ஆப்பிள் வரலாற்றில் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். நிறுவனம் போராடிய காலத்தில் கூட, அது புதுமையான இருப்பது அறியப்பட்டது. 1990 களின் பிற்பகுதியிலும் 2000 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியிலும், ஆப்பிள் அதன் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான ஆற்றலைத் தொடங்கி, மொபைல் சாதனங்களில் ட்ரொட்ஸ்கேஸ்டராக நிறுவப்பட்டது.
ஆப்பிள் மிகவும் விரும்பத்தக்கதாகவும், மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாகவும் இருப்பதற்கு என்ன ஆகும்? நிறுவனத்தின் முதல் டெஸ்க்டாப் கம்ப்யூட்டர்களை அறிமுகப்படுத்தியபிறகு பல தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனம் அதன் வல்லமைமிக்க நிலையை வைத்திருக்கிறது, அதன் வாடிக்கையாளர்களிடையே அத்தகைய உற்சாகத்தையும் விசுவாசத்தையும் ஊக்கப்படுத்தும் நிறுவனம் பற்றி என்ன? ஆப்பிள் தங்கள் போட்டியை தவிர வேறு சில அம்சங்களை இங்கே பகுப்பாய்வு செய்கின்றன.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பிராண்ட்
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தோற்றத்திலிருந்து கிட்டத்தட்ட பிரிக்க முடியாத நிறுவனம் அதன் நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆகும். வேலைகள் பிராண்ட் மற்றும் பிராண்ட் தன்னை புகழ்பெற்ற உடன் ஒத்ததாக இருந்தது. கம்பனி தொழில் நுட்பத்தை உள்ளடக்கிய புதிய பகுதிகளாக அவர் விரிவுபடுத்தினார், இறுதியில் நவீன மொபைல் வகைகளை வரையறுக்க உதவியது. அவர்கள் விரும்பியதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கு முன்பே மக்கள் என்ன வேண்டுமென விரும்புகிறார்களோ அவர் ஒரு சாமர்த்தியமாக இருந்தார்.
சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகளுக்குப் பின்னால் வேலைகள் முக்கிய சக்தியாக இருந்தன, ஆனால் அந்த தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதில் அவர் தீவிரமான முன்னணி வகித்தார். 1997 ஆம் ஆண்டு ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு திரும்பிய போது, அவர் மொபைல் தொழில்நுட்ப சந்தையில் விரிவாக்க மற்றும் கடைக்காரர்களுக்கான சில்லறை அனுபவத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தினார்.
2011 இல் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மரணம் கணைய புற்றுநோய் காரணமாக டிம் குக் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ஏற்றுக்கொண்டார். ஜாப்ஸின் மரணத்திற்கு முன்னர் திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் முழு ஆண்டு இருந்த போதும், வேலை இழப்பு ஏற்படுவதால் நிறுவனம் பாதிக்கப்படும் என்று சில தொழில் வல்லுனர்கள் நம்பினர். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் ஆகியோர் அவரது இழப்பைத் துயரப்படுத்தினர், ஆனால் நிறுவனம் அதன் வெற்றியைத் தொடர்ந்தது.
உற்பத்திகளின் மாறுபட்ட வரம்பு
ஆப்பிள் 1970 களின் பிற்பகுதியிலிருந்து பலவிதமான மற்றும் ஸ்டைலான தோற்றமுள்ள தயாரிப்புகளை வெளியிட்டுள்ளது. ஒரு கேரேஜ் உள்ள தாழ்மையான தொடக்கங்கள் இருந்து தொடங்கிய நிறுவனம், தனிப்பட்ட கணினிகள், Macintosh, பின்னர் மிகவும் விரும்பிய ஐபாட், ஐபோன், ஐபாட், மற்றும் ஆப்பிள் கண்காணிப்பு ஆப்பிள் இரண்டாம் தொடர் அறிமுகப்படுத்தியது.
தயாரிப்புகளின் புதிய வெளியீடுகள், அதன் இயக்க முறைமைகளுக்கான புதுப்பிப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் தொழில் ஆகியவற்றில் உற்சாகத்தை ஊக்குவிக்கிறது. ஆப்பிள் அறிவிப்புகளின் வெளிப்பாட்டு அம்சம் வேலைகள் கடந்து செல்வதுடன் சிறிது சிறிதாக குறைந்து கொண்டாலும், ஆப்பிள் அடுத்தது புரட்சியைத் தூண்டிவிடுவதால், நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகளை பலப்படுத்துகிறது.
டைனமிக் வணிக திட்டம்
ஆப்பிள் வெற்றிக்கான ஒரு முக்கிய காரணம் அதன் மாறும், தொடர்ந்து வணிக திட்டத்தை மாற்றியமைக்கிறது. வேலைவாய்ப்புகள் சந்தையில் நன்கு ஆராயப்பட்டு, பார்வையாளர்களின் துடிப்புகளைத் தெரிந்துகொள்ள முயன்றன. ஆப்பிள் முதலில் மற்றொரு கணினி நிறுவனமாக தொடங்கியது. ஆனால் வேலைகள் எப்போதுமே பெரிய விஷயங்களுக்குப் பொருந்தாது என்று தெரியும்.
ஆப்பிள் வளர வேண்டும் என்றால் அதன் பிரசாதம் விரிவாக்க வேண்டும். எனவே, அதிகமான பல்வேறு தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்த குழு அதன் வணிகத் திட்டத்தை மாற்றியது. இறுதிக் கண்ட் ப்ரோவின் வெளியீட்டில் தொடங்கி, எம்பி 3 பிளேயர்கள், மொபைல் ஃபோன்கள், டேப்லெட் கம்ப்யூட்டர்கள், வாட்ச்கள், டிஜிட்டல் அசிஸ்ட்கள் மற்றும் பலவற்றில் முயற்சிக்க டெஸ்க்டா கம்ப்யூட்டர்களுக்கு அப்பால் நிறுவனம் விரிவுபடுத்தப்பட்டது.
ஆப்பிள் இன்க் நிறுவனத்திற்கு ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டரிலிருந்து நிறுவனத்தின் பெயரை மாற்றியமைத்தது. நிறுவனத்தின் விரிவுபடுத்தப்பட்ட தத்துவத்தை பிரதிபலிப்பதற்காக, நிறுவனம் எல்லாவற்றையும் மாற்றியது.
பிராண்டட் சில்லறை கடை மற்றும் அனுபவம்
ஆப்பிள் பாரம்பரிய விற்பனையாளர்கள் ஆப்பிள் விற்பனையை ஓட்டினாலும், வாடிக்கையாளர் நம்பகத்தன்மையை ஊக்குவிப்பதாகவும், தனது சொந்த சில்லறை விற்பனை நிலையத்தைத் திறக்க முடிவு செய்திருப்பதாக ஆப்பிள் நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளுடன் அனுபவத்தை வழங்கவில்லை என்று ஆப்பிள் உணர்ந்தார். அவர்களது செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகள் துவக்க ஆப்பிள் ஒரு பெரிய திருப்புமுனையை நிரூபித்தது.
2015 ஆம் ஆண்டு வரை ஆப்பிள் உலகளவில் 460 க்கும் மேற்பட்ட சில்லறை விற்பனையாளர்களை பெருமைப்படுத்தியுள்ளது. இந்த நடவடிக்கையானது, மொபைல் சந்தையில் அதிகரிக்கும் முயற்சியை நிறுவனத்திற்கு வழங்கியது.
கூட்டுகள்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆப்பிரிக்காவிற்கு ஒரு எதிர்பாராத ஆனால் முக்கியமான ஆரம்ப நடவடிக்கைகளை ஏற்பாடு செய்தார். 1997 இல், போட்டி மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பில் கேட்ஸ் ஆகியோருடன் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தை அறிவித்து, ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு $ 150,000,000 முதலீடு செய்தார். ஒப்பந்தம் மூலம், மைக்ரோசாப்ட் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை மைக்ரோசொப்ட் ஆதரிக்கும். "ஆப்பிள் வெற்றிபெற, மைக்ரோசாப்ட் இழக்க வேண்டும் என்று இந்த கருத்தை நாங்கள் அனுமதிக்க வேண்டும்" என்று ஜாப்ஸ் கூறினார். இது 90 களின் ஆரம்பத்திலும், நடுப்பகுதியிலும் நிறுவனத்தின் கொடிய நற்பெயரைக் காப்பாற்றியது, அதை உறுதிப்படுத்தி, அதன் காலடியில் மீண்டும் உதவியது.
பின்னர், வேலைகள் சாம்சங் போன்ற போட்டி நிறுவனங்களுக்கான மொபைல் பாகங்களை தயாரிக்க கூட்டுசேர்ந்துள்ளன. இது மொபைல் கம்பனிகளின் விநியோகிப்பாளராக நிறுவனத்தின் இலாபங்களையும் நற்பெயரையும் அதிகப்படுத்தியது.
வேலை வாய்ப்புகள் திறந்து
ஆசிய மற்றும் ஆபிரிக்காவில் சந்தைகளில் நுழைந்து, ஆப்பிள் அந்த கண்டங்களில் ஐபோன் பயன்பாட்டிற்கான டெவலப்பர்களுக்கான புதிய வேலைவாய்ப்புகளைத் திறந்தது. இசையமைப்பாளர்கள், கலைஞர்கள், கலைஞர்கள், வரலாற்று அறிஞர்கள் போன்ற பல துறைகளிலிருந்து ஊழியர்களை பணியமர்த்தினர், அதன் கலாச்சாரத்தை பல்வேறு மற்றும் தனித்துவமான முன்னோக்குகளுடன் இணைத்தனர். ஆப்பிள் இரண்டு மில்லியன் வேலைகளை சப்ளையர்கள் மற்றும் யூ.எஸ்ஸில் உள்ள ஆப் ஸ்டோர் மூலமாக உருவாக்கியுள்ளது என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
