தொழில் வீழ்ச்சிக்கான பாதை நல்ல நோக்கங்களுடன் அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வருவது, உங்கள் கருத்துக்களைப் பற்றி பேசுவது, அலுவலக அவசரநிலைகளில் தலையிடுவது மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைக் காண்பிப்பது போன்றவற்றில் நீங்கள் உங்கள் நாட்களை அலுவலகத்தில் செலவிடுகிறீர்கள் என்றால், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான ஒவ்வொரு நோக்கமும் உங்களுக்கு இருக்கலாம் - மற்றும், அதே நேரத்தில், உங்கள் தொழில்.
ஆனால் சில நேரங்களில், அந்த உன்னத நோக்கங்களுக்கும், உங்கள் செயல்கள் செயல்படும் விதத்திற்கும் இடையில், நீங்கள் நல்லதை விட அதிக தீங்கு செய்கிறீர்கள். சில முக்கிய விஷயங்களை தவறான வழியில் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் முதலாளியின் மோசமான பக்கத்திற்குச் செல்லலாம்.
இவற்றைப் போல.
1. முடிவுகளை எடுக்க அவரை அல்லது அவளை சுற்றி
அலுவலகத்தில் அவசர நிலைமை இருக்கும்போது, சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு நிர்வாக முடிவை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் முதலாளி ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கக்கூடும், நீங்கள் அவரை அல்லது அவளைப் பிடிக்க முடியாது, அல்லது உங்கள் தலைமைத்துவத்தை நீங்கள் காட்ட விரும்பலாம் - எந்த வகையிலும், நீங்கள் ஒரு போக்கை முடிவு செய்து சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் அறிவிக்கலாம்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் முதலாளி நிச்சயமாக உங்கள் விருப்பத்தை பாராட்டுவார். ஆனால் உங்கள் நிபுணத்துவத்திற்கு அப்பால் நீட்டிக்கக்கூடிய பெரிய சிக்கல்களுக்கு, இது எப்போதும் சிறந்த திட்டம் அல்ல.
எடுத்துக்காட்டாக, என்னுடைய ஒரு சக ஊழியர் சமீபத்தில் எங்கள் வாடிக்கையாளர் செய்திமடலில் ஒரு பிழை இருப்பதை சுட்டிக்காட்டினார், அது ஏற்கனவே எங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு வெளியே சென்றுவிட்டது. அவர் உடனடியாக முழு சந்தைப்படுத்தல் துறைக்கும் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார், அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரு திருத்தம் அனுப்பப்பட வேண்டும் என்று கோரினார், இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிழை மற்றும் வாடிக்கையாளர் புகார்களைத் தூண்டும். மார்க்கெட்டிங் துறை வெறித்தனமாகச் சென்று, மின்னஞ்சலை வரைவு செய்து, அதை உயர் நபர்களால் ஒப்புதல் பெற்று, அதை அனுப்பத் தயாரானது.
பின்னர் என் சக ஊழியரின் முதலாளி நிறுத்தினார். நாங்கள் அவருக்கு மின்னஞ்சலைக் காண்பித்தோம் - அது அவருக்குத் தெரியாது. அவரது எதிர்வினை? “ஓ, நாங்கள் எதையும் அனுப்பத் தேவையில்லை. இது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் அல்ல. "
எனது சக ஊழியருக்கு ஒரு முழுமையான அவசரநிலை என்னவென்றால், அவரது முதலாளிக்கு ஒரு சிறிய மேற்பார்வை இருந்தது. அவர் குழப்பத்தை உருவாக்கி, முழு சந்தைப்படுத்தல் துறையின் பிற்பகலையும் வீணடித்தார் என்று அவரது முதலாளி மகிழ்ச்சியடையவில்லை.
இதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது
நீங்கள் பாதுகாப்பாகவும் நம்பிக்கையுடனும் ஒரு நிர்வாக முடிவை எடுக்கக்கூடிய நேரங்கள் உள்ளன (இங்கே ஒரு சில சுட்டிகள் உள்ளன), ஆனால் இது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை அல்லது நிலைமை குறித்து 100% உறுதியாக தெரியாதபோது, செயல்படுவதற்கு முன்பு உங்கள் முதலாளியின் எண்ணங்களைப் பெறுங்கள்.
2. எல்லாவற்றையும் அவசரமாக்குதல்
உங்கள் முதலாளிக்கு தகவல் அளிப்பதற்கும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையும் உடனடி கவனம் தேவை என்று கருதுவதற்கும் இடையே ஒரு நல்ல வரி இருக்கிறது. ஆமாம், உங்கள் முதலாளி நிச்சயமாக என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்புகிறார், எனவே அவர் அல்லது அவள் தேவைப்பட்டால் தலையிடலாம். ஆனால் சிலநேரங்களில், இது உங்கள் முதலாளிக்கு இடையூறுகள், “அவசரம்!” என்ற பொருள் வரியுடன் கூடிய மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் மோசமான அலுவலக பாப்-இன்ஸைக் கொண்டதாக மாறும் - இவை அனைத்தும் என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர் அல்லது அவள் அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்யும் மனப்பான்மையுடன்.
பெரும்பாலும், நீங்கள் மன்னிக்கவும் விட பாதுகாப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதால் இதைச் செய்கிறீர்கள். எல்லோருடைய முகத்திலும் பின்னர் வீசுவதை விட, அது அதிகரித்து வரும் சூழ்நிலையை உங்கள் முதலாளிக்கு அறிவிப்பது நல்லது. ஆனால் நிலைமை உண்மையில் அவசரகாலமாக இல்லாதபோது, அது உங்கள் முதலாளிக்கு சிரமமாக இருக்கிறது.
எனவே, உண்மையிலேயே அவசரமானது மற்றும் நிலையான வணிக நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதி எது என்பதற்கான வித்தியாசத்தை நீங்கள் அறிந்துகொள்வது முக்கியம்.
இதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது
உண்மையில் என்ன ஒரு அவசரநிலை என்பதை தீர்மானிக்க சிறிது நேரம் ஆகலாம், உங்கள் சொந்தமாக வளர்க்கப்படுவதற்கோ அல்லது கையாளப்படுவதற்கோ என்ன காத்திருக்க முடியும், ஆனால் உங்கள் முதலாளியின் நல்லறிவுக்காகவும் உங்களுடையதுக்காகவும் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம்.
நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளரை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள், அவருடைய ஒப்பந்தத்தை ரத்துசெய்து அமைப்புக்கு எதிராக வழக்குத் தொடரலாமா? ஆம், அவசரநிலை. பொதுவாக மகிழ்ச்சியான வாடிக்கையாளர் தனது சமீபத்திய வாடிக்கையாளர் சேவை கணக்கெடுப்பில் ஒரு சாதாரண பதிலை விட்டுவிட்டாரா? ஒருவேளை நீங்கள் உடனடியாக உங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்கு விரைந்து செல்ல வேண்டியதில்லை.
3. புள்ளியை அடைய எப்போதும் எடுத்துக்கொள்வது
உங்கள் முதலாளி எந்த நேரத்திலும் நிறைய தகவல்களைக் கையாளுகிறார். அவர் தனது சொந்த படைப்புகளையும், அவரின் ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கைகளையும் தொடர்ந்து வைத்திருக்க வேண்டும்.
ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பற்றி நீங்கள் அவரிடம் சொல்ல வேண்டியிருக்கும் போது, ஒவ்வொரு கடைசி விவரத்தையும் நீங்கள் வழங்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
ஒரு மேலாளராக, நான் பெரும்பாலும் கட்டுரை நீள மின்னஞ்சல்களை எழுதுவேன் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பற்றி நீண்ட காலமாக பேசும் பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பேன், அனுப்பப்பட்ட முதல் மின்னஞ்சலில் இருந்து, யார் என்ன சொன்னார், எல்லாவற்றிற்கும் பதிலளிக்க அவளுக்கு எவ்வளவு நேரம் பிடித்தது என்று அனுப்பப்பட்டது கதையுடன் தொலைதூர தொடர்புடையது-இறுதியில் சவாலின் தற்போதைய நிலைக்கு வரும் வரை. முடிவில், உண்மையில் முக்கியமான ஒரே விஷயம் சில விரைவான வாக்கியங்களில் சுருக்கமாகக் கூறப்பட்டிருக்கலாம்.
நீண்ட காலமாக, ஒரு சூழ்நிலையின் பல விவரங்கள் தேவையற்றவை you மற்றும் உங்களை சரியான திசையில் சுட்டிக்காட்ட, உங்கள் முதலாளி அவர்களைப் பற்றி கேட்கத் தேவையில்லை. அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு அடிப்படை உண்மைகளை மட்டும் கொடுங்கள், நீங்கள் மிக விரைவான தீர்வுக்கு வருவீர்கள்.
இதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது
முதலில் நிலைமையை சுருக்கமாகக் கூறுங்கள். இது ஒரு மின்னஞ்சலில் குறிப்பாக முக்கியமானது, முடிவில் தகவல்கள் தொலைந்துபோகும் மற்றும் கவனிக்கப்படாமல் போகும், ஆனால் நேரடி உரையாடல்களிலும் நன்றாக வேலை செய்யும். இரண்டு குறுகிய வாக்கியங்களில், நிலைமை மற்றும் உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து உங்களுக்குத் தேவையானதைச் சுருக்கவும். அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு கூடுதல் தகவல் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் உங்கள் பகுத்தறிவுக்குச் செல்லலாம்.
4. உங்கள் பாத்திரத்திற்கு அப்பால் பார்க்கத் தவறியது
பொதுவாக, செயல்முறைகளை மேம்படுத்த அல்லது சிறந்த வேலையை உருவாக்க யோசனைகளை நீங்கள் பரிந்துரைக்கும்போது அது சிறந்தது என்று முதலாளிகள் நினைக்கிறார்கள். ஆனால் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், பாத்திரத்திலும், நீங்கள் இந்த யோசனைகளை முன்வைக்கும்போது, சுரங்கப்பாதை பார்வையைப் பெறுவது எளிதானது, மேலும் உங்கள் யோசனை உங்களை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
குறைவான ஆவணப்படுத்த உங்களை அனுமதிப்பதன் மூலம் உங்கள் பணிச்சுமையை நீக்கும் புதிய செயல்முறையை நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பலாம். இது உங்களுக்கு மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும்போது, நீங்கள் ஆவணப்படுத்தாத தகவல்களைக் கண்காணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம் மற்ற துறைகளில் உள்ள உங்கள் சக ஊழியர்களின் பணிச்சுமையை இது எவ்வாறு அதிகரிக்கும் என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளவில்லை.
அல்லது, ஒரு புதிய மென்பொருள் நிரலிலிருந்து நீங்கள் பயனடைவீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம் - ஆனால் உங்கள் அணிக்கான தொடர்ச்சியான கல்வி வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இருந்து பணம் பறிக்கப்படும் என்பதையும், உங்கள் சகாக்களின் தொழில் வளர்ச்சிக்குத் தடையாக இருக்கும் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள்.
இதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது
பெரிய படம் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் முன்னேறும்போது, உங்களுக்கும் உங்கள் துறைக்கும் அப்பால் நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டியதை மேலும் மேலும் காணலாம். உங்கள் யோசனைகள் மற்ற அணிகள், நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் மற்றும் பணிச்சுமைகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு அதற்கேற்ப உங்கள் திட்டத்தை சரிசெய்யவும். இது உங்கள் முதலாளிக்கு நன்கு சிந்தித்து, முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் திட்டங்களை முன்வைக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
முடிவில், நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல எரிச்சலூட்டும் விஷயங்கள் இருக்கலாம். ஆனால் இது உங்கள் வாழ்க்கையாக இருக்கும்போது, நீங்கள் முடிந்தவரை மிக உயர்ந்த தரத்திற்குச் செயல்படுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது மதிப்பு.
