ஒரு நடுத்தர மேலாளர், மூத்த இயக்குனர் அல்லது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூட உங்கள் வாழ்நாளில் நீங்கள் ஒரு தலைவராக மாறுவீர்கள் என்று நினைப்பது பைத்தியம் அல்ல. இந்த முன்கூட்டியே பின்வருவனவற்றோடு இருக்கக்கூடும்: சம்பள உயர்வு, தலைப்பு மாற்றம் மற்றும் மிக முக்கியமாக, அதிகரித்த பொறுப்பு.
தலைப்புகள் கனவு காணும்போது மக்கள் அந்த கடைசி பகுதியை அடிக்கடி மறந்து விடுவார்கள். ஆனால் நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், அது எளிதானது அல்ல. மற்றவர்களை வழிநடத்துவது ஒரு பெரிய முயற்சியாகும், இதில் நீங்கள் உங்கள் சொந்த பணிகளை மட்டுமல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்களின் பணிச்சுமை மற்றும் குறிக்கோள்களையும், அத்துடன் குழு மாறும் தன்மையையும் நிர்வகிக்க முடியும். கண்காணிக்க பல விஷயங்கள் இருப்பதால், யாரும் நிற்க முடியாத அந்த முதலாளிகளில் ஒருவராக மாறுவது எளிது. (உங்கள் தலையில் நீங்கள் இப்போது அந்த நபர்களில் ஒருவரை சித்தரிக்கிறீர்கள் மற்றும் கோபப்படுகிறீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும்.)
டேலண்ட்ஸ்மார்ட்டின் தலைவரும், எமோஷனல் இன்டலிஜென்ஸ் 2.0 இன் இணை ஆசிரியருமான டாக்டர் டிராவிஸ் பிராட்பெர்ரி கருத்துப்படி, அதில் நல்லவர் இல்லாத ஒருவரால் நிர்வகிக்கப்படுவது ஒரு ஒப்பந்தத்தை முறியடிக்கும். பிராட்பெர்ரி கூறுகிறார், “மேலாளர்கள் தங்கள் விற்றுமுதல் பிரச்சினைகளை சூரியனுக்குக் கீழே உள்ள எல்லாவற்றிலும் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் இந்த விஷயத்தை புறக்கணிக்கிறார்கள்: மக்கள் வேலைகளை விட்டு வெளியேற மாட்டார்கள்; அவர்கள் மேலாளர்களை விட்டு விடுகிறார்கள். "
எனவே, உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் காரணமாக விலகுவதாக அழைப்பதைத் தெளிவாகத் தெரிந்துகொள்ள விரும்பினால், பின்வரும் மேலாண்மை பாணிகளைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும்.
1. அனைத்தையும் அறிவது
ஆம், நீங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக தேர்வு செய்யப்பட்டீர்கள். ஆனால் அந்த காரணம் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பற்றி எல்லாம் அறிந்திருப்பதால் அல்ல. உங்கள் தலைப்பு என்ன என்பது முக்கியமல்ல, எப்போதும் கற்றுக்கொள்ள ஏதாவது இருக்கிறது. குறிப்பாக உங்கள் சொந்த அணியிலிருந்து, உங்கள் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியிலும் பகலிலும் வேலை செய்கிறீர்கள். அவர்கள் ஸ்மார்ட் மற்றும் புதுமையான தீர்வுகள் மற்றும் யோசனைகளைக் கொண்டிருக்கக்கூடும்-ஒருவேளை நீங்கள் கூட தெரியாத சிக்கல்களுக்கு இருக்கலாம்.
"சிறந்தவராக இருப்பது மிகவும் தெரிந்து கொள்வது அல்ல. மற்றவர்களாக இருப்பதன் மூலம் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் தழுவிக்கொண்டே, உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியாது என்று நம்பிக்கையுடன் ஒப்புக்கொள்வதே சிறந்தது. நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்த தகவல்களின் அளவைக் காட்டிலும், உங்கள் கற்றல் திறனில் நம்பிக்கை வைத்திருங்கள். ஞானம் என்பது ஒரு நாளிலோ அல்லது வாரத்திலோ அல்ல, ஆனால் வாழ்நாளில், அறிவையும் அனுபவத்தையும் பெறுவதிலிருந்து வருகிறது என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே ஒருபோதும் கற்றலை நிறுத்த வேண்டாம் ”என்று REES மூலதனத்தின் நிர்வாக பங்குதாரர் ஆமி ரீஸ் ஆண்டர்சன் கூறுகிறார்.
நீங்கள் நிர்வகிக்கும் ஒருவருக்கு (அல்லது யாராவது, உண்மையில்) உங்களை விட சிறந்த யோசனை இருக்கும்போது அல்லது நீங்கள் செய்யாத ஒன்றை அறிந்தால், அது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல. இது உண்மையில் உங்கள் வேலையை எளிதாக்குகிறது, ஏனென்றால் உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இல்லை.
2. மைக்ரோமேனேஜர்
மக்களை நிர்வகிப்பது அச்சுறுத்தலாக இருக்கும் your உங்கள் அணியின் செயல்திறன் உங்களை நேரடியாக பிரதிபலிக்கிறது. வேலை சரியாகச் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒவ்வொரு அடியிலும் அவர்களின் கைகளைப் பிடிக்க இது உங்களைத் தூண்டக்கூடும்.
ஆனால் இது ஒரு பெரிய உற்பத்தித்திறன் சாலைத் தடை. உங்கள் நேரத்தின் ஒரு நல்ல பகுதியை அவர்களின் கழுத்தில் சுவாசிக்கும்போது, உங்கள் சொந்த வேலைக்கு நீங்கள் அர்ப்பணிக்கக்கூடிய நேரத்தை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள். குறிப்பிட தேவையில்லை, இது பெரிய படத்தின் தடத்தை இழப்பதற்கான ஆபத்தையும் தருகிறது.
லேண்ட் ஆஃப் லிங்கன் ஹெல்த் நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்பத் துணைத் தலைவர் ஐட்டன் டல்லால் விளக்குவது போல், “மேலாளர்கள் தூரத்திலிருந்து பிரதிநிதித்துவப்படுத்தி நிர்வகிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் முடிவுகள் மற்றும் வேலை தயாரிப்புக்கு பொறுப்புக் கூறப்பட வேண்டும், மேலும் அவர்களின் முடிவுகளை சொந்தமாகக் கொண்டு ஆபத்துக்களை எடுக்கும் திறனுடன் அதிகாரம் பெற வேண்டும். மிக முக்கியமாக, ஊழியர்களுக்கு மேலாளர்கள் அல்ல, அவர்களுக்கு பின்னால் நிற்க மேலாளர்கள் தேவை. ”
இதன் பொருள் என்னவென்றால், நீங்கள் அவர்களின் மேல் நிற்க வேண்டும் என்று நீங்கள் வற்புறுத்தினால், நீங்கள் அவர்களின் படைப்பாற்றலைக் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள், அவர்களை திறமையற்றவர்களாக உணரவைக்கிறீர்கள், மேலும் அவர்களிடமிருந்து தந்திரமாக வெறுக்கிறீர்கள். இவை எதுவுமே வேடிக்கையானவை அல்ல, மேலும் நீங்கள் எரிச்சலடைந்த மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தனிநபர்களின் கூட்டத்துடன் முடிவடையும்.
3. அப்சென்டி பாஸ்
நிச்சயமாக, மேலாளர்கள் தூரத்திலிருந்தே நிர்வகிக்க வேண்டும், டல்லால் சொன்னது போல, ஆனால் நீங்கள் முற்றிலும் மறைந்துவிட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
ஒருபோதும் சரிபார்க்காத ஒரு முதலாளியைக் கொண்டிருப்பது முதலில் நன்றாக இருக்கலாம், ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, ஒருபோதும் பார்க்காத அல்லது கேட்காத ஒரு மேற்பார்வையாளரைக் கொண்டிருப்பது வயதாகிறது. ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுயாட்சியை விரும்புகிறார்கள், தகுதியுடையவர்கள், ஆம், ஆனால் அவர்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறார்கள் என்பதற்கான வழிகாட்டுதல், கருத்து மற்றும் சரிபார்ப்பு தேவை.
MIA ஆக இருப்பது உண்மையில் இரண்டு சூழ்நிலைகளில் ஒன்றை மட்டுமே ஏற்படுத்தும் - உங்கள் ஊழியர்கள் ஆதரிக்கப்படுவதில்லை, எங்கு செல்வது என்று தெரியவில்லை, எனவே அவர்கள் முன்னேற்றத்தை நிறுத்தி எதுவும் செய்ய மாட்டார்கள். அல்லது, அவர்கள் உங்கள் உள்ளீட்டைத் தவிர்த்து முன்னேற முடிவு செய்கிறார்கள், எல்லாமே வீணாகிவிடும், அதை உங்கள் முதலாளிக்கு விளக்க உங்களுக்கு வழி இல்லை. இரண்டுமே நல்லதல்ல.
4. சுய சேவையகம்
சுய சேவை செய்யும் தலைவர்கள் தங்களது சொந்த முதலாளியின் பார்வையில் தங்களை பிரகாசிக்கும் நட்சத்திரங்களாக மாற்ற எதை வேண்டுமானாலும் செய்வார்கள். அதைச் செய்ய அவர்கள் வேறொருவரைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா என்று அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை.
எவ்வாறாயினும், பயன்படுத்தப்படுகின்ற ஊழியர்கள் நிச்சயமாக அக்கறை செலுத்துவார்கள், உங்களை வெறுக்கத் தொடங்குவார்கள். மேலும், அவர்கள் யோசனைகளை வழங்குவதை நிறுத்தலாம் அல்லது தேவையானதை விட கடினமாக உழைப்பார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது இதுவரை அவற்றை எங்கே பெற்றுள்ளது?
சுய சேவை நிகழ்ச்சி நிரலுடன் மேலாளர்களைப் பற்றிய மோசமான பகுதி? நடக்கும் நல்ல விஷயங்களுக்கான அனைத்து வரவுகளையும் அவர்கள் எடுப்பார்கள் என்பது மட்டுமல்லாமல், இலக்குகளை அடையாதபோது, அவர்கள் மறுக்கிறார்கள், மறுக்கிறார்கள், மறுக்கிறார்கள், மற்றவர்களிடம் விரல்களை சுட்டிக்காட்டுவார்கள்.
5. சிறந்த நண்பர்
வாரத்தின் ஐந்து நாட்கள் மற்றவர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றும்போது, அவர்களுடன் ஒரு பிணைப்பை வளர்ப்பது எளிது. ஆனால் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுடன் நண்பர்களாக மாறுவது உங்களை ஒரு தந்திரமான சூழ்நிலை.
நீங்கள் சாதாரணமாக இல்லாத இடத்தில் ஒருவருக்கு பாஸ் கொடுக்க இது காரணமாக இருக்கலாம் (“ஓ, மானியத்திற்கான விண்ணப்பத்தை சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிக்க மறந்துவிட்டீர்களா? பெரிய விஷயமில்லை! அடுத்த ஆண்டு மீண்டும் முயற்சிப்போம்”), அல்லது அவருக்கு 100 வழங்கக்கூடாது அவரது உணர்வுகளை புண்படுத்தும் என்ற பயத்தில் நேர்மையான கருத்து.
உங்கள் ஊழியர்கள் இந்த நேரத்தில் அதைப் பாராட்டக்கூடும் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு குளிர்ச்சியான, குளிர்ச்சியான, பின்னடைவு முதலாளி!), அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வரமாட்டார்கள், ஏனெனில் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை அவர்களுக்கு வழங்குவதில் உங்கள் தோல்வி வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றிய ஒவ்வொரு நெருக்கமான விவரங்களையும் அவர்கள் அறிந்திருக்கும்போது, ஒரு தலைவராக உங்களை மதிக்க அவர்கள் கடினமாக இருப்பார்கள்.
நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களுடன் நீங்கள் நண்பர்களாக இருக்க முடியாது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை; இந்த வகை நட்பின் பொருள் என்ன என்பதை நீங்கள் மறுவரையறை செய்ய வேண்டும். எலிமென்ட் நார்தின் நிர்வாக பங்குதாரரும், தி பவர் ஆஃப் பிரசென்ஸின் ஆசிரியருமான கிறிஸ்டி ஹெட்ஜ் கூறுகையில், மற்றவர்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் ஈடுபடுவதற்கும் உங்கள் திறனைத் திறக்கவும் , “உங்களுக்கு வாழ்நாள் முழுவதும் நண்பர்கள் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் தோளில் அழுவதை அனுமதிக்கிறார்கள், உங்களிடம் வணிக நண்பர்கள் உள்ளனர், நீங்கள் பணியிட முட்டாள்தனங்களுடன் சிரிப்பீர்கள். இருவரும் சமமான முறையான நட்பு - உறவு இயக்கவியல் கொஞ்சம் வித்தியாசமானது. ”
மற்றவர்களை வழிநடத்த உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்போது, உங்களைப் பின்னால் தட்டிக் கொள்ளுங்கள் - நீங்கள் கடினமாக உழைத்தீர்கள், அதற்கு நீங்கள் தகுதியானவர். இது மிரட்டுவதாக இருந்தாலும், ஒரு சிறந்த முதலாளியாக இருப்பதற்கு உங்களிடம் உள்ளது. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் புதிதாக வாங்கிய கடமைகளின் முக்கிய பகுதி உங்கள் அணி இலக்குகளை எட்டுவதை உறுதி செய்வதல்ல, ஆனால் அதை எவ்வாறு அடைய அந்த நபர்களை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள். மேலே விவரிக்கப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணிகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், நீங்கள் அங்கு செல்வதற்கான வழியில் நன்றாக இருப்பீர்கள்.
