நீங்கள் அதை ஒரு மில்லியன் முறை கேட்டிருக்கிறீர்கள்:
"நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், அவர்கள் உங்களை நேர்காணல் செய்வது போலவே நீங்கள் அவர்களை நேர்காணல் செய்கிறீர்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே அங்கு வேலை செய்ய விரும்பினால் உங்கள் சொந்த (நல்ல) கேள்விகளைக் கேளுங்கள். ”
ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளரை சந்திக்கும் போது இதை ஜீரணிக்கிறீர்களா it செய்கிறீர்களா? நீங்கள் இல்லையென்றால், தோண்டி எடுப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான வாய்ப்பை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் அடுத்த முதலாளியிடம் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான உணர்வைப் பெறுவீர்கள். உங்கள் தயார்நிலை, நம்பிக்கை மற்றும் முழுமையான அவநம்பிக்கை ஆகியவற்றை நிரூபிப்பதற்கான வாய்ப்பையும் நீங்கள் வீணடிக்கிறீர்கள் (இது எப்போதும் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான கவர்ச்சிகரமான பண்பு).
எனவே, உங்கள் அடுத்த நேர்காணலில் நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில சிறந்த கேள்விகள் யாவை? இங்கே ஐந்து புத்திசாலித்தனமானவை உள்ளன, அவை உண்மையாகவே முழுமையாக பதிலளிக்கப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் அடுத்த முதலாளி, குழு மற்றும் அமைப்பு பற்றிய சில உறுதியான, பயனுள்ள தகவல்களை உங்களுக்கு வழங்கும்.
1. இது ஒரு காலியிடமா, அல்லது ஒரு புதிய நிலை (மற்றும், இது ஒரு காலியிடமாக இருந்தால், வாட்ஸ் அப்)?
சில மாதங்களுக்கு முன்பு நான் ஒரு வாடிக்கையாளருடன் பணிபுரிந்தேன், அவர் லாபகரமான, போற்றப்பட்ட நிறுவனத்தில் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வேலையின் வி.பி. அவர் கையில் ஒரு சலுகையை வைத்திருப்பதற்கு மிக நெருக்கமாக இருந்தார் என்று அவர் நம்பினார். மூன்று வருட இடைவெளியில், இந்த நிறுவனத்தில் இதே பாத்திரத்தில் மேலும் மூன்று தலைவர்கள் இருப்பதை அவர் அறிந்து கொண்டார். 2013 ஆம் ஆண்டிலிருந்து விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் நான்காவது வி.பியை பணியமர்த்த அவர்கள் விரும்பினர்.
இது எனது வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு புதிர் அளித்தது. அவர் வாய்ப்பைப் பற்றி மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தார், மேலும் நேர்காணல் செயல்பாட்டில் இதுவரையில் இருப்பதைப் பற்றி மகிழ்ச்சி அடைந்தார். ஆனால் தலைமைத்துவத்தின் சுழலும் கதவைக் கண்டுபிடிப்பது அவரது தடங்களில் அவரை நிறுத்தியது. அது இருக்க வேண்டும். அந்த வகையான விற்றுமுதல் ஏதோவொன்று முடிந்துவிட்டது என்பதற்கான உறுதியான அறிகுறியாகும், இது நிறுவனத்தின் உச்சியில் தொடங்கி இருக்கலாம்.
ஆரம்பகால நேர்காணல் கட்டங்களில் இந்த நிலை ஏன் திறந்திருந்தது என்று இந்த வாடிக்கையாளர் கேட்கவில்லை. ஆனால் அவர் இருக்க வேண்டும். இது முற்றிலும் நியாயமான கேள்வி, அதற்கு ஆழமாக பதிலளிக்கப்படாவிட்டாலும் கூட, கதைக்கு இன்னும் அதிகமாக இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை நேர்காணல் செய்பவரின் “உறுதியான காரணி” மூலம் நீங்கள் எப்போதும் சொல்லலாம்.
அவர் சலுகையைப் பெற்றார். இறுதியில் குறைந்தது. இன்று, அவர் ஆச்சரியமான, ஆதரவான மற்றும் அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கான விற்பனையை வழிநடத்துகிறார். மற்றும் நிறுவனத்தின் வருவாய்? இது கிட்டத்தட்ட இல்லாதது.
2. அணியின் வருவாய் விகிதம் என்ன (அல்லது, இந்த நிறுவனத்தில்)?
விற்றுமுதல் பற்றி பேசுகிறார். இதைப் பற்றி நீங்கள் கேட்பது நியாயமானது. நீங்கள் அதை நம்பிக்கையுடனும் குற்றச்சாட்டுடனும் கேட்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் மூலோபாய ரீதியாகவும், கவனமாகவும் முடிவுகளை எடுப்பவர் என்பதையும் இது நிரூபிக்கப் போகிறது. எந்தவொரு நல்ல முதலாளியும் உங்களைப் பற்றி மதிப்பார்கள்.
நீங்கள் கேட்கும்போது, விற்றுமுதல் அச com கரியமாக அல்லது வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிகமாக இருப்பதை நீங்கள் அறிந்தால், நீங்கள் கேட்க வேண்டும் (மீண்டும், நேர்காணல் செய்பவர் நீங்கள் தாக்குவது போல் உணராத வகையில்), “இந்த எண்ணை நீங்கள் எதற்குக் காரணம் கூறுகிறீர்கள்? ”மற்றும்“ இதைத் தணிக்க நிறுவனத்திற்கு ஏதேனும் திட்டங்கள் அல்லது உத்திகள் உள்ளதா? ”
உயர் விற்றுமுதல், பொதுவாக ஒழுக்கமான அளவைக் கொண்ட தொழில்களில் கூட, மேலாண்மை, ஒரு சூப்பர் மன அழுத்தம் நிறைந்த பணிச்சூழல், பணியாளர் அங்கீகாரமின்மை, தந்திரமான எழுப்புதல் அல்லது மேலே உள்ள அனைத்தையும் சுட்டிக்காட்டலாம்.
3. குழு உறுப்பினர்கள் பொதுவாக மதிய உணவுக்கு வெளியே செல்கிறார்களா, அல்லது அவர்கள் தங்கள் மேசைகளில் சாப்பிடுகிறார்களா?
இது ஒரு வினோதமான கேள்வி அல்ல, உங்கள் அணி எவ்வளவு நட்பு மற்றும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது (அல்லது இல்லை), அல்லது சூழல் எவ்வளவு நிதானமாக இருக்கிறது (அல்லது இல்லை) என்பதற்கான உணர்வைப் பெற முயற்சிக்கும்போது அதைக் கேட்கலாம். 't) என்பது. ஆனால், நேர்காணல் செய்பவர் தனது பதிலுடன் முன்னால் இருக்கிறார் என்று கருதினால், வேறு என்னவென்று நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும்: மதிய உணவு நேரங்களில் வேலை செய்யாமல் தொடர முடியாத அளவுக்கு இந்த மக்கள் அதிக வேலை செய்கிறார்களா? (மேலும், நீங்கள் இதைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்று உங்கள் எதிர்கால மேலாளர் எதிர்பார்க்கிறாரா?)
உறுப்பினர்கள் ஒருபோதும் இடைவெளி எடுக்காத அணிகள் பொதுவாக சோர்வாக, மகிழ்ச்சியற்ற அணிகள். ஒவ்வொரு நாளும் பல மணிநேரங்களுக்கு நேராக உங்கள் மேசைக்கு சங்கிலியால் பிடிக்கப்பட்டிருப்பதை நீங்கள் அனுபவிக்கவில்லை என்றால், இதை வெளியே இழுக்கவும்.
மிகவும் அற்புதமான வேலையை கண்டுபிடிக்க வேண்டுமா?
டூ, நிச்சயமாக நீங்கள் செய்கிறீர்கள். 10, 000+ பற்றி எங்களுக்குத் தெரியும்.
அற்புதமான திறப்புகளை இங்கே பாருங்கள்
4. நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது (நிதிக் கண்ணோட்டத்தில்)?
ஓ, நான் பணியாற்றிய ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் ஒரு டாலர் இருந்தால், திடீரென தனது வேலையை இழந்தவர் (சிலநேரங்களில், சலுகையை ஏற்றுக்கொண்ட மிக விரைவில்) இலாபங்கள், ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளரின் இழப்பு அல்லது திடீர் திவால்நிலை ஆகியவற்றின் விளைவாக புதிய வாடகைக்கு கப்பலில் வருவதற்கு முன்பு எதுவும் தெரியாது.
நண்பர்களே, நேர்காணல் செயல்முறையின் மூலம் நீங்கள் முன்னேறும்போது புத்தகங்களில் ஒரு பழமொழியைக் கேட்பது முற்றிலும் சரி (மற்றும் முக்கியமானது) the நிறுவனம் தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருந்தாலும் (அல்லது ஒரு அம்மா மற்றும் பாப் கடை). உண்மையில், கூகிள் நிதி மூலம் நிறுவனத்தின் நிதித் தகவல்கள் உடனடியாக கிடைக்கவில்லையா என்று கேட்பது மிகவும் முக்கியம்.
நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம், அறியாமலே “ஹெயில் மேரி வாடகைக்கு” இருக்க வேண்டும், அதன் இருப்பு ஒரு அபாயகரமான சூழ்நிலையிலிருந்து தோண்டுவதற்கான கடைசி முயற்சியாகும். நிச்சயமாக, இது ஒரு சவால் (மற்றும் ஆபத்து) என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். ஆனால் இல்லை.
எதுவாக இருந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தைப் பற்றி ஒரு உணர்வைப் பெறுவது மிகவும் முக்கியம், நீங்கள் உள்ளே நுழைவதற்கு முன்பு.
5. இந்த உரையாடலுக்குப் பிறகு, எனது தகுதிகள் குறித்து உங்களுக்கு ஏதேனும் வெறுப்பு இருக்கிறதா?
பெரும்பாலான மக்களுக்கு இது ஒரு பயங்கரமான கேள்வி, ஏனென்றால் பதில் ஆம் என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். ஆனால் இது ஒரு முக்கியமான கேள்வி, ஏனென்றால் நேர்காணல் செய்பவரின் தரப்பில் ஏதேனும் தயக்கங்கள் இருந்தால், நீங்கள் இன்னும் நேர்காணலில் அமர்ந்திருப்பதைக் காட்டிலும் அவர்களின் கவலைகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கோ அல்லது சரிசெய்வதற்கோ உங்களுக்கு சிறந்த ஷாட் இல்லை.
இந்தக் கேள்வியைக் கேட்பதில் நீங்கள் பயந்துவிட்டால், இதைக் கவனியுங்கள்: உங்களைப் பற்றி ஏதேனும் ஒரு நேர்காணலுக்கு இடைநிறுத்தம் அளிக்கிறீர்கள், அதைப் பற்றி நீங்கள் கேட்கவில்லை என்றால், அவர் அல்லது அவள் இந்த அல்லது இந்த காரணிகளைக் கொண்டு பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்கப் போகிறார்கள். இது, கேட்பதன் மூலம் இழப்பதை விட நீங்கள் எப்போதும் அதிக லாபம் பெற வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு வேலை தேடல் அல்லது தொழில் மாற்றம் மூலம் முன்னேறும்போது, நீங்கள் தொடர்ந்து உங்களை நினைவுபடுத்திக் கொள்ள வேண்டும். படகில் செல்லுங்கள். திசையைத் திருப்புங்கள். நேர்காணலைத் திருத்துங்கள். உங்களை விட ஒரு புதிய புதிய வேலையை (அல்லது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அற்புதமான அமைப்பை) கண்டுபிடிப்பதில் யாரும் அதிகம் அக்கறை கொள்ள மாட்டார்கள்.
உங்கள் வாழ்க்கையை நிர்வகிக்கவும். கேட்க வேண்டிய நேர்காணல் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உங்கள் சொந்த சிறந்த வழக்கறிஞராக இருங்கள்.
நீங்கள் அந்த புதிய புதிய வேலையில் குடியேறும்போது கொள்ளைகளை அனுபவிக்கவும்.
