உண்மை: சில சமயங்களில், நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு முதலாளி இருக்கிறார் (அல்லது இருந்தார்).
பல வழிகளில், எல்லா பதில்களையும் வைத்திருக்க நாங்கள் அவர்களைப் பார்க்கிறோம். ஏணியில் உள்ள ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், எங்கள் முதலாளிகள் உண்மையில் எங்களை வழிநடத்துவார்கள், எங்களுக்கு வழிகாட்டுவார்கள், எங்கள் வழிகாட்டிகளாக இருப்பார்கள் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.
ஆனால் மேலாளர்களுக்கு எல்லாம் தெரியாது, மேலும் பெரும்பாலும் அவர்களுக்கு எங்கள் உதவியும் தேவை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, சிறந்த தலைவர்கள் மட்டுமே அதைக் கேட்கிறார்கள்.
ஆனால் ஏன் கேட்க காத்திருக்க வேண்டும்? நீங்கள் சொல்வதைக் கேட்க ஒவ்வொரு முதலாளியும் ரகசியமாக இறந்து கொண்டிருக்கும் ஐந்து சிறிய வாக்கியங்கள் இங்கே உள்ளன, மேலும் இது நிர்வகிக்கவும் உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் பிரகாசிக்க உதவும்:
1. “எனக்கு இது கிடைத்தது”
உங்கள் மேலாளருக்குச் சொந்தமான சில முதலாளிகள் இருக்கலாம். இந்த புதிய வீரர்கள் கோருகிறார்கள், அவர்களையும் அவர்களின் கோரிக்கைகளையும் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று அவளுக்குத் தெரியாது. அவர் மேற்பார்வையிடப் பயன்படுத்திய திட்டங்கள் you நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டங்களைப் போலவே - இப்போது அவளுடைய முதன்மை முன்னுரிமையாக இருக்கக்கூடாது, அவற்றை எவ்வாறு செய்வது என்று தெரிந்து கொள்ளும் சிறந்த நபராகவும் இருக்கலாம்.
எனவே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? எளிதாக. நீங்கள் அவளிடம் “எனக்கு இது கிடைத்துவிட்டது” என்று சொல்லுங்கள்.
அது ஏன் முக்கியமானது
வெற்றிபெற, அவள் முன்னுரிமைகளை அமைக்க வேண்டும் என்று ஒரு பெரிய முதலாளிக்குத் தெரியும் - அதாவது அவள் சில திட்டங்களை விட்டுவிட வேண்டும் அல்லது அவற்றை வேறு ஒருவரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும். அவள் அவ்வாறு செய்யத் தயாராக இல்லை, அவ்வாறு செய்வது அவள் வழக்கற்றுப் போய்விட்டதாக அர்த்தம் என்று அவள் கவலைப்படலாம்.
எப்படியும் சலுகை. நீங்கள் அதைக் கையாள முடியும் என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துவது, அது எதுவாக இருந்தாலும் அதை இயக்க அனுமதிக்க வேண்டிய நம்பிக்கையை அவளுக்குத் தரக்கூடும். மேலும், இது உங்கள் பொருட்களைக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
2. “இது என் தவறு”
சரியாக நடக்காத ஒன்றை சொந்தமாக வைத்திருப்பது பயமாக இருக்கிறது. பெரும்பாலும் மக்கள் பொறுப்புக் கூறப்படுவதில்லை அல்லது இருக்க மறுக்கிறார்கள், வேறொரு இடத்தில் விரலைக் காட்டுகிறார்கள். வழக்கமாக, நாம் தவறு செய்தால் அல்லது சாத்தியமான சிவப்புக் கொடிகளில் ஒளி வீசினால் பதிலடி கொடுக்கும் என்ற பயம் இருக்கிறது. (குறிப்பு: இதுதான் நீங்கள் இருக்கும் கலாச்சாரம் என்றால், நீங்கள் உண்மையிலேயே இருக்க விரும்புகிறீர்களா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளலாம்.)
ஆனால் எல்லாவற்றையும் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் செய்த ஒரு காரியத்திற்கு பொறுப்பேற்பது அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் ஒன்றை நீங்கள் காணும்போது கையை உயர்த்துவது அவசியம்.
அது ஏன் முக்கியமானது
ஒரு தலைவராக உங்கள் சொந்த நற்பெயரை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள், தோல்வி என்பது கற்றுக்கொள்ள ஒரு வாய்ப்பு என்பதை தலைவர்கள் அறிவார்கள். நாள் முடிவில், எங்கள் தவறுகளை சொந்தமாக்க முன்வருவது சிறந்த தன்மையையும் தைரியத்தையும் காட்டுகிறது. ஒவ்வொரு பெரிய முதலாளியும் ஒரு நேரடி அறிக்கையில் பாராட்ட வேண்டும் (தண்டிக்கக்கூடாது).
அதேபோல், "நான் முன்பு ஏதாவது சொல்லியிருக்க வேண்டும்" என்று கூறி சாலையில் இறங்க நீங்கள் விரும்பவில்லை. மக்கள் மிகவும் பயப்படும்போது அல்லது பேசுவதற்கு மிகவும் அலட்சியமாக இருக்கும்போது மோசமான விஷயங்கள் நடக்கும். பெரிய நன்மையைப் பற்றி யோசித்து உங்கள் சொந்த தன்மையை உருவாக்குங்கள்.
3. “ஏனெனில் நான் உடன்படவில்லை …”
உங்கள் முதலாளி எப்போதுமே நீங்கள் சொல்வதை விரும்பவில்லை அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார், ஆனால் அவர் பேசுவதற்கு அஞ்சாத ஒரு அணியுடன் மிகவும் சிறப்பாக இருக்கிறார், அதற்கு பதிலாக “ஆம்” ஆண்களும் பெண்களும். உங்கள் தீர்ப்பு மற்றும் ஆலோசனைக்காக நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள். மரியாதையுடன் இருங்கள், ஆனால் நிறுவனம் மற்றும் அதன் குறிக்கோள்களுக்கு சேவை செய்யும் போது உங்கள் மனதைப் பேச மறக்காதீர்கள். உண்மையான தலைவர்கள் நீங்கள் சொல்வதைக் கவனித்து உங்களை மீண்டும் மதிக்கிறார்கள்.
அது ஏன் முக்கியமானது
ஆடைகள் இல்லாத ஒரு பேரரசராக தன்னை யாரும் கண்டுபிடிக்க விரும்பவில்லை. உண்மையை புண்படுத்தும் போது நீங்கள் முட்டைக் கூடுகளில் நடப்பதைப் போல நம்பிக்கையான தலைவர்கள் உங்களை உணர மாட்டார்கள்; மாறாக, அவர்கள் எப்போதும் அவர்களுக்கு நேராகக் கொடுக்கும் என்று அவர்களுக்குத் தெரிந்த நேரடி அறிக்கைகளைத் தேடுவார்கள். அது நீங்கள் தான் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
4. “நான் தன்னார்வத் தொண்டு செய்கிறேன்”
கடிகாரத்தை கடிகாரம் செய்யும் அல்லது குறைந்தபட்சம் செய்யும் அனைவரையும் (அல்லது அறியப்பட்ட) ஊழியர்கள் வைத்திருக்கிறோம் என்பது எனக்குத் தெரியும்.
திட்டங்களை எடுக்க உங்கள் ஊழியர்களை "தன்னார்வத் தொண்டு" செய்வதை விட, உண்மையில் யாராவது தங்கள் கையை உயர்த்தி, அவர் அல்லது அவள் நீங்கள் கேட்பதைச் செய்வார் என்று சொல்வது எவ்வளவு புத்துணர்ச்சியாக இருக்கும்-எந்த சரங்களும் இணைக்கப்படவில்லை?
அது ஏன் முக்கியமானது
வேறொருவர் தன்னார்வத் தொண்டு செய்தால், உங்களை விட அந்த சக ஊழியரைப் பற்றி உங்கள் முதலாளி மிகவும் சாதகமான பார்வையைப் பெறுவார் என்று நீங்கள் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும்.
வழங்குவதன் மூலம், ஒரு உயர் மட்ட நிலை திறக்கப்படும்போது, பதிலுக்கு எதையும் எதிர்பார்க்காமல் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்ற ஊழியராக அவர் அல்லது அவள் உங்களை நினைவில் வைத்திருப்பார்கள் என்பதையும் உறுதிசெய்கிறீர்கள்.
5. “நான் உதவ முடியுமா?”
அவற்றைச் செய்ய நேரம் மற்றும் வளங்களை விட எப்போதும் செய்ய வேண்டியவை அதிகம். நிரம்பி வழியும் இன்பாக்ஸ்கள் மற்றும் பின்-பின்-கூட்டங்களைக் கொண்ட முதலாளிகள் மூழ்கிவிடுவார்கள்.
ஆகவே, அவ்வப்போது அவர்களை ஒரு உயிர் காக்கும் பாதுகாவலரை ஏன் வீசக்கூடாது? உங்களுக்கு உதவ முடியுமா என்று கேட்பது உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு திறந்த அழைப்பாகும், நீங்கள் அவளை திரும்பப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துவதோடு, அவளுடைய பணிச்சுமை அவளது உயர் மட்டங்களுக்கு வழங்குவதற்கும் உங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் இடையில் பிளவுபட்டுள்ளது என்பதை அடையாளம் காணவும்.
அது ஏன் முக்கியமானது
“நான் உதவ முடியுமா?” என்பது “நீங்கள் நலமாக இருக்கிறீர்களா?” என்று கேட்பதற்கான மற்றொரு வழி. உங்கள் முதலாளி மனிதர் மட்டுமே. இது மேலே தனிமையாக இருக்கிறது என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள், அது பெரும்பாலும் மிகவும் உண்மை. அவள் தனியாக இல்லை என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துவது, அவள் அனுமதிப்பதை விட அவளுக்கு அதிக அர்த்தத்தைத் தரும், மேலும் தேவைப்படும் காலங்களில் அவள் நம்பக்கூடிய ஒருவராக அவளுடைய நம்பிக்கையைப் பெற உதவும்.
சில நேரங்களில், மக்கள் தலையைக் கீழே வைத்துக் கொண்டு எதுவும் பேசாமல் இருப்பது “பாதுகாப்பானது” என்று நினைக்கிறார்கள். அது நபரைப் பொறுத்து புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம். ஆனால், நீங்கள் பணிபுரியும் இடத்தில் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் வழங்க வேண்டியது அதைச் செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் நம்பினால், இந்த மூன்று சிறிய சொற்றொடர்களையும் முயற்சித்துப் பார்க்க தயங்க வேண்டாம்.
