நாம் புத்தகங்களில் வணங்குகிறோம். மாய மந்திரக்கோலைகள் மற்றும் பளபளப்பான வாள்களைக் கொண்டவர்கள் அவர்கள், போரின் வெப்பத்தில் குற்றச்சாட்டை வழிநடத்தி தங்கள் குடிமக்களைப் பாதுகாக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் "பக் இங்கே நின்றுவிடுகிறது" என்று கூறி, அதன் அர்த்தத்தை மிகச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும். அவ்வாறு செய்வது எல்லோரிடமும் உண்டாகும் தைரியத்தைத் தவிர, ஒரு கடுமையான விசுவாசம் இதன் விளைவாக உருவாகிறது, மேலும் இந்த இரண்டு விஷயங்களும் பிராண்டுகளை உருவாக்குவதற்கும், வேறு எதுவும் இல்லாத அடிமட்டத்தை உயர்த்துவதற்கும் சக்தி கொண்டவை.
5. “வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள்”
நம்மில் எத்தனை பேருக்கு வரிசையில் நூற்றுக்கணக்கான செய்ய வேண்டியவை உள்ளன? அடுத்த முறை ஒரு புதிய திட்டத்தை எடுக்கும்படி கேட்கும்போது, “இல்லை” என்று சொல்வதில் நம்மில் எத்தனை பேர் கற்பனை செய்கிறோம்? சரி, என்ன நினைக்கிறேன்? உங்களைப் போலவே உங்கள் அணியும் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். எனவே கேள்வி என்னவென்றால், நாம் ஏன் "வேண்டாம் என்று சொல்லக்கூடாது?"
ஏனெனில் அவ்வாறு செய்ய நம்பிக்கை தேவை. ஆனால் உத்வேகத்திற்காக, நாம் வெகு தொலைவில் பார்க்க வேண்டியதில்லை: ஆப்பிளின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பிரபலமாக கூறினார்: “… நான் செய்த காரியங்களைப் போல நாங்கள் செய்யாத விஷயங்களைப் பற்றி நான் உண்மையில் பெருமைப்படுகிறேன். புதுமை 1, 000 விஷயங்களை வேண்டாம் என்று கூறுகிறது. ”
“இல்லை” என்பது மிகவும் சக்திவாய்ந்த சொல் மற்றும் நாம் நிச்சயமாக தங்கியிருக்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்தப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகும், மேலும் ஒவ்வொரு பளபளப்பான புதிய வாய்ப்பையும் நம் வழியில் வரும்.
அது ஏன் முக்கியமானது
ஒரு நல்ல முதலாளி அனைவருக்கும் பின்பற்றுவதற்கான முன்னுரிமையாக இருக்கும் என்பதற்கு சரியான முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை நம்பும் நம்பிக்கை இருக்க வேண்டும். அதே நபர் ஆயிரக்கணக்கான பிற வாய்ப்புகளை விட்டுவிடுவதில் வசதியாக இருக்க வேண்டும், பின்னர் தேர்வு செய்யப்படாதவர்களில் ஒருவராக மாறியிருந்தாலும் கூட. நாம் அனைத்தையும் செய்ய முடியாது. நாம் அனைத்தையும் செய்ய முயற்சிக்கும்போது, எதையும் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான நமது சக்தியைப் பரப்புவதில் மட்டுமே நாம் பெரும்பாலும் வெற்றி பெறுகிறோம் என்பதை புத்திசாலி மக்கள் அறிவார்கள். நாம் சாதாரணமானவராகவும், வெற்றியைக் காட்டிலும் குறைவாகவும் இருக்கும்போதுதான்.
6. “எனக்குத் தெரியாது”
எனது சொந்த வாழ்க்கை முழுவதும் நான் பயன்படுத்திய மூன்று சிறிய சொற்களில், “எனக்குத் தெரியாது” என்பது அனைவரையும் ஆச்சரியப்படுத்தும் மற்றும் மகிழ்விக்கும் சொற்றொடராகத் தெரிகிறது. என் சொந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் அவர் என்னை வேலைக்கு அமர்த்த தேர்வு செய்ததற்கான ஒரு காரணம் என்னவென்றால், என் நேர்காணலின் போது ஒரு கேள்விக்கான பதில் எனக்குத் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொண்டேன் - ஆனால் கண்டுபிடிக்க தேவையான ஆராய்ச்சி செய்வேன் .
ஏன் இது முக்கியமானது
அறிவின் பற்றாக்குறையை ஒப்புக்கொள்வது அழிவை உச்சரிக்கும் என்று சிலர் நினைக்கலாம். ஆனால் அது ஒரு துணிச்சலான தலைவனுக்கும் கோழைக்கும் உள்ள வித்தியாசம். ஆபிரகாம் லிங்கன் தனது அமைச்சரவையில் பல்வேறு விஷயங்களில் செய்ததை விட அதிகமாக அறிந்தவர்களுடன் தன்னைச் சுற்றி வந்தார். ஹென்றி ஃபோர்டு அதையே செய்யத் தேர்ந்தெடுத்தார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெளிப்படைத்தன்மை, பாதிப்பு, உண்மை, உண்மையான மற்றும் நம்பகமானதாக இருப்பது ஒரு முதலாளியை உண்மையான தலைவராக்கும் பண்புகள்.
மூன்று சிறிய சொற்களுக்கு இது ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகள், நான் பணிபுரிந்த சில தலைவர்கள் சொல்லும் அளவுக்கு தைரியமாக இருந்திருக்கிறார்கள். எனது சொந்த வாழ்க்கை முழுவதும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதில் நான் பயனடைந்தது மட்டுமல்லாமல், அதைவிட முக்கியமாக, என் அணிகளையும் கொண்டிருக்கலாம்.
