நீங்கள் பணிபுரிந்த ஒவ்வொரு நபருடனும் நீச்சலுடன் பழகினால் அது நன்றாக இருக்காது? நீங்கள் இப்போது உங்கள் தலையை ஆட்டுகிறீர்கள் என்று கருதுகிறேன்.
ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக, அது ஒருபோதும் அப்படி இல்லை. ஏனெனில் உங்கள் நண்பர்களைப் போலல்லாமல், உங்கள் சக ஊழியர்களை நீங்கள் தேர்வு செய்ய முடியாது. சிலர் வாழ்நாள் நண்பர்களாக மாறும் அற்புதமான மனிதர்களாக இருக்கும்போது, மற்றவர்கள் உங்களை வெறித்தனமாக ஓட்டுவார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் மிகவும் பயங்கரமானவர்கள்.
என்னை நம்புங்கள், உங்கள் அலுவலகத்தில் குறைந்தபட்சம் ஒன்று அல்லது இரண்டையாவது கிடைத்திருப்பதை நான் அறிவேன் - ஆகவே, மிகவும் பொதுவான ஐந்து வகையான எரிச்சலூட்டும் சக ஊழியர்களைக் கையாள்வதற்கான சரியான நுட்பங்களை நான் கொண்டு வந்துள்ளேன்.
உங்களை வரவேற்கிறோம்.
1. குறுக்கீடு
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு முறையும் உற்சாகமடைவதும், வேறு ஒருவர் சொல்வதை குறுக்கிடுவதும் சரி, ஆனால் இந்த நபர் மற்ற அனைவரிடமும் தொடர்ந்து பேசுகிறார்: கூட்டங்களின் போது, சாதாரண உரையாடலில் மற்றும் தொலைபேசியில். இது உங்களுக்கு கொட்டைகளைத் தூண்டுவது மட்டுமல்லாமல், இந்த சக ஊழியருடன் பணிபுரியும் உங்கள் திறனைப் பாதிக்கிறது.
சரி
அடுத்த முறை நீங்கள் ஒன்றாக இருக்கும்போது (குழு அமைப்பில் அல்லது ஒருவருக்கொருவர்), முதல் குறுக்கீடு எதுவும் சொல்லாமல் கடந்து செல்லட்டும்.
அவன் அல்லது அவள் மீண்டும் அதைச் செய்யும்போது, பணிவுடன் ஆனால் உறுதியாகச் சொல்லுங்கள், “தயவுசெய்து எனது கருத்தை முடிக்க விடுங்கள் - பிறகு உங்கள் எண்ணங்களைப் பெறுவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன். நான் கூறியது போல்…"
இதைச் சொன்னபின் உங்கள் உடலை குழுவிற்கு எதிர்கொள்ள மாற்றவும் இது உதவியாக இருக்கும். பின்னர், நீங்கள் முடித்ததும், அவர் அல்லது அவள் இப்போது தரையில் இருப்பதைக் குறிக்க குறுக்கீட்டாளரிடம் திரும்பவும்.
2. நோஸி நபர்
உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் அல்லது அதற்கு அருகில் நீங்கள் வாரத்திற்கு 40-க்கும் மேற்பட்ட மணிநேரங்களை செலவிட்டாலும்-ஆம், இது ஒரு நெருக்கமான உணர்வை உருவாக்கக்கூடும் your உங்கள் வாழ்க்கையின் தனிப்பட்ட விவரங்களை தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருக்க உங்களுக்கு உரிமை கிடைத்துள்ளது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நபர் இந்த எல்லையை மதிக்க முடியாது - மேலும் உங்கள் காதல் தேர்வுகள், உங்கள் உடல்நலம் மற்றும் எடை, உங்கள் சம்பளம், ஒரு குடும்பத்தை (அல்லது இல்லை) பெறுவதற்கான உங்கள் முடிவு மற்றும் நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் பிற தலைப்புகள் பற்றிய பொருத்தமற்ற கேள்விகளைக் கேட்பார். விவாதிக்கவில்லை.
சரி
இந்த நபரின் உணர்வுகளை புண்படுத்துவதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களானால், சிரிக்கும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், “நான் உங்களிடம் சொன்னால், நான் உன்னைக் கொல்ல வேண்டும், ” அல்லது “அது எனக்குத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்… என் சிகிச்சையாளரைக் கண்டுபிடிக்கவும். "
மற்ற நேரங்களில் நீங்கள் இன்னும் நேரடி அணுகுமுறையுடன் செல்ல வேண்டியிருக்கும். முயற்சி செய்யுங்கள், “நேர்மையாக, நான் சொல்ல விரும்பவில்லை, ” அல்லது “அது மிகவும் தனிப்பட்டது. நான் வேறு ஒன்றைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன்… ”பின்னர் விஷயத்தை மாற்றவும்.
3. வகுப்பு கோமாளி
அலுவலகத்தில் நகைச்சுவை மிகச் சிறந்தது your இது உங்கள் உற்பத்தித்திறனில் தலையிடும் போது தவிர. இந்த நபர் தொடர்ந்து விரிசல் (மோசமான) நகைச்சுவைகள் மற்றும் நிலைமையை எவ்வளவு அவசரமாக அல்லது தீவிரமாக இருந்தாலும் எதையும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள முடியாது. முதலில் இது பொழுதுபோக்கு என்று நீங்கள் கண்டாலும், இப்போது அது எதுவும் இல்லை.
சரி
இந்த நபரை ஊக்கப்படுத்த, பதிலளிப்பதை நிறுத்துங்கள். அவன் அல்லது அவள் ஒரு நகைச்சுவையை சிதைக்கும்போது, சுருக்கமாக புன்னகைக்கவும், பின்னர் உரையாடலை அதிக உற்பத்தி திசையில் நகர்த்தவும்.
அல்லது, நீங்கள் மின்னஞ்சல் அல்லது அரட்டை வழியாக தொடர்பு கொள்ளும்போது, இந்த நபர் வேடிக்கையாக இருக்க முயற்சிக்கும்போது, எல்லாவற்றையும் புறக்கணிக்கவும், ஆனால் அவரது செய்தியின் தொடர்புடைய பகுதிகளைத் தவிர.
4. மைக்ரோமேனேஜர்
இந்த நபர் உங்கள் சகா, ஆனால் அவர் அல்லது அவள் உங்கள் உயர்ந்தவரைப் போல செயல்படுகிறார்கள். நீங்கள் எப்போதும் புதுப்பிப்பு கோரிக்கைகள், தேவையற்ற உள்ளீடு மற்றும் “ஆக்கபூர்வமான” விமர்சனங்களைப் பெறுகிறீர்கள். இது தனிப்பட்ட மட்டத்தில் வெறுப்பைத் தருவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் சொந்த அணியிலும், உங்களுக்கு புகாரளிக்கும் எவருக்கும் முன்னால் உங்கள் அதிகாரத்தை பலவீனப்படுத்துகிறது.
சரி
இது மிகவும் நுட்பமான உரையாடல் என்பதால், அதை உங்கள் மற்ற சக ஊழியர்களிடமிருந்து விலக்கி வைக்க பரிந்துரைக்கிறேன். அருகிலுள்ள காபி கடை, இது நடுநிலை பிரதேசமாக இருப்பதால்.
நீங்கள் தனியாக இருந்தவுடன், சொல்லுங்கள், “நீங்கள் (நிறுவனத்திற்கு) அர்ப்பணித்துள்ளீர்கள், அதை வெற்றிகரமாகச் செய்ய அசாதாரணமாக கடினமாக உழைக்கத் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. இது நான் மிகவும் ரசிக்கும் ஒன்று. ”ஒரு பாராட்டுடன் தொடங்குவதன் மூலம், இந்த நபரை உரையாடலுக்கு அதிக வரவேற்பைப் பெறுவீர்கள். பின்னர், “இருப்பினும், உங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் எனது உற்பத்தித்திறனைப் பெறத் தொடங்குகிறது என்றும், என் முதலாளி எனக்காக நிர்ணயித்த இலக்குகளில் தலையிடத் தொடங்குகிறார் என்றும் நான் நினைக்கிறேன், ” நடத்தைக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் சமீபத்திய உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்டி. "உங்கள் கருத்தை நான் மதிக்கும்போது, உங்கள் கருத்துக்கள் உங்கள் பங்கை நேரடியாக பாதிக்காதவரை நீங்கள் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த முடியுமா என்று நான் பாராட்டுகிறேன்."
5. புல்லி
உயர்நிலைப் பள்ளியில் இந்த வகையை விட்டுவிட்டீர்கள் என்று நினைத்தீர்கள். ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக, கொடுமைப்படுத்துபவர்களை கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் காணலாம்: அவர்கள் தான் ஸ்னைட் கருத்துகளைச் சொல்வார்கள், தொடர்ந்து உங்கள் வேலையை விமர்சிக்கிறார்கள், உங்கள் தீர்ப்பைக் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறார்கள்.
சரி
உங்கள் பதில் கொடுமைப்படுத்துதல் நடத்தை எவ்வளவு கடுமையானது என்பதைப் பொறுத்தது. இது சராசரி கருத்துகள் மற்றும் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு மின்னஞ்சல்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், அதைப் புறக்கணிக்கவும் அல்லது அமைதியாக பதிலளிக்கவும், “அந்தக் கருத்தை நான் பாராட்டவில்லை, ” அல்லது “கருத்துக்களைப் பற்றி நேரில் விவாதிக்க நேரத்தை அமைக்க விரும்புகிறேன். முரண்பட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன. "
இருப்பினும், நீங்கள் வாய்மொழியாக துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படுகிறீர்கள், அச்சுறுத்தப்படுகிறீர்கள், அவமானப்படுகிறீர்கள் அல்லது அச்சுறுத்தப்படுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் நிலைமையை அதிகரித்து, உங்கள் மேலாளருடன் (அல்லது, தேவைப்பட்டால், மனிதவளத்துடன்) பேச வேண்டும். (புல்லி உங்கள் மேலாளராக இருந்தால்? இங்கேயே செல்லுங்கள்.)
நீங்கள் எங்கு வேலை செய்தாலும், வாழைப்பழங்களை ஓட்டும் ஒரு நபராவது இருக்க உத்தரவாதம் உண்டு. எனவே ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து, இந்த உதவிக்குறிப்புகளை நீங்கள் அலுவலகத்தில் இழக்க முன் முயற்சிக்கவும்.
