நீங்கள் ஒரு புதிய முதலாளியை தரையிறக்கும்போது, இயல்பாகவே உங்கள் விளையாட்டை முடுக்கிவிடுவீர்கள் a சில நிமிடங்களுக்கு முன்பே கடிகாரம் செய்தல், மின்னஞ்சல்களை கூடுதல் நேரம் சரிபார்த்தல், மற்றும் உங்கள் மிகவும் துணிமணிகளை உங்கள் மறைவின் பின்புறத்திலிருந்து தோண்டி எடுப்பது. இது ஒரு நீண்ட தூரம் செல்கிறது-சில முதலாளிகளுக்கு.
மற்றவர்கள், வடிவமைப்பால் ஈர்க்க இயலாது. அவர்கள் கடினமான ஆசிரியர் கையேட்டில் இருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுத்துள்ளனர், மேலும் அவர்கள் கண்டிப்பாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் மென்மையாக்கும் போது வசந்த காலம் வரை சிரிப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும் (கொஞ்சம்).
எனவே, உங்கள் புதிய மேலாளர் இந்த வகையில் வந்தால், நீங்கள் என்ன ஒரு புத்திசாலி, திறமையான, மற்றும், ஈர்க்கக்கூடிய, ஊழியர் என்பதை அவருக்கோ அவளுக்கோ காட்ட நீங்கள் வேறு என்ன செய்ய முடியும்? இந்த தந்திரங்களை முயற்சிக்கவும்.
1. தொடக்கத்திலிருந்து முடிக்க அவளுடைய வழியை முயற்சிக்கவும்
ஒரு பணியாளர் மாற்றம்-குறிப்பாக நிர்வாக மட்டத்தில்-பெரும்பாலும் சில புதிய அணுகுமுறைகள் இருக்கும் என்று பொருள். நீங்கள் தற்போது விஷயங்களைச் செய்வதில் முன்னேற்றத்திற்கு இடமில்லை என்று வாதிடுவது நீங்கள் எவ்வளவு திறமையானது என்பதை நிரூபிக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கும்போது, அது உண்மையில் இதுபோன்றது: “மன்னிக்கவும், முதலாளி try முயற்சி செய்ய நேரம் எடுக்கும் என்று நான் நினைக்கவில்லை அது உங்கள் வழி மதிப்புக்குரியது. ”(மேலும் அந்த ஊழியரிடம் யார் ஈர்க்கப்படுவார்கள்?)
எனவே, “நாங்கள் எப்போதுமே இதைச் செய்திருக்கிறோம்” என்ற சொற்றொடரைத் தள்ளிவிட்டு, அடுத்த முறை முதலாளி ஏதாவது ஒரு புதிய அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கும்போது, நேர்மறையாக பதிலளிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். தொடர்புடைய கேள்விகளைக் கேளுங்கள், குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவரது புதிய விளையாட்டுத் திட்டத்திற்கு ஏற்ப பணியைச் செய்யுங்கள்.
உண்மையில், இது ஒரு வெற்றி-வெற்றி. புதிய மூலோபாயம் செயல்பட்டால், தயவுசெய்து தயவுசெய்து தயவுசெய்து முதலாளியின் கண்காணிப்புக் கண்ணின் கீழ் ஒரு திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடித்துவிட்டீர்கள். அவ்வாறு இல்லையென்றால், நீங்கள் புதுமைக்குத் திறந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் இன்னும் நிரூபித்துள்ளீர்கள் (அடுத்த முறை நீங்கள் எதையாவது பின்னுக்குத் தள்ளும்போது, நீங்கள் உங்கள் வழிகளில் சிக்கித் தவிப்பதால் அல்ல என்று அவர் அல்லது அவள் அறிந்து கொள்வார்கள்).
2. நிறுவன அறிவைப் பகிரவும்
உங்கள் கருத்துக்களை ம sile னமாக்குவதன் மூலம் மாற்றுவதற்கு திறந்திருப்பதை குழப்ப வேண்டாம். ஒரு புதிய முதலாளி உங்கள் அறிவை நம்பியுள்ளார், மேலும் புதிய யோசனைகளை முயற்சிப்பதற்கான அவரது திட்டம் உங்கள் கடந்த கால அனுபவத்தை மறுக்காது. உண்மையில், இது உங்கள் அனுபவத்தின் கலவையாகும், இந்த புதிய முன்னோக்கு உங்கள் அணியை மிகவும் வெற்றிகரமாக மாற்றும்.
எனவே, நீங்கள் ஏற்கனவே சந்தித்த ஒரு பிரச்சினையில் உங்கள் முதலாளி நடந்து கொண்டால், பேசுங்கள். இங்குள்ள தந்திரம் என்னவென்றால், உங்கள் பார்வையை “எனக்குத் தெரியும், உங்களுக்குத் தெரியாது” என்று அல்ல, ஆனால் பயனுள்ள உள் தகவல். கடந்த காலத்தில் நீங்கள் சந்தித்த ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும், அதைத் தொடர்ந்து உங்களுக்கு உதவவும். உதாரணமாக, “ஒரு முறை ஒரு கூட்டத்திற்குப் பிறகு நாங்கள் ஒரு வாரிய இரவு உணவைத் திட்டமிட்டோம், பல உறுப்பினர்கள் சுற்றிக்கொண்டிருக்கவில்லை என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. சமூக நிகழ்வுகளை கூட்டங்களுக்கு முன்பு மாற்ற முடிவு செய்தோம். முக்கிய உறுப்பினர்களால் நான் சில வெவ்வேறு முறை மிதந்தால் அது உதவியாக இருக்கும்? ”உங்கள் நுண்ணறிவு மற்றும் உங்கள் இராஜதந்திரத்தால் உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் கவர்ந்திழுப்பீர்கள்.
3. நீங்கள் அதை உருவாக்கும் வரை போலி
மேடை பயத்தை அடைய கலைஞர்கள் தங்கள் உள்ளாடைகளில் உள்ளவர்களைப் போலவே, உங்கள் புதிய முதலாளி உங்களைப் பிடிக்கும் என்று பாசாங்கு செய்ய வேண்டும். ஏன்? ஏனென்றால், நீங்கள் ஒவ்வொரு நிமிடமும் அலுவலகத்தில் ஒரு சித்தப்பிரமை வெறியுடன் செலவிட்டால், நீங்கள் உங்களை மனதிற்குப் போவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் உங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த வேண்டியவற்றிலிருந்து உங்களைத் திசைதிருப்பிக் கொள்வீர்கள்.
உங்கள் முதலாளி உங்களை விரும்புகிறார் என்று கற்பனை செய்து அதற்கேற்ப செயல்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு கூட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், அவரை அல்லது அவள் தலையசைப்பதைக் கற்பனை செய்து உங்களுக்கு நேர்மறையான கருத்துக்களைத் தெரிவிக்கவும். அந்த நல்ல உணர்வுகள் உங்களை மேலும் நம்பிக்கையுடன் பேசவும் மேலும் புன்னகைக்கவும் செய்யும், இது ஒரு சிறந்த தோற்றத்தை உருவாக்க உதவும்.
4. விமர்சன பின்னூட்டத்தைக் கேளுங்கள்
ஒருவேளை நீங்கள் எல்லாவற்றையும் முயற்சித்திருக்கலாம்: புதிய விஷயங்களை முயற்சிப்பதில் நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்துள்ளீர்கள், பழையவற்றை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்களுக்கு உதவியாக இருந்தீர்கள், மேலும் ஒவ்வொரு முக்கியமான சந்திப்பிலும் நீங்கள் அமைதியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் நடந்து கொண்டீர்கள். உண்மையில், நீங்கள் எத்தனை முறை உட்கார்ந்து உங்கள் வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தாலும், உங்கள் புதிய முதலாளி ஏன் எப்போதும் அதிருப்தி அடைந்துள்ளார் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. இப்பொழுது என்ன?
உங்கள் புதிய முதலாளியுடன் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிடுவதே மிகச் சிறந்த விஷயம், மேலும் நேரடி கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்: “இப்போது நாங்கள் சில வாரங்களாக ஒன்றிணைந்து பணியாற்றி வருகிறோம், சிறப்பாகச் செயல்படுவது மற்றும் உங்கள் கருத்துக்களைப் பெற விரும்புகிறேன் இல்லை. ”முன்னேற்றத்திற்காக உங்கள் பகுதிகளை அடையாளம் காண உங்கள் முதலாளியைக் கேட்பது, நீங்கள் சரியாகப் பெறுவது உட்பட, உங்கள் வேலையை முழுவதுமாக எடுத்துச் செல்லும்படி அவரை அல்லது அவளைத் தூண்டுகிறது. மேலும், நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள் என்று ஏதாவது இருந்தால், உங்களுக்குத் தெரியும். மேலும், நீங்கள் விரைவில் செய்தால், விரைவில் நீங்கள் ஒரு மாற்றத்தை உருவாக்க முடியும்.
ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் நன்றாக உணர விரும்புகிறீர்கள், குறிப்பாக உங்கள் முதலாளிக்கு. எனவே கடினமான ஒன்றைக் கையாள்வது நல்லது, கடுமையானது. ஆனால் மேலே உள்ள இந்த உத்திகளைக் கொண்டு உங்களைக் கையாளுங்கள், எந்த நேரத்திலும் உங்கள் முதலாளி உங்கள் பக்கத்தில் இருப்பார்.
