சிறந்த தலைவர்கள் கூட அவர்கள் பொறுப்பேற்காத திட்டங்கள் அல்லது குழுக்களில் பணியாற்ற அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஒருவேளை நீங்கள் புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் அல்லது அறிவைப் பெற வேண்டும், அல்லது உங்கள் முதலாளி மற்றவர்களுடன் எவ்வளவு சிறப்பாக விளையாடுகிறார் என்பதைப் பார்க்க விரும்பலாம். எது எப்படியிருந்தாலும், நீங்கள் இப்போது சிறிது காலமாக இல்லாத சூழ்நிலையில் இருக்கிறீர்கள்.
ஒரு பழக்கவழக்கத்தைத் தடுக்க கற்றுக்கொள்வது வேறுபட்ட மனநிலையைப் பின்பற்ற வேண்டும், இது முடிந்ததை விட எளிதானது. வேலையில் நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பைச் சேர்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி வித்தியாசமாக சிந்திக்கக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் அதைச் செய்யத் தொடங்குங்கள். இல்லை, உண்மையில், உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்கள் மட்டுமே உங்களை மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகின்றன (உங்கள் பிற திறன்களில் சில இன்னும் தேவைப்படலாம்!).
உங்கள் சிந்தனையை மாற்ற ஐந்து வழிகள் இங்கே உள்ளன, எனவே நீங்கள் ஒரு வலுவான குழு உறுப்பினராக இருக்க முடியும் else வேறொருவர் கப்பலை வழிநடத்தும்போது கூட:
1. உங்கள் ஈகோவை நிர்வகிக்கவும்
தலைவர்கள் பெரும்பாலும் மேலே இருப்பதன் நிலையை அனுபவிக்கிறார்கள், அல்லது எல்லோரும் பதில்களுக்கு செல்லும் நிலையில் இருக்கிறார்கள். சக்திவாய்ந்த மற்றும் புத்திசாலி உணர்வை யார் விரும்பவில்லை?
இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு நல்ல குழு உறுப்பினர் அல்லது தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக இருக்க வேண்டும். .
2. மிகைப்படுத்தாதீர்கள் (நல்ல நோக்கங்களுடன் கூட)
தலைவர்கள்-குழு உறுப்பினர்கள் செய்யும் ஒரு பொதுவான தவறு, பொறுப்பான உத்தியோகபூர்வ நபரை அழகாக மாற்ற முயற்சிக்கிறது. இது நன்றாக இருக்கிறது - ஆனால் இது வழக்கமாக பின்வாங்குகிறது.
எனக்கு வேலை செய்யும் ஒரு நபரின் தலைமையில் ஒரு குழுவில் நான் நிறுத்தப்பட்டேன். விசுவாசம் மற்றும் ஆதரவின் காரணமாக, எனது வேலையைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், தலைவரை அழகாக மாற்றுவதற்கு கொஞ்சம் கூடுதல் முயற்சி செய்வதும் எனக்கு ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்கும் என்று கருதினேன். அணியின் ஒவ்வொரு வெற்றிக்கும் அவர் கடன் பெற்றார் என்பதை உறுதிசெய்து இதைச் செய்தேன். திட்டத்தின் முடிவில், அவர் அதிகப்படியான கடன் வாங்கியதாகவும், அனைவரையும் ஒப்புக் கொள்ளும் போது அன்பைப் பரப்பவில்லை என்றும் அவர் கருத்துக்களைப் பெற்றார் - நான் அறியாமலே பிரச்சினையை ஏற்படுத்தினேன்!
உங்கள் வேலை உங்கள் வேலையைச் செய்வதே. தலைவர் தன்னை கவனித்துக் கொள்ளலாம்.
3. ஒரு மாணவரைப் போல சிந்தியுங்கள், விமர்சகர் அல்ல
மற்றவர்கள் எவ்வாறு தலைமையை அணுகுகிறார்கள் என்பதைப் படிக்க பங்களிப்பாளராக இருப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தவும். அவர்கள் எவ்வாறு காரியங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று இரண்டாவது யூகிக்க வேண்டாம், அவர்கள் உண்மையில் அவற்றைப் பற்றி எப்படிப் போகிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள்.
வாய்ப்பு தன்னை வழங்கும்போது, தலைமைப் பாத்திரத்தில் இருப்பவரை உங்கள் ஆசிரியராக ஆக்குங்கள். ஒரு அணியை நிர்வகிப்பது பற்றி அவள் எப்படி நினைக்கிறாள், அதை அவள் எவ்வாறு அணுகுகிறாள் என்பதைப் படியுங்கள். உங்களிடம் இல்லாத ஒரு வல்லரசு அவளிடம் இருப்பதாக வைத்துக்கொண்டு அவளிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
4. உங்கள் திறன்களை சேனல் செய்யுங்கள்
நீங்கள் இயங்கவில்லை என்றாலும், ஒட்டுமொத்தமாக அணிக்கு உதவ உங்கள் திறமைகளைப் பயன்படுத்தலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்களை வழிநடத்துங்கள், உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் அல்லது குழுக்களை வழிநடத்துங்கள்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாததால், உங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கு நீங்கள் விலகிவிட்டீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல (இந்த விஷயத்தில் சிறந்தது என்னவென்றால், பொறுப்பான நபரின் வேலையை ஆதரிப்பதே).
5. மாதிரி சிறந்த “பின்தொடர்பவர்” நடத்தை
ஒரு நல்ல பின்பற்றுபவராக இருப்பது ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதைப் போலவே கடினமானது, ஒருவேளை கடுமையானது. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள் “நான் விஷயங்களை இயக்கும் பட்சத்தில் எனது அணியில் உள்ள ஒருவர் இந்த வேலையைச் செய்ய நான் எப்படி விரும்புகிறேன்?” பின்னர் அந்த வேலையைச் செய்யுங்கள். நீங்கள் எவ்வளவு ஈகோ-குறைவான மற்றும் ஆதரவாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை மக்கள் கவனிப்பார்கள்.
நான் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் பணிபுரிந்தேன், அவர் வரவிருக்கும் நிறுவன அளவிலான மூலோபாய அமர்வில் பின்தொடர்பவர் பங்கு வகிக்க வேண்டும் என்று உணர்ந்தார். அவரது நிர்வாகக் குழு எதிர்ப்புத் தெரிவித்தது, ஏனென்றால் அவை அவருக்குப் பயன்படுகின்றன. இருப்பினும், அவர் அமர்வை வழிநடத்த ஒரு மேலாளரை இரண்டு நிலைகளுக்கு கீழே நியமித்தார். அனைவருக்கும் ஆச்சரியமாக, அமர்வு நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிகச் சிறந்த ஒன்றாகும். ஏன்? தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு பின்தொடர்பவர் பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொண்டார், இது மற்றவர்கள் தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளுடன் மேற்பரப்புக்கு உயர அனுமதித்தது.
மனத்தாழ்மை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவை மக்கள் மிகவும் பாராட்டும் தலைமைப் பண்புகள். கொடுக்கப்பட்ட குழு அல்லது திட்டத்தில் நீங்கள் எந்தப் பாத்திரத்தை வகித்தாலும், இந்த பண்புகளை ஒரு தொடக்க புள்ளியாகப் பயன்படுத்துவது மக்களின் மரியாதையையும் நம்பிக்கையையும் அதிகரிக்கும், மேலும் ஒத்துழைப்புடன் மற்றும் திறம்பட செயல்பட உதவும்.
