சராசரியாக 25 வயது நிரம்பியவர் ஏற்கனவே 6.3 வேலைகளைச் செய்துள்ளார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? அவர் அல்லது அவள் 18 வயதில் வேலை செய்யத் தொடங்கினால் அது ஒவ்வொரு ஆண்டும் கிட்டத்தட்ட வேறுபட்ட வேலை.
வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இது என்ன அர்த்தம்? மக்கள் ஒரு நிறுவனத்துடன் பல தசாப்தங்களாக தங்கியிருந்த நாட்கள்-அல்லது முழு வாழ்க்கையிலும் கூட. இன்றைய ஊழியர்கள் சுற்ற விரும்புகிறார்கள்!
வேறொரு வாய்ப்பிற்கு செல்ல விரும்புவோரை நான் எப்போதும் ஆதரித்திருக்கிறேன், ஆனால் எனது குழு உறுப்பினர்களை மகிழ்ச்சியாகவும் விசுவாசமாகவும் வைத்திருக்க நான் கடுமையாக உழைக்கிறேன், இதனால் ஷார்ட்ஸ்டாக் அவர்களுக்கு எளிதாக வழங்கக்கூடிய ஒன்றைப் பின்தொடர்வதை விட்டுவிடக்கூடாது.
எனது லீடர் ஷிப்ட் நெடுவரிசையை நீங்கள் பின்பற்றினால், எந்தவொரு பட்ஜெட்டிலும் பணியாளர் சலுகைகளை வழங்குவது பற்றிய எனது கட்டுரையை நீங்கள் படித்திருக்கலாம். நான் சலுகைகளை வழங்குவதில் பெரும் ஆதரவாளராக இருக்கும்போது, மக்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பதற்கும் உங்களுக்காக நீண்ட நேரம் பணியாற்றுவதற்கும் முக்கியமானது அடிப்படை சலுகைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது மேலாளராக, ஊழியர்கள் மனரீதியாக தூண்டப்படுவதை உறுதிசெய்வதும், அவர்கள் தொழில் ரீதியாக வளர்ந்து வருவதைப் போல உணருவதும் உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும்.
இதைச் செய்வதற்கான ஒரு வழி உங்கள் குழுவுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வது. உங்கள் ஊழியர்களின் வேலைகள் மற்றும் உங்களுடன் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் கேட்கக்கூடிய ஆறு கேள்விகள் இங்கே.
1. நிறுவனத்துடன் உங்கள் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள் யாவை?
உங்கள் ஊழியர்களின் குறிக்கோள்களை அறிந்துகொள்வது, நீங்கள் வளர உதவும் பணிச்சூழலை வழங்குகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும். இந்த வகையான கேள்வி பொதுவாக ஒரு நேர்காணல் கட்டத்தில் கேட்கப்படுகிறது, ஆனால் சில முதலாளிகள் அந்த ஆரம்ப பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு அப்பால் அதைக் கேட்க நினைக்கிறார்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களிடம் இந்த கேள்வியை வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது கேட்க பரிந்துரைக்கிறேன். மக்கள் தொழில் ரீதியாக வளரும்போது, அவர்களின் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள் மாறும்போது-எ.கா., அவர்கள் செல்லப்பிராணிகளைத் தத்தெடுக்கிறார்கள், திருமணம் செய்துகொள்கிறார்கள், அல்லது குழந்தைகளைப் பெறுகிறார்கள் - அவர்களின் குறிக்கோள்கள் மாறக்கூடும், மேலும் அந்த வளர்ச்சியை ஏற்படுத்துவதற்கு நீங்கள் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்க முடியும், உங்கள் ஊழியர்கள் நீண்ட காலமாக ஒட்டிக்கொண்டிருப்பார்கள்.
2. உங்கள் தற்போதைய பொறுப்புகளில் நீங்கள் திருப்தியடைகிறீர்களா?
நீங்கள் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக இருந்தால், அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் கவனம் பெரும்பாலும் மாறினால், உங்கள் ஊழியர்கள் எதிர்பாராத பாத்திரங்களை எடுக்க அல்லது தொப்பிகளை மாற்றுமாறு கேட்கப்படலாம். இது ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்கும்போது, ஒவ்வொரு முறையும், குறிப்பாக ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் உயர்தர வேலையைத் தயாரிக்கவில்லை என்பதை நான் கண்டால், மக்கள் தங்கள் தற்போதைய நிலைகளில் திருப்தி அடைந்து நிறைவேறுகிறார்களா என்பதைப் பார்க்கிறேன்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஷார்ட்ஸ்டாக்கில் ஒரு பணியாளராக பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு ஊழியர் என்னிடம் இருக்கிறார். காலப்போக்கில், எங்கள் தயாரிப்புக்கு ஆதரவாக வீடியோ டுடோரியல்களை உருவாக்குவதற்கான கூடுதல் பங்கை அவர் ஏற்றுக்கொண்டார். ஒரு நாள், அவரது இரட்டை வேடங்களில் அவர் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறாரா என்று நான் அவரிடம் கேட்டேன், மேலும் அவர் வீடியோக்களில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்த விரும்புவார் என்று குறிப்பிட்டார். அதிர்ஷ்டவசமாக, அவருடைய எடிட்டிங் பாத்திரத்தை வேறொரு ஊழியருக்கு அனுப்ப முடிந்தது, அவர் அந்த மாதிரியான வேலைகளைச் செய்து மகிழ்ந்தார், அவர் இப்போது ஒரு வீடியோ பையன் மட்டுமே. மாற்றத்தின் விளைவாக, முன்னெப்போதையும் விட அதிகமான வீடியோக்களை எங்களால் தயாரிக்க முடிகிறது, மேலும் இரு ஊழியர்களும் தங்கள் வலுவான திறன்களை அணிக்கு பங்களித்து வருகின்றனர்.
ஒரு ஊழியர் எரிந்து கொண்டிருக்கிறாரா என்பதைக் கூற எளிதான வழி, அவரது அணுகுமுறை மற்றும் பணி தரத்தில் கவனம் செலுத்துவதாகும். உங்கள் சிறந்த நடிகர்களில் ஒருவர் அந்த பகுதிகளில் தட்டச்சு செய்யத் தொடங்கினால், வாய்ப்புகள், தொழில் ரீதியாகவோ அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் ஏதோ நடக்கிறது.
ஒருவரின் பொறுப்புகளை நீங்கள் மாற்ற முடியாவிட்டால், பின்வரும் கேள்விகள் அவரது தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு அவரது நிலையை சரிசெய்ய உதவும்.
3. உங்கள் வேலை கடமைகளை நிறைவேற்ற போதுமான பயிற்சி பெற்றதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?
தொழில்நுட்ப துறையில் இருப்பதால், விஷயங்கள் எவ்வளவு விரைவாக மாறக்கூடும் என்பதை நான் காண்கிறேன். மேலும் பல தொழில்களிலும் இது ஒன்றே: சமீபத்திய போக்குகளுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க தொழில் வல்லுநர்கள் தொடர்ந்து தங்களைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். எனவே, உங்கள் ஊழியர்களின் பாத்திரங்களில் தொடர்ந்து வெற்றிபெற சரியான பயிற்சி அவர்களுக்கு இருக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொரு முறையும் சரிபார்த்துக் கொள்வது நல்லது.
ஊழியர்கள் தாங்கள் சவால் செய்யப்படுவதாகவும், தொழில் ரீதியாக வளர்ந்து வருவதாகவும் உணர்ந்தால் ஒரு நிறுவனத்தில் தங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். கல்வி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளுக்கு ஊழியர்களுக்கு அணுகலை வழங்குவது அவர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதையும் அவர்களின் தொழில்முறை இலக்குகளை நோக்கிச் செல்வதை ஆதரிப்பதையும் அவர்களுக்குக் காட்டுகிறது. ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் உள்ள நிபுணர்களுக்கு பொருந்தக்கூடிய நிகழ்வுகள், வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பயிற்சி வகுப்புகள் உள்ளன, மேலும் அந்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்பளிப்பது முதலாளியின் வேலை என்று நான் நம்புகிறேன்.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் உங்கள் பட்ஜெட்டை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது, நீங்கள் எத்தனை மாநாடுகளை வாங்க முடியும் என்பதைத் தீர்மானியுங்கள், மேலும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ளலாம் என்பதை அனைவருக்கும் தெரியப்படுத்துங்கள். அல்லது, நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு மாநாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை வழங்கலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அதை எவ்வாறு செலவழிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கலாம் - அந்த வகையில், சிலர் ஒரு பெரிய, விலையுயர்ந்த நிகழ்வுக்குச் செல்லத் தேர்வுசெய்யலாம், மற்றவர்கள் ஐந்து அல்லது ஆறு சிறிய நிகழ்ச்சிகளில் கலந்து கொள்ளலாம்.
4. நான் உங்களுக்கு உதவக்கூடிய நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?
வெறுமனே, உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் உங்கள் துறை அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நோக்கி செயல்படுகிறார்கள், ஆனால் ஒரு பெரிய நிறுவனம் பெறுகிறது, ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பணிகளிலும் விலகி இருப்பது மிகவும் கடினம்.
எனது குழு உறுப்பினர்களுடன் வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது அவர்கள் தற்போது என்ன வேலை செய்கிறார்கள், நான் எவ்வாறு உதவ முடியும், புதிய திட்டங்களுக்கு ஏதேனும் யோசனைகள் இருந்தால் அவர்களிடம் கேட்க விரும்புகிறேன். இது அவர்களின் தற்போதைய திட்டங்களில் எனது நேரத்தையும் ஆதரவையும் வழங்கவும், அவர்கள் உற்சாகமாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய சில புதிய யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்ய அனுமதிக்கிறது. தங்கள் யோசனைகள் கேட்கப்படுவதாக (மற்றும் செயல்படுத்தப்படுவதைப் போல) உணரும் ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் தங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்பதை நான் கண்டேன்.
5. உங்களுக்கு தேவையான ஆதரவு உண்டா?
பெரும்பாலான திட்டங்களுக்கு உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் சில வேறுபட்ட துறைகளில் உள்ளவர்களுடன் ஒத்துழைக்க வேண்டும், இது போதுமானதாக இருக்கும். உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்தும் உங்களிடமிருந்தும் அவர்களுக்குத் தேவையான ஆதரவு இருக்கிறதா என்று கேட்டீர்களா?
சுதந்திரத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு மேலாண்மை பாணியை உருவாக்க நான் கடுமையாக உழைத்திருக்கிறேன் every ஒவ்வொரு ஊழியரும் தினமும் என்னுடன் சரிபார்க்காமல் ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை திட்டங்களைப் பார்க்கும் அளவுக்கு நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். எவ்வாறாயினும், எனது ஊழியர்களில் ஒரு சிலர் திட்டங்களில் சிக்கிக் கொண்டிருப்பதை நான் சமீபத்தில் உணர்ந்தேன், ஏனென்றால் அவர்கள் பிரச்சினைகளில் என்னை "தொந்தரவு" செய்ய விரும்பவில்லை. எனது ஊழியர்கள் எவ்வளவு சுயாதீனமாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் என்னிடமிருந்தும், எனது மற்ற அணியினரிடமிருந்தும் ஆதரவைப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய நான் திட்டங்களில் தொடர்ந்து ஈடுபடுவது மற்றும் பணிப்பாய்வு குறித்து கவனம் செலுத்துவது முக்கியம் என்பதை நான் அறிந்தேன்.
உங்கள் குழு ஓட்டத்தில் விக்கல்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்றால், இது நிர்வாக மாற்றத்திற்கான நேரமாக இருக்கலாம்.
6. உங்கள் வார இறுதி எப்படி இருந்தது?
இது ஒரு சிறிய கேள்வி (மற்றும் வேலைக்கு தொடர்பில்லாத ஒன்று) போல் தெரிகிறது, ஆனால் வேலைக்கு வெளியே உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றி விசாரிப்பது அவர்களின் ஒட்டுமொத்த மகிழ்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதைக் காட்டுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, என்னுடைய ஊழியர் ஒருவர் சமீபத்தில் சில குடும்ப மாற்றங்களைக் கையாண்டு வருகிறார், மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் சில மணிநேரங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற முடிந்தால் அது அவளுடைய வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் என்பதை நான் அறிந்தேன். விஷயங்கள் அவளுக்கு இயல்பு நிலைக்கு வரும் வரை அவளுக்குத் தேவைப்பட்டாலும், அவளுடைய நேரத்தை சரிசெய்ய அவளுக்கு சுதந்திரம் இருப்பதாக நான் அவளுக்குத் தெரியப்படுத்தினேன். இது ஒரு சிறிய சைகை, ஆனால் இப்போது அவள் ஒவ்வொரு நாளும் காலை 9 மணி முதல் மாலை 5 மணி வரை வேலை செய்வதைப் பற்றி கவலைப்படாமல் தன் நிலைமையைச் சமாளிக்க முடிகிறது, ஒரு பெரிய எடை அவளது தோள்களில் இருந்து தூக்கி எறியப்பட்டுள்ளது she மேலும் அவள் எனக்கு சிறந்த வேலையைத் தொடர்ந்து அளித்து வருகிறாள் அவள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே நிறைய நடக்கிறது என்றாலும்.
முடிவில், உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் பாத்திரத்தில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள், உங்களுடன், அவர்கள் நீண்ட காலம் இருப்பார்கள். நான் ஒருபோதும் ஒரு ஊழியர் ஷார்ட்ஸ்டேக்கை விட்டு வெளியேறவில்லை, ஏனென்றால் அவன் அல்லது அவள் அவனது வேலையில் திருப்தி அடையவில்லை, அது ஒரு பெரிய உணர்வு. இது எனது தற்போதைய குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்ற அனுமதிக்கிறது, எனவே நாம் அனைவரும் தொழில் ரீதியாகவும், தனிநபர்களாகவும், ஒரு நிறுவனமாகவும் வளர முடியும்.
