ஒரு முதலாளியாக, உங்கள் அணி சிறப்பாக செயல்பட உங்களுக்கு உதவ முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறீர்கள். நீங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவர்களில் சிலரைப் போல இருந்தால் (நீங்கள் தான் என்று நம்புகிறேன்!), நீங்கள் சவாலான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில், பயனுள்ள கூட்டங்களை நடத்துவதில், மற்றும் பிரதிநிதிகளுக்கு சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்.
இருப்பினும், உங்கள் நிர்வாக பாணியை நீங்கள் நன்றாக வடிவமைக்கும்போது, நீங்கள் கவனிக்காத ஒரு சக்திவாய்ந்த பழக்கம் உள்ளது:
உங்கள் ஊழியர்களிடம் இல்லாத அல்லது இல்லாத ஒரு விஷயமாக நீங்கள் ஆற்றலைப் பற்றி நினைத்தாலும் (அக்கா, முந்தைய நாள் இரவு அவர்களுக்கு போதுமான தூக்கம் கிடைத்ததா என்பது), உண்மை என்னவென்றால், ஒரு தலைவராக, அவர்கள் எவ்வளவு உந்துதலாக இருக்கிறார்கள் என்பதில் நீங்கள் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் நாள் அடிப்படையில்.
உண்மையில், மிச்சிகன் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் “தொடர்புடைய ஆற்றல்” என்ற வார்த்தையை பயன்படுத்துகின்றனர், நமது ஆற்றல் என்பது நம்முடைய சொந்த நடத்தைகளின் (தூக்கம், ஊட்டச்சத்து அல்லது உடற்பயிற்சி போன்றவை) ஒரு செயல்பாடு மட்டுமல்ல, மாறாக அதன் விளைவாக வரலாம் மற்றவர்களுடனான எங்கள் தொடர்புகள்.
ஒரு ஆய்வில், மக்கள் “தொடர்புடைய ஆற்றல் வாய்ந்தவர்களாக” இருக்கும் தலைவர்களின் கீழ் பணியாற்றும்போது, அவர்கள் கடினமாக உழைக்கவும் பணிகளில் கவனம் செலுத்தவும் அதிக உந்துதல் பெற்றிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். மேலும் உந்துதல் மற்றும் அவர்களின் வேலைக்கு அதிக இன்பம் இருப்பதாக அவர்கள் தெரிவித்தனர். இதையொட்டி, இது ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.
எனவே, நீங்கள் எவ்வாறு அதிக ஆற்றல் மிக்க தலைவராக மாறுகிறீர்கள்? இந்த நான்கு விஷயங்களில் பணியாற்றுவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்கலாம்:
1. நேர்மறை மனப்பான்மையை வெளிப்படுத்துங்கள்
திறமையான தலைமைத்துவத்திற்கான ஒரு நம்பிக்கையான அணுகுமுறையின் நன்மைகள் பற்றி அங்கு ஆராய்ச்சி செல்வம் உள்ளது.
உங்களுக்குச் சொல்ல உங்களுக்கு விஞ்ஞானம் தேவையில்லை all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எப்போதும் புகார் அளிக்கும் ஒருவருடன் ஒப்பிடும்போது உற்சாகமாக இருக்கும் ஒருவர் சுற்றி வருவது மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கும் என்று அர்த்தம்.
எனவே, ஆதரவாகவும், கருணையுடனும், நம்பிக்கையுடனும் இருக்க ஒரு வழக்கமான முயற்சியை தவறாமல் செய்யுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நேரடி அறிக்கையுடன் நீங்கள் உடன்படாதபோது, அவர்களின் யோசனையைச் சுட்டுவிடாதீர்கள் - அதற்கு பதிலாக, அவர்களின் கருத்தை மதித்து பொதுவான காரணத்தைக் கண்டறிய முயற்சி செய்யுங்கள். சிக்கல்கள் எழும்போது, உங்களால் முடியாத எல்லாவற்றையும் பற்றி புலம்புவதை விட நீங்கள் சரிசெய்யக்கூடியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் நேர்மறையாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் உங்களால் செய்யக்கூடிய ஆவி தொற்றுநோயாக இருக்கும்.
2. மனித மட்டத்தில் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்
உற்சாகப்படுத்தும் தலைவர்கள் மக்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மட்டும் சொல்லவில்லை they அவர்கள் பணிபுரியும் மக்களுடன் வலுவான, இரு வழி உறவுகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகள், கவலைகள் மற்றும் மகிழ்ச்சி ஆகியவற்றில் உண்மையான அக்கறை காட்டுகிறார்கள், மேலும் அவர்களுடன் பேசும்போது முழுமையாக இருக்க வேண்டும் என்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர் (அக்கா, அவர்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதில் அக்கறை காட்டுகிறார்கள்.)
மிக முக்கியமாக, ஒரு சிறிய பாதிப்பை எவ்வாறு காண்பிப்பது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும் - ஏனென்றால், நேர்மையான, யதார்த்தமான, மற்றும் அவர்களின் செயல்களுக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டியது மற்றவர்களையும் அவ்வாறே செய்யத் தூண்டுகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
3. உங்கள் ஆர்வத்தை உங்கள் குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
அவர்கள் செய்த எதற்கும் அதிக அக்கறை இல்லாமல் இயக்கங்களின் வழியாகச் செல்லும் ஒரு முதலாளியை நீங்கள் எப்போதாவது பெற்றிருக்கிறீர்களா? உங்கள் தலைவர் அவர்களின் எடையை இழுக்காமலும், அவர்களின் பாத்திரத்திற்கான உற்சாகத்தைக் காட்டாமலும் இருக்கும்போது, அது ஒரு மேல்நோக்கிச் செல்லும் போராக இருக்கலாம்.
தங்கள் ஆய்வில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் ஆர்வம் காட்டிய தலைவர்கள் சுற்றிலும் இருக்க அதிக உந்துதலும் ஆற்றலும் உடையவர்கள் என்று கண்டறிந்தனர்.
எனவே, உங்கள் வேலையை உங்களுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக்குவதோடு தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பின்னர், உங்கள் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள், நீங்கள் பணிபுரிய விரும்பும் திட்டங்கள் அல்லது நீங்கள், உங்கள் துறை அல்லது உங்கள் நிறுவனம் குறிக்கும் பணியைப் பகிர்வதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களுடன் இந்த உற்சாகத்தைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் பின்னால் “ஏன்” உடன் நீங்கள் மிகவும் வெளிப்படையாக இருக்கிறீர்கள், மக்கள் உற்சாகமாகவும் ஈடுபடவும் உறுதியாக இருப்பார்கள்.
4. கற்றலுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்
ஆற்றல்மிக்க தலைவர்கள் அறிவுபூர்வமாக தூண்டக்கூடிய சூழல்களை உருவாக்குகிறார்கள் என்பதையும் ஆய்வு காட்டுகிறது. இதன் பொருள் உங்கள் அறிவையும் அனுபவத்தையும் உங்கள் குழுவுடன் பகிர்ந்துகொள்வது மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும் கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கும் திறந்திருத்தல்.
திறந்த உரையாடல், படைப்பாற்றல் மற்றும் அனுமானங்களை கேள்விக்குட்படுத்துதல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதும் இதன் பொருள். அடிக்கடி, நேர்மையான உரையாடல்களில் ஈடுபடும் ஒரு குழு சிக்கல்களுக்கு உயர் தரமான தீர்வுகளை உருவாக்க வாய்ப்புள்ளது, ஏனென்றால் அவர்கள் தனிப்பட்ட கண்ணோட்டங்களிலிருந்தும் உண்மையிலேயே பயனடையவும் காரணியாகவும் இருக்க முடியும்.
இறுதியாக, நாள் முடிவில், எல்லோரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள், ஒரு ஊழியரை ஊக்குவிப்பதில் என்ன வேலை செய்கிறது என்பது மற்றொரு ஊழியருக்கு அவசியமாக வேலை செய்யாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
எனவே, உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை எவ்வாறு உற்சாகப்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் சிரமப்படும்போது, நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்று அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
பேட்ரியோனில் உள்ள ஒரு பொறியியலாளர் எரிகா பேக்கர், உங்கள் ஊழியர்களுடனான உங்கள் அடுத்த ஒரு சந்திப்பில் நீங்கள் எழுப்பக்கூடிய சில சிறந்த கேள்விகளை வழங்குகிறார், இதில் “இந்த வாரத்தை சிறப்பாகச் செய்ய நாங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?” அல்லது “நீங்கள் செய்கிறீர்களா? உங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு எல்லாம் இருக்கிறதா? ”
அவர்கள் வெற்றிபெற தேவையான கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்குவதில் நீங்கள் முதலீடு செய்துள்ளீர்கள் என்பதை நேரடியாகக் காண்பிப்பதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையிலேயே உற்சாகமூட்டும் தலைவராக இருப்பதற்கான பாதையில் ஏற்கனவே நன்றாக இருக்கிறீர்கள்.
