சியோஸிலிருந்து நேர்காணல் கேள்விகள் - அருங்காட்சியகம்

பெரும்பாலான பதவிகளுக்கு, நீங்கள் உண்மையில் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதியுடன் நேர்காணல் செய்வீர்கள் என்பது சாத்தியமில்லை. ஆனால், நீங்கள் எப்போதாவது பெரிய முதலாளியுடன் ஒருவரையொருவர் வைத்திருந்தால் - அல்லது அதே வழியில் நேர்காணல் செய்ய முயற்சிக்கும் ஒருவருடன் சந்தித்தால்-ஏன் தயாராக இருக்கக்கூடாது?

நியூயார்க் டைம்ஸின் கார்னர் ஆஃபீஸ் நேர்காணல்களிலிருந்து இழுக்கப்பட்ட தலைமை நிர்வாகிகளிடமிருந்து ஐந்து உண்மையான நேர்காணல் கேள்விகள் இங்கே உள்ளன, மேலும் அவற்றை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் பதிலளிப்பது என்பதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகள்.

1. லிஃப்ட் பிட்ச்

பிரையன் செஸ்கி, ஏர்பின்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை மூன்று நிமிடங்களில் சுருக்கமாகக் கேட்கிறேன். ஒரு நபராக நீங்கள் யார் என்பதைப் பாதித்த உருவாக்கும் முடிவுகளையும் அனுபவங்களையும் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன். நான் அதை கண்டுபிடித்தவுடன், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் செய்த இரண்டு அல்லது மூன்று குறிப்பிடத்தக்க விஷயங்களை நான் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கிறேன்.

"உங்களைப் பற்றி சொல்லுங்கள்" என்ற தரத்தின் இந்த மாறுபாடு வாழ்க்கை சாதனைகளை வலியுறுத்துகிறது. எனவே, நீங்கள் சுருக்கமாகக் கேட்கப்பட்டாலும், நீங்கள் உண்மையிலேயே என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில் முன்னிலைப்படுத்த சில பொருத்தமான அல்லது அர்த்தமுள்ள அனுபவங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும், இது இந்த குறிப்பிட்ட நிலை மற்றும் நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஏன் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கான அனைத்தையும் மீண்டும் கொண்டு வருகிறது. உங்கள் பதிலை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றிய சிறந்த யோசனையைப் பெற, விரைவான வீடியோ.

2. நிஜ உலக பிரச்சினை

ஜுலேப் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜேன் பார்க்

நான் அடிக்கடி அந்த நபருக்கு ஒரு உண்மையான பிரச்சினையைத் தருகிறேன், நான் இப்போது மல்யுத்தம் செய்வது எதுவாக இருந்தாலும், ஒரு நபரைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய கற்றுக்கொள்ளலாம். அவர்கள் எனது கூட்டாளியாக இருக்கப் போகிறார்களா, மேலும் மூலோபாய சிக்கலையும், அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதையும் காண முடியுமா? அவர்கள் அதைப் பற்றி ஆர்வமாக உள்ளார்களா?

நேர்காணலின் ஒரு பகுதியாக நேர்காணல் செய்பவர்கள் நிஜ உலக பிரச்சினைகளை முன்வைக்கும்போது இது மிகவும் அருமை. நீங்கள் வேலையைச் செய்யத் தகுதியுள்ளவரா இல்லையா என்பதற்கான சிறந்த குறிகாட்டியாக என்ன இருக்க முடியும் it அல்லது அதில் ஆர்வம் கூட? நீங்கள் தொழில்நுட்ப தகுதி வாய்ந்தவராக இருந்தால், இந்த வகை கேள்விக்கு நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள். உங்கள் தீர்வை நீங்கள் எவ்வாறு முன்வைக்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் கவனமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தெளிவாக இருக்க, தீர்வு என்னவாக இருக்கும் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் (அல்லது குறைந்தபட்சம் நீங்கள் செல்லும் பொது திசையாவது) பற்றிய பொதுவான அறிக்கையுடன் தொடங்கவும், பின்னர் உங்கள் சிந்தனை செயல்முறை அல்லது பகுத்தறிவுடன் அதை ஆதரிக்கவும். நிச்சயமாக, மேலும் தகவல்களைக் கேட்க தயங்கவும் அல்லது பிரச்சினையின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பற்றி உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் என்ன நினைக்கிறார் என்பதைப் பார்க்கவும். நீங்கள் கேட்கும் கேள்விகளின் வகைகள் கூட நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதை வெளிப்படுத்தும்.

3. சொல்லாத

கேட் கோல், சின்னாபனின் தலைவர்

செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி உரையாடலுக்கு முன்பு தொடங்குகிறது. காத்திருக்கும் பகுதியில் உள்ளவர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள்? அங்கு ஒரு பொது நன்றியுணர்வு இருக்கிறதா என்று வேட்பாளருக்கு ஒரு பானம் வழங்குமாறு நான் மக்களைக் கேட்பேன், அவர்கள் எனக்கு குறிப்புகளை அனுப்புவார்கள்.

பின்னர், யாரோ ஒருவர் என் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தால், கதவுக்கும் மேசைக்கும் இடையில் என் தரையில் ஒரு பெரிய வாட் காகிதத்தை வைத்திருப்பேன். நபர் அதை எடுக்கிறாரா என்று நான் பார்க்க விரும்புகிறேன். நான் அதைச் சுற்றி பெரிய தீர்ப்புகளை வழங்கவில்லை, ஆனால் அவை எவ்வளவு விவரம் சார்ந்தவை என்பதை இது எனக்கு உணர்த்துகிறது.

இந்த குறிப்பிட்ட நேர்காணலுக்கான உதவிக்குறிப்புகள் - erm, மதிப்பீடு - மிகவும் நேரடியானவை. நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் நிறுவனத்துடன் நீங்கள் வைத்திருக்கும் ஒவ்வொரு தொடர்புகளும் உங்கள் மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாக கருதப்பட வேண்டும். நேர்காணலைத் திட்டமிட நீங்கள் அனுப்பும் மின்னஞ்சல்கள், முன் மேசையில் அமர்ந்திருக்கும் நபருடன் நீங்கள் நடத்திய உரையாடல் மற்றும் நீங்கள் அனுப்பும் நன்றி குறிப்புகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் இறுதியில் எடுக்கும் முடிவைத் தெரிவிக்க இவை அனைத்தும் சேர்க்கின்றன.

4. விமான நிலைய சோதனை

டெபோரா பயால், போஸ் அறக்கட்டளையின் தலைவர்

நான் ஏதாவது பற்றி ஒரு விவாதத்தில் இறங்க விரும்புகிறேன். அன்று செய்தித்தாளில் என்ன இருக்கிறது? அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள், அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் எவ்வாறு வெளிப்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் எவ்வாறு கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், எப்படி கேட்கிறார்கள் என்பதை நான் அறிய விரும்புகிறேன்.

விமான நிலைய சோதனை என்பது ஒரு கேள்வியாகும், இது ஒரு விமான நிலையத்தில் சிக்கிக்கொள்ள முடியாத நபர்களை களையெடுக்க முயற்சிக்கிறது. ஒரு பணியாளராக நீங்கள் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகிறீர்கள் என்பதை விட, ஒரு நபராக நீங்கள் எவ்வளவு சுவாரஸ்யமானவர் என்பதை மதிப்பிட முயற்சிக்கும் கேள்வி இது. உங்கள் கருத்துகளையும் ஆர்வங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளத் தயாராக இருங்கள் - மிகவும் தனித்துவமானது, சிறந்தது. நீங்கள் இன்னும் ஒரு நேர்காணலில் இருப்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். இதன் பொருள் உங்கள் நேர்காணலின் பதிலை அளவிடுவது மற்றும் சரியான முறையில் பதிலளிப்பது. ஆர்வமுள்ள தலைப்பு? இது ஒரு வகையான தாக்குதலா? நேர்காணல் செய்பவருக்கு தலைப்பில் ஒரு கருத்து இருக்கிறதா, அல்லது அவன் அல்லது அவள் பணிவுடன் கேட்கிறார்களா?

5. பொருந்தக்கூடிய கேள்வி

நீல் புளூமெண்டால், வார்பி பார்க்கரின் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் வேடிக்கையையும் நகைச்சுவையையும் புகுத்துவதே எங்கள் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்றாகும். எனவே, 'நீங்கள் சமீபத்தில் அணிந்திருந்த ஆடை என்ன?' கடந்த நான்கு வாரங்களில் நீங்கள் ஒரு ஆடை அணியவில்லை என்றால், நீங்கள் பணியமர்த்தப்படுவதில்லை என்பதுதான் முக்கியம். அந்த கேள்விக்கான எதிர்வினையை தீர்ப்பது அதிகம். உங்களை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளும் ஒருவரா? அப்படியானால், அது எங்களுக்கு ஒரு எச்சரிக்கை அறிகுறி. மக்கள் தங்கள் வேலையை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் தங்களை அல்ல.

இது போன்ற அசாதாரண கேள்விகள் பெரும்பாலும் நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் உங்கள் பொருத்தத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு போர்வையாகும். புளூமெண்டல் கூறுவது போல், இது உங்கள் பதில் என்ன என்பது பற்றி அதிகம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்கிறீர்கள் என்பது பற்றி அதிகம். உங்கள் விடை எவ்வளவு திருப்திகரமாக இருப்பதாக நீங்கள் கருதினாலும், இந்த விசித்திரமான கேள்விகளை உற்சாகத்துடன் கையாளுங்கள், நீங்கள் பாதி போரில் வென்றிருப்பீர்கள்.