உங்கள் தொழில் வெற்றியை நாசப்படுத்தும் கட்டுக்கதைகள்

"நான் எப்போதுமே அலுவலகத்திற்கு தாமதமாக வருவேன், ஆனால் நான் சீக்கிரம் புறப்படுவதன் மூலம் அதைச் சமாளிக்கிறேன்."

நாம் அனைவரும் ஆங்கில கட்டுரையாளர் சார்லஸ் லாம்பின் வழியைப் பின்பற்றினால் பணியிடத்தில் வாழ்க்கை மிகவும் எளிதாக இருக்கும், இல்லையா? அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் முன்னேற உங்கள் முதலாளியை விட்டு வெளியேற வேண்டும் என்று எங்களில் பலர் இன்னும் நம்புகிறார்கள். ஆனால் உண்மையில், இது போன்ற தொழில் “விதிகளை” பின்பற்றுவது உண்மையில் உங்கள் வெற்றியை நாசப்படுத்தும்.

இதைப் பற்றியும் பிற பொதுவான பணியிட கட்டுக்கதைகளைப் பற்றியும் வல்லுநர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடி - மற்றும் முன்னேற நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய வேண்டும். (குறிப்பு: விடுமுறையில் உங்கள் மடிக்கணினியைக் கொண்டுவருவது இதில் இல்லை.)

கட்டுக்கதை # 1: மோசமான செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நீங்கள் தப்பிக்க முடியாது

நட்சத்திர மதிப்பாய்வைக் காட்டிலும் குறைவான மதிப்பைப் பெற்றதும், உங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பித்து புதிய வேலைகளுக்கு விண்ணப்பிக்கத் தொடங்க வேண்டும், ஏனென்றால் அதிலிருந்து திரும்பி வர முடியாது, இல்லையா? தேவையற்றது. “நீங்கள் பிழைக்க முடியும். இது சில மூலோபாய சூழ்ச்சிகளை எடுக்கும் ”என்று உளவியலாளரும் நிர்வாக பயிற்சியாளருமான லிசா ஓர்பே-ஆஸ்டின் கூறுகிறார். "நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறி சிக்கல்களை சரிசெய்ய வேண்டும், மேலும் உங்கள் உயர்ந்த மற்றும் சக ஊழியர்களுடனான உறவை மேம்படுத்த வேண்டும்."

நீங்கள் எங்கு குறைந்துவிட்டீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பதையும் அதை சரிசெய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் தெளிவுபடுத்துங்கள். இதற்கிடையில் பயோடேட்டாக்களை அனுப்பத் தொடங்க வேண்டாம்: நீங்கள் கப்பலில் குதிப்பதற்கு முன்பு நிறுவனத்தில் உங்கள் நிலையை மேம்படுத்த முயற்சிப்பது மதிப்பு. அந்த வகையில் நீங்கள் நல்ல உறவுகளை (மற்றும் எதிர்கால குறிப்புகளை) பாதுகாக்க முடியும், மேலும் வேறொரு வேலைக்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக சிறந்த வாய்ப்பைப் பெற உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

மறுபுறம், உங்கள் வருடாந்திர மதிப்பாய்வுக்கு முன்பு நீங்கள் செய்ய வேண்டியது ஏராளம். "நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யும்போது, அவர்கள் என்ன சொல்லப் போகிறார்கள் என்று தெரியாத ஒரு காலம் இருக்கக்கூடாது" என்று சான்றளிக்கப்பட்ட நிர்வாக பயிற்சியாளரும் முன்னாள் பார்ச்சூன் 500 நிர்வாக துணைத் தலைவருமான லிசா குவாஸ்ட் கூறுகிறார். உங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் காலக்கெடுவை மீறிச் செல்ல உங்கள் முதலாளியுடன் மாதாந்திர உட்கார்ந்திருப்பதைத் திட்டமிடுங்கள், இதன்மூலம் அவர் அல்லது அவள் உங்கள் வேலையின் நோக்கம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு உங்கள் மதிப்பு ஆகியவற்றை அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும், இதனால் அவர் எந்தவொரு கவலையும் உங்களுக்குத் தெரியும் அல்லது உங்களுடைய வழக்கமான மறுஆய்வுக்கு முன்பே அவளிடம் அவற்றைக் காணலாம்.

கட்டுக்கதை # 2: நீங்கள் முன்பே வந்து உங்கள் முதலாளிக்குப் பிறகு வெளியேற வேண்டும்

உங்கள் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பணி நெறிமுறையை நிரூபிக்க ஒரே வழி அலுவலகத்தில் இருக்க வேண்டும் என்பது ஒரு நீடித்த நம்பிக்கை. அனைத்து. . நேரம். அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் நல்லறிவு மற்றும் சமூக வாழ்க்கையின் பொருட்டு, அது இனி அப்படி இல்லை. “பொதுவாக, இது நீங்கள் வைத்திருக்கும் நீண்ட மணிநேரங்களைப் பற்றியது அல்ல, நீங்கள் செய்யும் வேலையின் தரம் மற்றும் அலுவலகத்தில் நீங்கள் உருவாக்கும் உறவுகள் பற்றியது. நீங்கள் இருக்கும் நேரத்தில் நீங்கள் சேர்க்கும் மதிப்பைப் பற்றியது இது ”என்று ஓர்பே-ஆஸ்டின் கூறுகிறார். "நீங்கள் பணியில் இருக்கும்போது, நீங்கள் சரியான நபர்களுக்கு உற்பத்தி செய்பவராக பார்க்கப்பட வேண்டும்" என்று குவாஸ்ட் கூறுகிறார்.

இருப்பினும், சில மேலாளர்கள் இன்னும் கடிகார கண்காணிப்பாளர்களாக இருப்பதை அவர்கள் கவனிக்கிறார்கள், எனவே உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். "நான் மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் போது, 'ஊழியர்களை எவ்வளவு அல்லது எவ்வளவு அடிக்கடி அலுவலகத்தில் பார்க்கிறீர்கள் என்று மதிப்பிடாதீர்கள்' என்று நான் சொல்கிறேன். "செயல்திறன் நடவடிக்கை அலுவலகத்தில் உள்ள மணிநேரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் உங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலையில் பெறப்பட்ட முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது."

கட்டுக்கதை # 3: உங்கள் விடுமுறை நாட்களை நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடாது

ஒரு கடின உழைப்பாளியாகக் கருதப்படமாட்டார்கள் என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்களா அல்லது திரும்பி வரும்போது ஒரு பெரிய மின்னஞ்சல் பின்னிணைப்பைச் சமாளிக்க அவர்கள் விரும்பவில்லை என்றாலும், நேரத்தை ஒதுக்குவது தங்கள் வாழ்க்கைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்று பலர் கவலைப்படுகிறார்கள். "நான் அந்த நபர்களில் ஒருவராக இருந்தேன், அதைப் பெறுவதற்கு எனக்கு நீண்ட நேரம் பிடித்தது, " என்று குவாஸ்ட் கூறுகிறார். இருப்பினும், அவர் தொழில் ரீதியாக முன்னேறும்போது அவரது சிந்தனை மாறியது. "நான் ஒரு மேலாளராக ஆனபோது, ஊழியர்கள் தங்கள் விடுமுறை நாட்களை எல்லாம் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன், இதனால் அவர்கள் புத்துணர்ச்சியுடன் திரும்பி வருவார்கள்."

உண்மை, சில வேலைச் சூழல்களில், நேரத்தை ஒதுக்குவது இன்னும் கோபமாக இருக்கிறது. ஆர்பே-ஆஸ்டின் சொல்வது போல், “வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை மிகவும் முக்கியமானது.” உங்கள் முதலாளி வேலையைத் தவிர வேறு எதையும் மதிக்கவில்லை என்றால், ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுவதற்கான நேரம் இது என்று அவர் கூறுகிறார்.

கட்டுக்கதை # 4: ஒரு கூட்டத்தின் போது நீங்கள் எப்போதும் பேச வேண்டும்

வேலையில் கவனிக்கப்படுவதற்கான திறவுகோல் உங்கள் குரலைக் கேட்பதாக சிலர் நம்புகிறார்கள். இலக்கியரீதியாக. ஆனால் உங்களிடம் பங்களிக்க முக்கியமான எதுவும் இல்லாதபோது கூட பேசுவது பின்வாங்கக்கூடும். "பெரும்பாலான மக்கள் நீண்ட கூட்டங்களை வெறுக்கிறார்கள், எனவே நீங்கள் அந்த சந்திப்பை நீட்டிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பிரபலமடைய மாட்டீர்கள்" என்று ஓர்பே-ஆஸ்டின் கூறுகிறார். "எப்பொழுதும் ஏதாவது சொல்ல வேண்டிய எரிச்சலூட்டும் நபராக இருப்பதன் மூலம் உங்களை நீங்களே காலில் சுட்டுக் கொள்ளலாம்." இருப்பினும், உரையாடலை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்காக ஏதாவது சொல்வதைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார். "நீங்கள் பங்களிப்பு செய்வது முக்கியம்."

கட்டுக்கதை # 5: வெற்றிக்கு ஆடை

இந்த கட்டளை உங்கள் பாதையில் வெற்றிக்கான பாதை தொடங்குகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அது அவசியமில்லை. "மிகைப்படுத்தாதீர்கள்" என்று ஆர்பே-ஆஸ்டின் கூறுகிறார். அதாவது, நீங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சாதாரண அலுவலகத்தில் பணிபுரியும் நுழைவு நிலை ஊழியராக இருந்தால், நீங்கள் இப்போது சி-சூட் பவர் சூட்களை நிறுத்தி, அதற்கு பதிலாக ஒன்று அல்லது இரண்டு நிலைகளை அலங்கரிக்கலாம். (கூடுதலாக, உங்கள் தற்போதைய வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் நீங்கள் உண்மையில் வாங்க முடியாத ஒரு பெரிய டிக்கெட் அலமாரி மீது உங்கள் பட்ஜெட்டை ஊதிப் போகும் அளவுக்கு நீங்கள் உயர்ந்த இலக்கை அடைய விரும்பவில்லை.) “உங்கள் பணியிடத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ” ஆர்பே-ஆஸ்டின் கூறுகிறார். “அவர்கள் எப்போதும் சாதாரணமா? அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளர் அலுவலகத்தில் வரும்போது அதன் அடிப்படையில் இது மாறுமா? ”

சில சூழல்களில் உங்கள் அலமாரி இன்னும் முக்கியமானது. "மிகவும் பாரம்பரியமான, படிநிலை துறையில், இது கவனிக்கப்படுவதற்கான ஒரு வழியாகும்." இருப்பினும், ஹூடிஸ் மற்றும் ஜீன்ஸ் டி ரிகூர் இருக்கும் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணிபுரிந்தாலும், நீங்கள் அதை அதிகரிக்கலாம். நன்கு பொருந்தக்கூடிய இருண்ட ஜீன்ஸ், ஒரு நல்ல ரவிக்கை, ஜாக்கெட் மற்றும் ஒரு அறிக்கை நெக்லஸ் போன்ற “மெருகூட்டப்பட்ட சாதாரண” தோற்றத்தை குவாஸ்ட் பரிந்துரைக்கிறது.

கட்டுக்கதை # 6: எப்போதும் கிடைக்கும்

வெற்றியின் குறிப்பானது ஒரு நிறுவனத்திற்கு இன்றியமையாததாக கருதப்பட வேண்டும். ஆனால் இன்றியமையாதது கிடைப்பதற்கு ஒத்ததாக இல்லை. உண்மையில், மிகவும் கிடைப்பது உங்கள் வெற்றியை நாசப்படுத்தும். "நான் புதிய மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும்போது அல்லது நிர்வாகிகளுடன் பணிபுரியும் போது, அது நான் எப்போதும் பார்க்கும் ஒரு பகுதி" என்று குவாஸ்ட் கூறுகிறார். "அவர்கள் எப்போதுமே கிடைக்க வேண்டும் என்று நினைக்கும் மேலாளர்கள்-அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே ஓடிக்கொண்டிருக்கிறார்கள்." மக்கள் தங்கள் கால அட்டவணையை முழுவதுமாக நிரப்பும்போது, அவர்கள் தங்கள் நேரத்துடன் மூலோபாயமாக இருக்கவில்லை, இதனால் அவர்களின் மேலதிகாரிகளை கோபப்படுத்துகிறார்கள் முக்கியமான பணிகள் முதலில் செய்யப்படாதபோது. "அவர்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்யவில்லை."

ஆர்பே-ஆஸ்டின் கூறுகையில், தேவையான அளவு கிடைப்பது மிகவும் தொழில் சார்ந்ததாக இருக்கும். "பொதுவாக, நீங்கள் ஒரு நிர்வாகி அல்லது வழக்கறிஞராக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் எப்போது கிடைக்கும், எப்போது இல்லை என்பது குறித்து நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், " என்று அவர் கூறுகிறார். "நீங்கள் குடும்பத்தினருடனும் நண்பர்களுடனும் இருக்கவும் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும் தடையின்றி நேரம் ஒதுக்குவது முக்கியம்."

உண்மை: நீங்கள் வெளியேறி திரும்பி வந்தால் வேகமாக நகருவீர்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் முன்னேற விரும்பினால், ஆனால் நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு விரைவாக முன்னேறவில்லை என்றால், சிலர் நீங்கள் வெளியேற வேண்டும் மற்றும் உயர் மட்டத்தில் மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும் என்று சிலர் கூறுகிறார்கள். உண்மை அல்லது புனைகதை?

"அது இன்னும் உண்மை, " குவாஸ்ட் கூறுகிறார். “அது எனக்கு நடந்தது. நான் பதவி உயர்வு பெற விரும்பினேன், ஆனால் அது நடக்கவில்லை. ”சில நிறுவனங்களில் மனிதவளக் கொள்கைகள் உள்ளன, அவை ஒரு ஊழியர் மேலே செல்லக்கூடிய விகிதத்தைக் கட்டளையிடுகின்றன, மேலும் இது ஒரு நபரை ஒரு சில மட்டங்களில் பாய்ச்சுவதைத் தடுக்கலாம். குவாஸ்டின் விஷயத்தில், அவர் வேறொரு நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய வேலைக்குச் சென்றார், இறுதியில் அவரது முன்னாள் நிறுவனம் அவளை மீண்டும் உயர் மட்டத்தில் சேர்த்துக் கொண்டது. எனவே, மேலே செல்ல நீங்கள் எல்லாவற்றையும் முயற்சித்திருந்தால், நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்ய குவாஸ்ட் வேறு இடத்தைப் பார்க்க அல்லது மனிதவளத்துடன் பணிபுரியுமாறு அறிவுறுத்துகிறார்.