பல மாத முயற்சிகளுக்குப் பிறகு, நீங்கள் கடைசியாக உங்கள் கண்களைப் பெற்ற விளம்பரத்தை தரையிறக்குகிறீர்கள். காகிதத்தில், இது உங்கள் கனவு வேலை: உங்களிடம் ஒரு பெரிய குழு உள்ளது, மிகவும் உற்சாகமான பொறுப்புகள், பிக் முதலாளிக்கு ஒரு நேரடி தொடர்பு, உண்மையில் போட்டியிடும் சம்பளம், நிச்சயமாக, மிகவும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட மூலையில் அலுவலகம்.
ஆனால் நீங்கள் நினைத்தபடி அன்றாட யதார்த்தம் வெளிவரவில்லை.
உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் அக்கறையற்ற அதிர்வுகளைப் பெறுகிறீர்கள், அதற்கான காரணம் உங்களுக்குத் தெரியாது. திட்டங்களை நிர்வகித்தல், போக்குவரத்தை இயக்குதல், காலக்கெடுக்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை கையாளுதல் போன்ற அனைத்தையும் நீங்கள் செய்கிறீர்கள். நீங்கள் அலுவலகத்திற்கு கப்கேக்குகளை கொண்டு வர முயற்சித்தீர்கள், ஆனால் சர்க்கரை அதிகமாக அணிந்தவுடன் உங்கள் அணியின் ஆற்றல் ஆவியாகிவிடும். நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள்: அவர்கள் இன்னும் என்ன விரும்பலாம்?
இன்றைய ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் இருந்து இன்னும் நிறையவற்றை விரும்புகிறார்கள் என்று தரவு நமக்கு சொல்கிறது. எங்கள் பெருகிய முறையில் படித்த பணியாளர்களில், ஊழியர்கள் இனி ஒரு கடிகாரத்தை குத்துவதற்கும் சம்பள காசோலையை சேகரிப்பதற்கும் திருப்தி அடைவதில்லை. மேலாளரிடமிருந்து வழங்கப்பட்ட வழிமுறைகளை அவர்கள் கண்மூடித்தனமாக பின்பற்ற விரும்பவில்லை; அவர்கள் அதிகாரம் பெற விரும்புகிறார்கள். உண்மையில், நியமிக்கப்பட்ட மேற்பார்வையாளரால் பெரிதும் கட்டுப்படுத்தப்படும் அணிகளைக் காட்டிலும் உந்துசக்திகளால் நிர்வகிக்கப்படும் அணிகள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை சமீபத்திய ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
சுருக்கமாக, ஊழியர்கள் டோனி ராபின்ஸை விரும்புகிறார்கள், டொனால்ட் டிரம்ப் அல்ல.
நீங்கள் தினசரி கும்பயா வட்டத்தை கூட்ட வேண்டும் என்று யாரும் சொல்லவில்லை, ஆனால் உங்கள் விளையாட்டை மேம்படுத்தவும், மேலாளரிடமிருந்து ஒரு தலைவராக உங்களை உயர்த்தவும் சில நடைமுறை படிகள் உள்ளன.
1. தலைவர்கள் கேட்பது எப்படி என்று தெரியும்
தலைவர்கள் அனைவருக்கும் செவிசாய்க்கிறார்கள், அறையில் மற்றவர்களைப் போல "அனுபவம்" இல்லாதவர்கள் கூட. எனது கடைசி கார்ப்பரேட் வேலையில், பார்ச்சூன் 100 நிறுவனத்தின் சி.எஸ்.ஓ. குழு கூட்டங்களில், வி.பி.க்கள் அவரது ஒப்புதலுக்காக சத்தமாக ஜாக்கிங் செய்யும் போது அவர் அமைதியாக உட்கார்ந்து கொள்வார். அவர் மன்றத்தை சிறிது நேரம் ஏகபோக உரிமைக்கு அனுமதிப்பார், பின்னர் அவர் தனது கவனத்தை நாய் மற்றும் போனி நிகழ்ச்சியுடன் போட்டியிட முயற்சிக்க கவலைப்படாத ஒருவரிடம் திருப்புவார். "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?" என்று அவர் கேட்பார், அந்த நபருக்கு அவரது கவனத்தை கொடுத்தார். இது அமைதியான மக்களில் மிகச் சிறந்ததை வெளிப்படுத்தியது, மேலும் அது சத்தமாக இருந்தவர்களைத் தாழ்த்தியது.
சிறந்த தலைவர்கள் மூளைச்சலவை கருத்துகளின் ஜனநாயகமாக கருதுகின்றனர். உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக முதலீட்டைப் பெறுவதற்கான ஒரு வழி, ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் புதிய யோசனைகள் கேட்கப்படும் வாராந்திர குழு கூட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவதாகும். அணி மனநிலையை வலுப்படுத்த இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் விரும்புவதைக் காட்டி அவர்களின் திறமையை வரவேற்கிறது. (சிறப்பாகக் கேட்பதற்கு இன்னும் சில உத்திகள் இங்கே.)
2. ஒரு அமெச்சூர் மற்றும் ஒரு புரோ இடையே உள்ள வித்தியாசத்தை தலைவர்கள் அறிவார்கள்
தலைவர்கள் தங்கள் கோடுகளை தொழில்முறை திறனுக்கான காட்சிகள் மூலம் சம்பாதிக்கிறார்கள், அமெச்சூர் வீரர்களிடமிருந்து நாம் அடிக்கடி பார்க்கும் குறுக்குவழிகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் அல்ல. டர்னிங் புரோவின் ஆசிரியர் ஸ்டீவன் பிரஸ்ஃபீல்ட் கருத்துப்படி, “ஒரு அமெச்சூர் மற்றும் ஒரு தொழில்முறை வித்தியாசம் அவர்களின் பழக்கவழக்கங்களில் உள்ளது. ஒரு அமெச்சூர் அமெச்சூர் பழக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு தொழில்முறை தொழில்முறை பழக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. நாம் ஒருபோதும் பழக்கத்திலிருந்து நம்மை விடுவிக்க முடியாது. ஆனால் நல்ல பழக்கவழக்கங்களை நாம் நல்ல பழக்கவழக்கங்களுடன் மாற்றலாம். ”முந்தைய நாள் இரவு குடிக்க அதிகமாக இருந்தபோது அமெச்சூர் நோய்வாய்ப்பட்டார்; தொழில்முறை ஆரம்பத்தில் காண்பிக்கிறது மற்றும் அவரது உடலியல் அவரை வெறுக்கிற போதிலும், அவரது சிறந்த வேலையைச் செய்கிறது. வேலையைச் செய்ய அவர் 150% கொடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் என்றால், அதைத்தான் அவர் தருகிறார். தலைவர் தனது செயல்களுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார், அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்ற செய்தியை அளிக்கிறார்.
3. தலைவர்கள் தங்கள் ஈகோக்களை வாசலில் விட்டு விடுகிறார்கள்
ஒரு உண்மையான தலைவர் அந்த வேலையைச் செய்ய தேவையானதைச் செய்கிறார். அதாவது, நகலெடுப்பவர், நள்ளிரவு காபி இயங்குவது அல்லது கோப்புறைகளை அசெம்பிள் செய்வது எனில், தலைவர் என்ன செய்கிறார், அவருடைய சம்பளக் காசோலையும் தலைப்பும் அத்தகைய வேலைகள் அவருக்கு “கீழே” இருப்பதாகக் கூறினாலும் கூட. இந்த அணுகுமுறை வேலை முடிகிறது என்பதற்கு உத்தரவாதம் தருவது மட்டுமல்ல; இது அணியின் ஆற்றல் மட்டங்களுக்கு அதிசயங்களையும் செய்கிறது.
இதைச் செயல்படுத்த ஒரு வழி, உங்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனித்துவமான திறமைக்கு கவனம் செலுத்துவதாகும். மக்கள் எதையாவது சிறப்பாகக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் கண்டால், அவர்களின் தட்டில் இருந்து சில வேலைகளை எடுக்க முன்வருங்கள், இதன் மூலம் அவர்களின் திறமை தொகுப்பை சிறப்பாகப் பயன்படுத்த நீங்கள் அவர்களை விடுவிக்க முடியும். அவர்களுக்கான யோசனைகளை நீங்கள் காலியாகக் கொண்டு வருகிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் இன்னும் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள். உங்கள் கைகளை அழுக்காகப் பெற்றதற்காக அவர்கள் உங்களை மதிப்பார்கள், மேலும் அவர்கள் பார்த்ததையும் கேட்டதையும் உணரவைத்ததற்காக அவர்கள் உங்களைப் பாராட்டுவார்கள்.
4. தலைவர்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே வாழ்கின்றனர்
ஒரு பெரிய விளையாட்டை விளையாடுவது எப்போதுமே இயல்பானதாகவோ அல்லது வசதியாகவோ உணரவில்லை, ஆனால் உண்மையான தலைவர்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் ஒரு தேர்வு இது. குழந்தைகளாகிய நாம் பெரும்பாலும் தானியத்துடன் செல்லவும், நமது சூழலுக்கு இடையூறு விளைவிப்பதைத் தவிர்க்கவும் நிபந்தனை விதிக்கப்படுகிறோம். உண்மையில் காணப்படுவதிலிருந்தும், வித்தியாசமாக இருப்பதிலிருந்தும் நாம் அடிக்கடி நம்மை வைத்திருக்கிறோம். இங்குள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், நாங்கள் சிறியவர்களாக விளையாடும்போது மட்டுமே வசதியாக இருக்கும் சராசரி பெரியவர்களாக வளர இது நம்மை ஊக்குவிக்கிறது.
TEDxBerkeley இல் நான் மேடைக்கு அடியெடுத்து வைத்த தருணத்தை நான் ஒருபோதும் மறக்க மாட்டேன். அந்த நேரத்தில் குறைந்த அனுபவமுள்ள பேச்சாளராக (ஹலோ, நான் கை கவாசகிக்குப் பின் சென்றேன்), நான் நிச்சயமாக அறையில் மிகவும் பதட்டமாக இருப்பேன் என்று நினைத்தேன். பையன், நான் தவறு செய்தேன். முழு குழுவினரும் - சிறந்த விற்பனையான ஆசிரியர்கள், புதுமைப்பித்தர்கள், தொடர் தொழில்முனைவோர் அனைவருமே பீதியடைந்தனர். இந்த ஆறுதலளிக்கும் எதுவும் உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தில் இருக்க முடியாது, மேலும் தினசரி எழுந்திருக்கத் தயாராக இருக்கும் தலைவர்கள், அவர்களுடைய வெளியில் இறங்குகிறார்கள்.
5. தலைவர்களுக்கு உணர்ச்சி உடற்தகுதி உண்டு
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு-அறையில் உள்ள எவருடனும் படிக்கவும் இணைக்கவும் முடியும்-சிறந்தது, ஆனால் நிச்சயமற்ற மற்றும் உறுதியற்ற காலங்களில் இது உங்களைத் தக்கவைக்காது. நான் ஒரு தொழில் பயிற்சியாளராகும் வரை உணர்ச்சி உடற்தகுதியின் முக்கியத்துவத்தை கற்றுக்கொண்டேன். உணர்ச்சி உடற்தகுதி என்பது வணிக மற்றும் வாழ்க்கையின் ஏற்ற தாழ்வுகளை நெகிழ்வாக தாங்கிக்கொள்ளும் உங்கள் திறமையாகும். மேலாளர்களுக்கும் தலைவர்களுக்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், தோல்வியுற்ற ஒப்பந்தங்கள், இழந்த வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் இடைவேளையின் குளிர்சாதன பெட்டியைக் கூட அவர்கள் எதிர்கொண்டு செயலாக்குவது. மேலாளர்கள் வெளியேறுகிறார்கள், பீதி மற்றும் குழப்பத்தின் சிறிய சிற்றலைகளை அணியின் மற்ற பகுதிகளுக்கு அனுப்புகிறார்கள். தலைவர்கள் ஒரு உள் புத்தரைத் தட்டுகிறார்கள், ஒரு அசைக்க முடியாத அமைதியானது, ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து முன்னேற அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.
நான் உங்களிடம் ஒரு இறுதி நுண்ணறிவை வழங்க முடிந்தால், இது இதுதான்: வெற்றிகரமான நபர்கள் மற்றவர்கள் இல்லாததைச் செய்ய தயாராக இருக்கிறார்கள். தங்களை அதிகம் கொடுப்பதற்கு ஈடாக, அவர்கள் மிகப் பெரிய வெகுமதிகளை அறுவடை செய்கிறார்கள்.
அவர்களும் பொறுமையாக இருக்கிறார்கள். பிரஸ்ஃபீல்ட் கூறுகிறது, “எங்கள் வேலை நடைமுறையில் உள்ளது. ஒரு கெட்ட நாள் எங்களுக்கு ஒன்றுமில்லை. பத்து கெட்ட நாட்கள் ஒன்றுமில்லை. ”நீங்கள் ஒரு உண்மையான தலைவராவதற்கு உறுதியுடன் இருந்தால், நிலைமை ஒரே இரவில் மாறாவிட்டால் சோர்வடைய வேண்டாம் - தலைமை, எல்லா வகையான சுய முன்னேற்றங்களையும் போலவே, ஒரு பயணம், ஒரு இலக்கு அல்ல. உண்மையான தலைவர்கள் புரிந்துகொள்வது அவர்கள் செல்லும் இடத்தைப் பற்றியது அல்ல; அவர்கள் யார் என்பது பற்றியது.
