ஒரு பெரிய கிளையண்டில் கையெழுத்திட்டீர்களா? சரிபார்க்கவும். ஆறு புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தீர்களா? சரிபார்க்கவும். ஒரு வாரத்தில் உங்கள் மாத விற்பனை ஒதுக்கீட்டை அடையவா? முடிந்தது மற்றும் முடிந்தது.
ஒரு மைல் நீளமுள்ள தொழில் சாதனைகளின் பட்டியல் உங்களிடம் இருக்கலாம். ஆனால் அந்த பட்டியலுக்கான அணுகல் நீங்கள் மட்டுமே இருந்தால் your உங்கள் பங்களிப்புகளின் அளவையோ அல்லது நிறுவனத்தில் அவர்கள் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தையோ வேறு யாரும் புரிந்து கொள்ளவில்லை the எழுப்புதல்கள் ஒப்படைக்கப்படும் போது நீங்கள் கதவின் பின்னால் நிற்பீர்கள்.
ஏனென்றால் நிறுவனங்கள் திறமைகளை மதிப்பிடும்போது, எழுப்புதல், பதவி உயர்வு மற்றும் பிளம் திட்டங்கள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்கும்போது, முடிவுகளை எடுக்கும் நபர்கள் உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு மன சிறப்பம்சமாக செல்கிறார்கள் - மேலும் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பது அவசியமில்லை; நீங்கள் செய்ததைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரியும் .
ஆகவே, நீங்கள் தகுதியுடையவர் என்று நீங்கள் நம்பும் பதவி உயர்வுகள், பணிகள் அல்லது அங்கீகாரத்தை மற்றவர்கள் பெறுவதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் சாதனைகளை நீங்கள் அறியாததால் இருக்கலாம். உங்கள் மேலாளரும் மற்ற நிறுவனங்களும் உங்கள் பங்களிப்புகளை நன்கு அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்த, உங்கள் பணிக்கான கடன் பெறுவதற்கான ஐந்து உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
1. உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்
நான் பயிற்றுவிக்கும் வாடிக்கையாளர்களில் பலர் தங்கள் மேலாளர்களுடன் பேசுவது அரிது. சில நேரங்களில், அதைத் தவிர்ப்பது ஒரு மோசமான ஊழியர்-முதலாளி உறவிலிருந்து உருவாகிறது; மற்றவர்கள், ஏனெனில் முழு காலெண்டர்களும் எளிதில் ஒருங்கிணைந்த உரையாடல்களை அனுமதிக்காது.
உங்கள் காரணம் எதுவுமில்லை, இது ஒரு முக்கிய தொழில் மேற்பார்வை. அந்த தகவலை வழங்குவதற்கான உங்கள் பணியை நீங்கள் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், நீங்கள் செய்த பெரிய முன்னேற்றம் அல்லது நீங்கள் கடந்து வந்த தடைகளை உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியும் என்று நீங்கள் கருத முடியாது.
உங்கள் வருடாந்திர மதிப்பாய்வு வரை நீங்கள் காத்திருந்தால், உங்கள் சாதனைகளில் பெரும்பாலானவை பழைய செய்திகளாக இருக்கும். மேலும், நடத்தப்படும் மற்ற அனைத்து மதிப்புரைகளுக்கிடையில் தனித்து நிற்க நீங்கள் போட்டியிடுவீர்கள் their மற்றும் அவர்களது சொந்த சாதனைகளை முன்னெடுக்கும் சக ஊழியர்கள்.
உங்கள் செல்ல வேண்டிய உத்தி
உங்கள் மேலாளரின் காலெண்டரை வாராந்திர (குறைந்தபட்சம்) பெறுங்கள், மேலும் உங்கள் ஒவ்வொரு முக்கிய திட்டங்களின் நிலையும் அவருக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்த அந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும். மற்ற அணிகள் அல்லது சக ஊழியர்களுடனான உறவை நீங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறீர்கள் என்பதையும், அவரை அல்லது அவளை இந்த செயல்பாட்டில் அழகாக மாற்றுவதையும் சிறப்பிக்கவும் (எ.கா., “மார்க்கெட்டிங் ஜாக் விலை மூலோபாயத்தைப் பற்றி குழப்பமடைந்தது, எனவே நீங்கள் வழங்கிய வழிகாட்டுதலின் அடிப்படையில் அவரை வேகத்திற்கு கொண்டு வந்தேன் அவுட். நீங்கள் இருவரும் நீங்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளுடன் பாதையில் இருக்கிறோம் ”).
வழக்கமான உரையாடல்களை மேற்கொள்வதன் மூலம், உங்கள் மதிப்பை உங்கள் மேலாளருக்கு நினைவூட்டுவீர்கள் - மேலும் வருடத்திற்கு ஒரு முறைக்கு பதிலாக அதை தொடர்ந்து அடிப்படையில் அவரது மனதின் முன் வைத்திருப்பீர்கள்.
2. உங்கள் செயல்பாடுகள் மட்டுமல்ல, முடிவுகளிலும் கவனம் செலுத்துங்கள்
ஒரு மேலாளராக, எனது ஊழியர்களுடனான வழக்கமான புதுப்பிப்புக் கூட்டங்களின் போது, அவர்கள் தொலைபேசி அழைப்புகள் செய்வதிலிருந்து கூட்டங்களை நடத்துவது முதல் ஸ்லைடு தளங்களை உருவாக்குவது வரை வாரம் முழுவதும் அவர்கள் நிறைவு செய்த செயல்பாடுகளின் பட்டியலில் கவனம் செலுத்துவதை நான் கண்டேன்.
இருப்பினும், அந்த வகையான நடவடிக்கைகள் நிச்சயமாக அவசியமானவை, மேலும் நீங்கள் அவற்றில் செலவழித்த நேரத்தையும் சக்தியையும் சரிபார்க்க நல்லது என்று உணரலாம், உங்கள் மேலாளர் உண்மையிலேயே தெரிந்து கொள்ள விரும்புவது அந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தில் ஏற்படுத்திய தாக்கமாகும்.
உங்கள் செல்ல வேண்டிய உத்தி
நீங்கள் செய்த பணிகளின் பட்டியலை உங்கள் மேலாளருக்குக் கொடுப்பதற்குப் பதிலாக, அந்தப் பணிகள் பெரிய படத்தில் என்ன அர்த்தம் என்பதை விளக்குங்கள்.
எனவே, மாறாக: "விட்ஜெட் உற்பத்தியை மறுப்பதற்காக கடந்த வாரம் எங்கள் சப்ளையர்களில் 10 பேரை சந்தித்தேன், பின்னர் எங்கள் முன்னேற்றத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள குழுவுடன் ஒரு மாநாட்டு அழைப்பு வந்தது."
இதை முயற்சிக்கவும்: “நான் கடந்த வாரம் 10 சப்ளையர்களை சந்தித்தேன். மூன்று பேர் வணிகத்திற்காக தீவிரமாக பசியுடன் உள்ளனர், மேலும் அந்த உரையாடல்களின் அடிப்படையில் எங்கள் திட்டமிடப்பட்ட சேமிப்புகளை குறைந்தது 5% ஆக அதிகரிக்க முடியும் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். இது எங்கள் ரன் விகிதத்தில் million 1.5 மில்லியன் மதிப்புடையதாக இருக்கும். நாங்கள் பேச்சுவார்த்தைகளை முடித்தவுடன் இறுதி எண்ணைப் பெறுவேன். ”
3. சமூக சான்று கிடைக்கும்
நீங்கள் அற்புதமான ஒன்றைச் செய்யும்போது, உங்கள் சகாக்கள் பாராட்டுகளைத் தெரிவிக்கும்போது, உங்கள் சார்பாக பேசச் சொல்லுங்கள். (நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிந்தால், அதைச் செய்யும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள். திருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கேட்பதை மேலாளர்கள் விரும்புகிறார்கள், உங்கள் செயல்திறன் குறித்த கருத்துக்களைச் சேகரிக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்!)
உங்கள் மேலாளர் அல்லது குழு முன்னணிக்கு ஒரு சுருக்கமான குறிப்பு, நீங்கள் விரும்பிய முடிவைப் பெற, ஒரு தடையைத் தாண்டி, அல்லது திட்டத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு எவ்வாறு உதவியது என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, இது பெரிய விஷயங்களை அடைய உங்கள் திறனை உயர்த்துவதை நினைவூட்டுகிறது.
உங்கள் செல்ல வேண்டிய உத்தி
உங்கள் வேலையை யாராவது ஒப்புக் கொண்டால், அதை அதிகாரப்பூர்வமாக்க அவரிடம் அல்லது அவரிடம் கேளுங்கள்: “இன்று காலை திட்ட மடக்கு கூட்டத்தில் என்னை அங்கீகரித்ததற்கு நன்றி. நாங்கள் ஒன்றிணைந்த முடிவுகள் மேலே இருந்தன. திட்டத்திற்கு நான் செய்த பங்களிப்புகள் குறித்து எனது மேலாளருக்கு ஒரு குறிப்பை அனுப்ப நீங்கள் தயாரா? அவர் உங்களை மிகவும் மதிக்கிறார், அது உங்களிடமிருந்து வரும் மிகப்பெரிய தொழில்முறை சரிபார்ப்பாக இருக்கும். "
4. முடிவெடுப்பவர்களுக்கு முன்னால் செல்லுங்கள்
உங்கள் யோசனைகளையும் முடிவுகளையும் சிறப்பாக முன்வைக்கும் சக்தி-சரியான பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால்-உண்மையில் உங்கள் வேலையைச் செய்வதைப் போலவே உங்கள் வாழ்க்கையிலும் அதிக அக்கறை செலுத்துகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் முதலாளிக்கு 'முதலாளி, நீங்கள்' உங்கள் தெரிவுநிலையை அதிகரிக்கும், சரியாகச் செய்யும்போது, மறக்கமுடியாத தோற்றத்தை உருவாக்கும். விரைவில், அந்த மேலாளர் உங்கள் பெயரை அறிந்து கொள்வார், இது செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் சிறப்பு திட்டங்களுக்கு வரும்போது உங்களுக்கு ஒரு ஊக்கத்தை அளிக்கும்.
எனவே, உங்கள் திட்டத்தில் ஒரு புதுப்பிப்பை முன்வைக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுக்கு பரிந்துரை செய்யுங்கள் அல்லது உங்கள் வேலையின் தாக்கம் குறித்து வர்ணனை வழங்கினால், அதற்குச் செல்லுங்கள்.
உங்கள் செல்ல வேண்டிய உத்தி
முதலில், உங்கள் வலுவான திட்டங்களில் ஒன்றை அடையாளம் காணுங்கள் about நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் பேசுவதை உணர்கிறீர்கள்; இது பலத்தின் நிலையில் இருந்து செயல்பட உங்களுக்கு உதவும். பின்னர், உங்கள் மேலாளரிடம் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை உயர் மட்டங்களுக்கு வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். உங்கள் பேசும் திறனை நீட்டிக்கவும், உயர் மட்ட மேலாளர்களுக்கு எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை அறியவும் இது ஒரு நல்ல வாய்ப்பாக பரிந்துரைக்கவும்.
பின்னர், அந்த பார்வையாளர்களுக்கு என்ன முக்கியம் மற்றும் தகவல்களை எவ்வாறு மிகச் சிறந்த முறையில் வழங்குவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் மேலாளருடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள், இதன் மூலம் விளக்கக்காட்சி உங்களை நம்பிக்கையுடனும், முடிவெடுக்கும் திறனுடனும், வருகிறவராகவும் காண்பிக்கும். உங்கள் மேலாளருக்கு இந்த செயல்பாட்டில் அழகாக இருக்க வேண்டும் என்று உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பிறகு, அவ்வாறு செய்யுங்கள்!
5. உங்கள் திருடப்பட்ட யோசனைகளை மீண்டும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
சில கருத்துக்களைப் பெற நீங்கள் யாரோ ஒரு யோசனையை இயக்கும் போது உங்கள் வாழ்க்கையில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு நேரம் இருக்கும், அவர் அதை விரும்புவார்! அவர் அதை மிகவும் நேசிப்பார், உண்மையில், அவர் திரும்பி அதை தனது சொந்த யோசனையாக முன்வைப்பார்.
இது மிகவும் வெறுப்பாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்களுக்கு சில விருப்பங்கள் உள்ளன.
உங்கள் செல்ல வேண்டிய உத்தி
இப்போது, தலைப்பு விவாதிக்கப்படும் கூட்டத்திற்கு நீங்கள் குறுக்கிடப் போவதில்லை, “ஏய், அதுதான் எனது யோசனை!” ஆனால் உங்கள் ஆலோசனையை ஆதரிக்க கூடுதல் விவரங்கள், எண்கள் மற்றும் தரவை நீங்கள் முன்வைக்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கவனத்தை உங்களிடம் திருப்பி அனுப்ப உரையாடலின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், உங்கள் சக ஊழியரான கேரி, இலாப நோக்கற்ற துறையில் விரிவாக்குவதற்கான உங்கள் யோசனையைப் பற்றித் தொடர்கிறார், அவர் அதைத் தோற்றுவித்ததைப் போல. கேரி உங்களிடம் இல்லாத ஆதாரங்களை நீங்கள் முதலில் குதித்து பகிர்ந்து கொள்ளலாம்: “ஆம், அடுத்த ஆண்டு இந்தத் துறை 12% வளர்ச்சியடையும் என்று எண்கள் காட்டுகின்றன. மேலும், இதைப் பற்றி இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு நான் தளவாடக் குழுவுடன் பேசினேன், மேலும் அவை கணினியில் அதிக திறனை உருவாக்கத் தயாராக உள்ளன. போட்டியாளர்கள் இன்னும் அங்கு செல்லவில்லை, எனவே நாங்கள் விளையாட்டை விட முன்னேறுவோம். ”
பூம். நீங்கள் இப்போது மீண்டும் அதை வைத்திருக்கிறீர்கள். யோசனையை ஆதரிப்பதன் மூலமும் விரிவாக்குவதன் மூலமும், உங்கள் அசல் யோசனை பெரிய மற்றும் சிறந்த வடிவத்தில் வெளிப்படும் - மேலும் நீங்கள் கடன் பெறுவீர்கள்.
ஆம், நாம் அனைவரும் நல்ல அணி வீரர்களாக இருக்க வேண்டும். பழைய பழமொழி “யாருக்கு கடன் கிடைக்கிறது என்பது முக்கியமல்ல போது என்ன செய்ய முடியும் என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது” என்பது நிறுவனங்களில் எவ்வாறு வேலை செய்யப்படுகிறது என்பதற்கான சக்திவாய்ந்த உண்மை அறிக்கையாகும்.
இருப்பினும், அணிகள் பதவி உயர்வு பெறவில்லை என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்; தனிநபர்கள். எனவே, உங்கள் நோக்கம் ஒரு சிறந்த அணி வீரராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் ஏற்படுத்திய தாக்கம் மற்றும் அதை அறிந்து கொள்ள வேண்டியவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான ஸ்மார்ட் உத்திகள் குறித்து உறுதியாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
