நாங்கள் சிறியவர்களாக இருந்தபோது, அடுப்பில் இருந்த சூடான பர்னரைத் தொட்டபோது, நாங்கள் ஒரு மோசமான முடிவை எடுத்தோம் என்று உடனடியாகக் கூறும் கருத்துக்களைப் பெற்றோம். எனவே அடுத்த முறை அடுப்பைத் தொட ஆசைப்பட்டபோது, அதைப் பற்றி நன்றாக நினைத்தோம்.
கற்றல் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம், ஆனால் நாம் வளரும்போது, முடிவுகளுக்கும் அவற்றின் விளைவுகளுக்கும் இடையிலான தூரம் விரிவடைந்து மிகவும் சிக்கலானதாகிறது. கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் மிகவும் குறைவாகவே வெளிப்படுகின்றன. அதனால்தான் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அதே தவறுகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்கின்றன. ஏன் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க யாரும் எந்த சக்தியையும் செலவழிக்கவில்லை.
இதற்கு ஒப்பீட்டளவில் எளிதான தீர்வு உள்ளது everyone எல்லோரும் கற்றுக்கொண்ட, நல்ல மற்றும் கெட்டதைப் பிரதிபலிக்க நேரத்தை அர்ப்பணித்தல். 90 எம்.பிஹெச் வேகத்தில் நீங்களும் உங்கள் சகாக்களும் வேலைநாளில் வேகமாகச் செல்லும்போது, எல்லாவற்றையும் செய்து முடிக்க முயற்சிக்கும்போது, பிரதிபலிப்புக்கான நேரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது?
அந்த “கற்றல் வளையத்தை” முடிப்பதற்கும், உங்கள் அணியை எப்போதும் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் உதவ சில குறிப்புகள் இங்கே.
1. எந்தவொரு திட்டத் திட்டத்தின் அவசியமான ஒரு பகுதியை “கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்” சந்திப்பதை உருவாக்குங்கள்
ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து அவர்கள் கற்றுக்கொண்ட அனைத்தையும் கடந்து செல்ல உங்கள் குழு நேரம் ஒதுக்கும் என்ற எதிர்பார்ப்பை முன்வைக்கவும். காலக்கெடுவை உருவாக்க நீங்கள் கடுமையாக உழைக்கும்போது, பறக்கும்போது கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை சேகரிப்பதை விட ஒரு திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வில் ஈடுபடுவது மிகவும் எளிதானது - அல்லது மோசமானது, அவற்றை ஒருபோதும் விவாதிக்க வேண்டாம்.
2. பிரதிபலிப்பை ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் ஒரு செயல்முறையாக மாற்றவும்
பல நிறுவனங்கள் தங்களை "செயலுக்கு ஒரு சார்பு" என்று வர்ணிக்கின்றன. இந்த கலாச்சாரங்களில், ஏதாவது செய்வது (அதாவது, ஒரு உறுதியான தயாரிப்பைத் திருப்பித் தருவது) எதுவும் செய்ய விரும்பத்தக்கது (அதாவது, சுற்றி உட்கார்ந்து அதைப் பற்றி பேசுவது). இந்த அணுகுமுறை பிரதிபலிப்பை ஒரு பணியாளருக்கு அல்லது ஒரு தலைவருக்கு ஒரு கடினமான விற்பனையாக ஆக்குகிறது - எனவே எதிர்காலத்தில் குறிப்பிடக்கூடிய ஒரு பொருளாக இதை மாற்றவும். நீங்கள் தொடங்குவதற்கு SWOT அல்லது SOAR பகுப்பாய்வு போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்திற்கு உங்கள் முடிவுகளை காப்பகப்படுத்தி வெளியிடவும். திடீரென்று, உங்கள் பிரதிபலிப்பு ஒரு தயாரிப்பு!
3. பாடங்களைக் கைப்பற்றுவதற்கான பங்கை முறைப்படுத்துங்கள்
மற்ற குழு கடமைகளைப் போலவே இதை ஒரு பொறுப்பாக ஆக்குங்கள். நீங்கள் குழுத் தலைவராக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களுடன் தவறாமல் சரிபார்த்து, குழு கற்றுக்கொண்டவற்றைப் பற்றிய உரையாடலைப் பராமரிக்கவும். இது "எது இருக்கிறது மற்றும் சரியாக வேலை செய்யவில்லை" அல்லது அறிவு மேலாண்மை தரவுத்தளத்தை விரிவுபடுத்துவது போன்ற வலுவானதாக இருக்கலாம்.
4. இதை ஒரு பின்வாங்கச் செய்யுங்கள்
உங்கள் அன்றாட வழக்கத்திலிருந்து வெளியேறி வெவ்வேறு சூழல்களில் மூழ்கும்போது சில நேரங்களில் விஷயங்கள் தெளிவாக இருக்கும். அதில் ஒரு நாளை (அல்லது ஒரு அரை நாள்) உருவாக்கி, அதைச் சுற்றி திட்டமிட உங்கள் அணிக்கு போதுமான அறிவிப்பைக் கொடுங்கள். மதிப்பாய்வு செய்ய உங்கள் அணியின் மிக முக்கியமான திட்டங்களில் ஒன்று அல்லது இரண்டைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். திட்டத்தின் அசல் குறிக்கோள்களை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் தொடங்கவும், பணியின் போது அவை எவ்வாறு உருவாகின என்பதை மதிப்பிடவும். திட்டம் முடிந்தால், இலக்குகளை பூர்த்திசெய்ததாக உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடம் கேளுங்கள் - இல்லையென்றால், என்ன செயல்தவிர்க்கப்பட்டது? பின்னர் உங்கள் குழுவிடம் கேளுங்கள், “திட்டம் தொடங்கிய நாளுக்கு நாங்கள் அனைவரும் திரும்பிச் சென்றால், ஆனால் இப்போது எங்களுக்குத் தெரிந்ததை அறிந்தால், நாங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வோம்?”
உங்கள் அணிக்கான பிரதிபலிப்பு பின்வாங்கல்கள் விலை உயர்ந்த, அதிக தீவிரம் கொண்ட விவகாரங்களாக இருக்க தேவையில்லை. பாரம்பரிய சந்திப்பு இடங்களுக்கான சில மாற்றுகளில் ஒரு நாள் பிற்பகல் உள்ளூர் காபி ஷாப் அல்லது பப்பில் உங்கள் குழுவை ஒன்று சேர்ப்பது அல்லது உங்கள் அலுவலக கட்டிடத்தில் வேறு தளம் அல்லது மாநாட்டு அறையை முன்பதிவு செய்வது ஆகியவை அடங்கும்.
5. பிரதிபலிப்பு நேரத்தை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக உருவாக்குங்கள்
கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக ஒரு முழு கூட்டத்தையும் அர்ப்பணிப்பதை நீங்கள் பார்க்க முடியாது. அது சரி. அதற்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு குழு கூட்டத்தின் முடிவிலும் 10 நிமிடங்களுக்கு பிரதிபலிப்புடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், “இந்த பணியை முடிக்க நீங்கள் என்ன திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் அல்லது வளர வேண்டும்?” அல்லது “இப்போது நாம் என்ன ஆவணப்படுத்த வேண்டும், அதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள் அடுத்த முறை இதேபோன்ற திட்டத்தை நாங்கள் சமாளிக்கிறோமா? ”
உங்கள் சந்திப்பை நன்கு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் சிறிய நேரத்தை அர்ப்பணிக்க வேண்டியதில்லை - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது உங்கள் அணிக்கு தவறான செய்தியை அனுப்பும்.
நீங்கள் எந்த முறையைத் தேர்வுசெய்தாலும், உங்கள் குழு பிரதிபலிப்புக்கான நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள கற்றுக்கொள்வதை உறுதிசெய்கிறது. அதை ஒரு பழக்கமாக மாற்ற கடுமையாக உழைக்கவும், மற்ற வேலைகள் வரும்போது அதை தியாகம் செய்ய வேண்டாம். இறுதியில், எல்லோரும் முதலீட்டின் மதிப்பைக் காண்பார்கள்.
