ஒரு முழு அணியின் மரியாதைக்கு கட்டளையிடுவது எளிதானது அல்ல. “மேலாளர்” என்ற தலைப்போடு கூட, உங்கள் அதிகாரத்தை கேள்விக்குட்படுத்தும் ஊழியர்களை நீங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் பெறுவீர்கள் your உங்கள் அறிவுறுத்தல்களுக்கு சாக்கு, முடிவில்லாத கேள்விகள் அல்லது வெற்றுப் பார்வை.
இது ஒரு தலைமை பதவியில் உள்ள எவருக்கும் ஒரு சவாலாக இருக்கலாம், ஆனால் குறிப்பாக புதிய மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் பாத்திரங்களின் கயிறுகளைக் கற்றுக் கொண்டிருக்கலாம்.
ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளராக இருக்க, நீங்கள் அதிகாரத்துடன் தொடர்பு கொள்ள கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் - இதனால் உங்கள் குழு உங்களை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வதோடு, உங்கள் தலைமையை மதிக்கிறது, உங்கள் திசையைப் பின்பற்றுகிறது.
அதிர்ஷ்டவசமாக, இன்னும் கொஞ்சம் கட்டளையிட கற்றுக்கொள்வது முழுமையான ஆளுமை 180 ஐ எடுக்காது. சில எளிய தகவல்தொடர்பு நுட்பங்களுடன் அதிக அதிகாரத்துடன் இருக்க நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம் your அவை உங்கள் குழுவால் நீங்கள் உணரப்படும் விதத்தை முற்றிலும் மாற்றும்.
1. கேள்விகள் அல்ல, அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
ஆர்டர்-ஸ்பூயிங் மேலாளராக மாறுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு, உங்கள் வழிமுறைகளை கேள்விகளைப் போன்ற சொற்களின் பொறிக்குள் நீங்கள் விழலாம்: “அலெக்ஸ், இன்று குழு கூட்டத்தின் போது குறிப்புகளை எடுக்க முடியுமா?” அல்லது “மெலிசா, கிளையன்ட் விளக்கக்காட்சிக்கு நீங்கள் ஒரு பவர்பாயிண்ட் ஒன்றை இணைப்பீர்களா? நாளை? "
மேற்பரப்பில், கேள்விகள் நேரடி ஆர்டர்களைக் காட்டிலும் குறைவான மோதலாகத் தோன்றுகின்றன - ஆனால் உண்மையில், அவர்கள் செய்வதெல்லாம் உங்களை சாக்குப்போக்குக்குத் திறக்கும்.
நீங்கள் ஒரு “உங்களால் முடியுமா” அல்லது “உங்களால் முடியுமா” என்று தொடங்கியதால், உங்கள் ஊழியர் ஒரு “இல்லை”, மற்றும் அவர் அல்லது அவள் கையில் வைத்திருக்கும் எந்தவொரு காரணத்தையும் எளிதாக பதிலளிக்க முடியும்: “மன்னிக்கவும், எனக்கு இன்று நேரம் இல்லை!” அல்லது “நான்” m சிறந்த தேர்வு அல்ல; நான் பவர்பாயிண்ட் உடன் மிகவும் நன்றாக இல்லை. "
இதை நேரடியாகக் குறிப்பிடுவதே சிறந்த வழி (எ.கா., “அலெக்ஸ், இன்றைய சந்திப்பின் போது நீங்கள் குறிப்புகளை எடுக்க வேண்டும்”), இது உங்கள் அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் புஷ்பேக்கிற்கு குறைந்த இடத்தை வழங்குகிறது.
2. நீங்கள் பேசும்போது நம்பிக்கையைப் பேணுங்கள்
இது ஒரு புத்திசாலித்தனம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் அதிகாரத்தை தெரிவிக்க, நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் பேச வேண்டும் every ஒவ்வொரு வாக்கியத்தின் முடிவிலும்.
முடிவு you நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் பேசவில்லை என்றால் அது உங்களைப் பயணிக்கும் பகுதியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வாக்கியத்தின் ஆரம்பம் நன்றாகத் தொடங்கலாம், ஆனால் நீங்கள் முடிவுக்கு வரும்போது, உங்கள் குரலை சற்று உயர்த்தலாம், சிந்தனையை ஒரு கேள்வியாக மாற்றலாம் (எ.கா., “ஏய் கேத்தி, நான் அறிக்கையை சரிபார்க்க விரும்பினேன் திங்கட்கிழமை? வெள்ளிக்கிழமை முடிவில் எனக்கு ஒரு வரைவு தேவையா?). அல்லது, நீங்கள் அமைதியாக இருக்கலாம், உங்கள் வாக்கியத்தின் கடைசி சில சொற்களை ஒரு முணுமுணுப்பைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.
எந்த வகையிலும், உங்களைப் பற்றி நீங்கள் உறுதியாக தெரியவில்லை - இது நீங்கள் பேசும் நபர்கள் மீது அதிக நம்பிக்கையைத் தூண்டாது.
3. பரிந்துரைகள் அல்ல, தெளிவான வழிமுறைகளை கொடுங்கள்
ஒரு புதிய மேலாளராக, நீங்கள் மதிக்கப்படுவதற்கு போதுமான கண்டிப்பாக இருப்பதற்கும், தொடர்புபடுத்தக்கூடியதாக இருப்பதற்கும் இடையில் நீங்கள் பின்வாங்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். பெரும்பாலும், இது உங்கள் அறிவுறுத்தல்கள் உறுதியான அறிவுறுத்தல்களுக்குப் பதிலாக ஒரு ஆலோசனையாக வரக்கூடும்.
பெரும்பாலும், மேலாளர்கள், “ஜெஃப், உங்கள் காலாண்டு அறிக்கைக்கான உள்ளீட்டைப் பெறுவதற்கு நிதியிலுள்ள ஒருவரிடம் பேச முடிந்தால் நன்றாக இருக்கும்” என்று சொல்வார்கள், இது நீங்கள் எதையாவது விட அவர் செய்யத் தேர்வுசெய்யக்கூடிய ஒன்று என்பதைக் குறிக்கிறது. அவரை நேரடியாகச் செய்யச் சொல்கிறார்.
அதற்கு பதிலாக, முயற்சிக்கவும்: “ஜெஃப், தயவுசெய்து நிதித்துறையில் உள்ள ஒருவருடன் ஒத்துழைத்து, அவரின் கருத்துக்களை உங்கள் காலாண்டு அறிக்கையில் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.” ஓரிரு வார்த்தைகளை மாற்றினால், உங்கள் கோரிக்கை எவ்வாறு வரும் என்பதில் பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். இப்போது, வெறுமனே ஒரு கோரிக்கைக்கு பதிலாக, நீங்கள் ஒரு தெளிவான உத்தரவை வழங்கியுள்ளீர்கள்.
4. ஒரு காலக்கெடுவைச் சேர்க்கவும்
ஒரு காலவரிசை இணைக்கப்படாமல் ஒரு முதலாளி தெளிவற்ற வழிமுறைகளை வழங்கும்போதெல்லாம் - எ.கா., “ஒப்பந்த சிக்கலைத் தீர்க்க இந்த கிளையண்ட்டுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியுமா?” - உங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலின் மிகக் கீழே இதை வைப்பது மிகவும் எளிதானது, இது தவிர்க்க முடியாமல் அடுத்த நாளுக்குத் தள்ளப்படுகிறது, பின்னர் அடுத்தது, அடுத்த நாள்.
மேலாளராக நீங்கள் நடக்க விரும்பாதது இதுதான். ஏனென்றால், உங்கள் கோரிக்கைகளை பல நாட்கள் செயல்தவிர்க்க அனுமதிக்கும்போது, உங்கள் வழிமுறைகள் முன்னுரிமைகள் அல்ல என்பதை நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுக்குக் காட்டுகிறீர்கள் - அதோடு நீங்கள் சரி.
எவ்வாறாயினும், உங்கள் அறிவுறுத்தல்களுக்கு ஒரு காலக்கெடுவை இணைப்பது கோரிக்கைக்கு அவசரத்தை சேர்க்கிறது: “பெத்தானி, தயவுசெய்து வாடிக்கையாளரை அழைத்து ஒப்பந்த சிக்கலை இன்று வணிகத்தின் முடிவில் தீர்க்கவும்.” இப்போது, பெத்தானியை நீங்கள் பொறுப்புக்கூற வைத்திருக்க வேண்டியது உங்களிடம் உள்ளது - இது உங்களைத் தூண்டுகிறது அதிகாரத்தின் நிலை.
5. உங்கள் கோரிக்கையை மீண்டும் செய்யவும்
இந்த பரிந்துரைகளுடன் கூட, ஊழியர்கள் எப்போதாவது உங்கள் அதிகாரத்தை கேள்விக்குட்படுத்தலாம் - பெரும்பாலும், உங்கள் கோரிக்கைக்கு எதிராக பின்னுக்குத் தள்ளுவதன் மூலம்.
ஒரு திட்டத்தின் ஒரு வரைவை நாள் இறுதிக்குள் தயார் செய்யுமாறு நீங்கள் ஒரு ஊழியருக்கு அறிவுறுத்தியிருக்கலாம், மேலும் அது செல்லத் திட்டமிடப்படாததால், நாள் முடிவில் அதைச் செய்ய வேண்டும் என்று தான் நினைக்கவில்லை என்று அவர் விளக்குகிறார். அடுத்த வாரம் வரை வாடிக்கையாளருக்கு.
ஊழியருக்கு சரியான புள்ளி இருந்தால், எல்லா வகையிலும், அதை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். ஆனால் இல்லையென்றால், கோரிக்கையை மீண்டும் கூறுங்கள்: "ரேச்சல், உங்கள் உள்ளீட்டை நான் பாராட்டுகிறேன், ஆனால் முன்மொழிவைத் திருத்துவதற்கும் இறுதி செய்வதற்கும் நாங்கள் நேரத்தை அனுமதிக்க வேண்டும், எனவே இன்று நாள் முடிவில் நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும்."
அதிகாரத்துடன் பேசுவது எப்போதுமே இயல்பாக வராது-குறிப்பாக நீங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்தில் புதியவராக இருக்கும்போது. ஆனால் இந்த நுட்பங்களை உங்கள் குழுவுடனான உங்கள் தகவல்தொடர்புடன் இணைக்க முயற்சிக்கவும், மேலும் அதிகாரப்பூர்வ, மரியாதைக்குரிய தலைவரின் பாத்திரத்தைத் தழுவுவது உங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.
