உண்மை பேச்சு: மேலாளராக இருப்பது கடினம்.
தனிப்பட்ட ஆளுமைகள், உந்துதல்கள் மற்றும் பணி நடைகளை கையாள வேண்டிய ஒரு வேலையின் கோரிக்கைகளுக்கு நீங்கள் 100% தயாராக இருக்கக்கூடாது. வேலையைச் செய்வது எளிய பகுதியாக மாறும்; மற்றவர்கள் மூலம் வேலை செய்வது மிகவும் சிக்கலானது.
இது எல்லாம் மோசமானது என்று சொல்ல முடியாது. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வளர உதவுதல், ஒரு குழுவாக திட்டங்களை கையாள்வது மற்றும் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவது அனைத்தும் மிகவும் பலனளிக்கும். மேலும், அனுபவமுள்ள தலைவர்கள் நீங்கள் அதைச் செய்வதால் அது எளிதாகிவிடும் என்று உங்களுக்குச் சொல்வார்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் செல்லும்போது நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
ஆனால் இந்த படிப்பினைகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு வேகமான (மற்றும் குறைந்த மன அழுத்தம்) வழி இருக்கிறது - இது முன்பு இருந்த மேலாளர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். .
எனது சமீபத்திய புத்தகமான தி இன்ஸ்பிரேஷன் கோட் , தலைவர்களுடன் பேசுவதற்கும், மற்றவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய உண்மையில் ஊக்கமளிப்பதை ஆராய்ச்சி செய்வதற்கும் நான் ஐந்து ஆண்டுகள் செலவிட்டேன். அவர்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், ஒரு புதிய மேலாளர் குறைவான தவறுகளைச் செய்ய மற்றும் சிறந்த அணியை உருவாக்க உதவும் ஐந்து முக்கிய தலைமை தந்திரங்களை நான் கற்றுக்கொண்டேன்:
1. அவர்கள் கேட்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்
அவர்களின் முதல் நிர்வாகப் பாத்திரங்களில் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் குழுவுடன் உரையாடல்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க நிறைய நேரம் செலவிடுகிறார்கள் (எ.கா., அவர்கள் எவ்வாறு முன்னுரிமைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள், கருத்துக்களை வழங்குவார்கள், மேலும் விரைவாக தொடர்புகொள்வார்கள்).
இருப்பினும், பலர் கேட்பதற்கான சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதில்லை. அவர்கள் ஏற்கனவே எப்படி அறிந்திருக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் கருதுகிறார்கள், எனவே இந்த முக்கியமான தலைமைத்துவ திறனை வளர்ப்பதை கவனிக்கவில்லை.
கவனம் செலுத்தும், ஆர்வமுள்ள கேட்பது நமக்கு வேலை செய்பவர்களிடையே உணர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட முதலீட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. நீங்கள் மக்களைக் கேட்கும்போது, அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மதிக்கப்படுகிறார்கள். இது உறுதிப்பாட்டைக் குறிக்கிறது. (இப்போது மேம்படுத்த நான்கு வழிகள் இங்கே.)
2. அவர்கள் மற்றவர்களின் திறனை சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள்
தொழிலாளர்கள் தங்களை எவ்வாறு கருதுகிறார்கள் என்பதில் தலைவர்களுக்கு பெரும் செல்வாக்கு உள்ளது. டார்ட்மவுத் பேராசிரியர் சிட்னி ஃபிங்கெல்ஸ்டீன் தனது சூப்பர் பாஸஸ் என்ற புத்தகத்தில், உலகின் மிக அசாதாரண முதலாளிகள் தங்கள் மக்களிடையே பயன்படுத்தப்படாத திறமைகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிந்தார். அந்தத் தொழிலாளர்கள் தொலைதூரமாகவும் வேகமாகவும் வளர்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் சொந்த செயல்திறனை அதிகரிக்கிறார்கள்.
அவர்கள் இதை எப்படி செய்வது? அவர்களின் ஊழியர்களுடன் அவர்களின் திறனைப் பற்றி பேசுவதன் மூலம்.
பெரும்பாலான நிர்வாகிகள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பலத்தை அறிந்திருக்கிறார்கள் என்று கூறுவார்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் அவர்கள் அவர்களைப் பற்றி பேசுவதில்லை. (அவை முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் குறித்த பின்னூட்டங்களுக்காக ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளைச் சேமிக்கின்றன.)
பிக்மேலியன் விளைவு பல தசாப்தங்களாக காட்டியுள்ளபடி, மக்கள் தங்கள் தலைவரின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு உயர்கிறார்கள். எனவே, உங்கள் ஊழியரிடம் அதிக லட்சிய விற்பனை இலக்குகளைத் தாக்கும், வரவிருக்கும் விளக்கக்காட்சியை வழிநடத்தும் திறனை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்று சொன்னால், அவர்கள் அதைச் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
மேலாளராக இருப்பது தந்திரமானதாக இருக்கலாம்
ஆனால், நீங்கள் அதை இறக்க வேண்டியதில்லை!
எங்கள் புதிய மேலாளர் திட்டத்தில் பதிவு செய்க
3. அவை நேர்மறை பரவுகின்றன
சமூக அறிவியல் ஆராய்ச்சி எங்கள் மனநிலைகள் தொற்றுநோயாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது, மேலும் உங்களுக்கு அதிக அதிகாரம் உள்ளது, உங்கள் மனநிலை பரவ வாய்ப்புள்ளது.
மொழிபெயர்ப்பு: முதலாளி என்ன அதிர்வுடன் நடந்தாலும், அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் அல்லது அவளை அழைத்துச் செல்வார்கள். எனவே, நீங்கள் நேர்மறையாகவும் ஆற்றலுடனும் இருந்தால், உங்கள் அணி அவ்வாறு உணர அதிக வாய்ப்புள்ளது (மேலும் நீங்கள் வெறித்தனமாகவும் தோற்கடிக்கப்பட்டவர்களாகவும் இருந்தால், அந்த அணுகுமுறையும் பரவுகிறது என்று எதிர்பார்க்கலாம்).
சிறந்த தலைவர்கள் அவர்கள் பார்க்க விரும்பும் உணர்ச்சியைக் கொண்டுவர கற்றுக்கொள்கிறார்கள். எனவே, நீங்கள் எரியும் விளிம்பில் இருக்கும்போது ஒரு தனிப்பட்ட நாளை எடுத்துக்கொள்வது ஒரு சிறந்த நினைவூட்டல் - அல்லது, குறைந்தபட்சம், உங்களுக்கு ஒரு சுவாசம் தேவைப்படும்போது ஒரு நடைக்குச் செல்லுங்கள் - எனவே நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறையைத் திட்டமிடலாம்.
4. அவர்கள் தங்கள் அணியை புறக்கணிப்பதில்லை
இது சொல்லாமல் போகலாம், ஆனால் உங்கள் மனநிலையைப் பகிர்ந்து கொள்ள மக்கள் உங்களைப் பார்க்க வேண்டும். தலைவர்கள் பெரும்பாலும் மேலாண்மை மூலம் மின்னஞ்சல் நோய்க்குறிக்கு இரையாகிறார்கள். விஷயங்கள் பிஸியாக இருக்கும்போது, உங்கள் கதவை மூடுவது மிகவும் திறமையானதாகத் தோன்றலாம் (அதாவது, அல்லது நீங்கள் ஒரு திறந்த அலுவலகத்தில் வேலை செய்தால், உருவகமாக), முடிந்தவரை அதிக வேலையைப் பெறுங்கள்.
ஆனால், அது ஒரு மோசமான தவறு.
ஒரு குழு தங்கள் முதலாளி என்ன அக்கறை காட்டுகிறார் என்பதைக் காண வேண்டும், கேட்க வேண்டும். நல்ல மேலாளர்கள் அடிக்கடி மற்றும் நேரில் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் நம்பிக்கையை காட்டுகிறார்கள் (அல்லது வீடியோ கான்ஃபெரன்ஸ், தொலைதூரத்தில் இருந்தால்). எனவே, மின்னஞ்சல் மூலமாக மட்டுமே தொடர்புகொள்வதை நீங்கள் பிடித்தால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முகநூல் நேரத்தை வழங்க ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளைத் திட்டமிடுங்கள்.
போனஸ்: இது உங்களுக்கும் கேட்க ஒரு தளத்தை வழங்கும்.
5. அவர்கள் எதை இயக்குகிறார்கள் என்பதோடு இணைந்திருக்கிறார்கள்
ஒரு நோக்கத்தால் வழிநடத்தப்படும்போது மக்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள். மற்றவர்களிடையே அதை ஊக்குவிப்பதிலும், தொழிலாளர்கள் தங்கள் முயற்சிகள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய படத்துடன் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதைக் காண உதவுவதிலும் மேலாளர்கள் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றனர்.
ஆனால், மற்றவர்களில் நோக்கத்தை ஊக்குவிப்பதற்காக, தலைவர்கள் முதலில் தங்கள் சொந்த நோக்கத்தையும் மதிப்புகளையும் அறிந்திருக்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். (ஏனென்றால், உங்கள் மனநிலையைப் போலவே உங்கள் உறுதிப்பாடும் தேய்க்கப்படும்.) ஒரு குழு அதன் மேலாளரை தனிப்பட்ட மதிப்புகளால் வழிநடத்தப்படுவதைக் காணும்போது, அதைச் செய்ய அவர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
நிச்சயதார்த்தத்தில் இருக்க, உங்கள் சொந்த நோக்கத்தை பிரதிபலிக்க ஒரு வழக்கமான நேரத்தை உருவாக்கி, உங்களை ஊக்குவிக்கும் நபர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வையுங்கள்.
அனைவருக்கும் வேலையில் சில கடினமான நாட்கள் உள்ளன - மேலாளர்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர். இருப்பினும், ஆரம்பத்தில் சிறந்த நடைமுறைகளைக் கற்றுக்கொள்ள நீங்கள் நேரத்தைச் செலவிட்டால், நீங்களே ஒரு காலைத் தருவீர்கள், எனவே உங்கள் நல்ல நாட்கள் அவற்றை விட அதிகமாக இருக்கும்.
