புதிய வேலைக்குச் செல்லும் போது முதலாளிகள் செய்யும் தவறுகள் - அருங்காட்சியகம்

நெருப்பால் ஞானஸ்நானம். மூழ்க அல்லது நீந்த. ஓநாய்களுக்கு!

நீங்கள் விரும்புவதை அழைக்கவும், ஆனால் - பொதுவாக பேசும் - இது ஒரு புதிய பணியாளருக்கு பயிற்சி அளிக்க மிகவும் பயனுள்ள முறை அல்ல. உண்மையில்.

ஒரு விஷயத்திற்கு, உங்களுக்கும் இந்த புதிய நபருக்கும் இடையில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பது சிறிதளவே செய்யாது, உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தலைமைத்துவ மூலோபாயத்தின் மீதான நம்பிக்கையை மிகக் குறைவாகவே ஊக்குவிக்கிறது.

முதல் நாளிலிருந்து உலர யாரும் உணர விரும்பவில்லை. உங்கள் புதிய ஊழியர்கள் வெற்றிக்காக அமைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்வதில் முதலாளியாக, நீங்கள் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கிறீர்கள். அவற்றை முறையாகப் பயிற்றுவிக்கத் தவறினால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏராளமான பணம் செலவாகும். விற்றுமுதல் இருக்கும்போது உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் மிகுந்த உணர்ச்சிகரமான செலவை குறிப்பிட தேவையில்லை.

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு புதிய குழு உறுப்பினரைக் கொண்டு வரும்போது முதலாளிகள் பொதுவாக செய்யும் ஐந்து தவறுகள் இங்கே:

1. உங்கள் புதிய சக ஊழியர்களுக்காக உங்கள் குழுவைத் தயாரிக்கவில்லை

யாரும் ஆச்சரியப்படுவதை விரும்புவதில்லை, மற்றவர்கள் மீது "கட்டாயப்படுத்தப்படுவதை" யாரும் விரும்புவதில்லை. உங்களுக்காக நீங்கள் பணியாற்றிய குழு நீங்கள் பெறும் புதிய உறுப்பினர்களைப் போலவே முக்கியமானது, இரண்டையும் கவனித்துக்கொள்வது ஒரு வலுவான அணிக்கும் அதிக வருவாய்க்கும் இடையிலான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, புதிய வாடகைக்கு முதல் நாளுக்கு முன்பு இரு தரப்பினரும் நன்கு அறிந்திருப்பது முக்கியம்.

சரிசெய்

பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது உங்கள் அணியை வளையத்தில் வைத்திருங்கள். முடிந்தால், இறுதி இரண்டு வேட்பாளர்களை ஒருவரையொருவர் சந்திக்க அவர்களை அழைக்கவும், முடிவெடுக்கும் பகுதியாக இருங்கள். இந்த வழியில், அவர்கள் முடிவின் மீது அதிக உரிமையை உணருவார்கள்.

மற்றொரு பயனுள்ள தந்திரம் ஒரு ஒளி ஆனால் அர்த்தமுள்ள கேள்வித்தாள். புதிய நபரின் தனிப்பட்ட ஆர்வங்கள், அலுவலக செல்லப்பிராணிகள் மற்றும் க்யூர்க்ஸ் ஆகியவற்றின் இதயத்திற்கு வரும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். இது அவர்களை பின்னால் இருந்து மேலும் தொடர்புபடுத்தக்கூடியதாக ஆக்குகிறது. உங்கள் அணியிலிருந்து இதைச் சேகரித்து புதிய குழு உறுப்பினருக்கு இந்த தகவலை வழங்கவும் they அவர்கள் என்ன வருகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.

2. பாஸ்-நேரடி அறிக்கை டைனமிக் வரையறுக்கப்படவில்லை

உங்களுக்குத் தெரியாத ஒருவரை முழுமையாக நம்புவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. அதேபோல், நீங்கள் ஒரு புதிய வாடகைக்கு அவர்களின் பொறுப்புகளுடன் நம்புகிறீர்கள், அவர்களை வெற்றிகரமாக வழிநடத்த அவர்கள் உங்களை நம்புகிறார்கள்.

நீங்கள் அவர்களின் தொழில் பயணத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி. எதிர்காலத்தில் அவர்கள் என்ன கதை சொல்ல விரும்புகிறீர்கள்? செய்யக்கூடாத அனைத்தையும் அவர்களுக்குக் கற்பித்த கொடூரமான முதலாளியாக நீங்கள் இருக்க விரும்புகிறீர்களா, அல்லது அவர்களுக்கு நல்ல நிர்வாகத்தைக் காட்டியவர் சாத்தியமா?

சரிசெய்

ஒருவரையொருவர் “நிறுவனத்திற்கு வரவேற்கிறோம்!” கூட்டத்தை ஒரு ஆஃப்சைட் இடத்தில் நடத்துங்கள் (அல்லது, முதல் நாளில் மதிய உணவிற்கு அவர்களை வெளியே அழைத்துச் செல்லுங்கள்). ஒரு வெற்றிகரமான பணி உறவை அனுபவிக்க நீங்கள் இருவரும் மற்றவர்களிடமிருந்து உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பற்றி பேச சுதந்திரமாக இருக்கும் சூழலை வடிவமைக்கவும்.

கடந்த கால முதலாளிகளுடன் என்ன வேலை செய்தீர்கள், என்ன செய்யவில்லை, அவர்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்க விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் எப்படி இல்லை என்று உங்கள் புதிய வாடகைக்கு கேட்க இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு. புதிய குழு உறுப்பினரிடம் மீதமுள்ள அணி மற்றும் அலுவலக கலாச்சாரத்தைப் பற்றி சொல்லவும், தறிக்கும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், அவர்களின் தொழில் குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் இது ஒரு சிறந்த இடமாகும் (மேலும் அவற்றை அடைய நீங்கள் எவ்வாறு உதவலாம்).

3. செயல்திறனின் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்காதது

புதிய நபரின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள், எனவே அவர்கள் அதை முதல் நாளிலிருந்து தானாகவே ஆணிவேர் செய்வார்கள் என்று கருதுகிறீர்கள்.

உண்மையிலிருந்து மேலும் எதுவும் இருக்க முடியாது. அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும் அவற்றின் வெற்றி எவ்வாறு அளவிடப்படும் என்பதையும் நீங்கள் தெளிவாக வெளிப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. நீங்கள் இதை யூகிக்கும் விளையாட்டாக மாற்றினால், அனைவரும் தோல்வியடைகிறார்கள்.

சரிசெய்

ஒரு புதிய குழுவை எவ்வாறு வழிநடத்துவது மற்றும் அவர்களின் பணிகள் குறித்த கருத்துகளைப் பெறுவது குறித்த கேள்விகளைக் கேட்க புதிய வாடகைக்கு நேரம் உட்பட, ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரலுடன் வாராந்திர காசோலைகளை திட்டமிடுங்கள். உங்கள் இருவருக்கும் ஒரு மாறும் தன்மையை நிறுவுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் இது நீண்ட தூரம் செல்வது மட்டுமல்லாமல், யாரோ ஒருவர் தங்கள் பங்கைப் புரிந்து கொள்ளாததால் தோல்வியடைவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

4. கற்றல் வளைவை ஒப்புக்கொள்வதும் திட்டமிடுவதும் இல்லை

அவர்களின் கடந்தகால வெற்றியைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு புதிய நிலை மற்றும் குழு முற்றிலும் புதிய வேலையை அளிக்கிறது. எனவே, நீங்கள் அல்லது உங்கள் குழுவினர் செய்வது போல அவர்கள் உடனடியாக முன்னேறி, திட்டங்களில் வேகமாக செயல்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது.

சரிசெய்

ஒவ்வொரு புதிய வாடகைக்கு பயன்படுத்த ஒரு நிலையான ஒன்போர்டிங் செயல்முறையை உருவாக்கவும், அவற்றின் பங்களிப்புக்கு ஏற்றவாறு நிரலாக்கங்கள் உட்பட (இந்த பணித்தாள் உதவக்கூடும்!). ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் முதல் சில வாரங்களில் அவர்கள் தனியாக நேரத்தை செலவிடுவதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர்கள் “வழக்கம் போல் வணிகம்” பயன்முறையில் செல்ல வேண்டிய முன் வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் சரியாகப் பயிற்றுவிக்கிறார்கள்.

5. நிறுவனத்தின் ஆசாரம் குறித்து அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்காதது

ஒரு புதிய நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் பழகுவது பெரும்பாலும் புதிய ஊழியர்களை அவர்களின் புதிய பாத்திரத்துடன் சரிசெய்வதை விட அதிகமாக உடைக்கிறது.

துறைகள் முழுவதும் முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது போன்ற மென்மையான திறன்கள் அனைவருக்கும் இயல்பாக வராது. புதிய பணியமர்த்தல் அவர்கள் கவனிப்பதன் மூலம் செய்வதைப் போலவே கற்றுக் கொள்ளும் அதே வேளையில், நீங்கள் நிறுவனத்தின் கதையையும், அது ஏன் முதன்முதலில் உள்ளது, மற்றும் அது வணிகத்தைச் செய்வதற்கான காரணங்களையும் கொண்டு வருவது முக்கியம்.

சரிசெய்

நீங்கள் வடிவமைக்கும் புதிய உள்நுழைவு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியிலும் “நாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம்” என்ற பகுதியும் இருக்க வேண்டும். உத்தியோகபூர்வ அலுவலக நேரம் முதல் தொலைநிலை பணி விதிகள் வரை அனைத்தையும் இதில் சேர்க்கலாம். இது நிறுவனத்தின் மரபுகள் மற்றும் பேசப்படாத அலுவலக விதிகளுக்கும் காரணியாக இருக்கலாம்.

பணியாளர் கையேட்டை மென்மையாக்குவதும், மனிதவளத்திலிருந்து அவர்கள் பெறாத அனைத்து நுணுக்கங்களையும் புதிய வாடகைக்கு நிரப்புவதும் இதன் முக்கிய அம்சமாகும். அவர்கள் தாங்களாகவே நிறைய கற்றுக்கொள்வார்கள், ஆனால் குறைந்த பட்சம் அவற்றை நீங்கள் சரியான திசையில் சுட்டிக்காட்டலாம்.

இந்த தருணங்கள் அனைத்தும் மேலாளராக உங்கள் பொறுப்பு, அவற்றைப் புறக்கணிப்பது புதிய ஊழியருக்கு தோல்விக்கு வழிவகுக்கும், அல்லது நீங்கள் அவர்களின் முதலாளியாக இருப்பீர்கள்.

ஒரு புதிய ஊழியர் ஒரு நட்சத்திரமாக வளர உதவுவது எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்று யோசித்துப் பாருங்கள் - எல்லாமே நீங்கள் தான்!