ஒரு வருடம் முன்பு, நான் ஒரு வேலை நேர்காணலுக்குச் சென்றேன், அது விரைவில் “கனவு” பிரதேசத்திற்குள் செல்வதாகத் தோன்றியது. நான் பேசுவதை முடித்த நபர் கடைசி நிமிடத்தில் என்னுடன் பேச அழைத்தார், உண்மையில் அதிகம் தயாராகவில்லை. அவர் எனது தொழில்முறை தகுதிகளைப் பற்றி என்னிடம் கேட்க ஐந்து நிமிடங்கள் மட்டுமே செலவிட்டார், பின்னர் நிறுவனம் மற்றும் எனது வினாடி 15 வினாடிகளில் ஒரு வாக்கிய பதில்களைப் பற்றிய எனது கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தார்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, எனது “மற்ற அனைத்தும் தோல்வியுற்றால்” கேள்விகளைக் கொண்டு வந்தேன். நீங்கள் கடைசியாக கேட்கத் திட்டமிட்ட அனைத்திற்கும் முதல் ஐந்து நிமிடங்களில் பதிலளிக்கப்பட்டால், நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளரைக் கிளிக் செய்யாவிட்டால், அல்லது நீங்கள் விரும்பும் நிறுவனத்தைப் பற்றி தரமான பதில்களைப் பெற நீங்கள் சிரமப்படுகிறீர்களானால் அவை பயன்படுத்த சரியானவை. வேலை செய்ய.
இந்த வழக்கில், எனது WAEF மூலோபாயம் 10 நிமிட உரையாடலை 50 நிமிட விவாதமாக மாற்றியது. இன்னும் சிறப்பாக: எனக்கு வேலை கிடைத்தது.
எனவே, இதைத் திருப்ப நான் என்ன கேட்டேன்?
1. "நேற்று உங்கள் நாள் முழுவதும் என்னை அழைத்துச் சென்று நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பதை விளக்க முடியுமா?"
“ஒரு பொதுவான நாள் எது?” என்று நீங்கள் ஒருவரிடம் கேட்டால், அவர் அல்லது அவள் எப்போதுமே “எந்த நாளும் ஒரு பொதுவான நாள் அல்ல!” என்று சொல்வார்கள் - பின்னர் உங்கள் உரையாடல் தண்ணீரில் இறந்துவிட்டது. இது மிகவும் சுருக்கமானது.
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் நேர்காணலுக்கு உறுதியான ஒன்றைக் கொடுங்கள்: “நீங்கள் நேற்று என்ன செய்தீர்கள்?” மக்கள் விழித்தெழுந்து அலுவலகத்திற்கு வரும்போது, அவர்கள் என்ன கூட்டங்களை எடுத்தார்கள், அவர்கள் என்ன திட்டங்களில் பணிபுரிந்தார்கள், மற்றும் பலவற்றைக் கடந்து செல்வார்கள்.
“குறிப்பாக அந்தத் திட்டத்தைப் பற்றி உற்சாகப்படுத்துவது எது?” அல்லது உங்கள் புலம் தொடர்பான கூடுதல் தொழில்நுட்ப கேள்விகள் போன்ற எளிதான பின்தொடர்தல்களுக்கும் இது இடமளிக்கிறது.
2. “வளங்கள் ஒரு பிரச்சினை இல்லையென்றால், உங்கள் கனவுத் திட்டம் என்னவாக இருக்கும்?”
இந்த கேள்வி ஒரு நேர்காணல் செய்பவர் தனது சொந்த அபிலாஷைகளுக்குள் நுழைவதற்கு அனுமதிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு வேலை தேடுபவர் என்ற முறையில், ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் எவ்வளவு பெரிய கனவு காண்கிறார்கள் என்பதிலிருந்தும், அவர்கள் இதற்கு வெளியே இருப்பதாகக் கருதும் விஷயங்களிலிருந்தும் நீங்கள் நிறைய கற்றுக்கொள்ளலாம். உலக திட்டம். குறிப்பிடத் தேவையில்லை, இது உங்கள் சாத்தியமான துறையின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தையும், நீங்கள் அணுக முடியாத வளங்களையும் பற்றிய விரைவான பார்வையை உங்களுக்கு வழங்கும்.
உங்கள் தொழிற்துறைக்கான நிலையான கருவிகள் மற்றும் திட்டங்களை உள்ளடக்கிய பதில்களைக் கேட்கவும். இறுக்கமான பட்ஜெட்டில் இயங்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் சேருவது பரவாயில்லை - ஆனால் உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டிய அடிப்படைகளை உங்களுக்கு வழங்க முடியாத ஒன்றில் சேர விரும்பவில்லை.
3. “ஆஹா, இது ஒரு மொத்த அனுபவம்?” என்று நீங்கள் நினைத்தபோது ஒரு கணம் பற்றி என்னிடம் சொல்ல முடியுமா? ”
ஒரு நேர்காணல் செய்பவர் தனது நிறுவனத்திற்கு இந்த அற்புதமான கிக்பால் லீக் எப்படி இருந்தது என்பதையும், அவர்களின் சாம்பியன்ஷிப் விளையாட்டு எவ்வாறு தனது சக ஊழியர்களை அவர் எவ்வளவு நேசிக்கிறார் என்பதையும் அவர்கள் எந்தப் பணிக்கும் கொண்டு வந்த ஆற்றலையும் பற்றி என்னிடம் சொன்னார். அவர் தனது பதிலை முடித்துக்கொண்டார், "இது எப்போதும் மிகச்சிறந்த அனுபவங்களில் ஒன்றாகும்."
குறைந்த முக்கிய குழு விளையாட்டு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆவி பற்றிய யோசனையை விரும்பும் ஒருவர் என்ற முறையில், இந்த அமைப்புக்கான தரநிலை இது என்பதை அறிந்து கொள்வது எனக்கு மிகவும் உற்சாகத்தை அளித்தது. இப்போது அவர் சொன்னால், “ஒவ்வொரு கால்பந்து விளையாட்டையும் ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் தெருவில் உள்ள பட்டியில் நாங்கள் எப்போதும் ஒன்றாகப் பார்க்க வேண்டும் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஆணை, ” அது எனக்கு இடைநிறுத்தப்பட்டிருக்கும்.
4. "உங்கள் குழு எதிர்கொண்ட சமீபத்திய சவால் என்ன, அதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்த்தீர்கள்?"
நேர்காணல் செய்பவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்கள் விளம்பர குமட்டல் எவ்வளவு பெரியவை என்பதைப் பற்றி பேசுவது எளிதானது, ஆனால் கடினமான தருணங்களைப் பற்றி ஒருவரிடம் நீங்கள் கேட்கும்போது ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உண்மையில் என்ன என்பதை நீங்கள் சொல்ல முடியும்.
நான் ஒரு முறை இந்தக் கேள்வியைக் கேட்டேன், பணியமர்த்தல் மேலாளர் பலமுறை செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு மொழியைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனித்தேன். அவள் அதைப் பற்றி கூட அறிந்திருக்கவில்லை என்றாலும், அவள் ஆழ்மனதில் தன் முதலாளிக்கு குறைந்தது மூன்று முறையாவது தீய கண்ணை எறிந்தாள். அலுவலகத்தில் தெளிவான தகவல்தொடர்பு மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவுக்கு அந்த நிறுவனத்தின் முக்கியத்துவம் பற்றி நான் முன்பு கேள்விப்பட்டதை அது உடனடியாக மறுபரிசீலனை செய்ய வைத்தது.
5. "இங்கு பணிபுரியும் எந்தவொரு நபரும் எந்தத் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல் இருக்க வேண்டும்?"
அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் ஒரே மாதிரியான குணங்களைக் காட்டிய குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளைப் பற்றிய சிறந்த உரையாடல்களை இது திறக்கிறது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களில் அவர்கள் எதை மதிக்கிறார்கள் என்பது பற்றிய பதில் உடனடியாக உங்களுக்குச் சொல்லும். இது லட்சியமா? தயையுள்ளம்? விரைவாக வேலை செய்யும் திறன்? சுதந்திர? இங்கே சரியான அல்லது தவறான பதில் எதுவும் இல்லை (நிச்சயமாக, அந்த நபர் “பேராசை” அல்லது “வெட்கமின்றி பின்வாங்குவதற்கான திறன்” போன்ற ஒன்றைக் கூறாவிட்டால்).
பதில்கள் எவ்வளவு குறிப்பிட்ட அல்லது தெளிவற்றவை என்பதைக் கவனியுங்கள். அணிகள் எவ்வாறு ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன என்பது மட்டுமல்லாமல், மற்ற துறைகளுடன் அவர்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதையும் இது விளக்குகிறது. குறிப்பிடத் தேவையில்லை, முக்கிய மதிப்புகளைப் பற்றிய நிறுவனத்தின் செய்தியிடல் துறைகள் முழுவதும் எவ்வளவு தெளிவாக உள்ளது என்பதை இது காண்பிக்கும் - அல்லது, அது இல்லாவிட்டால்.
ஒரு நேர்காணல் சரியாக நடக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் இன்னும் பெரிய சிவப்பு பீதி பொத்தானை அழுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் நேர்காணல் செய்யப்படுகிறீர்கள் என்ற போதிலும், நீங்கள் கேட்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு உங்கள் நிலைமை மீது உங்களுக்கு நிறைய கட்டுப்பாடு உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே, உங்கள் WAEF கேள்விகளைத் தயார் செய்து கொண்டு நகங்களைத் தயார்படுத்துங்கள்.
