இன்றைய வேட்பாளர் மைய சந்தையில், வேலைகளை இடுகையிடுவதற்கும், பெரியவர்கள் விண்ணப்பிப்பார்கள் என்று நம்புவதற்கும் இது போதாது. உங்கள் நிறுவனம் ஏன் சிறந்தது என்பதையும், அவர்கள் ஏன் அங்கு வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் செயலில் மற்றும் செயலற்ற வேட்பாளர்களைக் காட்ட வேண்டும்.
அங்குதான் முதலாளி பிராண்டிங் வருகிறது. AMPLIFY இன் நிறுவனர் மற்றும் HR திறந்த மூலத்தின் இணை நிறுவனர் லார்ஸ் ஷ்மிட் மற்றும் பிராண்ட் ஆம்பரின் இணை நிறுவனர் லிசா செர்வெங்கா (இப்போது தி மியூஸின் பிராண்ட் பில்டர்) இங்கே தி மியூஸில். அவர்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த முதலாளி பிராண்டின் "உடற்கூறியல்" பற்றி ஆழமாக டைவ் செய்தனர், லீவர், ஜி.இ, சிஸ்கோ மற்றும் ஹூட்சுயிட் போன்ற நிறுவனங்களிலிருந்து HROS வழக்கு ஆய்வுகளிலிருந்து நடவடிக்கை எடுக்கக்கூடிய மற்றும் வார்ப்புருக்களைப் பகிர்ந்து கொண்டனர்.
முழு வெபினாரையும் இங்கே பாருங்கள், அல்லது பயனுள்ள முதலாளி வர்த்தக முத்திரை குறித்த ஆறு முக்கிய நுண்ணறிவுகளைப் படிக்கவும்:
1. இது அனைத்தும் கதைசொல்லலுடன் தொடங்குகிறது
இன்னும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட முதலாளி மதிப்பு முன்மொழிவு (ஈவிபி) அல்லது முதலாளி பிராண்ட் இல்லையா? பரவாயில்லை. உண்மையில், உங்கள் பிராண்டு மற்றும் மதிப்புகளைத் தெரிவிக்க பணியாளர் ஈடுபாட்டைப் பயன்படுத்தலாம் (மற்றும் வேண்டும்). சி.எம்.ஓ லீலா சீனிவாசன் தலைமையிலான லீவரின் முதலாளி பிராண்டிங் உத்தி, அதை எப்படி செய்வது என்பதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
லீவர் ஒரு தனித்துவமான சவாலை எதிர்கொண்டார்: கடுமையான பணியமர்த்தல் தேவைகள், விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் முதன்மையாக உள்முக சிந்தனையுள்ள பணியாளர்கள், அவர்கள் தங்கள் பணியாளர் கதைகளை பகிரங்கமாக பகிர்ந்து கொள்ள தயங்கினர். லீவர் பற்றி உலகிற்கு வேடிக்கையான, ஆர்கானிக் மற்றும் 100% தெரிவுசெய்யும் வகையில் மக்களுக்கு ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்க வேண்டியது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
இதைச் செய்ய, நிறுவனம் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் தொழில்முறை கதைகளுக்கு ஒரு அடித்தளமாகப் பயன்படுத்த பிராண்ட் அறிக்கைகளை வழங்க பிராண்ட் ஆம்பரை (இப்போது பிராண்ட் பில்டர்) பயன்படுத்தியது the மற்றும் முடிவுகள் மிகவும் அருமையாக இருந்தன. லீவர் தங்கள் முதலாளியின் பிராண்டை நிகழ்நேரத்தில் மீண்டும் இயக்கியது மட்டுமல்லாமல், 80% ஊழியர்களையும் தங்கள் கதைகளை லிங்க்ட்இனில் பகிர்ந்து கொள்ள கிடைத்தது, இது வருங்கால வேட்பாளர்களுடன் அவர்களின் சமூக தெரிவுநிலையை அதிகரித்தது.
2. தொழில்நுட்பம் வேகமாக நகர்கிறது - எனவே அதைத் தழுவி அபாயங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாக இருப்பதற்கு ஒரு தனித்துவமான நன்மை இருக்கிறது: இதற்கு முன்பு வேறு யாரும் செய்யாத ஒன்றைச் செய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. ஆமாம், இது ஆபத்தானது-ஒரு “முதல் இயக்கி” என்பது மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தவறுகளைச் செய்வதையும் குறிக்கிறது - ஆனால் சில நேரங்களில் அது சரி.
நான்கு கண்டங்களில் உள்ள ஒன்பது அலுவலகங்களை காட்சிப்படுத்த பெரிஸ்கோப்பைப் பயன்படுத்தி ஒரு முதலாளி வர்த்தக முயற்சியான ஹூட்ஸுயிட் அவர்களின் #FollowTheSun பிரச்சாரத்தை வடிவமைத்தபோது, ட்விட்டர் இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்னர் பெரிஸ்கோப்பை மீண்டும் மக்களுக்கு வெளியிட்டது. ஹூட்ஸூட் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் ஒரு வேறொரு அலுவலகத்திலிருந்து நேரடி ஒளிபரப்பு செய்ய திட்டமிட்டது.
சிறந்த யோசனை, ஆனால் அவர்களின் ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் இதற்கு முன்பு பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தவில்லை. பெரிஸ்கோப்பைப் பயன்படுத்த ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிப்பது மற்றும் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பதற்காக மார்க்கெட்டிங் உடன் ஒத்துழைப்பது போன்ற பெரிய ஸ்னாக்ஸைத் தவிர்ப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை அவர்கள் மேற்கொண்டனர், ஆனால் அவர்கள் இன்னும் ஒரு தவறைச் செய்தார்கள்: 24 மணி நேரத்திற்குப் பிறகு அந்த வீடியோக்கள் மறைந்துவிட்டன என்பது யாருக்கும் தெரியாது, எனவே அவர்களால் மறுபிரதி எடுக்க முடியவில்லை பிரச்சாரத்தை மூடுவதற்கான வீடியோக்கள்! இருப்பினும், இது ஒரு நிகழ்நேர வெற்றியாகும், நிச்சயமாக ஆபத்துக்கு மதிப்புள்ளது.
3. திறமை கையகப்படுத்தல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்: கனவு குழு
முதலாளி பிராண்டிங் என்பது ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றின் மிகப்பெரிய பகுதியாகும், எனவே திறமை கையகப்படுத்தல் முழு செயல்முறையையும் சொந்தமாக்க வேண்டும் என்று தோன்றலாம், ஆனால் சந்தைப்படுத்தல் உடன் ஒத்துழைப்பது உண்மையில் சிறந்த அணுகுமுறையாகும், ஏனெனில் இரு அணிகளுக்கும் அட்டவணையில் கொண்டு வர முக்கிய நிபுணத்துவம் உள்ளது.
டெல்லில் குளோபல் எம்ப்ளாயர் பிராண்டின் இயக்குனர் ஜெனிபர் நியூபில், திறமை பெறுதல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் பெரும் வக்கீல் ஆவார். டெல்லின் திறமை கையகப்படுத்தல் குழு ஒரு தனித்துவமான முதலாளி பிராண்ட் பிரச்சாரத்தை உருவாக்க விரும்பியபோது, அவர்கள் தங்கள் உள் நிறுவனமான டெல் ப்ளூவுடன் கூட்டுசேர்ந்தனர். திறமை கையகப்படுத்தல் நிறுவனம் அவர்களின் ஈவிபி ஆவணம் மற்றும் அனைத்து சமூக தளங்கள், வேலை வாரியங்கள் மற்றும் அவர்கள் வேட்பாளர்களுடன் ஈடுபடும் நிகழ்வு பட்டியல்களை வழங்கியது. இதையொட்டி, டெல் ப்ளூ "அனைத்தையும் கொண்டு வாருங்கள்" பிரச்சாரமாக மாறும் ஆக்கப்பூர்வமாக உருவாக்க முடிந்தது. நிறுவனத்தின் முதலாளி பிராண்டை செயல்படுத்த அனைவருக்கும் முறையாக பயிற்சி அளிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த டெல்லின் சமூக மீடியா மற்றும் சமூக பல்கலைக்கழகம் (எஸ்.எம்.ஏ.சி) நியூபில் சம்பந்தப்பட்டது.